工程改扩建工程质量研究与分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：王继鹏（1990），男，汉族，河北秦皇岛人。-52-工程改扩建工程质量研究与分析 王继鹏 保定中泰新能源科技有限公司，河北 保定 071000 摘要：摘要：公路改扩建工程项目质量管理需要与时俱进，不断学习和运用新知识和新技术。在公路改扩建工程项目建设过程中，由于科学技术和经济条件等因素的不断变化，传统的工程建设管理方法已无法适应新的施工环境，无法跟随经济发展的脚步。因此，本文将 S304 公路改扩建项目的质量管理作为本文的研究内容，结合本项目实际情况与质量管理基础理论对质量管理进行研究。关键词：关键词：公路工程；质量管理；工程管理 中图分类号：中图分类号：U418 1 研究背景 众所周知，改革开放以来，我们国家的交通运输是国民经济发展的基础，具有先导性和战略性的服务性产业公路建设里程不断增加，得益于国民经济的稳定发展，以及国家在完善我国基础设施建设方面相关政策的支持。截止 2019 年末，全国公路总里程 501.3万公里，公路密度为 52.2 公里/百平方公里。2019 年末全国四级及以上等级公路里程 469.87 万公里，占公路总里程的 93.7%，其中二级及以上等级公路里程为67.20 万公里，占我国公路总里程的 13.4%。二级公路联通着城郊，发挥着不可忽视的作用，有利于带动农村经济的发展，推动着城乡发展一体化进程。建设初期的城乡四级公路在运输量和通行量等方面已无法满足现阶段经济发展的需求，一定程度上影响了城乡经济的快速发展。为了满足不断增长的运输量和通行量，提供更好的基础设施和服务质量，为城乡经济发展提供更好的建设服务，现急需对原有公路进行改扩建。随着全国各地城乡公路进行改扩建工作的不断推进，我国在初期建设公路的改扩建拉开了序幕，城乡发展已成为当下各地区发展的重要任务，其中公路建设是城乡发展的基础和重点。公路的改扩建工程是在老路的基础上进行建设，大部分的公路处于交通运输区域的主干道，运通量大，且替代运输线路很少，改扩建工程与当地沿线、城乡、城与城之间的经济发展相关联，如果改扩建工程管理不科学，将会给交通运输和经济发展带来影响，以至于许多公路的改扩建工程都采用单边通行单边施工的施工方法，工期的要求也高。所以，对公路的改扩建工程会比新建一条公路的难度要大，需要考虑到改扩建公路与老路的对接，质量的把控，施工进度，施工过程中的安全和工程工期的控制等。公路改扩建工程相比较于其他工程，存在其独特的特征，表现在施工方案、施工工艺、施工环境的不同等方面，要考虑对沿线经济和自然、人文环境的影响。为适应新形势的需要，公路的改扩建工程既要考虑满足工期的要求，又要提高工程质量，还得控制施工成本等因素。在这样的情况下，笔者通过查阅和研究国内外公路改扩建施工过程中的工程质量管理和质量控制的相关文献和基础理论，结合理论与实际，在相关法律，法规的规定下，本人结合实际工程项目的实际调研情况，对 S304公路凤冈县洋溪口至新民段公路改扩建工程的质量管理进行研究。项目是指使用各种手段和方法，对材料，人力等资源组织起来，进行的一次性的独立工作过程，以达到既定的质量、范围、成本、时间等指标要求的目标。工程项目质量管理需要结合特定的管理方法，制定相关项目管理计划，组织方式和控制方法，对工程项目进行计划，组织和控制。工程项目建设是由组织了很多人力和物力进行协作的活动，所以需要以先进的思想和方法作为指导，建立一个完善的，相对独立又各司其职的组织，建立健全工程质量管理制度，运用科学和贴合实际的方法进行工程项目建设。近年来我国公路建设里程不断增加，新建成公路占据很大的比重，其中对于改扩建公路的里程并不多，导致公路改扩建工程技术的积累并不多，没有太多的改扩建经验可借鉴，需要在实践中不断积累学习。发达国家虽建成公路的时间早于中国，有可借鉴的地方，但中国公路建中国科技期刊数据库 工业 A-53-设国情与外国截然不同。具体情况具体分析，中国公路改扩建的影响因素过多，如人口、环境影响、技术要求、地形地貌等因素。公路的改扩建工程作为公路建设工程中特殊的工程，建设过程中有建设工期紧张、质量标准高、施工环境的复杂性、偶发因素多、施工现场的安全性要求等原因，研究如何利用科学方法和技术进行工程质量管理，以保证降低工程建设成本，缩短工期和控制质量，高效率的完成建设任务，并在实践中不断改进和完善，形成一种有效的方法推广至其他公路改扩建工程中，最终以降低社会资源的消耗，提高工程质量管理水平，提高服务质量，是工程质量管理研究的意义。2 工程质量管理概述 2.1 工程质量管理的概念 项目质量管理是指围绕项目质量所进行的组织、协调和控制等活动，是项目管理的重要内容之一。PMBOK 中，根据既定的目标要求，已达到项目预期的需求。其可目质量管理是指通过确定特定活动的质量政策、目标和责任通过现有的流程对自身程序进行改善，使用恰当流程来改进活动，并不断完善项目质量管理体系。业主方和监督管理者等各种要求下进行建，工程质量管理是指必须在遵守国家和地方相关法律法规、技术规范质量管理。2.2 工程质量管理的三个流程 工程质量管理包括三个流程：质量计划、质量保证、质量控制。2.2.1 质量计划 质量计划确定相关资源和程序，对项目质量管理目标进行规划。2.2.2 质量保证 质量保证是组织为保证目标的实现，在其质量体系中证实的有计划有系统的活动，包括内部和外部活动。2.2.3 质量控制 质量控制是对于阻碍目标实现的因素采取相关的措施和控制方法，对目标实现的各个环节进行质量控制。2.3 工程项目质量管理的基本原则 工程质量管理是对建设项目进行全过程监督控制，监控建设项目的各个环节的的质量的过程，决定了工程项目的最终目标的实现，这个过程是项目能否投产的保障。因此，工程项目的质量管理过程应遵循一定的基本原则，原则包括：以顾客为关注焦点，注重质量；领导作用，全员参与；过程管理，持续改进等。（1）以顾客为关注焦点，注重质量 制定相关工程质量标准和规范，严格执行标准和规范，确保工程项目质量。对于未达标工程项目质量的，应参照标准进行整改。组织应当理解顾客的当前需求和未来需求，积极满足顾客的目标要求工程项目的质量水平是否达标，关乎项目的最终交付，关乎业主方、施工方、以及社会的利益，影响国家工程项目建设规划和社会经济的发展，因此，注重质量做到质量第一是质量管理最重要的原则。（2）领导作用，全员参与 工程项目建设组织领导确定统一的方向和宗旨，确定目标和方针，确保内部组织的运行有全员的参与，以实现组织目标，即实现项目最终目标。组织的运作需要全员参与，工程项目质量的管理也需要全员参与协作，各级参与人员都是工程质量管理的一部分，各级人员都需要对参与的工作质量负责。人员的参与需要领导者制定一定的激励机制以及反馈机制，能提高员工参与积极度且及时反馈工作中发现的问题，及时纠正问题，实现全员参与的工程项目质量管理。（3）过程管理，持续改进 将工程项目中的相关活动的资源作为过程进行管理，高效率达成目标结果，提高管理质量。工程项目质量管理作为一个系统，在项目的整个周期中，容易受到外部环境和内部因素的影响，处于不断变化的环境中。因此，需要系统性的管理过程，将相关联的过程当做系统，加以识别、理解和控制。工程项目质量管理在项目实施的各个阶段，各个过程中都是不断变化的，具有实时性的特点，为了实现管理工作达到项目质量目标，需要工程项目质量管理符合持续改进的原则。3 公路改扩建工程质量管理现状分析 3.1 公路改扩建工程的特点（1）施工技术要求高。路面选择如何施工保证平整度等技术问题，在制中国科技期刊数据库 工业 A-54-定相应对策是会造成工期缩短，影响整体施工进度。公路改扩建工程要比新修建公路复杂度高，存在新路与老路对接，路面沉降和路基位移程度。（2）施工进度紧迫，任务重，成本高 公路改扩建的特点就是进度紧迫，任务紧迫，施工过程中需要投入大量材料、物力和人力，增加了工程项目的施工和管理成本。公路改扩建要求的工期也很短，工期加长会影响项目的交付使用，影响交通运输，阻碍经济的发展，给人民群众的出行带来不便，因此，想要在短期时间内完成公路改扩建工程显然是有难度的。（3）工程规模大，工程质量要求高 公路改扩建需要对双向公路进行改扩建，需要进行开挖山体，增加路宽，在老路基础上新增加工程量，造成施工规模加大，增加了施工和管理的难度，降低了施工速度，造成工期紧张。（4）施工现场状况复杂多变，影响因素多 由于外部环境多变，会影响施工进度和质量。施工方案采取单边施工单边通行，存在施工安全隐患；各种天气问题；施工过程中的意外事件等，处理这些事件都需要时间，势必会对工期产生影响。（5）施工方案造成的问题 施工方案一般采用边施工边通行，一旦出现意外情况会给交通通行带来一定的影响，也会影响社会经济的发展。边施工边通行有好的一面，也会带来相应的影响。3.2 公路改扩建工程项目质量管理现行的方法 主要有相关文件和技术规范、报告及报表、现场检查和相关实验检查等的审核。3.2.1 相关文件和规范、报告及报表的审核包括：（1）相关资质证明文件的审核;（2）开工报告的审核，并进行现场核查;（3）施工方案、施工组织设计和技术措施的审核;（4）相关材料的质量检验说明书的审核;（5）反映工序质量动态的统计资料或控制图表的审核;（6）设计变更、修改图纸和技术核定书的审核;（7）质量问题的处理报告的审核;（8）使用新的施工工艺、新的材料、技术和结构的技术说明书的审核;（9）工序交接，分项和分部工程质量检查报告的审核;（10）现场的签证及文件等的审核。3.2.2 现场检查包括：（1）工程动工前的检查；（2）关键工序承包人自检后的检查；（3）关键工序的确认和签证；（4）隐蔽性工程检查；（5）质量问题的处理结果检查；（6）各个环节和关键部分完工后，经监理方的检查，验收合格后才能开始下一项工程施工。3.2.3 工序质量控制的方法 为了使工程质量达标，需对工程施工过程的各个环节的质量进行控制，采用的方法有：（1）旁站：监理人员对于施工过程中的关键环节或部位进行全过程的监督管理判定其是否合规。（2）巡视：监理人员对施工现场和施工过程进行巡视检查，并向总监理工程师报告巡视情况。（3）测量：监理人员通过承建方通过放线测量的方式进行检查。（4）试验：监理人员通过试验的方式对工程质量进行检查。（5）指令文件：监理工程师通过提交的报告，发现质量问题，通过发布指令文件通知承建方进行整改或加以注意。系统进行建立和完善，对数据进行分析和整理。（6）计算机管理：监理工程师需要对质量管理数据及时进行监督和控制。4 S304 公路改扩建工程项目的质量计划和质量保证 4.1 S304 公路改扩建工程项目概况 根据 凤冈县“十三五”交通规划，凤冈县对 S304洋溪口至新民路段进行改扩建升级，S304 是连接凤冈县和思南县线的重要通道，对于该线路的升级改造不仅符合贵州省国道和省道的规划布局，同时也有利于该地区的区域发展，推动城乡一体化发展，推动沿线经济发展。S304 改扩建工程项目全线长 38.03 千米，公路全线采用双向两车道，如遇特殊困难路段时可根据实际情况降低标准进行建设，按二级公路设计的标准时速为四十公里/小时，路基由原宽度 6.5-7.5 米升中国科技期刊数据库 工业 A-55-级为 10 米。本项目起自贵州省遵义市凤冈县龙泉镇洋溪口，与国道 6326 接洽、沿线穿过文峰村、六里村，两河口村、鱼塘村、水和镇，党湾村，新民村，共计 7个村镇区域。4.2 S304 公路改扩建项目质量计划 4.2.1 项目质量方针 S304 公路改扩建工程项目应明确责任的划分，在工程建设过程中要进行全过程质量管理和监控，做到对人力、物力的有效监管，将责任落实到个人、单位和部门。工程建设过程必须符合国家和地方的相关法律法规、技术规范的标准，按照合同的规定按预定的时间和标准完成工程建设项目。4.2.2 项目质量目标 S304 公路改扩建目标是：工程完工之后的验收检查为优良等级；公路建设质量必须达到国家相关法律法规、技术规范以及合同规定的质量标准；公路建设全过程不能存在重大安全事故的发生，工程质量验收必须全部合格；承包方对项目各个环节完工后交付前必须完成项目质量自检，且自检必须百分百合格；争创省级优秀工程项目。5 S304 公路改扩建工程项目质量控制 5.1 S304 公路改扩建工程项目质量控制原则（1）严谨的质量标准。即根据相关技术规范制定眼科的标准，确定严格的施工标准，制定特定的施工工艺并严格执行，就批准的工艺进行推广使用。（2）严格的监督管理。对建设项目进行全过程监管，配合有关部门的不定时巡检。（3）严厉的处理惩罚。对于项目中出现的质量问题，进行严格处理，落实到具体负责人，进行及时整改。（4）严格的追责。就具体质量问题落实到个人，进行问责处罚。5.2 S304 公路改扩建工程项目质量影响因素 工程项目质量的影响由内部因素和外部因素构成，主要有人与组织、机器设备和材料、环境、方法等。5.2.1 人与组织的因素 S304 公路改扩建工程是一个多方参与，共同合作完成的公路改造工程，各方的参与的人数也众多，对于公路的改扩建来说人员管理也是影响因素。在制定人员管理制度的基础上进行项目协调工作是必要的，人力资源是项目的组成部分。S304 公路改扩建工程项目中，人员是重要影响因素，不同员工的技术水平不同、身体素质不同、心理素质不同等，对项目质量的影响也不同。组织也是影响因素，不同组织结构和不同执行能力的组织等也会影响项目质量。S304 公路改扩建工程项目重视相关影响，对参与项目的人员和组织实施科学的管理以及制定相关管理和建立激励机制，使得人员和组织相互协调进行各项工作。同时也采用严格筛选的方法对人员和单位进行选择，如采用不符合标准人员或单位，将会对项目质量带来不确定影响，造成不可估量的后果。建立质量保证体系，将责任落实到单位和个人，权责分明，有利于各项质量管理工作的有序进行。S304 公路改扩建工程通过公开招投标的方式，对参建单位进行资质审查，选择符合要求的单位参与工程建设，能有效提高工程质量。项目定期对人员进行质量管理培训，提升人员素质，在实践中学习和积累经验，提高组织的整体实力，增加人员的工程建设质量管理参与度。5.2.2 机器设备和材料的因素 S304 公路改扩建工程中机器设备是工程建设的必要装备，材料是则是工程建设的必要物质基础。对于机器设备和材料的选取则会直接影响到工程项目质量。S304 公路改扩建工程中机器设备的选择必须考虑施工工艺、施工环境以及机器设备的性能、效率等因素，在符合国家和地方相关法律法规、技术规范条件下进行选择。机器设备应进行规范管理和保养，定期对设备的各项指标进行检测，如果对机器设备的管理不当，会对工程质量造成影响。其中对机器设备选取不当或管理不当的也会对工程进度造成影响，同时也会造成很大的经济损失。材料物资的选取则会直接影响工程质量，物资是建设基础。S304 公路改扩建工程对于机器设备和材料的选取都采用严格标准，对机器设备和材料进行严格审查和筛选，选用质量达标以及有技术优势的机器设备和材料参与工程建设。6 S304 公路改扩建工程项目质量管理中存在的问题和改进措施 6.1 S304 公路改扩建工程项目质量管理中存在的问题 经过以上分析，将质量管理的相关理论与 S304 公中国科技期刊数据库 工业 A-56-路改扩建工程项目相结合，就改扩建项目的质量计划、质量保证和质量控制进行研究分析，得出在该项目实施过程的各个环节中的质量计划、保证和控制符合项目建设标准和有关国家规范，但 S304 公路改扩建工程的各个环节在质量计划、质量保证和质量控制方面仍有不足之处，需要改进。6.1.1 质量策划中存在的问题 员工整体素质不高，参与度不高。S304 公路改扩建工程由多家单位和多个部门共同参与，协作建设。参建人员较多，缺乏科学的管理制度和方法；工程建设过程中，没有明确职责划分，导致出现问题后相互推卸责任；人员缺乏安全生产意识，工程施工安全宣传不到位；工程项目没有对人员进行有效的质量管理培训。6.1.2 质量保证存在的问题（1）工程质量保证体系需要完善 S304 公路改扩建项目建设规模大，参与建设单位多，但质量保证体系需要不断完善，对于工程质量管理的意识仍需要不断提高，保证体系的各个部门和单位的职责需要进一步明确，以此来提高工程质量管理水平。（2）质量管理意识需要提高 S304 公路改扩建工程由多个单位和部门参与建设，涉及到很多技术、设备等的使用，各个参建单位需要相互协调才能完成工作。项目部需要协调各部门各单位，相互配合进行质量管理；质量管理意识和协作意识都有待提升。（3）业主和监理单位的职能存在冲突 业主方有权利对工程质量进行监督和管理，其职能与监理单位造成冲突，造成工程施工过程中出现到底该听谁的这种问题，导致职责的职权不明确，出现质量管理问题。6.1.3 质量控制存在的问题 S304 公路改扩建工程项目需要增加质量控制强度。各部门各单位在工程建设过程中存在质量管理不严格，质量控制措施不过关，质量措施执行不规范；对质量数据收集和保管不科学，不妥善；质量控制力度需要进一步加强。S304 公路改扩建工程项目的参建方众多，各单位的内部组织管理制度不同，同时也存在管理不规范的问题，需要进一步完善和加强。各单位的内部管理不同，组织方式不同，会影响工程建设项目的质量管理措施的执行，降低质量控制效率。所以，各单位内部组织管理需要进一步完善和加强，保证项目质量管理工作的顺利实施。工程项目建设控制目标有三个：质量、成本、进度，这三个要素是相互对立和统一的，但必须在这三者之间找到平衡点，才能构成三要素的统一，项目的建设才能顺利进行12。工程项目建设过程中也不能只注重一个方面的因素，而忽略其他要素。若只注重建设项目的工程质量，而忽视工程项目成本和进度，会产生不必要质量剩余；若只注重成本的降低或进度的加快，会造成工程项目达不到相应的质量标准，产生新的质量问题，造成安全隐患以及验收不合格，返工又会导致成本的增加13。S304 公路的改扩建没有综合考虑各种因素的影响，造成了不必要工程建设成本的增加。6.2 S304 公路改扩建项目质量管理改进措施 S304 公路改扩建工程中存在的人员参与度不高的问题，项目需要建立员工质量管理激励机制，增强员工参与质量管理的积极性；定期对员工进行培训，提升员工对质量管理的认知和对质量管理方法的学习。通过激励机制让员工感受到切实的获得感以及参与感，增强员工参与质量计划的积极性。对于工程项目质量保证体系的完善和改进，各参建单位应明确项目目标，加强交流和协作，明确职权划分，对工程建设项目的各个环节进行项目质量管理。质量保证体系的完善与改进也要与项目实际情况相结合，确保其有效性。对于业主和监理方职责不明确而造成冲突的问题，国家近几年出台了一系列相关文件和规范，要求各方要明确职责划分，遵循公路工程施工监理规范的规定，明确监理方的权责，避免业主越权管理，规范各方管理行为。对于需要加强项目参与各方内部组织管理的问题，需要对存在管理问题的单位进行通报和整改，明确组织内部的管理目标以及项目质量管理目标，避免对项目质量管理带来影响，减少质量管理带来的损失。对于质量控制没有结合成本和进度的因素的问题，需要进行改善。工程建设成本、进度和控制相互协调，相互统一，缺一不可，但需要一个平衡点进行调节。施工单位需要明确工程建设标准和目标，明确项目建设进度要求和质量要求，防止出现质量过剩，为了满足中国科技期刊数据库 工业 A-57-进度要求而忽视质量要求以及成本问题。施工单位在项目建设过程中要协调各方关系，对于质量控制、进度控制和成本控制，各部门应协商建立相关制度，明确各方权责的同时又能及时进行交流，协作完成质量控制目标。施工单位要对施工过程中的质量管理进行及时上报和传达，使参建各方的对施工现场信息保持一致性，避免信息滞后造成各方的错误决策。同时也需要保持资金和物资设备的供应，避免工程停工。以上措施将有利于对项目质量进行控制，保证项目质量目标的实现。7 结论 通过对 S304 公路改扩建项目质量管理进行研究，得出以下结论：一是项目质量管理是进行全过程质量管理，而不只是为了得到质量检查的结果。质量管理需要对工程建设的各个环节进行质量管理和控制，在施工工艺、施工方案、技术措施、建立质量保证体系等方面进行改善，从而保证项目质量。二是工程建设要依据国家、地方和合同的相关法律、法规、技术规范和工程质量标准等的要求，对施工过程的各个环节进行监督管理，严格把守质量标准，实现项目质量目标。由于我国国民经济的快速发展，管理科学和技术的不断创新和进步，传统的工程建设技术和管理方法以无法适应经济的快速发展。所以，需要在现有技术和理论的基础上对质量管理进行创新和发展，并结合项目实际情况加以改善。不久的将来，随着经济的发展，项目质量管理的研究和探索将不断创新和发展，我们需要有不断的研究探索的勇气和毅力。参考文献 1王平与.项目管理协会.项目管理知识体系指南第 3 版M.北京:电子工业出社,2020.2 J.M Juran Jurans Quality HandbookM.New York:McGraw-HillProfessional,2020.3谭狄溪,张群祥.国外质量管理研究现状及趋势分析目J.中国科技信息,2019(19):123-126.4 Robert K.Hughes,Samir A.Ahmed,Highway Construction Quality Managements in Oklahoma J.Transportation Research Record,2019,13(10):20-26.5 Donn E.Hancger,Sean E.Lambert.Quality-Based Prequalification of Contractors,J.Journal of the Transportation Research Board,2019(2):260-274.6 Rosert P.Elliott,Quality Assurance.Top Managements Tool for Construction Quality J.Transportation Research Record,2018(2):17-19.7 Jim Erzen,Tom Feeney.Contractor-Led Quality Control and 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