综采队班组建设管理制度十九条新改.doc

班组建设管理制度汇编 （试行）平朔井工一矿五月目 录一、班组建设管理制度总则1 二、班前会及班后会制度.10三、班组长跟班工作制度.12四、安全质量标准化管理制度.13五、安全隐患排查治理制度.14六、班组及各岗位安全评估制度.15七、事故报告和解决程序.16八、安全检查与奖惩制度. .17九、班组学习培训制度.19十、岗位练兵、技能竞赛制度.20十一、交接班制度.21十二、现场安全文明生产制度.22十三、班组准军事化管理实行方案.23十四、班组长安全生产责任书.25十五、班组成本管理制度.27十六、师徒管理制度. .29十七、党员与职工安全联保管理制度. .30十八、手指口述管理考核制度. .31十九、(井工一矿) 班组考核细则. .34班组建设管理制度第一章 总 则 第1条 班组是公司的细胞，是公司各项工作的落脚点，班组工作是公司的基础工作，加强班组建设，对贯彻党的方针政策，搞好班组科学管理，增强公司活力，锻造一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证公司各项生产任务的完毕，推动公司（管理）高产高效，具有十分重要的意义。为做好班组平常管理工作，特制订本制度条例。第二章 组织领导 第2条 各队都要制订班组目的、措施，并组织实行，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参与班组验收评选，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按井工一矿综采队班组考核细则考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条 班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员。“两长、六大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长、六大员”，各队不经半数以上员工的批准，不得任意调整撤换。“两长、六大员”可以连任。第4条 “两长、六大员”的条件员是：具有较高的思想觉悟和技术业务知识；具有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。 第5条 群监青岗员享受副班组长同等经济待遇 第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训第7条 提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“两长、六大员”必须每年轮训一次。第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力 第9条 班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和公司各项规章制度。 二、全面完毕生产、安全、成本等各项（技术）指标。 三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。 四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、，记录台帐和管理图表。 五、积极组织员工参与政治、文化、技术、安全学习，做好员工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。 六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第10条 班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分派本班员工工作，组织完毕工作任务。 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导报告。 三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而导致重大设备损坏、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。 六、班组对公司的大政方针、，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。 七、班组有权对公司各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第11条 班组长的重要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、质量管理、定员定额管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和发明性，全面完毕上级下达的各项经济技术指标。 三、积极做好班组的思想政治工作，组织好班前会、各种例会与班组的安全学习，并经常进行家访谈心活动。 四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参与班组升级赛，同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督；坚持做到“三勤” 和“三到位”。 六、经常检查班组各类台帐的记录情况。 第12条 工会小组长的重要职责 一、配合和协助班组长搞好班组各项工作。 二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班成员工生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，并及时向矿领导和有关部门反映员工的意见和建议。 三、负责组织班组各种竞赛活动的开展和评选工作，大力宣传报道班组先进事迹与先进人物。组织班组文体活动，完毕矿布置的各项工作任务。 四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 第13条 班组“六大员”重要职责 一、政治宣传员：1. 协助“两长”做好思想政治工作，经常组织员工学习安全知识。2. 搞好班组园地，表扬好人好事，做好宣传报道工作。3. 组织班组的文体活动，丰富员工的业余文化生活。 二、现场安全员：1.协助班组长执行有关安全生产方针、政策、法令、规程和条例。 2. 现场安全员必须忠于职守，查“三违”、查质量、查规程及安全措施的贯彻情况，发现隐患及时向报告班组长报告，并做好安全记录。 3.协助班组技术负责人合理布置采掘巷道，选择对的回采工艺等，做到安全第一。4.天天必须跟班检查，监督交接班过程，如发现有安全隐患导致事故发生时，有权停止生产，撤离人员，并及时向班组长报告。5.对重大事故隐患一定要盯住不放，限期解决，否则不准离开施工现场，若有导致事故者，要追究责任。 6.负责召开每周一次的安全活动日、，安全生产例会。 7.负责班组职工安全思想教育和新员工人入井前的现场安全培训。 三、民主管理员： 1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班成员工意见，不定期向工会小组和员工代表反映。 2、参与班组内部分派方案和岗位责任制的制订，做好奖金分派“三公开一上墙”（出勤、分数、工资、奖金）。 3、协助“两长”开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评选等工作。 四、群监青岗员： 1、参与制定本班各种质量责任； 2、配合班组长把好安全质量关，开好安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 五、核算（材料）员： 1、负责本班经济核算、申请（材料）工作，公布核算结果。 2、协助班组长开好材料成本分析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 六、生活福利（劳保）员： 1、协助“两长”和上级做好本班员工的生活福利工作，搞好困难救济，开展好互助互济，反映员工对生活福利的规定和意见。 2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。第五章 规章制度 第14条 ：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章 台帐和园地第15条 ：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，并且能为公司管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第16条 ：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格台帐各一本。 一、物质文明台帐的重要内容有：(1)产量计划完毕记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。 二、精神文明台帐的重要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利（劳保）记录。 第17条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组凝聚引力，激发员工积极性具有非常重要的意义。重要内容有：班组自然情况；班组规划和目的管理图；目的完毕情况（产量、质量、安全、出勤、奖金分派）；好人好事表扬栏；班组重要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等。第七章 奖励办法 第18条 拟矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评选。 第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励 50元元；被公司评为优秀班组的；年人均奖 100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励 150元。；奖励费用从公司安技措资金中提取。（谨供矿领导参考）1.班前会及班后会制度一、所有员工在天天正式开始工作之前，必须组织或参与班前会。 二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15-20分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定执行。 三、班前会的主持人是本队的负责人；参与会议的人员是本队所有岗位员工。 四、班前会的重要内容是安排工作及相关事宜。 五、班前会的程序和议题： （1）主持人就与会人员到达情况进行点名。 （2）各与会人员报告各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。 （3）主持人按本队组的有关情况，结合员工的报告情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。特别注旨在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点布置清楚。 （4）核算与会人员班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。 （5）班前会结束。 六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录。七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题（风险预知）；必讲现场的重要安全技术措施；必讲本班具体的注意事项和解决意见；必讲当班、队组干部的重要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位规定；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文献精神或进行矿调度会及其它的规章制度的学习。2.班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。2、班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况进行相应的解决和处罚。3、进入工作面以后，监督上岗人员履行作业规程规定内容。4、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上一班存在的风险并安排解决，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出解决意见、贯彻整改措施。5、本班工作期间内要巡视各个岗位，检查各岗位操作人员的作业情况，强化安全生产动态管理。6、本班结束后，对本班未解决完的问题要认真填写在交接班记录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可交班。当班存在重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度报告。 3.安全质量标准化管理制度 为贯彻执行上级有关煤矿安全质量标准化建设的意见，提高矿井的整体安全水平，制定本制度。 班组要认真组织学习煤矿安全质量标准化标准及检查评选办法，充足结识到实行安全质量标准化建设，有助于促进煤矿贯彻安全主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。 安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、“一通三防”、水害防治为重点。 要定期或不定期地对安全质量标准化工作进行检查，每月组织对生产矿井的采煤、掘进、通风巷道、运送、矿井测量和工业广场进行考核验收，其它专业每月或季度检查一次。5. 设立金牌奖，经矿组织检核对于动态达标的班组要给予重奖，以鼓励先进，弘扬正气。4. 安全隐患排查与治理制度为了贯彻安全第一、防止为主、综合治理的方针，全面贯彻安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，必须建立事故隐患排查与治理制度。 按照“公司负责，国家监督”的原则，组织多种形式的事故隐患排查制度。班组对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采用督促现场整改、安全整改告知、安全情况通报等办法。对安全隐患的整改按照“分级负责，责任贯彻”的原则。做好项目贯彻、措施贯彻、时间贯彻、责任贯彻。4.安全隐患的管理。班组要进行安全隐患的综合解决，监督检查安全隐患整改，负责安全隐患的记录与上报。 坚持“三不生产” 和三到位的原则，的确做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不贯彻不生产；布置工作到位、检查工作到位、隐患排查到位。 因对安全隐患整改措施不贯彻，导致事故发生，要追究有关责任者的责任。5.班组和各岗位安全评估制度一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干部监督实行。二、各岗位的安全评估由班长负责。三、在接班时要对设备及现场的运营情况进行例行检查，发现问题及时整改。四、每班开工前，班长要带领员工进行零事故活动（风险排查），口述要有针对性。五、在操作过程中要进行零事故口述确认。六、跟班干部要对本班的工作情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行解决。七、每班下班后班组长和跟班队干部要到值班室填写隐患台帐。八、每周开安全例会时班组要报告本周本班组的安全评估情情况。6.事故报告和解决程序 认真贯彻执行国家颁发的事故报告和解决规定，认真调查解决事故，及时准确地进行事故记录和报告。2.事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，对有关负责人和直接负责人员给予相应处罚。3. 当发生事故时，应立即报告矿调度室，班组必须参与抢救解决事故，在抢救过程中，做到对的指挥，防止扩大灾害。 4. 事故发生以后，班组长必须及时组织有关人员，进行现场调查解决，坚持按照事故解决“四不放过”的原则，发动员工，进行分析讨论，认真吸取事故教训，防止同类事故发生。 5. 上报并做好有关教育、事故报告解决、记录、分析的归档工作。6.事故的所有记录、原始资料或凭证、调查分析报告、修复方案情况等均归入档案。7.安全检查与奖惩制度安全生产检查制度 严格执行安全生产大检查例行制度，每周五定为安全生产定期检查日。 安全生产检查由队长组织，抽调人员参与，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况拟定所要检查的重点。 进行安全检查时必须做到：目的明确、突出重点、规定具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，规定每次检查时覆盖率100%。 对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到：人员贯彻、时间贯彻、措施贯彻、责任贯彻，一时未能整改好的，要采用相应的防范措施。组织的每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评选。对严重违章者采用“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高结识，并在班组安全会上进行通报。 班组实行安全员跟班巡回检查制度，做到每日至少对所在作业面进行一次自查和整改，做到隐患但是夜。安全生产奖惩制度 为调动广大干部员工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。班组应对在安全生产中遵章守纪、积极解决事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰。2. 对安全生产先进个人的表彰，采用荣誉和物质奖励相结合的办法，在员工大会上进行表彰。3.班组对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业的人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评与经济处罚。4.安全生产奖惩要形成制度化，定期进行考核评选，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。8.班组安全学习培训制度 一、安全培训由矿质标办主办。二、培训内容为班组长手指口述教程、“三大规程”、各种安全业务技术知识、管理知识，应知应会必知必禁知识。三、所有班组长必须接受班组管理培训，合格的方可继续担任班组长，未经安全培训的或补考仍不及格的，不得继续担任班组长。1、新担任班组长的，应接受不少于72小时的安全教育培训，考试合格后方可担任班组长。2、担任两年以上的班组长，应接受不少于40小时的安全教育培训，经考试合格方可继续担任班组长。3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训，经考试合格方可继续担任班组长。四、每次安全教育培训的情况和考核结果，要记录存档。9.岗位练兵、技能竞赛制度矿要成立岗位练兵和技能竞赛小组。岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。竞赛目的、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组人员素质。 一、岗位练兵和技能竞赛要由队组制定实行方案，小组成员负责方案具体实行。 二、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的员工要进行奖励。 三、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的员工优先推荐参与上级组织的岗位练兵和技能竞赛。 四、对于岗位练兵和技能竞赛实行方案中的安全措施，在竞赛前要给参与竞赛的员工讲清楚。10.交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行现场交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗；凡半路交接班，本岗位存在问题，后果自负，假如影响生产，交接双方都要受到处罚。2、交接双方必须认真对待交接班，做到工作地点情况交代不清不交接班，安全隐患解决不清不交接班，工程质量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。3、班组长要严格检查督促执行，发现不按规程交接班的要按制度严厉解决。4、对未进行交接班而出现问题的，双方都有责任并在解决中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并上报给队领导或值班人员解决。6、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，做好和风险预控工作，并做好交接班记录。11.现场安全文明生产制度一、为保证文明施工，展现良好的形象风貌，特制定本以下制度。二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩带工作证，服装整洁，注意个人形象，不得违反安全红线。 三、高空作业必须系安全带，并有专人监护。 四、井下需要使用喷灯、电气焊工作时必须有开烧焊报告，并且要有和1名瓦检员在场和相应措施，要爱惜消防器材，不得随意挪用。 五、一切用电设备必须安全接地，并安装漏电保护装置，各种机械设备不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养，严禁带电开盖。 六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 七、现场线路不得随意乱搭乱接，未经批准不准私自安装开关。 八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不导致人为的浪费。 十、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 十一、爱惜公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。12.班组安全生产承诺书煤矿安全生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。在此我郑重承诺：一、转变观念，安全第一，先安全后生产。班组安全也是我的业绩。保证班成员工安全是我的责任。管安全，制止违章是对班成员工的家庭负责。班成员工安全我脸上有光彩，班成员工出事故我良心有愧疚。二、积极学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参与矿、队组织的各种培训，保证准时参与周二规程措施学习会，保证组织好本班员工参与周五安全活动日。三、本人绝不带头违章违纪，绝不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任，转嫁推卸给班成员工。四、每班组织好班前会、班后会，会议过程不弄虚作假，不走过场，保证每位员工准时参与，充足运用会议时间做好当班安全生产的预警和安排并做好班前会记录。五、反复强调来回巡查，保证当班不出现典型违章和一类违章，保证自己身边无违章、无安全隐患，保证当班员工所有佩戴齐全劳保用品和随身携带矿灯、自救器、定位卡。六、积极排查隐患，发现一处，解决一处，做到一工程一措施，一风险一预控。隐患不解决不作业，没有安全感不作业，隐患解决不拖、不等、不打折扣。13. 班组准军事化管理实行方案为进一步提高班组管理水平，创新公司文化，贯彻精细化管理，保证实现矿井本质安全，更好的把军事化管理贯穿于班组管理的各层面和全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生，。切实提高班组的执行力、控制力和竞争力，。特制定本班组准军事化管理实行办法。：一、成立活动领导小组组长: 各队长副组长：各技术主管、副队长成员：各班组长、工会小组长二、行为目的突出班组建设，按照军事化管理规定，精细管理、抓好安全生产工作，提高班组管理水平，认真贯彻“五型班组”建设。三、实行方案（一）班前会之前（5分钟）1、规定所有员工规范着装，保持清爽形象。2、组织会议时的座次如有空缺应及时补充。3、员工分组就做，坐姿整齐，具有严厉性和军人的坐姿。（二）班前会（20分钟）严格执行班前会“手指口述”管理法模式流程，点名要站立喊到，声音要洪亮，回答问题要举手，吐字清楚，语言流畅。（三）班前会结束从前排依次走出，并形成列队进入更衣室。（四）井口入井前1、井口军事化管理、稍息，立正，报数：1.2.3（1）班长组织人员进行提醒，提醒内容：检查矿帽、工作服、毛巾、防尘口罩是否齐全？齐全，确认！（2）矿灯、自救器、定位卡佩戴齐全了吗？齐全，确认！（3）当班能做到零事故吗？能！好 ， 准备下井2、现场手指口述操作（1）、每人携带安全危险源辨认和手指口述内容小册子，便于及时了解掌握。（2）现场交接班（手拉手）A、各组由组长检查口对口，手拉手交接B、当班组长全面检查后给本班人员报告检查情况C、各组组长现场向成员提醒：（1）设备检查没有 回答：已检查（2）查有没有问题 回答：没有问题，可以工作（3）单独岗位作业人员，自我手指口述提醒，班长、队长、跟班人员进行复查提醒。（五）井下礼貌用语领导好！欢迎指导工作！谢谢！再见！（六）相关的军事化管理内容班前会、安全活动、相关会议等都必须执行以下制度：1、凡当天（当班）出勤人员都必须准时参与会议。迟到必须喊打报告，经主持人批准后方可进入会议室。2、会议期间坐姿端正、衣装整洁，关闭通讯工具，不许交头接耳和有其它不规范行为。3、会议期间提问必须站立回答，有争议的问题，会后由有关队干部出面协调解决。4、有特殊情况不能准时参与会议者，必须事先向主持人请假，无端不参与班前会者不得安排工作（扣其当天奖金）。5、主持人必须遵守会议时间，一般情况下，班前会时间不超过20分钟。6、进入各区队办公室、机关办公室要敲门或喊打报告。7、在公共场合要注意自己的形象，不得有有损区队、本矿形象的言行举止。14. 班组长安全生产责任书一、目的为保护员员工人身安全，保证安全生产工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，加强安全管理，保证安全生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合井工一矿的实际情况，经双方协商，签订本安全责任书。二、范围合用于井工一矿所有班组长、班组成员及进入生产现场的人员。三、职责1.各班组长和兼职安全员是本班组的第一负责人且对班组安全生产工作、班组成员人身安全负责。；2.规定班组成员严格遵守井下安全生产管理规定，严格规定班组成员执行安全操作规程，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。3. 班组长发现事故苗头和事故隐患及时解决和上报，并协助兼职现场安全员采用切实可行的防范措施。4. 班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；班成员工有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理搭配，对新员工进行传、帮、带。6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。7、各班组长严格规定和监督班组成员做好现场、公司文化宣传工作，为各队发明良好的工作环境。8、实现安全生产“0” 事故。队 长： (署名) 班（组）长： (署名) 五月 五月15. 班组成本管理制度1、每月1日检查考核上月成本，制定下月的成本计划，并制定检查和监督程序，要及时发现薄弱环节，有效地进行预控和防止，保证实现目的。2.把“全员成本管理法”贯彻到班组，成本目的分解到人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目的规定：2.1、能反映生产材料消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。2.2、有助于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩。.2.3、目的完毕情况重要取决于本班成员工工作的好坏，要尽也许排除外部因素的影响。3、要做好原始记录和记录工作，数据要准确，并分析成本高或低的因素。4、要定期召开展全面或专题成本分析会，公布成本数据。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改善的具体措施。5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，搞好修旧利废。6、定期开展“双增双节”活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改善技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合，同劳动竞赛相结合，同技术革新相结合，同修旧利废相结合，同检查、考核、奖惩相结合。7、每个班组材料员兼任职核算员，规定认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，精细管理，对本班发生的各项材料费用进行考核。健全班组成本核算台帐，为上一级部门成本核算提供原始数据。16. 师徒管理制度为加强对新分派实习生劳动纪律的考核管理，使实习生尽快掌握安全生产技术知识，胜任其岗位，并增强师傅、徒弟遵章守纪意识，保证队组的安全生产顺利进行，特制订本师徒管理制度：1、师傅必须对所带徒弟的安全和劳动纪律负责，加强对徒弟的平常管理，认真做好对徒弟的安全生产和操作规程教育，切实保证徒弟在生产过程中的安全工作和健康生活。2、师傅、徒弟必须准时参与班前、班后会，服从队组、班组各项管理，准时完毕生产任务，否则按队组管理制度考核。3、徒弟必须遵守安全规程、作业规程和技术操作规程规定，虚心听从师傅和班组长的指导和管理，服从工作安排，坚持正常出勤，达不到出勤天数的，取消当月补贴。4、徒弟必须和师傅同上井同下井，遵守劳动纪律，不允许早升井、晚下井，否则一律取消当班考勤。5、当班管理人员、师傅不得对实习生进行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出现违纪行为的，一律考核管理人员和师傅。17.党员与职工安全联保管理制度一、党员和联保的职工要认真履行安全生产责任制和安全联保责任制，在安全生产中遵守安全法规，做到“四不生产、三不伤害,反三违、除隐患”，消除一切不安全因素和行为。二、学习安全知识、安全法规，班前做好危险预知，规范使用手指口述法，参与安全活动，提高安全意识和工作技能。三、开展党员和联保职工排查安全隐患活动。凡排查出的安全隐患要及时填写安全隐患排查台帐，对排查出重大安全隐患的党员将给予适当的奖励。填写不及时、排查不彻底将受到处罚。四、党员和联保对象之间，每周开展一次以上的谈心交流活动，了解联保对象的思想动态，理顺思想情绪，下井前和工作中，进行安全提醒，指出注意事项，共同学习安全知识，进行学习交流，并将以上活动内容记录在每日一题誊录本上。五、积极参与“党员隐患排查整治岗”活动，按照规程规定完毕党支部和班组交给的隐患整治工作。七、积极配合本班管理人员做好安全工作，积极宣传安全联保活动的意义。八、班组每月按照以上规定及结合矿党委评星级党员的规定，评出两位队党支部联保先进党员，给予适当奖励。18. 手指口述管理考核制度1.加强班前会程序规范化管理，跟班队长、班组长、职工每班班前会后要大声进行安全承诺。2.班前会职工必须提前5分钟进入会议室，会议期间要关闭通讯工具，不准说话或做小动作。3.在“手指口述”法推广学习阶段，规定职工必须认真学习岗位操作要领，及时记录，熟记口诀要领，提问回答声音要响亮。4.队组管理人员每月井下抽查5人，各班跟班队长、班长每班抽查不少于2人，对检查不合格的人员按队组制定制度考核，连续三次抽查不合格的人员，一律送质标办培训学习。5.对“手指口述”、班前安全承诺、现场应用、检查效果的考核结果与职工个人效益奖挂钩，并作为月度评选先进的重要条件。 19.井工一矿班组考核细则班组名称： 被考核日期：2023年 月 日考核项目总分考核内容及工作规定分值所扣分值本质安全60分1、无轻伤以上人身事故。（每发生一次轻伤以上人身事故扣5分，发生4次以上该项不得分）202、安全质量标准化达成井工一矿规定。（每发生一次安全质量标准化不达标情况扣2分；同一处安全质量标准化连续三次不达标，该项不得分）103、严格操作规程，无“三违”行为。（每发生一次三违扣2分；每发生一次重大三违，并导致事故的，扣5分）104、严格执行班前会、班后会制度、严格执行“手指口述”管理法、交接班制度、有记录。（发现一次未执行有关规定扣1分，无记录按未执行扣分）105、及时发现和消除事故隐患，有记录。（未及时发现和消除事故隐患，该项不得分；未按规定期限整改隐患，每次扣一分；整改无记录按未整改扣分）56、熟知熟背岗位危险源、岗位红线、各岗纯熟运用位“岗位描述”“手指口述”（每发现一项不达标一次扣1分）5生产效益10分1、生产成本严格控制在下达的指标内。（生产成本超过下达的考核指标不得分）坚持“五细”管理（细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范）52、生产有目的、有进度、有措施、有考核。（没有制定生产目的和措施，该项不得分；未按生产目的和措施推动生产进度，或没有相关考核记录，每发现1次扣1分，发现2次以上不得分）23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，制度完善，有考核办法、考核指标。（未开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，不得分；节约奖励、激励制度或考核办法、考核指标不完善扣2分）3学习创新10分1、班组学习内容丰富、形式多样、有环节、有记录。（员工学习内容不健全或记录不完整，每发现一次扣1分）62、组织开展“师带徒”、“一带三”等安全及技能帮扶提高活动。（未认真组织职工参与各类岗位练兵、技术比武，每发现1次扣1分；特殊工种职工持证率低于100%，该项不得分）4民主和谐10分1、 班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、奖金、验收记录、带薪年休假、疗养、评选先进等事项进行公开。（无班务公开制度，不得分；未设立立班务公开栏，不得分；未对重要事项进行公开，每发现1次扣1分）42、 出勤未达成规定规定以上，每少一天扣1分；班中出现脱岗、睡岗发生一次扣1分；班中出现污言秽语、打架斗殴，发现一次扣2分6环境和谐10分1、班组环境整洁，员工着装符合劳动保护规定，设备完整、清洁。（员工着装不符合劳动保护规定，每发现1次扣1分；设备维修保养不规范，不合格，每发生一次扣1分）42、工作现场规范整洁、秩序井然。物品摆放有序。（根据质量标准化建设标准，每检查1次发现不合格扣2分）6队长： 跟班队长： 班长： 最终得分：