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领袖素质培训心得 篇一：领袖素质培训心得 中国在二十一世纪初加入WTO之后，市场上展现出历史上前所未有竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融全方位、多层面剧烈竞争。产品、服务、技术竞争关键和实质，归根结底是人才竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意，当一种民族经济起飞之时，怎样招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临最大、最严峻战略挑战。美国在19世纪末期大企业诞生之后对专业人才追逐历史，日本二次大战之后经济起飞所带来企业人才流失现实，给中国企业提供了丰富经验。 调查：53高管人才准备在两年中离开企业 时，北大国际MBA和世界顶级人力资源征询企业光辉国际合作，对来自不一样行业不一样企业不一样职位350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业高管对企业领导者、企业文化、鼓励和绩效评估制度等多方面意见和见解，并在事实和数据基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了某些结论。 被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业，职位包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门或地区经理等。我们在调查中发现，91%被调查者承认，企业在中国进入WTO之后不具有管理人才储备。调查还显示，目前中国企业急需各类高级管理人才，包括市场营销、综合管理、人力资源专家和财务专家、研发人员和生产运行人员等等。%被调查者认为企业正在准备从外部吸取人才，但%被调查者认为企业目前人才管理现实状况极为严峻，不仅招不到优秀管理人才，更留不住关键人才。令人困惑是，首先，被访者认为人才问题是企业关键问题；另首先，被调查者中有高达53%人表达在此后两年内很也许或也许离开企业，只有12%表达不会离开企业。这引起我们极大警惕。在国内外市场竞争如此剧烈大背景之下，企业却不能留住自己高管人才，尤其是在企业各个方面发挥重要决定性作用骨干力量。这充足暴露了中国企业在优质人力资源管理上严重问题。 分析：高管流失最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划 企业人才流失波及企业内部和外部原因。我们对被调查者进行深入访谈中发现，决定两年内离开企业被调查者认为，企业内部管理，尤其是高管领导风格和人力资源体系不完善，是阻碍企业留住关键人才主线原因。从职业发展角度而言，78%准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才职业发展长远规划。这些管理人才兢兢业业为企业发展做出了巨大奉献，到头来却发现自己在职业发展中没有进展，丧失了发展空间和个人潜能，这对在职业发展方面颇有理想职业经理人而言无疑是一种莫大伤害。就人才鼓励和绩效评估体系看，也分别有70%和69%被调查者表达“极不健全”或“尚未建立”，55%认为企业只有进入机制，却无退出机制这种表面上宽容用人制度，使企业不仅没有对管理人才进行必要鼓励，相反大大挫伤了他们积极进取动力，导致了大部分人萌生去意。 按照不一样企业所有制对被调查者进行分组，数据显示， %国企被调查者认为企业缺乏健全人才鼓励机制，这一数字在私营企业和外资企业分别为%和%。而针对绩效评估系统不满，国企、私企和外企分别为%、%和%。从企业长期职业发展规划来看，%国企管理者、%私企管理者和%外企管理者表达企业尚未建立有效职业发展计划。从上述数据看，在中国外资企业比国有企业和私营企业管理状况略好，不过无论哪类企业，都显示了人力资源管理缺乏效率。 解读：领军人物综合素质是影响企业留住人才关键 调查数据来自于目前企业中中高管理者，他们不满透过调查暴露出中国企业所面临人才流失窘境和人才管理缺陷。从上述调查分析影响高层管理者流动重要原因，在我看来，重要有五点，第一种也是最重要是企业一把手领导力和领导风格；第二是企业内部企业文化和组织气氛；第三则是企业有效绩效评估体系；第四是职业经理培训和职业发展规划平台；最终一点是外部原因即市场、产业、技术竞争对人才管理影响。我个人观点是，企业领军人物是企业人力资源总监。企业职业发展规划、鼓励机制、培训体系，都与企业第一把手理念、视野、风格、品质和性格有关。企业缺乏有远见、有视野、有激情、有影响力领袖，是中国企业高管流失最重要原因。 企业领袖影响他人，鼓励他人，使众人可以团结一致向组织目进军。通用电气韦尔奇、IBM郭士纳、联想柳传志和华为任正非，都是具有远见领军人物和管理权威，他们在各自企业中往往具有极为特殊意义，可认为企业发明不一样寻常价值。他们共性是在企业发展中高度重视人才培养和选拔，建立起一整套人才鼓励和培训制度。他们身上具有了影响下属并使之追随他们基本素质，正如孙子兵法中讲到，一种优秀将军应当具有五个要素：智、信、仁、勇、严。“智者不惑”，知识力量是无限，可以影响一批追随者；“无信不立”，只有诚信人才能带领团体前进，并使下属对其保持足够信任度；“仁者无忧”，一种领导者对下属无仁爱之心，武断专横，追随者也不会对组织忠诚，必然在短期内离开；“勇者不惧”，一位领袖勇气，尤其是在企业碰到困难时所体现出大无畏精神，对下属具有巨大影响和吸引力；“严以律己”，领袖不能“对人马列，对己自由”，以身作则领袖往往对下属充斥宽容心，这是企业留住关键人才必要条件。 对中国企业领导者而言，品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才忠诚。一位受到下属信任和追随企业领导者必然会在如下几种方面体现优秀品质：第一，诚实、正直品德和性格；第二，优质决策和明晰判断能力；第三，表里如一，说话算数，得到下属信赖；第四，保持开放心态，倡导开放企业文化，鼓励员工交流、分享；第五，规定下属忠诚同步，也对下属保护、忠诚，出现问题之后积极承担责任。 这些提议同美国作家弗兰克林在其最受欢迎雇主中写到异曲同工，他认为最轻易影响高管人才离职领导作风是： 企业具有不公正薪酬体系； 企业领导风格让下属恐惊； 形势不明状况下，领导缺乏方向； 领导被庸才簇拥，优秀人才遭到冷落； 领导没有承诺，常常给员工开空头支票； 领导总是把自己利益放在第一位，企业和员工利益放在第二位； 领导看不起下属，认为下属是“二等公民”； 对业绩突出员工缺乏表扬和鼓励。 结语：企业领袖影响力 中国企业高管人员流失问题是重要人才战略问题。企业高管员工调查成果表明： 中国企业高级管理人员离职现象不仅受到企业产权制度影响和市场竞争冲击，更是一种管理不完善和领导力缺位问题。 在目前剧烈竞争环境下，企业必须有一种有远见、有视野、有胸怀领军人物。企业高层领导综合素质、人文修养、管理理念、远见视野、领导风格可以影响企业文化气氛，是企业能否留住优质管理人才关键原因。优秀高层主管缺位导致企业内部缺乏系统、客观和行之有效人才鼓励、绩效考核体系，这是影响中国企业高级管理人才流失重要原因。 建立以人为本、以绩效为基础企业文化和考核制度，对体现突出员工不仅委以重任，更要悉心、耐心、长期培养，不停予以精神和物质鼓励，是企业战胜对手、永葆成功重要原因。人才是企业永恒关键竞争力。拥有一批优秀管理人才，企业才能在剧烈商战中基业常青。 领袖素质 通过二天健康,快乐学习,接触到掌握好自己钥匙,理解”知识变化命运,学习成就未来”理念,使我获益匪浅,重要有如下几方面: 1,成功是由于态度.只要有坚定信念,坚强意志,通过努力拼搏,成功就在眼前.要想成功,必须做到:一是要勤于学习.学习是进步根基.一定要爱惜大好时光,发愤学习,刻苦钻研,打牢人生成长进步根基.二是要善于发明.要努力培养自己发明能力,充足发挥自身发明潜能,在不停认识和把握客观规律基础上,勇于发明,善于发明,不停发明.三是要甘于奉献.奉献是崇高精神境界,是美好人生追求,也是成就事业前提.只要认真看待,每个人都可以那么棒!在客观环境下,我们要紧跟形势发展,发明新思想,新思维.要充足发挥个人作用,由于人潜能是无限.只要每个人都能做好自己领袖,使自己成为新型人才,可以胜任多种岗位,才能在市场竞争中不会处在被动地位.也只有通过变化自己以适应新环境变化,才能最终变化属于自己世界. 3,每天进步一点点.爱惜今天,全力以赴,创导致功人生.我们要爱岗如家,要从自身做起,每天少一点应酬时间,多一点学习时间,在工作中学习,在学习中工作.有道是:今天工作不努力,明天努力找工作.这已成为人们共识.因此,在繁忙工作中,要像在海绵里挤水同样,挤出一定业余时间进行学习,做到每天均有收获. 4,”猴子”管理和修路原则.在工作中,每个人均有工作岗位,工作任务,且责任到人,使每个人明白自己应当干什么,怎么干.工作一环扣一环,环环工作贯彻到人,没有空挡.只有每个人都把自己事管好,同步发扬协助精神,协助他人完毕任务,那样我们企业才会有生机,才会向前发展.同步,运用制度管理替代行政管理,变化员工思想上不合合适想法,改革工作流程中不顺畅环节,建全和完善企业管理制度.加强企业文化建设和团体建设,提高工作效率,在员工中形成信任沟通,热情进取,低调实干,业绩承诺气氛,把温州电信实业打导致一种具有”我们是一种人”精神团体. 未来竞争是”知本”竞争.电信实业存在着主营业务缺乏,发展后劲局限性,人员综合素质亟待提高等问题.企业要发展,就需要不停创新求变,高学历,有新成果和一专多能人才将越来越吃香.要做到这一点,唯有学习学习再学习,精业精业再精业.要继续保持先走一步,吸取他人好经验,在不停学习中创新与提高. 心 得 体 会 有感于包剑英先生第106期领袖素质研修班 6月14日至15日参与了“包剑英先生第106期领袖素质研修班”为期2天课程，受益非潜，感触颇深。 心象什么？心象降落伞打开才有用。游戏如同一面镜子，通过游戏才能看到自己人生盲点。如9个点游戏；父与子游戏；使我理解所有问题本源来源于自己思维方式，在想问题和处理问题时让自己不自觉被固有思维模式所制约。让我通过丰富体验式练习，对自己固有信念和行为产生深入而全面认知，让自己看清自己，不要用制造问题思维方式来处理问题，必须要用更高层次思维方式来处理问题。不要将自己局限并囚禁在一种框里。 怎样突破？9个点游戏，突破5公分，扩展思维，就可完毕四条直线一笔连起来，或再突破一下，三条直线一笔连起来。通过学习变化旧习惯，养成新习惯过程。让好习常用对地方，才为好习惯。同步在多维度察觉自我环境中发现更多也许性，跨越固有模式局限，缩短行为与目差距。思想决定出路；心态决定命运。只要有坚定信念，坚强意志，通过努力拼搏，成功就在眼前。要想成功，必须做到：一是要勤于学习。二是要善于发明。努力培养自己发明能力，充足发挥自身发明潜能。三是要甘于奉献，为亲人为事业。奉献是崇高精神境界。是美好人生追求，也是成就事业前提。只要认真看待，每个人都可以那么棒!通过深刻行动体验，转变心态去挑战自我并突破与超越，洞悉自身潜能力，展现行动力和发明力，清晰自身源动力量，去到达人生目。 红与黑和领袖风采游戏，透过游戏体验 支持我们清晰目、评估现实状况及修正行为，同步不停挑战和支持我们追求卓越、发明佳绩，并将此精神贯穿于整个游戏体验实践阶段中，获得真正共赢。 面对“责任”好好想了想自己。这对目前生活节奏和生活、工作压力来讲，很是难得。是承担、是被动接受；还是以信任、是力量去坦然、快乐全力以赴面对人生责任、工作责任。在处在恰当地方，恰当时间，做合适事情。 回忆在过去历年里，自己给自己谎言是最轻易接受并相信，由于骗自己都是自己想要，那对我们来说，真是简朴。欺骗他人，可以获得谅解、同情、不负责任甚至是支持，真是简朴。被人欺骗？我们平时不都是在这样看待他人吗？成果就是，在事情没有完毕时候，找一大堆理由来安慰自己，找某些借口来向身边人解释，或者道歉以获取他人谅解或者同情，或者逃避，丢下担子扔到他人肩膀上。现实里，真就是在这样做。因此，在责任面前，我们要学会爱自己，并转变为自信力量，将我们对自己爱使自己从受害者变成胜利者，学会并懂得爱自己，对自己负责，才能学会爱他人，才能承受“责任”，从而提高自己掌控能力。这种力量可以协助我们有健康身体、美好友谊、美妙职业、给我们带来多种各样成功。即：面对责任应当是坦然、快乐全力以赴。让自己人生轨迹，也处在自己合适、完美轨迹。 许多时候我们总是在问自己“我是谁，我要什么，要去向哪里？”我们一直在人生路途中寻觅与探索，想得到理想中爱，期望中职位，包括得到他人那种清晰人生 我们每个人均有力量追求自己目，想幸福生活人，请一定要先对自己负责！要快乐地接受“生活”接受“工作”。 赵泽辉感于6月17日篇二：领袖素质训练课程资料 领袖素质训练课程（即教练技术） 乔丹，一种曾被踢出高校篮球队运动员，直到他碰到了教练费尔杰克逊，他才成为了最佳篮球手。 我们都懂得每个运动员均有自己教练，就算是世界上最佳高尔夫球手泰格.伍滋，也需要教练，由于他懂得教练价值，教练可以指出他看不见，并且可以鼓励和挑战他最大程度发挥潜能。 虽然是像乔丹、泰格伍滋这样一流运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上辉煌业绩！ 其实，人生旅途上，也是一场一场竞赛，假如像运动员同样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多人生金牌！ 同步，假如我们能懂得教练技术，像教练同样带领我们团体、企业，则我们团体自然可以赢取更多辉煌成绩！ 一、为何要学习领袖素质训练课程 你是不是觉得指挥他人做事越来越没有效果? 也许你很忙，作为一种企业家,你是企业CEO,销售经理,人事经理. .太多职责,太多工作，你感到力不从心,很忙，很累！时间仿佛永远都不够用，哪有时间去学习领袖特训营？ 其实，正由于你忙、你累，你才需要学习领袖特训营。 你忙、你累，是由于你承担了本该是你下属工作，由于你觉得他们没法办好，你只能自己做，越是这样，下属就越不能把工作做好，你就越忙，越累！这是一种恶性循环。要跳出这一循环，最佳措施是将教练技术引进你管理工作。 你见过运动场上又忙又累教练吗？运动场上，忙于奔跑、冲刺、拼搏，是运动员，而教练，永远是一种运筹帷幄角色。 试想一下,假如你掌握了领袖特训营，你便可以从更多详细工作中解脱出来，以更少精力,更少时间，更少支出来到达同样效果,甚至更好,你感觉怎样?你企业又会怎样? 1. 运用教练技术可以帮您钱赚多某些，生活过好某些，企业做大某些。 2. 一项报纸调查，财富500强首席执行官十有八九把他们成功部份归功于教练积极辅导。 3. 克林顿总统在职期间，曾聘任多位不一样领域专家作为私人教练，以辅助自己事业。 4. 在美国，越来越多企业领导人认同自己是员工教练，并且这种现象还在呈上升趋势。 5. 对中小企业调查显示：企业教练所能带来投资回报率是520%。 6. 全球第一CEO 杰克韦尔奇是最杰出企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练 7. 企业中高层管理者聘任私人教练协助提高业绩，已是一种趋势，由于，教练技术绝对可以提高下属体现能力 企业中高层管理者聘任私人教练协助提高业绩，已是一种趋势，由于，教练技术绝对可以提高下属体现能力。 二、教练技术是什么 “教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌有效支持。 在国际上“教练技术”已被广泛应用于企业管理及个人生涯 规划；通过30数年研究，形成了完整理论体系和架构。 教练技术是透过方向性和方略性有效问题和对话，启发被教 练者思维，引导被教练者发现自己局限和盲点，发掘自我潜能智慧，探求更多也许性和选择，从而愈加紧捷、轻易地处理问题，到达和超越自己目。它关键内容是：通过独特语言，运用聆听、观测、强有力问题等专业教练技巧，协助当事人清晰目、激发潜能、发现也许性、充足运用可用资源，以最佳状态去到达目。 专业教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力最新、最有效管理措施之一。 我们导师有丰富商业经验和对中国文化深层理解，因此不仅带来了先进教练理念，同步在运用上更融入了中国本土文化，是中国人自己教练技术。三、课程收益 1. 将领袖特训营应用于管理，管理工作会变得轻松、 2. 有趣而有效，让你从又忙又累工作中解脱出来； 3. 你会发现诸多人乐意向你靠近，你影响力大增， 4. 由于学完课程后你会不知不觉让你身边人进步； 5. 你会掌握行动奥秘，懂得怎样去推进自己和他人； 6. 你会掌握思索奥秘，懂得怎样思索和引导他人怎样思索； 7. 在课程中掌握对话技巧能有效提高你沟通、谈判、 8. 说服能力，使你拥有圆融人际关系； 9. 假如你是一种不满18岁孩子父母，参与这个课程会 10. 让你孩子毕生感谢你，由于你学了这个课程会因此变化你孩子毕生。 四、谁要上领袖素质训练课程 也许你才起步，你有一种远大目，你甚至都可以看到未来是什么样。 可是，很快你就发现： 你无法找到新客户； 你陷入了平常琐事，而几乎忘掉了该往哪里去； 你开始感觉到被套进了另一份工作； 你开始看到你在被自己生意牵着鼻子走。 也许你已经实现了部分梦想，可是你忽然发现： 过去那种命令式领导方式不起作用了； 常用增长工资措施已经不能完全鼓励你员工了； 伴随同类产品增长，你产品优势不再是吸引客户法宝了； 你开始怀疑你下一步该迈向哪里了。 也许你已经小有成就，可是你常常为自己超负荷付出而懊恼： 数不清有多少个夜晚你不能和家人一起共进晚餐； 数不清有多少个假日你不得不拖着疲惫身躯回到你办公室； 你不停问自己，当时创业想换来那份自由支配时间哪里去了. 也许你在事业上功成名就，可是你孩子却让你筋疲力尽： 你可以指挥企业里千军万马，唯一对孩子无可奈何； 你也许为了孩子你可以付出所有，可是真正付出了你所有却仍然无能为力。 不管你目前站在哪个位置，你都不想被继续套下去，假如你想： 找到更省时，更省力工作措施； 让你孩子青出于蓝而胜于蓝； 实现财务自由同步，获取自由支配时间； 那么，领袖特训营课程可以帮你！ 五、课程提纲 领袖素质训练程共分三个阶段： 领袖素质训练基本课（第一阶段） 领袖素质训练深进课（第二阶段） 领袖实践之旅LP（第三阶段） 内容简介 领袖素质训练基本课（第一阶段） 为人力素质管理心理学范围，是一种提高参与者挖掘自身潜能，有效运用个人能力和提高综合素质体验式课程。基础课让您亲自去探索 您对现实状况和您思维习惯、行为习惯对您影响、感受自我挑战、体验过去一切限制您个人或企业发展固有态度和习惯。反省自己心智模式、行为模式和管理模式。由此对自己有个清晰认识，从而挖掘出企业基本成功元素人无限潜能；也会让您初步掌握领导力中一种重要能力教练能力。这些都会让学员在思想上产生延续性发明力，跨越障碍，缩短行为与目差距。最终以积极、负责任和感恩全新心态投入到工作和生活上去。 课程形式 1）60%体验式学习+30%理论讲解+10%感悟分享 2）采用全封闭式形式，营造严谨学习气氛。 领袖素质训练深进课（第二阶段） 是实现自我成长突破训练课程。课程着重引起和调动学员内在能量释放。对学员成长过程中欠缺和不完整做出重点重塑和再造。第一阶段是让人在感悟和察觉中反省自己心智模式、行为模式和管理模式，从而调整心态，获得提高素质和改善行为方式。而第二阶段则是通过行动打开您智慧之窗，从而得到彻彻底底震撼和蜕变。蜕变之旅让学员所释放出来能量是醒觉之旅能量20倍，也让他们回到生活和工作中后，会更有弹性地从容面对困难和挫折，内心将更和平，更有能量去发明也许性，发明人生成果。 课程形式 1）60%体验式学习+10%理论讲解+30%感悟分享 2）采用全封闭式形式，营造严谨学习气氛。 领袖实践之旅LP课程（第三阶段） LP为leadership practice英文缩写。目是让参与者将第一、第二阶段中发现和体验学以致用。在生活中实践并且发明切实成果；将认识突破、行动超越阶段体验化为习惯；设置明确个人及团体目，不停修正完善计划，最终养成高品质生活习惯，全力以赴去创导致果，成为一名初级专业教练。第三阶以成果为重，参与者将会拟订目与计划，通过不一样训练、评估去清晰目和状态，检视行为有效性，不停调整心态，以便更有效到达目。第三阶段将以个人和团体目为导向。引向性锻炼参与者综合素质，提高领袖力。参与者需要不停积极发明、自我超越，以次在过程中去发掘承诺力量以及承诺与成果关系。在第三阶段中，教练与团体也会挑战和支持参与者追求卓越，发明佳绩。参与者将会体会到领袖特训营怎样激发潜能和创意，增进目实现。同步，在此过程中参与者将提高自己感召能力，去支持、鼓励他人完毕自己目及团体共同目，并将此精神贯穿与整个实践中，获得真正共赢。 课程形式 1）60%体验试学习+20%理论讲解+20%感悟分享 2）采用全封闭形式，营造严谨学习气氛 3）时间：3个月（共有3个周末时间集中体验学习其他时间通过教练支持、小组会、大型公益活动、日计划、月计划方式到达目。） 六、为何要选择我们领袖特训营课程 1. 我们不仅带来了先进教练理念，同步在运用上更融入了中国本土文化； 2. 课程导师及教练均为领袖特训营高级执行师，有深厚教练技术功力，这样会让学员更迅速产 生效果； 3. 课程导师及教练均有丰富工商业管理经验，课程更适合企业界； 4. 有别于其他机构我们服务提供100%满意保证。这表明了我们自信和对你信任。 七、课后服务 1.我司将会常常举行教练实践心得分享会，以增进学员友谊与交流，让学员学习效果更为持久和有效。 2.参与本课程所有学员均有望成为我们企业在潍坊成立领袖俱乐部会员，我们将定期举行大型培训课程服务会员 潍坊杏坛文化传播企业 联络人：王邦倡 电话： / 传真： 地址：潍坊东风东街189号富华国际展览中心201室篇三：领导能力提高培训心得体会 领导能力提高培训心得体会 通过在XX党校几天培训学习，结合自已工作经历，虽然是在一种很低层位置做一名副职领导，并且时间不算太长，正由于这样，才更需要不停学习，不停总结经验，不停探索前进，下面谈谈个人对领导能力某些个人见解。 一、领导能力需要专业素质做支撑。 一名出名领导，必须具有有扎实业务素质，必须具有管理部门所具有必要知识，不能门外汉管理门内汉，非专业管理专业人士，尤其是某些专业性较强部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。假如专业不扎实，当为一种部门或者单位领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，发言、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具有有扎实业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研精神，向工作一线同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有放矢，找到问题关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。 二、领导能力需要博大胸怀做内涵 一名领导曾对我说，你肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去处理问题，化解矛盾，推进发展。集体是由人构成，人与人之间相处久之后，总会有不协调声音，怎样化解这些不协调声音，求同存异，做为领导，就必须具有有博大胸襟，以问题为出发点，以处理问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解路线上来，不因人而异，坚持对立场，问题总是能纠正到对路线上来。朱镕基总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志尊敬。反之，假如任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍不公正见解，滋长歪风邪气，不利于开展工作。 三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂 记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一种善于处理人与人之关系人，就必须能成大事。领导性格有千百种，但就我所接触人来看，他们都是善于处理人与人之间关系。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上感觉。要善于发现人才，对于有才能干部，要重点培养，加压加担，要给他一种成长机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适机会教育他，让他明白成绩是做出来，能力是在工作中体现。四、领导能力需要效率优先为加速器 领导承担着更大压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先原则，效率体现能力，专业体现水平。目前领导力都讲究执行力，要善于怎样开展工作，怎样把重任挑下来后，把业务在最快时间内完毕，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸心理，偷懒心理。好事不出门，坏事传千里，坏消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思索，多筹划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样工作才体现水平。 五、领导能力需要一技之长为个人魅力 人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一种信息爆炸社会，一种领导不也许成为一种通才、全才，样样精通，达芬奇式人物是少之又少。每一名杰出领导，均有自已一技之长，这是领导魅力所在，也是领导特点所在。一种领导无特色，无特点领导，最终也不会留给他人太多记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在首先有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来处事艺术，温总理古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层领导干部，拥有自已爱好爱好，可以让自已生活更丰富，结交更多朋友，同步可以也是个人魅力一种重要方面。