1、云南民族大学预算绩效自评汇报为深入贯彻贯彻预算法规定，提高学校预算管理水平，加强预算绩效管理，做好预算事后监督职能，现将我校预算绩效管理状况汇报如下：一、预算绩效管理工作开展状况，学校以年初绩效目实现为导向，深入加强制度建设，提高财务管理水平，预算绩效管理获得新成效。重要工作有如下几种方面：（一）抓好绩效目编制，及时报送绩效目在编制年度预算时，切实结合学校目前发展状况及事业目，确定科学合理绩效目，意在年初做好资金导向及目设定，保证年度预算符合学校现况，保障资金流向科学合理，同步向有关部门报送绩效目。（二）探索绩效跟踪监控，加强过程监控1.通过电算化手段实现预算全程控制完毕全面预算管理系统建设，
2、通过系统控制实现预算编制精细化科学化规范化管理，保证事前有效监管。（1）以收定支，定员定额测算工资、福利、公用、教学、行政管理、后勤等民生和运转支出，预先设置控制比例。实现通过预算总体把握支出规模和构造目。下达预算后，财务工作重点转移到法律赋予财务核算和监督职责上，充足发挥了预算指挥棒作用。（2）实行定员定额原则预算，将实名制学生、在职和离退休职工信息、学费住宿费原则、资产等数据入库，按成本测算运转支出，实现预算规范化管理目。（3）扎实、强化项目库建设。预算申报、审核、下达、执行、绩效考核和监督检查等所有依托“全面预算管理系统”进行。引导部门树立总体设计、提前筹划、充足论证意识，实现预算科学化
3、管理目。（4）预算管理精细化水平不停提高。规定将预算细化到末级经济科目，保证资金使用方向，再将科目信息嵌入报销系统，杜绝了会计报销处理差错，保障了资金使用安全，切实履行了预算管理事前控制职能。2.出台塌进度资金管理措施，保证资金支出绩效按照云南省财政厅有关深入加紧财政支出进度告知（云财预171号）规定，一季度内预算合计执行进度不低于20%；二季度内预算合计执行进度不低于60%；三季度内预算合计执行进度不低于80%；10月31日前预算合计执行进度不低于90%；11月30日前必须所有执行完毕规定，出台了塌进度资金管理措施，将预算执行时间节点嵌入系统自动控制，一旦超时未完毕支出，将塌进度资金统筹用于
4、安排其他项目，该措施出台大大提高了学校资金活力，减少了预算执行过程中沉淀资金产生。（三）深入开展财政支出绩效评价，对专题资金实行绩效自评和项目检查，并规定有关资金使用部门在资金支出基础上形成自评汇报。通过近年来自评发现问题不停健全完善绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高绩效管理工作水平。（四）强化评价成果应用学校实行塌进度资金管理后，预算执行进度规定，每季度通报各部门预算执行及统筹塌进度资金状况，以此督促各部门提高超前筹划意识，保证资金支付时点，同步通过细化经济科目，保障资金使用合法合规。二、自评状况（一）基础工作管理学校领导高度重视预算绩效管理工作及上级做出指示和预算有关规定，对该项工作
5、予以了大力支持和指导。但学校目前智库建设工作刚起步，有待充实专家对预算绩效实行动态管理。（二）绩效目管理学校绩效目管理完毕状况很好，在制定绩效目时，对目进行了充足论证和审核，且内容指向明确、细化量化合理可行，便于考核，保证绩效目符合学校事业发展方向，同步准时按量完毕报送工作。（三）绩效跟踪管理学校将部门所有项目支出列入整体支出绩效考核中，并且按季度通报绩效实行状况。未进行绩效目调整。（四）绩效评价管理按规定完毕了绩效自评工作，但绩效自评汇报提出问题还缺乏针对性。（五）成果应用管理学校按规定将绩效自评汇报进行了公开，同步准时向有关部门报送自评汇报，我校被列为省人大预工委预算执行跟踪调研对象，每季
6、度准时报送预算执行及绩效管理工作状况，有关工作获得了省人大预工委肯定。在上级部门领导下，我校杰出完毕了绩效管理工作，为下年工作奠定了基础。三、预算绩效管理工作存在问题（一）完善智库系统建设在，学校将邀请有关方面专家构成绩效考核小组，为预算绩效状况做实时监督，切实提高学校预算管理水平。（二）提高预算绩效管理工作质量深入挖掘全面预算管理系统有关功能，通过电算化手段深化绩效管理工作成效。深入完善绩效自评指标，做到评价指标符合学校实际状况，扎实绩效评价工作基础。四、下一阶段工作计划继续实行预算精细化管理工作，同步深入探索电算化预算环境，通过系统控制取代人工控制，减轻工作量同步防止人工差错发生。加强与预算绩效管理工作突出部门沟通和交流，学习先进管理理念，从顶层设计出发完善学校预算管理工作，提高财务管理水平。 云南民族大学 2月9日
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