企业文化年会发言材料.docx

企业文化年会发言材料

　　数年来，山东省有关部门和单位领导和专家对胜利油田各项工作，尤其是对胜利文化建设予以了诸多关怀和指导，在此，我们表达衷心感谢！　　　企业文化是现代企业管理理论和经营理念创新和飞跃。现代企业之间竞争已经越来越突出地体现为企业文化竞争，文化管理成为现代企业管理新趋势，文化竞争成为企业竞争最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业尤其是国有大中型骨干企业，怎样在经济全球化大潮中，深化改革，加紧发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提高国有企业关键竞争力，不停壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加紧推进社会主义现代化做出新历史性奉献，是时代赋予我们神圣使命，也是一种重大挑战性课题。　　中国石化胜利油田是全国第二大油田。自　1964年1月25日 党中央同意投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40数年奋斗历程，获得了令人瞩目巨大成就，不仅发明了巨大物质财富，为我国国民经济和地方经济发展做出了积极奉献，并且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性“胜利文化”。伴随经济全球化进程不停加紧和社会主义市场经济体制建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实行市场化经营，在剧烈国内国际市场竞争中求生存谋发展，深入加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提高关键竞争力，实现更大发展必然选择。　　近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目和油田改革发展稳定大局，从增进油田三大文明建设、实现持续稳定发展战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改善思想政治工作新途径、新措施，深入开展山东省有关部门联合组织开展“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创立学习型企业”“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良老式基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化标志性语言，通过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化价值理念，重要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”经营宗旨；“诚信规范，科学高效”经营准则；“创业、创新、竞争、发展”胜利文化关键内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同步对油田各行业子系统文化和各基层单位子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整胜利文化体系。　　通过近年宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化关键内涵已经深入人心，并在社会各界不停增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果予以了充足肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评比活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。XX年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评比第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限企业董事长曹耀峰同志获得“个人奉献奖”。今年7月在辽河油田召开全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”经典发言，并在有关媒体上对胜利油田先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化增进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊奉献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提高国有企业关键竞争力》演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织优秀企业文化成果评比中，胜利油田荣获特等奖，我们黄河钻井总企业、采油工艺研究院、供水企业河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩充足肯定，也是对胜利油田干部职工鼓励和鞭策。　　我们大力加强胜利文化建设重要做法和体会是：　　一、　 领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展　　油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从XX年起在持续4年局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出布署安排，制定实行了《XX—XX年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设奋斗目、基本原则和重要任务，制定了详细实行环节和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设重要文献，具有较强指导性和可操作性。XX年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政重要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），重要负责对油田企业文化建设组织、协调、综合和指导。各单位也都建立对应机构，贯彻企业文化建设工作部门，配置专人负责做好工作协调、指导和组织实行，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设整体合力。各级党政组织加强对企业文化学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。尤其是今年以来，加大了对各级领导干部培训力度，对在职1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘任孟凡驰、刘光明、邹广文等全国著名企业文化专家到胜利油田作专题汇报。各二级单位也都举行科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘任专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设措施和途径，作为胜利文化建设倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。　　胜利文化建设是一项宏大系统工程，要获得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在XX年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，XX年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局党委印发了《有关“胜利文化建设深化年”实行意见》，安排布署了九项工作任务，以构建完整体系为目，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提高胜利油田关键竞争力。　　二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力　　杰克 · 韦尔奇说：变化人们观点惟一措施就是持之以恒，不停灌输。近年来，我们大力实行“意志化”工程，把胜利油田价值理念内化为广大干部职工自觉意志。油田专门下发了《有关启用胜利文化标志性语言告知》，对胜利文化标志性语言规范使用作了明确规定，同步，运用多种新闻媒体，采用撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚舆论气氛，形成了较强宣传声势。尤其是在油田重要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政重要领导经验体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局党委以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提高胜利形象”为宗旨，开办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不停提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设一种重要阵地、重要载体和对外交流重要窗口。宣传教育不停强化，尤其是各级领导干部大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化关键内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍强大精神力量。　　三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为　　　近年来，胜利油田把企业制度作为企业体制基础和行为准则，作为全体干部职工行为规范，以建立现代企业制度为目，按照中石化集团企业规定，不停完善和调整油田管理体制和运行机制，逐渐建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应各项管理制度，从而形成了具有胜利特色国有特大型企业管理方式。尤其是 XX 年，在全油田范围内开展了声势浩大以安全生产为重点第 79 次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制贯彻。油田和各单位在积极推进原则化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际原则基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，重要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其他各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用有关制度规定和经验做法进行整顿汇总和研究创新，如胜利油田不停完善承包经营机制，党风廉政责任制，文明创立工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效鼓励约束机制，着力抓好职工道德规范贯彻，从而把胜利文化融入到油田生产经营管理之中，真正把胜利油田价值理念变成企业和职工行为规范。　　四、深入实践，把胜利文化建设目任务贯彻到基层　　文化建设重在实践。基层文化是胜利文化详细化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创立学习型团体为突破口，以弘扬和培育团体精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼可以体现行业性质和基层单位特点详细生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工积极性和发明性。今年 6 月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进经典，重要是： 胜采　 22　 队 总结提炼了“让明天胜过今天”团体精神，推进职工积极进取，持续 7 年保持了“油田开发战线红旗”称号； 黄河钻井五企业 大力实行“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目，

　　遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目不罢休”为重要内容“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和鼓励职工队伍，塑造出了一种拥有众多先进经典英雄群体； 河口采油四矿 突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍； 胜建集团租赁企业 运用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新措施，激发职工积极性和发明性； 现河采油　 4　 队 着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人重要力量和创新创效内在动力； 供水企业河口净化站 ，大力培育亲情文化，凝聚团体精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己价值。这些基层单位实践阐明，蕴藏在职工队伍中积极性和发明性是无穷，只有充足挖掘并发挥职工群众智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正获得实实在在效果。　　在胜利文化建设实践过程中，我们十分重视培养和选树先进经典，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者旗帜”陈景世等为代表一大批先进经典。结合先进经典宣传，我们重视把理念故事化，把抽象理念变成一种个通俗易懂、生动活泼感人故事，充足反应先进经典崇高精神及其英雄事迹，让职工身边经典感染和教育职工，形成了争先创优良好气氛。　　五、打造胜利品牌，提高胜利油田市场竞争力　　　　胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充足运用数年来形成比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显市场竞争优势。尤其是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实行“科技兴油”战略，以勘探开发和多元经济领域中技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目，推进技术创新，重点处理了影响企业生产发展和市场竞争关键难题，实现了先进配套关键技术创新和储备，掌握了在剧烈市场竞争中赖以生存和发展制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术创新改善，提高了油田采收率，并使某些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具有了面向国际国内两个市场明显竞争优势。油田不仅重视科技成果数量和等级，更重视增进科技成果推广应用。相称一批油田关键技术在生产建设中处理了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第毕生产力威力。目前油田科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。　　　胜利人积极积极地实行“走出去”战略，以“独有技术优势，独有攻坚能力，独有质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零碎型小规模向整体和综合性大型项目突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收突破；在外部创收所占比重上，实现了由微局限性道向重要支柱突破。对外创收由1993年亿元，猛增到XX年36亿元；外闯市场队伍人数由当时每年几百人次，增长到目前2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。　　　六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展　　“经济效益最大化，社会效益最优化”经营宗旨，体现了胜利油田历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重经济实体，是社会先进生产力发展直接承担者，并且也是重要和强大政治力量，是发展壮大社会主义先进文化重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益最大化，并且以回报社会为目，积极追求社会效益最优化。经济效益最大化是油田发展生产力必然规定，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化集中反应，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化辩证统一，增进了油田三大文明协调发展。截止到XX年终，胜利油田合计生产原油8亿吨，生产天然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。XX年上六个月共实现经济总量亿元，增长幅度为%，实现合并利润亿元,实现企业增长值224亿元。同步，胜利油田精神文明建设工作也不停获得新进展，我们既有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲绿色油田建设，竭力改善职工居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境优美、以便生活、治安良好、安居乐业美好家园。目前全油田已建成国家级“都市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“都市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同步积极组织参与多种社会公益活动，在职工群众尤其是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“但愿工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年合计捐资助学180余万元，兴建“胜利但愿小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中展现出新时期胜利人崇高精神和道德风貌。　　　实践阐明，企业文化是企业发展灵魂，是现代企业生存发展基础工程。国有企业只有建设先进企业文化，才能保持不竭发展源泉和旺盛创新活力。胜利油田将以这次大会为重要契机，认真学习和借鉴其他单位企业文化建设先进做法和宝贵经验，巩固已经有成果，不停创新提高。胜利文化是齐鲁文化尤其是黄河三角洲文化重要构成部分，胜利精神是“忠诚守信、勤快勇敢、务实苦干、开放创新”新时期山东精神详细体现。胜利油田作为国有特大型石油企业，是弘扬民族精神、发展社会主义先进文化“排头兵”。我们将按照企业文化建设规律规定，坚持一切从实际出发，采用切实有效措施，深化思想认识，深化课题研究，深化基层实践，努力实现胜利文化建设“三个突破”：一是在胜利观念形态文化研究上实现新突破，二是在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，三是在基层文化建设实践上实现新突破，把文化真正融入到管理中，用强大文化力提高企业经济力，从而把胜利文化强势转化为市场竞争上胜势，推进胜利油田不停从胜利走向新更大胜利，为建设“大而强，富而美”社会主义新山东，为推进黄河三角洲经济腾飞，做出我们新更大奉献！　　　谢谢大家！