企业人事管理员实习报告范文.doc

企业人事管理员实习汇报范文
　　实习目：通过三个月实习试用期，理解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。理解hr方面在厂区工作范围，并接手有关人事管理岗位工作，同步有对hr方面自己见解。
　　实习时间：XX112至XX21
　　实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力部。
　　工作范围：招聘、培训并参与考核。
　　实习内容:
　　一：11月初进入企业报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力部有事时也回本部帮忙。个月重要是理解厂区三个部门生产流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力部人事管理员岗位工作。
　　在这一种月中我走遍三个部门，较深入理解了各部生产流程，现把理解生产流程做如下汇报：
　　制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检查、熔炼，检查等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检查等程序。通过这些程序后就进入制造二部。制造二部重要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检查等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检查、入库等工序。通过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检查等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门生产流程详细理解同步，我又详细理解了我司辉煌历史，骄人业绩和肩负使命。同步也明确了企业组织框架。
　　进入企业后，来到人事管理员岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有诸多困难，在自己努力和各位领导和同事协助下，顺利得以接手，并对应步入正轨。
　　二：通过一种月厂区部门实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们企业订单逐渐增长，企业产量相对增长。这样各部门对一线工人需求量增长。在人资部韩经理对指导下，充足运用自身专业特点在我们一般广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们一般采用人才市场招聘，并辅助络招聘、人员招聘、广告招聘等；而对于管理层，重要采用络招聘，并辅助人才市场专场招聘，甚至猎头等方式；而对于某些需培养岗位，我们重要从应届生中招聘，辅助络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业发展需求参与内蒙古工业大学XX年双选会。并协助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好效果。
　　新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。这些重要是由于针对XX年新劳动协议法出台后以及人们对法律认知程度逐渐提高，为减少企业用工风险而做。其中包括录取告知书制造与细化，新员工上岗告知单，转正告知单等，同步为了整个招聘流程细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动协议签订告知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。
　　进入培训，一般人们都说企业培训好坏决定企业发展长远一把利剑。无论从hr所说人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块还是细分为人力规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发展必不可少构成部分。远不说海尔商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐渐系统正规化。而对于我们企业所处北方，离总部比较远，不能充足运用总部培训。只能根据当地区实际状况来详细安排对应培训，并做好整年培训计划。
　　我们人资部每三个月都会定期对新员工基础培训，让员工更好理解本企业文化、制度、辉煌历史、企业发展蓝图等。从而让员工更好融入韵升这个大家庭，同步各部门也要针对新员工做好对应工作培训，使得员工能更好在本职岗位上工作。针对老员工重要从管理和技术两方面着手进行培训。在培训技术发明价值同步增长大家管理艺术，从而 全面提高企业附加值。在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员《质量问题处理思绪和措施》和新员工基础培训，并获得了对应效果。进入XX年，培训工作在以XX年培训计划为主题，做好每个季度，每月份工作安排。并根据培训中存在有关问题。做好培训调整和处理方案。
　　说道考核，我们最多谈到是绩效考核，薪酬考核。而针对我岗位这方面重要工作是，月底工资考核汇总，并对应检查各部数据精确性等工作，在这份参与工作中，我明确了各部工作职责，并且明了诸多与hr有关考核原则。
　　三：转眼三个月实习期来到尾声。我收获颇丰，在这里针对我三个月工作谈下我见解，也是我这份实习汇报总结，也是我一份思想汇报。如有局限性之处，但愿各位领导谅解。
　　人力部是我国企业存在较年轻一种部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念转变和对于人力重视。一般人们都会说人力部是一种企业润滑剂，同步也要起到老总左膀右臂作用。人力部门要在人力管理六大模块中结合当地区实际状况为领导出筹划策。从而发明部门存在真正价值。
　　从我自身岗位工作来讲，在招聘到录取一系列流程中，我们要树立企业用工规范性，这样不仅有助于企业形象树立，并且有助于减少用工风险。当然这一点我们企业自身比其他企业做相对很好。尤其是新劳动协议法出台后。多种对应细节更是体现尤为重要。当然北方地区，尤其是工人这个群体，人们法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗人都不关注，如有关注人，必然会存在对应风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签订不具有太多实际意义。例如保密协议不需每个人都签订，只需设计这方面人员即可，实习协议，重要针对来我厂实习人员。而相对岗位实习计划，这个协议又不是很适合。假如每个人都签订，既挥霍，又不具有实际意义。
　　对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们个别管理者、部分骨干人员和一般工人，看待培训就是以应酬心理看待。不把培训看做再学习机会。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念变化人生。没有再学习能力，很难跟上企业发展，社会进步。这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期过程。