内科医生个人年终总结.doc

内科医生个人年终总结一、思想上政治上一直与中国共产党党中央倡导思想保持一致，紧紧围绕医院开展廉洁自律主题。从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，以共产党员原则严格规定自己;服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷;工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节省、节盛环境保护、优效”原则，选择简朴麻醉措施，做出最理想麻醉效果。 二、在科主任领导下，业务上秉承过去优良老式和作风，认真学习，勤于总结，对过去经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精髓”。更完善、医|学教育网搜集整顿娴熟地应用多种麻醉常用措施和技术，如：各部位神经阻滞、各区域阻滞、多种全身麻醉措施和多种穿刺技术，以及多种仪器设备保养使用。指导、辅导实习医生，低年资住院医生和主治医生，理论与实践相结合，学习掌握基本麻醉措施操作技术和工作流程，言传身教，对他们进行良好医德医风医技方面浸染，充足发挥了一名副主任医师应有作用。 三、工作业绩与上年相比，麻醉例数有所增长;日间麻醉水平有所提高;学习掌握了麻醉科几种新药详细应用;小儿、老人麻醉愈加得心应手。 此后，要愈加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好医学技术，造福社会，造福病人同步，完善丰富自己人生。我于年毕业于某学校，毕业后分派至某市第二人民医院工作至今，历任精神科主任副院长，于年月就任院长。家眷某在本院科任副主任。下面就我任现职以来工作总结如下：某市第二人民医院创立于长期以来，由于缺乏地区优势设备及基础设施陈旧落后，疏于管理，发展一直处在徘徊状态，尤其近几年来，处在一种下降趋势。年此前，全院业务收入局限性万元。我接任后，与医院领导班子一起联络实际积极探索大胆尝试勇于打破老式管理办院思绪，解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项”改革为契机，以竞争为动力，瞄准市场，变被动为积极，找出路求生存促发展，创一流。走企业化经营多元化发展社会化服务人性化管理道路。相继开展了“管理改革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡导年”“医院管理年”活动，一年一种主题。短短四年时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰整洁美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，年业务收入增长。%，初次突破万元大关，工作成绩受到上级领导肯定。 医院发展主线出路在于改革，医院改革成效在很大程度上取决于与否挣脱老式思维束缚。前几我院发展缓慢一种重要原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着老式思绪办医院管医院。伴随医疗体制改革不停深入，规定我们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋剧烈这一现实状况，要找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院领导班子一起，就医院现实状况，当地区医疗卫生机构分布及疾病谱变化进行了深入仔细调查研究，并全面客观地进行分析评估，找出了医院微弱环节和局限性之处，研究制定了“以精神科为重点，内科外科妇科小儿科等多学科全面发展”发展战略。根据我院有一处总院，市里有两处分院实际状况，我们制定了地处大水泊总院要以精神科为优势，保持精神科特色;全面提高内外妇儿科技术水平，以低廉价格，优质服务来吸引周围农村群众前来就医，力争成为周围四五个乡镇中心卫生机构，满足人民群众基本医疗需求。对于地处某东城新区脑科医院规划是，由于脑科医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻，除了继续发展有关脑科医学如多种精神疾病，癫痫及老年性痴呆诊治，同步要加大力度加迅速度发展内外妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带天福分院(心理康复医院)，相继成立了睡眠障碍治疗中心小朋友多动症治疗中心糖尿病治疗中心不孕不育治疗中心。率先在威海市开展心理治疗心理征询心理测量工作。采用中药和生物脑电反馈治疗以来治疗小朋友多动症;采用中药及其他先进治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。 总之，我们坚持以病人为中心，以加紧发展为主题，以深化改革和科技进步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院发展目明确，思想统一，运行畅通，市场广阔。 一年来重要做了如下几方面工作：一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我积极参与认真参与集中学习，并坚持自学，使自己在思想上有了大收获，尤其加深了对“xxxx”理解，使自己充足认识到了先进性教育活动重大历史意义和现实意义。在活动中重视有针对性地查摆自己在人生观世界观价值观理想信念宗旨观念服务观念等方面存在突出问题，我个人素质工作能力和业务水平等各方面均有了较大提高。 二是全面深入开展医院管理年活动。围绕“发展安全服务费用”等医院管理关键内容，加强医院管理，提高医疗质量。全面树立和贯彻发展观，坚持以病人为中心，以质量为关键，突出“提高质量控制费用”活动主题，抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大重点，贯彻医疗卫生法律法规规章制度及诊断护理操作规程，转变行业作风，树立医院形象，努力实现就医以便服务规范质量安全用药合理收费公平群众满意目;加强医院机构内部及周围治安秩序治理，保障诊断秩序，巩固平安医院。 三是细化内部管理，加大分派改革力度。今年深入完善了科室内部考核措施及分派细则，坚持规范管理，医学教，育网|搜集整顿科学考核，奖勤罚懒，以最大程度调动每个人积极性和发明性为目，建立具有每个科室特色鼓励和约束机制。使考核与分派充足体现“按劳分派多劳多得”，实行不一样岗位不一样薪酬，不一样技能不一样薪酬科内考核体系，形成良好竞争与鼓励机制。同步还兼顾公平，使鼓励约束机制更趋人性化，增进了科室各项工作开展。 四是认真抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平。规定中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进取，发明性地开展工作;规定科主任护士长对本科室工作，实行是时控制，每周自查督导各项规章制度执行状况及工作完毕状况，以多角度多层面分析问题，发现问题，在广泛听取科室职工意见基础上，写出周工作小结;医务科护理部每周对全院进行一次检查督导。这一改革举措，极大地调动了广大干部职工积极性。为保持中层领导干部队伍生机和活力，增强领导干部事业心责任感和紧迫感，在全院形成争先创优气氛，对中层干部实行每六个月考核一次定期考核制度。考核成绩优秀者给与表扬和奖励，末三位者给与警告，持续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补助，三次为末位者，不得参与下届中层干部竞争上岗。通过对中层干部定期考核制度，逐渐建立干部竞争鼓励机制，充足调动中层干部主观能动性，不停增强我院生机活力与管理水平。 五是强化质量管理意识，以质量为关键，不停提高医疗质量。质量是医院生命线，以质量求生存，以质量谋发展以质量获得社会承认，以质量获得病人信任是医院持续发展关键。首先我们以医疗质量是医院生存与发展主线为专题，详细山论述了医疗质量概念提高医疗质量必要性医疗质量监控思绪医疗质量控制详细措施及质量控制最终目。我们加强业务学习，进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定学习日，医学教，育网|搜集整顿规定必须有学习笔记为检查根据，每半月全院进行集中业务学习讲座。坚持走出去，请进来。走出去是我们每年每个科室均有一名人员在外进修学习，每年有人次左右参与全国各级短期培训班;请进来是不定期邀请著名专家学者前来会诊讲学。这四年来，我们医院全员业务素质有了大幅度提高。坚持对医护人员每季度进行次“三基”知识考试考核，成果与岗位工资挂勾，奖优罚劣;坚持对医务人员整体业务素质考核，培养严谨工作作风和科学工作态度，对医疗工作各个环节进行定量评估;考核成果与岗位工资挂钩。在医疗质量管理上我们不停创新，以精湛医疗技术，良好服务质量取信于民，严防医疗差错发生，杜绝医疗事故发生。 六是认真抓好医院精神文明和行风建设。我们十分重视医院内涵建设，从提高服务质量入手，改善服务态度，让病人从入院到出院都可以得到全过程医疗和护理服务。为此，我们全院护理人员开展了“星级护士”评估工作，这项工作使医院服务水平上了一种新台阶，为了更好地增进医院工作，我们去年推行“”人性化服务工程，即：一贯彻二积极三有三无四个必须五个规定。规定全院每一种工作人员必须背诵牢记，认真贯彻执行，医院派出有关人员进行检查考核，此项工程开展，收到了明显效果，受到了患者及家眷好评。今年又开展了“一杯水制”及“出院病人送出制”。病人入病房后，护士必须送上一杯热水，以体现我们关怀，病人出院时，主管医师和护士必须送至病区门外。同步我们又开展了“一次为医，终身为友”服务理念，开展了“我能为病人做点什麽”大讨论，通过这些活动开展，拉近了医患感情，提高了服务水平，提高了医院竞争力。 七是加强廉政建设。几年来重视自己和党员干部对马列主义毛泽东思想邓小平理论和“xxxx”重要思想学习教育，加强党风廉政建设。牢固树立对世界观人生观和价值观，对看待权力地位和利益，从思想上筑牢拒腐防变钢铁长城。把德作为立业之本做人之根，重视品德修养，提高思想境界，强化人格魅力，做到清正廉洁勤政廉政。切实处理好“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”这一重大课题。坚持防微杜渐警钟长鸣，管得住小节经得住诱惑，时时保持自重自省自警自励，事事处以公心公正公道，真正做到为民务实清廉。 存在问题和局限性平常学习不够，理论水平素质能力还不能适应形势发展需要。医学教，育网|搜集整顿如对“xxxx”学习理解和把握上就只限于懂得其内容，但对其深刻内涵掌握得不够，把握形势理解大局不深不透。 在工作原则上有时不够严格，不能从尽善尽美。满足于应付本职，创新思维不活。对医院许多业务工作考虑不深入，看问题也不够全面。我们医院精神科是市重点建设学科，但我们无论是在人才梯队建设上，科研能力及水平上都明显存在局限性，这就规定我们在倡导鼓励医务人员结合临床实践，积极开展课题研究和撰写同步，发明条件为医务人员营造良好科研和学习环境。送青年专业骨干到全国重点院校深造，以提高全院技术和科研水平。 服务意识观念还不够强，还没有自觉形成患者对我们满意度作为检查工作成效最高原则，热情服务微笑服务文明服务规定还不够自觉。有些工作做还不能令患者感到满意。 作为管理者要明确自己肩负责任，一直保持清醒头脑，保持科学发展热情，保持对发展方向。要以对医院对职工高度负责态度，求真务实，真抓实干，团结协作发展才是硬道理，只有发展才能前进，我院四年来发展，深刻地阐明这一道理，职工在发展中看到了医院巨大变化，看到了医院发展前景，增强了信心，鼓足了干劲，形成了合力。改革是机遇，也是挑战，只要在改革中抓住了机遇，锐意进取，加紧发展，与时俱进，开拓创新，就能不停地获得更大发展，就能在剧烈医疗市场竞争中立于不败之地。 这篇心内科医生个人年终总结范文就为大家简介到这里，但愿对大家有用，也祝愿大家在新一年事事顺心，每天幸福快乐。