医院业务院长个人工作总结.doc

医院业务院长个人工作总结 医院业务院长个人工作总结文章标题：医院业务院长个人工作总结医院业务院长个人工作总结本人于某年*院校毕业后分派到*、*医院工作，某年被调入某院任业务院长，1994年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，20xx年主持全院工作至今。28年来一直从事妇幼保健工作，1994年11月被聘为主管医师。现将本人任职以来工作状况总结如下：在政治思想方面，一直坚持党路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记“三个代表”等重要思想，一直坚持全心全意为人民服务主导思想，坚持改革、发展和进步，不停提高自己政治理论水平。积极参与各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合道路，积极带领全院职工齐心合力、努力工作，圆满完毕了各项工作任务。在工作中，本人深切认识到一种合格妇产科医生应具有素质和条件。努力提高自身业务水平，不停加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量读书笔记，丰富了自己理论知识。常常参与国家及省内外举行学术会议，聆听著名专家学者学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新医疗知识和医疗技术以及管理措施，从而开阔了视野，扩大了知识面。一直坚持用新理论技术指导业务工作，能纯熟掌握妇产科常见病、多发病及疑难病症诊治技术，能纯熟诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，纯熟诊治妇科多种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及多种计划生育手术。工作中严格执行多种工作制度、诊断常规和操作规程，一丝不苟处理每一位病人，在最大程度上防止了误诊误治。自任现职以来，本人诊治妇产科疾病诊断治疗精确率在98以上、独立完毕数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能准时出院，从无差错事故发生。重视临床科研工作，参与了药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究县级科研项目，荣获一等奖。撰写论文四篇，并先后在省级刊物刊登，受到了专家赞赏和肯定。重视人才培养，自任职以来，积极指导下一级医师工作。在妇幼卫生人员培训中，肩负组织和教学任务，由本人详细指导培训各级妇幼人员达2千余人次，提高了各级妇幼人员工作能力，真正发挥了业务骨干作用。本人在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作规定，认真制定了切实可行工作指标和计划，深入完善了县、乡、村三级保健网，建立了妇女、小朋友“四簿四卡”，并定期检查贯彻，掌握全县妇女、小朋友健康状况。每年为女工健康查体3千余人次，07岁小朋友健康查体1千余人次，实现了妇女、小朋友系统化管理，有力保障了妇女、小朋友身体健康。配合主管领导，完毕各项目任务，如初级卫生保健、创立“爱婴医院”等工作。认真组织学习，培训业务骨干，深入各乡镇，配合各级领导，当好参谋，并制定切实可行实行措施，积累了大量实行材料，在省市抽查、评估、验收时，顺利通过。学习、宣传、贯彻母婴保健法，整顿搜集有关材料，书写版面，组织人员运用宣传车到各集市、乡镇宣传，散发宣传材料，带领同志们办起宣传教育室，并协助指导各乡镇办宣传教育室或宣传栏，为母婴保健法贯彻打下一定基础。积极开展婚前查体工作，发放致新婚夫妇一封信，进行新婚保健知识及优生优育知识宣传教育，每年举行学习班12期，提高了孕产妇自我保健能力，减少了孕产妇及新生儿发病率和死亡率，为提高我县人口素质奠定了基础。自20xx年本人主持全院工作以来，积极协调好领导班子之间关系，齐心合力、求真务实、大胆创新，不停吸取先进管理经验，坚持走临床与保健相结合路子，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一种新台阶，增进了各项工作开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，重视思想教育，任人唯贤，积极发挥业务骨干带头人作用，通过岗位责任制，职称评聘分开等措施实行，极大提高了广大职工工作积极性，强化了主人翁意识。一年多来，临床工作有了新突破，业务收入到达建院以来最高水平。社会保健工作也得到了深入完善，极大地提高了两个系统化管理率，减少了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院各项工作有了新飞跃。综上所述，本人从政治体现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具有了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业奉献毕生力量！医院业务院长个人工作总结来源于网，欢迎阅读医院业务院长个人工作总结。 有关调整企业员工工资申请汇报*药业有限企业有关调整员工工资请示汇报集团企业董事会：集团企业乘着改革东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济强势企业。为贯彻靳总提出“以人为本”管理理念，充足调动广大员工工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出奉献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展需求，特祈求对我企业员工现行工资原则进行调整。一、调整原因1、药业企业近五年来工资原则一直未动，五年前工资原则远远低于目前工资水平，已不能适应企业发展需要。2、现行企业原则和集团内部各子企业之间不平衡，差距过大。3、过低工资原则，严重地影响到员工队伍稳定。二、调整原则1、兼顾企业、员工两者利益原则；2、与集团内部各子企业基本平衡原则；3、充足体现人尽其才、按劳取酬原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪原则；5、便于操作和执行原则。三、调整措施和原则1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工根据技能高下和思想体现定为三个岗档：A、关键岗档，（占总人数15左右）；这部分员工为企业关键技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高影响力和号召力。B、骨干岗档，（占总人数30左右）；这部分员工为重要技术骨干，能纯熟掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完毕工作任务。C、一般岗档，（占总人数55左右）；这部分员工，可以胜任本职工作，服从领导，可以完毕本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我企业现执行原则比集团企业各子企业对应原则普遍低30-50左右。请集团企业予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团企业原工龄工资原则，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等措施，获得国家承认专业技术职称，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。3、岗位变动行政人员提高和降职；岗位业绩考核后升岗和降岗；新进员工转正定级，都应按其实际岗位变更，对其工资原则进行对应变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资原则300元，试用期满，按其进入实际岗位对应工资原则执行。5、对员工岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充足鼓励广大员工工作积极性。以上汇报妥否，请指示！山西金甲药业有限企业二0xx年元月八日 工者朱先生： 我们目前和企业发生了某些纠纷，但没和企业签劳动协议，能不能申请劳动仲裁保护，需要啥证明？见习记者段佳佳帮您问：市劳动和社会保障局有关工作人员解释，只要劳动者与单位确认了劳动关系，劳动者就可申请仲裁，保护自己合法权益。按照规定，用人单位招用劳动者未签订书面劳动协议，但同步具有三种情形则劳动关系成立：用人单位和劳动者符合法律、法规规定主体资格；用人单位依法制定各项劳动规章制度合用于劳动者，劳动者接受用人单位劳动管理，从事用人单位安排有偿劳动；劳动者提供劳动是用人单位业务构成部分。没与单位签订劳动协议而发生劳动争议，劳动者首先要证明事实劳动关系存在，要注意保留工资单、考勤卡、工作证、出入证、报销单据等；另一方面要获得用人单位单方面终止劳动关系证据，如单位书面解除劳动关系告知、谈话记录、证人证言、企业发文等；最终要获得用人单位“故意迟延”不续订劳动协议证据。此外，劳动者应当自劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。