医院资产清查工作总结.docx

XX医院资产清查工作总结工作总结，就是把某一时期已经做过工作，进行一次全面系统总检查、总评价，进行一次详细总分析、总研究；也就是看看获得了哪些成绩，存在哪些缺陷和局限性，有什么经验、提高。下面是XX医院资产清查工作总结范文，一起来看一下吧。XX医院资产清查工作总结范文医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业重要条件;是反应医院经济实力和医疗水平高下重要指标之一。固定资产管理是医院管理重要构成部分，医院怎样科学有效地搞好固定资产管理，以保证其安全和完整，充足发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院经济效益和社会效益，增强医院竞争力十分重要。某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。伴随该院建设深入发展，医疗业务扩大，医疗管理体制改革深化，固定资产占总资产比例不停增大，管理好固定资产，对充足发挥固定资产在医院发展中作用非常重要。不过，目前医院固定资产管理存在诸多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，导致固定资产闲置，挥霍较多，损失较大，资产运用率低。该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视重要问题。通过这次在全院开展清产核资工作，该院固定资产管理重要存在如下问题：资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备重要使用者，都使用着不一样类别固定资产，均负有管理固定资产职责。各职能科室虽然有已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。尤其是某些管理职能科室没按规定设置固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，导致账账、账物不符，有物无账、有账无物状况时有发生。从这次资产清查成果看，总账有固定资产万元，但毁损丢失盘亏万元，占固定资产清查数%.责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间互相推诿扯皮。此外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为根据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节现象。固定资产移交不规范流失严重伴随事业单位人事制度改革不停深化，该院实行全员聘任制，导致科室负责人变动频繁，但对换岗、离职调感人员所占用公有财物应当怎样办理移交手续，怎样转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效管理制度。主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍如笔记本电脑、摄影机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有到达正常使用年限，不明原因毁损达万元，占盘亏总数%。固定资产报废处理不按制度办本次清查发现该院固定资产购置时都是按有关财务制度规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院资产管理范围。但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而导致固定资产在清查、报废、毁损处理上监督欠缺。而资产使用部门管理人员又不熟悉固定资产处理过程中详细操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在固定资产仍然留在财务账上。例如高压氧舱是1997年报废，但至今财务人员未收到报废文献，因此财务总账上仍未作及时账务处理，导致固定资产账面价值与实际价值严重背离。固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。这样导致财务总账资产虚增。此外，医院目前通过提取修购基金来对收支节省进行调整也不尽合理。首先，修购基金提取基数以固定资产原值为原则。这就存在未到达估计使用年限提前报废固定资产，修购基金提取局限性，不能收回其投资。这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节省。反过来，到达使用年限超期使用固定资产，在提取修购基金时也包括在内。这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。固定资产重购轻管运用率低这些年来，医院为了加紧发展，扩大业务，购置了大量急需先进医疗设备，迅速变化了设备简陋落后状况，增进了医院经济和社会效益提高。但对这些设备怎样进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估，缺乏配套管理措施。加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产绩效和维修养护，使资产运用率不高。针对医院这次资产清查发现问题，怎样加强固定资产管理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要处理重要课题。笔者结合工作实际，认为有如下几方面需要引起高度重视和研究处理。建立健全固定资产管理采购领取制度重要应按如下程序进行：(1)提交申请：固定资产使用科室根据工作业务及资产用途确定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。(2)编制计划：设备管理部门根据使用部门提出固定资产申请书，会同会计、计划等部门核算科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。(3)计划审批：医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室详细状况作出与否同意设备采购计划决定。(4)下达告知：设备采购计划被同意后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购告知书交采购部门执行。(5)设备采购：采购部门根据采购告知书规定，组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货协议。(6)验货：采购部门收到供货单位发来设备后，告知设备管理部门验收。检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款告知单交由会计部门付款。(7)付款：会计部门有关人员根据采购计划对付款告知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核。审核无误后告知出纳人员付款，并进行对应账务处理。(8)安装：设备使用部门填制设备领用单，通过设备管理部门同意后领出设备。需要安装调试设备则由设备管理部门组织进行安装调试。(9)投入使用：设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行对应账务处理。使用部门接受固定资产后应设置固定资产保管账，贯彻固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。(10)记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。规范固定资产使用管理重要做法是：(1)建立健全登记制度：对投入使用固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。(2)认真编号：对固定资产使用过程中产生记账凭证持续编号，以便于对固定资产进行管理。(3)严格审批：在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产盘盈盘亏问题处理应严格把关，并作出对应同意手续。(4)提取折旧：按照有关规定对固定资产使用提取折旧。(5)加强保管：对使用固定资产进行定号、定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。(6)盘点：定期对固定资产进行盘点，对发现问题及时加以处理。(7)记账：对发生固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。(8)查对：定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照，并做到采购、保管、领用、处理互相独立、互相制约，防止资产流失。根据会计制度规定完善固定资产会计核算重要是建立固定资产“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产管理卡(台账)。由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。固定资产管理会计要常常与器械科、总务科管理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责管理，保证账账、账证、账实相符，让账簿真正体现出实物，又反应出其价值。医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反应固定资产营运状况。实行固定资产绩效管理增进资产保值增值院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性认识，把提高资产营运效益放在首位，层层贯彻责任制，并成立专门机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。各科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产管理贯彻到人，执行资产管理核算制度。同步设备科负责考核使用状况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。对要淘汰报废设备应组织专业人员对其可回收运用价值进行评估，收回运用后才可冲消该设备。各科主任、护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产管理部门进行账卡交接手续，防止“物随人走”,导致资产流失。资产处理必须坚持“阳光操作”医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进行科学征询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必须要科学制定采购方案，实行公平、公正、公开政府采购，防止暗箱操作。同步，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠送等。根据过去经验教训和资产管理存在微弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为监督约束制度，层层严格把关，加强资产监督管理。要实行资产管理问责制为了变化资产管好管坏、用好用差一种样状况，医院应建立资产管理鼓励机制。对节省物资、资产运用率高科室和个人应予以奖励;对资产管理不妥，资产营运效益低应予以惩罚;对导致资产闲置、毁损、流失应严厉追究责任。依法依纪查处，以保证医院资产安全，实现保值增值。医院应采用微机化管理医院固定资产管理工作中，要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片，此项工作繁琐，且轻易出错。医院应当采用专业财务软件企业固定资产管理系统，可以大大提高工作效率，保证账目登记精确性。通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位固定资产进行全面分析和评估。微机化管理使固定资产管理愈加规范化和科学化，为合理运用既有资产、节省有限资金提供便利条件，使单位固定资产管理水平全面上升一种台阶。总之，加强医院固定资产管理工作是目前面临一种重要任务，也是整个卫生系统普遍存在问题。需要引起各级政府、主管部门和医疗单位高度重视，并采用切实有效措施，齐抓共管，标本兼治，才能获得成效。要保证把有限卫生资源发挥出最大社会效益，增进医院深入发展和医疗卫生改革深入推进。