地块土方回填施工方案.doc

XDG-2023-42号地块开发建设项目B2施工工程施工现场扬尘专项防治方案编制人： 审核人： 审批人： 中建八局第三建设有限公司无锡万达文化旅游城项目经理部年 月 日目 录 第一章 工程概况及编制依据11.1工程概况11.2重难点分析及对策11.3编制依据1第二章 施工管理与人员配置22.1 施工管理组织机构及说明22.2 项目经理部22.3 进度、质量、安全及文明施工目的等7第三章 施工组织及进度计划73.1 施工组织总述73.2 施工进度计划及说明73.3 与总进度计划的关系93.4 材料封样与样板计划9第四章 施工准备与重要资源配备94.1 施工准备计划94.2 劳动力配置计划及保证措施104.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施104.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施114.5 重要周转材料计划及保证措施11第五章 施工技术与施工工艺115.1 施工技术与施工工艺重难点分析115.2 施工技术与施工工艺115.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用12第六章 施工质量与验收126.1 进场重要材料和设备验收标准126.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标126.3 质量通病及防治措施136.4 成品保护方案13第七章 安全文明绿色施工及合理化建议147.1 安全文明施工147.2 环保绿色施工157.3 应急预案167.4 施工合理化建议和减少成本措施27第八章 附件资料278.1 相关典型图纸及效果图288.2 计算书288.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸28 第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅(局部 7层)、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防)，区总建筑面积约为83608m2，其中地上 47568m2，地下36040m2。本工程0.000相称于绝对标高4.800m。工程名称：XDG-2023-42号地块开发建设项目B2-1施工工程建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司总包单位：中建八局第三建设有限公司1.2重难点分析及对策1.2.1 重难点1）室内首层地面土方回填受空间限制，无法采用大型机械压实，人工辅以小型夯实机具效率较低。2）回填施工正值雨季，土体含水量控制难度较大1.2.2 应对对策1）增长小型机械2）设立专门的土场，购置覆盖薄膜1.3编制依据1.3.1 图纸、协议及相关资料1、B2-1总承包协议、施工图图纸、总平面图及周边管线资料。2、B2-1施工组织设计。1.3.2 执行的重要规范、规程、规定和标准序号文献名称编号类别1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2023国家2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023国家3工程测量规范GB50026-2023国家4建筑施工安全技术统一规范GB50870-2023国家5建筑施工安全检查标准JGJ59-2023行业6建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2023行业第二章 施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构及说明我单位对本工程设立项目经理部，代表单位履行现场协议义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，保证各项目的的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设施工计划部、技术质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。施工现场项目管理组织机构见下图。图2.1-1 施工现场项目管理组织机构 2.2 项目经理部2.2.1 项目岗位设立表2.2-1 拟投入项目管理班子重要成员履历表序号部门名称岗位名称姓名职务职称1公司保障层总指挥招庆洲三公司总经理高级工程师技术负责人程建军三公司总工程师专家级高工质量负责人黄 海三公司副总工程师高级工程师安全负责人张洪亮三公司安所有经理高级工程师2项目管理层项目经理唐炜项目经理工程师/一级建造师项目总工李常军项目总工高级工程师项目生产经理韩飞项目土建经理工程师项目商务经理施亚龙项目商务经理经济师安全总监张大伟项目安全总监工程师质量总监叶勇项目质量总监工程师各部门管理职责见表2.2-2表2.2-2 现场项目经理部管理部门的职责部门名称职 责工程计划部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完毕项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、贯彻工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实行；审核变更规定并及时予以确认，负责施工现场的实验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立涉及发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、减少施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的贯彻工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参与的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量记录报表工作，及时上报有关部门，参与质量事故的解决；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目的、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评选活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全记录报表工作，及时上报有关部门；8 参与安全事故的调查解决。9 组织和参与安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的规定，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运送与保管。商务合约管理部1 认真领略协议的规定，制定履约方案并向有关人员和部门进行协议交底，必要时，针对协议风险制定风险管理方案，并组织实行；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文献，及时签定分包和物资设备协议；3 就协议的内容向有关人员和部门进行协议交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参与对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对协议的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，保证拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，保证资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文献、控制程序实行文献资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2.2.2 施工任务安排本工程深基坑开挖施工中，根据施工内容、工程量大小情况，分别选择相关的专业队伍实行完毕，具体施工单位由项目部及公司联合招标拟定。2.2.3 项目管理人员信息表如下职务个人信息姓名性别专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐炜男土木工程32本科工程师92023年-2023年：兴化万源商贸城项目，施工员、区段长2023年-2023年：南京南站项目，驻北京设计院深化设计2023年-2023年：苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管2023年-2023年：常州天合光能水厂项目，项目负责人2023年-2023年：张家港康得新厂房项目，钢结构负责人2023年-2023年，无锡九龙仓项目，副经理2023年-至今无锡万达项目部，B区执行经理技术总工李常军男土木工程40本科高级工程师172023年7月2023年12月：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员。 2023年1月2023年6月：在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。 2023年7月2023年8月：在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工。2023年9月至今苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。生产经理韩 飞男土木工程30本科无72023年7月-2023年10月：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。2023年11月-2023年5月徐州润和园项目，担任土建区段长。2023年6月-2023年3月：泰州万源公寓项目，担任土建区段长。2023年4月-2023年7月：泰州锦绣龙湾项目，担任土建区段长。2023年7月-至今：无锡万达B区项目，担任区段长。质量总监叶勇男土木工程32专科工程师82023年7月2023年12月：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员。 2023年1月2023年6月：在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。2023年-2023年：苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管2023年-2023年：常州天合光能水厂项目，项目质量负责人2023年-2023年，无锡九龙仓项目，质量负责人2023年6月-至今，就职于无锡万达文化旅游城项目，担任B区质量总监安全总监张大伟男土木工程36专科工程师122023年无锡天一城项目部，施工员、区段长 2023年兴化万源商贸城项目安全主管 2023-2023年南京金陵饭店项目部，安全主管 2023-2023年无锡云蝠大厦项目部，担任安全总监 2023-至今无锡万达项目部，B区项目安全总监 商务经理施亚龙男土木工程30本科工程经济师72023年7月-2023年10月：在徐州公司美术馆项目，担任预算员。2023年11月-2023年5月徐州润和园项目，担任预算主管。2023年-2023年：张家港康得新厂房项目，钢结构商务副经理2023年-2023年，无锡九龙仓项目，商务副经理2023年-至今无锡万达项目部，B、C区商务经理2.3 进度、质量、安全及文明施工目的等1） 进度目的按期完毕施工任务2） 质量目的本工程土方回填全过程质量受控，质量验收一次性验收合格，合格率100%。3） 安全目的施工期间，险情在可控范围，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4） 文明施工本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。第三章 施工组织及进度计划3.1 施工组织总述地下室外墙部位的土方回填在外墙卷材及保护层施工完毕后进行。地下室土方回填工期规定需满足基础结构总工期规定。3.2 施工进度计划及说明土方回填总共分A、B、C三个区进行回填，施工进度计划如下表：序号工作内容工期开始时间结束时间6月21日6月22日6月23日6月30日7月1日7月2日7月9日7月10日7月11日7月18日7月19日7月20日1土方回填总工期30工作日2023年6月21日2023年7月20日2A区进度计划10工作日2023年6月21日2023年6月30日3B区进度计划10工作日2023年7月1日2023年7月10日4C区进度计划10工作日2023年7月11日2023年7月20日3.2.1 施工进度保证措施1） 各种施工机械设备进场前进行一次全面的检修，以防设备故障延误工期。2） 施工过程中，及时进行进度分析，根据现场实际情况，调整施工进度。3） 备好足够的机械设备易损件，以便损坏时及时调换，不迟延施工时间。4） 做好施工安排，使土方开挖与基坑护坡密切配合、协调，做到挖土时提前为护坡施工发明较好的工作面，减少下一层土方开挖要等待护坡强度增长的时间。5） 做好雨期的各项施工准备、备足防雨材料、排水设备，保证在下雨过后能尽快在最短时间内恢复雨后施工。6） 贯彻专人负责与交通、城管单位联系，了解周边的道路交通情况，对土方外运的交通道路做好备用线路。3.3 与总进度计划的关系土方回填进度能否按工期完毕，对整个施工进度计划产生重要影响3.4 材料封样与样板计划无第四章 施工准备与重要资源配备4.1 施工准备计划4.1.1 技术准备1、技术人员向回填土工进行具体的技术交底。2、注意收听天气预报，掌握天气变化，合理组织人员施工。3、做好土壤夯实取样实验的准备工作。4、回填前应在墙、柱上做好分层回填水平标志布置。5、回填前应将杂物、垃圾、零散用品清理干净，排除积水。6、回填前对基础结构进行检查验收并办理隐检手续。7、回填前对基坑凡是有防水层部位进行全封闭，以防卷材防水受损。4.1.2 现场准备1) 与所管辖区的城管、交警联系，根据城管、交警部门的有关规定，提前办理有关土方运送的车辆行走路线、车辆管理、夜间施工等手续的事宜；2) 对现场施工的照明工作进行布置，保证土方回填的夜间施工正常进行。3) 土方回填前要在施工区域四周做好挡水埂、排水沟等截水排水设施，使地面排水系统畅通。 4.1.3 资金准备根据工程协议，保证专款专用4.2 劳动力配置计划及保证措施4.2.1 劳动力计划劳动力配置见表4.2.1-1。表4.2.1-1 劳动力配置计划专业工种需要量计划备注6月7月土方回填工10204.2.2 保证措施根据工期规定和劳动力需用量计划，安排具有丰富施工经验的施工队进场4.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施4.3.1 施工机械与机具配置计划1、回填土为素土回填，压实系数0.94。2、土方由场外供土，运送车辆安排天天10辆，对天天的运土方量进行记录。3、重要机具重要机具一览表序号机具名称单位数量160反铲挖机台4220吨自卸车辆103小型压路机台44蛙式打夯机台45手推车量156筛子个27铁锹把404.3.2 保证措施1）会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠限度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，规定机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。2）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。3）由项目设备工长负责贯彻贯彻机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。4）机械设备操作人员实行操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。5）严格按照规定的性能规定使用机械设备，规定操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处在低负荷下使用和运转。4.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施4.4.1 大宗材料与设备购置计划回填土除符合设计规定外，还应符合下列规定：1）回填土土源内不得具有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实规定。2）具有机质的生活垃圾土、流动状态的泥炭土等，不得用作填方土源材料。4.4.2 保证措施按照施工计划，提前安排好土场及和城管沟通，拟定运送路线4.5 重要周转材料计划及保证措施无第五章 施工技术与施工工艺5.1 施工技术与施工工艺重难点分析回填土是否夯实密实，是本阶段施工工艺的重点难点5.2 施工技术与施工工艺外墙防水及保护砖墙施工完毕后，回填至原土面标高。基坑回填前，排除积水，清除虚土及建筑垃圾。回填采用素土进行分层夯实，压实系数不小于0.94，每层填土厚度不超过30cm。1、施工流程：基坑(槽)清理 检查土质 分层铺土、耙平 夯打密实 检查密实度 修整找平验收2、施工方法：1）填土前应将基坑（槽）内的垃圾、杂物、积水等清理干净。2）回填前检查回填土的含水率是否符合规定，采用翻松、晾晒，并均匀掺入干土等措施。3）采用自卸车辆运至地下室外墙部位，分层摊铺、压实。4）回填土分层铺摊。自卸汽车卸土，配以挖掘机摊平，每层的铺土厚度为300mm。5）使用振动夯实机时，每层土至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。严禁用水浇使土沉降。对阴阳角等处打夯机夯不到的部位，采用人力夯，不得漏夯。6）使用小型压路机碾压时，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法。碾压方向应从两边逐渐压向中心，每次碾压应有150250mm重叠。边坡、边角边沿碾压不到之处，应辅以小型夯实机械夯实。7）每层土填实后，应按规定进行环刀取样，测出土的干密度，达成规定后，再进行上一层的铺土。填土所有完毕后，应进行表面找平，凡高出允许偏差的地方，及时铲平；凡低于标准高程的地方应补土夯实。5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用无此项内容第六章 施工质量与验收6.1 进场重要材料和设备验收标准严格按照国家、行业、地方的有关工程法规及标准、设计文献、工程协议和公司规章制度6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标6.2.1 质量控制要点为了控制回填土的质量，在回填过程中，分层回填、分层取样检测，应在每层的压实系数符合设计规定后在铺填上层土。回填土的实验取样方法：回填土取样范围、数量等按照现行的有关规范规定执行，回填土采用环刀法检查每层回填土的施工质量，取样点应位于每层厚度的2/3深度处。环刀容积为200立方厘米。检查点数量，每层回填土按500取样一组，回填土经实验压实系数不得小于0.94。6.2.1 验收指标填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实限度等，检查标准应符合下表的规定。填土工程的质量检查标准（mm）项序项目允许偏差或允许值检查方法基坑、基槽管沟主控项目1标高-50-50水准仪2分层压实系数0.94按规定方法一般项目1回填土料设计规定取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量 设计规定水准仪及抽样检查3表面平整度2020用靠尺或水准仪6.3 质量通病及防治措施1、填方边坡压实度达不到规定 防止措施：根据现场回填土质，为保证边沿部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填。 2、填方出现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力减少，变形加大，长时间不能稳定。 防止措施： 1）避免采用含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填。 2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散。 3、整体回填土密实度达不到规定 防止措施： 1）土料不符合规定期，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料。 2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采用翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土。 3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾压遍数。6.4 成品保护方案1、回填时，应注意保护防水层保护层的完整性和独立基础柱子的钢筋保护，防止碰撞损坏。2、基础的混凝土，砂浆应达成一定强度，不致因填土受到损坏时，方可进行回填。3、基坑回填应分层对称进行防止一侧回填导致两侧压力不平衡，使基础变形或倾倒。4、夜间作业，应合理安排施工顺序，设立足够照明，严禁汽车直接倒土入槽，防止铺填超厚和挤坏基础。5、已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入基坑浸泡地基。第七章 安全文明绿色施工及合理化建议7.1 安全文明施工1、基坑在回填前，应检查坑、沟壁有无塌方迹象，下坑操作人员要戴安全帽。2、在填土夯实过程中，要随时注意边坡土的变化，对坑壁有松土掉落或塌方的危险时，应采用适当的支护措施。基坑边上不得堆放重物。3、坑及室内回填，用车辆运土时，应对跳板、便桥进行检查，以保证交通道路畅通安全。车与车的前后距离不得小于5m。车辆上均应装设制动闸，用手推车运土回填，不得放手让车自动翻转卸土。4、基坑回填土时，支撑（护）的拆除，应按回填顺序，从下而上逐步拆除，不得所有拆除后再回填，以免边坡失稳；更换支撑时必须先装新的，再拆除旧的。5、非机电设备操作人员不准擅自动用机电设备。使用蛙式打夯机时，要两人操作，其中1人负责移动胶皮电线，1人负责操作打夯机。操作打夯机人员，必须戴绝缘手套，以防触电。打夯时要精神集中，两机平行间距不得小于3m；在同一夯行路线上，前后距离不得小于10m。打夯机电源线的三级箱应就近布置，并设三级保护。6、所有进出的运送车辆要保持整洁，在场地进出口处设专人检查、清洗。严防运送过程中的抛洒滴漏。7、现场派2个杂工专门及时清扫冲洗现场漏出的土块、泥浆，保持现场清洁卫生。8、夜间施工时，教育职工严禁大声喧哗，避免干扰居民休息。9、夜间施工时，尽量做到悄无声息，施工器具要轻拿轻放，减少机械的强力碰撞，避免发出噪音，否则采用罚款处罚。10、施工时所有机械设备均要采用防噪音设备，减小噪音，夜间施工应有管理人员值班检查，做到尽也许减少对周边环境的影响和破坏。11、雨天注意及时排水，做到工地不积水。场地设排水用沉淀池，污水需经沉淀后，再向外排放，以免堵塞下水管道或污染路面。12、重要施工道路必须硬化，施工场地采用覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施。施工现场道路扬尘用洒水和清扫措施予以防治，配备洒水车一辆。13、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他也许产生扬尘污染的施工。7.2 环保绿色施工7.2.1 绿色施工目的采用强有力措施，达成节约水资源、用地资源、材料及能源的目的7.2.2 绿色施工措施 1） 节材与材料资源的运用措施（1）加强材料计划管理：根据图纸及方案规定，提前准备所需的材料计划，并根据施工进度拟定进场时间。根据施工进度计划、材料周转时间、库存情况，合理制定采购计划，加强中过程控制。按计划分批进场，材料计划量的总和不得大于总材料量。（2）加强现场施工管理，制定材料损耗控制目的，杜绝施工的浪费，使实际材料损耗小于额定损耗率。钢筋一般损耗3%，目的损耗2%；混凝土一般损耗为2%，目的控制损耗为1%。（3）与劳务队达成协议，建立材料节约奖，对减少材料损耗的行为进行鼓励。 2） 节水与水资源运用措施（1）合理规划施工现场及生活办公区用水布置，管网尽量避开施工重要道路，避免管道压坏漏水。（2）提高用水效率，减少自来水的消耗。建立基础积水，泵车冲洗水收集池，将这些水循环运用，养护、冲洗路面等。（3）加强养护用水管理。对竖向构件进行喷洒，及时塑料薄膜包裹养护；对楼板浇筑完用塑料薄膜进行初期养护。3）节能与能源运用措施（1）施工机械设备建立保养、保修、检查制度；施工机械选用高效节能电动机。（2）合理安排工序，提高各机械的使用率。（3）施工临时用电合理规范布线，选用节能电线和节能工具，加强用电管理，做到人走灯灭。 4）节地与施工用地保护措施（1）科学、合理布置施工平面图，施工现场仓库、加工区、作业棚靠近已有交通线路，缩短运送距离。（2）建筑垃圾设立废料堆放区，废料集中堆放并及时清运。 (3）施工临时道路按照永久道路与临时道路相结合原则布置，施工现场形成环形道路，减少道路占用土地。7.3 应急预案7.3.1应急预案的方针与原则坚持“安全第一，防止为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”的原则。7.3.2 应急策划7.3.2.1 应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的辨认和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件导致的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见图7.3-1所示： 图7.31 应急准备和响应工作程序图 7.3.2.2 突发事件风险分析和防止为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和防止。7.3.2.2.1突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，拟定本工程重大危险因素是基坑边坡坍塌或变形过大、地基不均匀沉降引起基坑周边的建筑物倾斜、道路裂缝、管线断裂、物体打击、高处坠落等。在工地已采用机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑施工期间的应急预案。7.3.2.2.2 突发事件及风险防止措施从以上风险情况的分析看，假如不采用相应有效的防止措施，不仅给施工导致很大影响，并且对施工人员的安全导致威胁，突发事件风险防止的重要措施如下：1）进行深基坑开挖施工方案的进行论证，报监理审批。2）材料准备：开挖前准备足够木桩和脚手板，装土袋，以备边坡坍塌打桩护坡为防止基础积水，每个开挖基坑部位准备36台抽水泵，随时应急抽水。3）开挖时严格按基坑支护设计图的规定放坡、分层开挖、分层分段护坡，现场设专人负责按比例放坡，临时边坡按1：11： 2.5放坡，开挖到底后，如临时边坡不稳做局部喷浆护坡，保证边坡整体稳固。4）土方开挖期间，设专人定期检查基坑稳定情况，发现问题及时与设计人员联系以便及时解决。5）在有严密的监测，且数据可靠的前提下，进行信息化施工，出现异常情况及时分析，及时采用相应措施。6）降雨量过大引起基坑坍塌的防止措施a 基坑的周边设立排水沟并砌筑200m高的防挡墙，作为通常情况下的挡水设施；配备足够数量的草包，紧急时对基坑周边做围堰，防止地面水大量流入坑内。B 施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。c 及时获取天气信息，预先做好准备工作。d 在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通。7）假如基坑位移过大或出现险情，现场应立即停止土方开挖，并及时回填土，通过度析因素，有条件部位坡顶卸土或坑内回填等措施。 8）假如基坑出现漏水、涌水时，应及时回填，防止事态扩大，及时用棉絮、快干水泥封堵，并加引流管等措施。必要时采用注浆、旋喷等抢险加固。 9）若基坑施工过程中基坑内局部区域地下水量过大，坑内明水较多，在排水比较困难的时候，可增设轻型井点措施来排出基坑内的水，以保证土方开挖工作的顺利进行。 10）假如基坑侧壁出现流砂，应及时回填土方，然后在基坑边坡上注浆进行止水。11)在坑中坑挖土时，如采用轻型井点降水期间，备用一台发电机，以防忽然停电，导致地下水位上涨，无法排除，给基坑带来破坏。12）外围公用管线事故应急措施：施工现场如遇公用水管、煤气管道破裂等管线事故需及时打电话，110（报警）、119（消防），并采用必要的控制现场局势向严重发展。同时组织人员撤离危险易燃物品、切断电源，消防队来后，协助消防对围护现场秩序、等候查找因素进行解决。13）外围出现异常情况时，对管线可提露架空解决。14）路面出现下沉或开裂时，可采用注浆和裂缝修补方法解决。15）现场要有注浆设备、棉絮、快干水泥、水玻璃及编织袋、钢管等应急材料。 7.3.2.3 应急资源分析1) 应急力量的组成及分布：公司机关有关部门负责人、项目部成员。2) 应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机，地方可用的重要应急资源是救护车。3) 上级救援机构：公司应急救援领导小组， 7.3.3 应急准备7.3.3.1机构与职责项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长： 项目经理 唐炜 联系电话：副组长：韩飞 联系电话： 安全主管 张大伟 联系电话：通讯联络组 组长：吴松 联系电话： 技术支持组 组长：李常军 联系电话：抢险抢修组 组长：孙贤月 联系电话： 医疗救护组 组长：庄显涛 联系电话：后勤保障组 组长：陈炎 联系电话： 现场保卫组 组长：杜磊 联系电话：4、应急组织的分工职责1）组长职责：1)决定是否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供帮助并实行场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)也许发展的方向，拟定其也许的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的分析和解决。2）副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急环节，保证员工的安全和减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3）通讯联络组职责：1)保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处在良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。4）技术支持组职责 1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实行应急方案和措施。 3)修补实行中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。5）抢险抢修组职责 1)实行抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改善。 2)寻找受害者并转移至安全地带。 3)在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。6）医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。7）后勤保障组职责1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供应。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。8）现场保卫组职责1）负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场2) 设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4）保护受害人财产。5) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。7.3.3.2应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质