地税局年一季度绩效分析评估报告.doc

地税局20xx年一季度绩效分析评估汇报
市地方税税务局20xx年一季度绩效效分析评估汇报今年第一季度度,本局在绩效管理与目责责任考核工作中,重要采用了了如下几点措施:一、工作概概述（一）认真学习，修订办措施。为了提高绩效管理工作作能力和水平，本局在总结去去年绩效管理工作基础上,,结合贯彻贯彻省局税务工作作会议和人事教育工作会议精精神,及时召开了人事教育暨暨绩效管理工作会议,在会上上市局领导和机关科室、基层层单位,层层签订了绩效管理理与目责任考核责任书,对对去年在绩效管理工作中获得得优秀单位7个基层局和机机关7个科室进行了表扬,修修订完善绩效管理与目责任任考核措施、实行措施和考核核指标，按照市局党组规定求,制定了系统和机关自考指指标,从而贯彻了绩效管理责任和提高绩效管理水平平。结合绩效管理4.0版推行,市局先后三次对做好好绩效管理工作进行研究讨论论，对实行措施、自考指标、、重点指标进行修订，到达了了宣传动员、统一思想、推进动工作目。（二）制定指指标，贯彻责任。今年省局44.0版考核指标下发后,与与去年绩效考核指标内容、、分值、规定等方面有较大区别，为了明确责任部门，，合理制定指标，我们先后两两次召开机关科长和联络员会会议，明确人员分工，提出重重点修改意见，指导各科室做做好考核指标修改工作。结结合本局实际，对各项指标先先后进行了三次修改和完善。。市局党组书记、局长XXXX高度重视绩效管理工作，专专门参与会议，对搞好绩效管管理工作提出详细规定。市局局党组组员、政治部主任XXXX，多次对绩效管理工作、、指标制定、加减分项目完善善进行详细指导，保证了考核核指标合理性和针对性。在在此基础上，市局专门下发通告知，对怎样根据4.0版制制定新指标,提出了详细规定求,对制定指标、确定考核周周期、贯彻机考指标、制作导导入模板、信息系统操作等提提出时限和规定，对增进基层层工作贯彻起到有力推进作作用。结合去年绩效管理状况况，对在实际工作中绩效管理理触角尚未延伸到地方，，我们根据本局状况，又制制定了机关44个、系统300个自考指标和系统21个可可控工作考核指标，实现了绩绩效管理对各项工作全覆盖力争按能定岗，以岗定责，，各岗位人员实行分类管理，，使每个人都要明确和牢记自自己职责。根据税收业务岗岗位职责和工作规程，对于每每个人分管业务工作量化指指标，细化考核，层层分解到到人，明确完毕时限和质量要规定。对于不能很好履行职责责、出工不出力人员要批评评教育；对于在岗位上不作为为或不能胜任本职工作人员员要调整工作岗位；对于失职职、失职导致重大责任问题人员依法追究责任，对被上上级机关扣分按照扣分33倍对被扣分部门和单位进行行扣分，到达执法有根据、操操作有程序、过程有监控、责责任有追究绩效管理目。。（三）指导基层，抓好贯彻实。按照市局规定，我们在第第一季度，通过下发告知、电电话征询、集中辅导等方式，，对机关和基层单位推行绩效效管理4.0版指标进行专题题辅导，由考核办制作成课件件进行讲解，然后对基层在实实际操作过程中碰到问题进进行解答，保证4.0版指标标在基层落地。各基层单位按按照绩效管理信息系统操作流流程将指标及时导入绩效管理理信息系统，按照操作流程，，按期完毕了指标定责，按照照省局规定，对设置为“年””考核周期和机考指标重新新进行了疏理，保证了在市局局考核县局指标中，考核周周期为“年”指标不超过330%，机考指标到达50%%以上规定，对基层在指标标制定、导入模板等方面不清清晰问题，运用网络、电话话等多种形式，予以及时指导导，做好4.0版推行工作作，保证了绩效管理与目责责任考核工作顺利开展。根据据各单位新年度人员调整变化化状况，在考核办人员调整整中，规定各单位考核办专职职和兼职人员必须按规定数量量配置，保证考核办人员齐备备、工作不挂空档，有力增进进了绩效管理工作和绩效管理理系统在3月1日正常运行。。二、绩效评估（一）围绕中中心，狠抓组织收入。今年，，我们积极引导干部职工增强强完毕任务信心，坚定迎难难而上、努力完毕任务决心心，截止3月底，全系统合计计组织各项收入1881211万元，其中，税收和教育费费附加115,155万元,,同比增收8629万元，增增长8.1%；入库社保费及及各项基金72966万元，，同比增收8276万元，增增长12.79%。今年第一一季度,本局在组织收入形势势仍然十分严峻状况下，通通过全市地税系统干部职工艰苦努力，顽强拼搏，使组组织收入工作保持了良好势势头，在近来市局先后召开春训会、党风廉政、人事教教育等工作会议上，市局通过过度析今年组织收入有利因原因和不利原因，市局党组提提出了全面完毕各项税收任务务新规定，规定各单位明确确目、强化责任、勇于担当当，以实际行动为全面完毕各各项税收任务做出新奉献。（（二）抓住重点，推进工作落贯彻。为了保证“金三”准期期上线。市县两级与国税局联联合开展金三宣传、金三数据据共享比对等工作。截止3月月30日，完毕平常管理平台台推送2498条、数据管管税综合应用平台推送25502条金税三期第二批数据据采集任务。一是通报督导，，贯彻任务。每天分所分管理理员对任务完毕状况通报，督督促采集任务贯彻。二是核核算资料，保证质量。及时收搜集纳税人银行账号、社保等等信息资料，保证采集录入数据信息精确无误；三是注重视措施，提高效率。通过微微信群、内部网站、通告栏等等形式公布数据采集几类问题题处理措施和措施，进行交交流，提高采集工作效率。四四是筛选数据，纠正错误。对对征管系统正常户、非正常户户和注销户信息进行筛选，调调查核算状况后按照流程进行行处理，纠正不真实、不完整整数据信息。集中开展重点点行业、村组区域税收和新兴兴产业园区税收专题检查，与与政府部门联手开展综合整改治，规范税收秩序，力争查到处税款1000万元以上。充充足运用微信等互联网媒体平平台，加强税收宣传，提高舆舆情监控引导能力。针对微弱弱环节和存在问题，探索第三三方数据运用措施和途径，，完善数据采集，提高数据质质量，深化数据应用，为提高升征管质效打下基础。（三））依法行政，严格贯彻政策。。一是加强与国税局联络，与与国税局指导各基层局做好基基本合作事项贯彻和创新合合作事项推进，联合印发合合作规范2.0版实行方案，，制定征管部门对口事项方方案并联合签发，做好各项工工作成果记录、宣传、报道道。二是续按照总局、省局部布署，结合金税三期推广上线线，做好培训、文书使用规范范等，推进规范推行工作。三三是做好发票摇奖工作，组织织开展最终一期发票摇奖，正正式公告摇奖活动停止时间，，做好后续兑奖收尾等有关工工作。四是按照总局、省局要规定，积极做好“营改增”准备工作，下发了实行方案案，召开了全系统推广动员会会，组织各基层单位对“营改改增”有关政策进行宣传，，组织做好管户移交信息查对对、组织做好欠税清缴、发票票清理布署等工作。五是做好好个人所得税12万元以上自自行申报工件，完毕省局指标标任务。六是做好中小微利企企业及固定资产加速折旧优惠惠政策宣传及效应分析。目前前本局未申报催报率（1000%）、未缴纳税款催缴率（（100%）、信息采集率（（100%），各项考核指标标稳步提高。（四）开展活动动，树立良好形象。一是继续续开展评比“最美地税人”、、人民满意公务员示范单位和和示范岗创立活动。二是认真真贯彻干部教育培训计划，提提高干部综合素质。三是开展展交友帮扶和扶贫慰问活动，，对20多名困难职工和困难难党员进行了慰问。四是开展展了志愿服务活动，组织志愿愿者参与交通维护、卫生打扫扫等活动。五是开展“我们节日”活动。开展了春节送送春联、元宵节赏花灯、清明明节缅怀革命先烈等丰富多彩彩文化活动，提高了干部队队伍思想道德水平和精神士士气。六是举行了机关趣味运运动会，市局领导班子组员组组队参与，与干部职工一起开开展活动，增强了干部职工凝聚力、向心力和集体荣誉誉感。（五）优化服务，提高升服务质效。紧紧围绕省局工工作安排，尽职尽责做好各项项工作。一是积极做好123366热线平台平常管理工作作，一季度本局共转办投诉举举报案件40件，均按期答复复。二是检查督导基层单位落贯彻《全国税务机关纳税服务务规范》状况，做好办税事项项“二维码”一次性告知宣传传工作，督促便民春风行动贯彻工作。三是积极与国税税部门联络，协商国地税联合合办税工作，明确分工，抓好好前期贯彻。四是做好纳税税人学堂讲师赛讲准备工作作，明确了赛讲内容，制定了了赛讲规则，初步计划在二季季度开展此项工作。五是运用用税收宣传月，积极开展丰富富多彩宣传活动。（六）重重点问题、局限性分析及改善措措施第一季度，在绩效管理工工作中还存在某些微弱环节：：一是组织收入形势仍然严峻峻，完毕整年收入任务仍面临临巨大压力。目前省局和市政政府尚未下达今年税收计划划，从一季度市级收入任务完毕状况看，本局收入进度度与去年同期相比，仅增长了了8.1%，因此，任务压力力非常大，需要在下一步工作作中，继续强化挖潜补漏力度度，多措并举抓管理，尽最大大努力压缩整年收入任务短收收缺口。二是干部队伍管理出出现了新状况。伴随国家各项项改革实行，干部职工福福利待遇受到某些影响，我们们系统面临干部职工观念转转型期、福利待遇阵痛期、纪纪律作风整顿期、年龄老化期期“四期叠加”新形势，一某些干部职工工作责任心和和工作积极性不高、进取心不不强、集体荣誉感局限性，一定定程度上影响税收工作开展展，面对新形势，管理干部、、鼓励干部面临新课题，还需需要积极探索新措施。在下一一步工作中，我们将深入步解放思想，寻找差距，改善进作风，改革创新，增进绩效效管理与目责任考核工作不不停深入开展，保证各项工作作任务圆满完毕。三、意见及及提议反馈今年绩效管理工工作与去年相比,在指标制定订上比较简洁清晰,在分析报汇报上减少了某些冗长、交叉叉内容,我们觉得这些改善进和变化都比很好，也验证了了在探索中不停前进哲理。。针对绩效管理运转实际，，我们有如下提议：1、提议议绩效管理工作应有一种相对对稳定期。总体感觉今年绩效管理信息系统变化太快快，去年系统刚刚熟悉，今今年又变化了；去年考核指指标波及四个方面绩效内容，，今年又变为六个体系了，当当然变化也是一种创新，但最最佳能稳定一段时间。2、由由于新软件和版本运行，，加之考核办人员变化，建提议省局对新软件操作进行培培训，保证绩效管理工作顺利利运行。3、今年在推行绩效效管理工作中，对机考指标和和考核为“年”周期，提出出了明确比例规定，由于现目前虽然上软件比较多，但但这些软件与绩效管理软件并并不是很衔接，提议把这些要规定作为努力方向，不要统过死，给大家一种熟悉过过程，加深对有关工作程序、、内容和规定理解，保证绩绩效管理工作顺利开展。