ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:25 ,大小:204.50KB ,
资源ID:33373      下载积分:1.5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/33373.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【zhenc****jiang】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【zhenc****jiang】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2001年颈痛灵媒介策略和计划.ppt)为本站上传会员【zhenc****jiang】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2001年颈痛灵媒介策略和计划.ppt

1、2001年颈痛灵媒介策略和计划,谨至:长春达兴药业股份有限公司时间:2001年2月2日,目录,媒介目标对象媒介策略媒介评估媒介建议,媒介目标对象,社会特征:40到65岁的中老年群体,男性为主,有固定的收入,多从事脑力劳动;心理特征:对自身的健康较不关心,直到有明显症状才会寻求补救措施,有较理性的思维,会比较不同产品间的特性,接受新事物较难,但易形成忠实购买,对宣传有较强的抗性;,媒介目标对象,媒介接触习惯:该群体有固定的阅读习惯,是当地主要报刊稳定的读者群;对电视节目的选择上喜轻松活泼,对过于吵闹和低俗的则较反感,基本为专有节目(如健康和老年)及各类电视剧的忠实观众,由于其在家时间较多,白天时

2、段对其有较好的覆盖;,媒介策略,该产品上市覆盖全国市场,但媒介投放有限,为达到覆盖广度与深度的结合,在媒介投放中采用中央台与地方平面媒介相配合;在上市期内,相对密集;其余时期采用波动法,减少媒介投入的开支;,媒介策略,在电视节目中,选择与目标群体相对应的中老年节目,提高收视的关注程度;同时在整体收视高峰时段投入,扩大产品知名度;在平面媒介中,选用保留时间长,发行量大,影响力广泛的大众型媒介做传播载体(如地方电视报和周刊);,媒介策略,对不同媒介载体间,通过量化和质化评估,取得最好的媒介传播效果;在上市期避开和利用节假日,为不同媒介创造接触时机;,中央台1到8套收视走势时期:2000/4地区:全

3、国,中央台1到8套收视走势时期:2000/8地区:全国,中央台2到8套收视走势时期:2000/4地区:全国,中央台2到8套收视走势时期:2000/8地区:全国,收视分析-中央台,在中央台八套节目中,中央一套收视占绝对优势,但收视高峰集中在19:00-20:00中;其后的时段收视下降极快,但电视剧质量的好坏,对收视影响较大;长期跟踪中央台一套收视走势,其优势时段相对稳定;在其余频道中五、六、八套在20:30-22:00有小收视高峰,,中央台媒介简介,作为中国唯一的国家电视台,中央电视台有着宣传上不可替代的垄断性、权威性,以及随之而来的高收视率和高覆盖率。中央电视台播出的广告,在全国受众的潜意识里

4、,往往能够赢得高信任度;在塑造品牌,保持企业知名度,树立企业形象方面,它显然是最佳选择。,中央一套重点栏目介绍,“新闻联播”中央台最具权威,收视最高的节目,在该段投放可塑造品牌的权威形象,且对目标群体的到达效果最好;“焦点访谈”与“新闻联播”类型相近,收视次之;中央台的电视剧栏目,历来以高投入,大制作,质量高而闻名,但近来水平有所下降,应对其加以评估而选择。,中央一套重点栏目介绍,“夕阳红”是中央台开办时间最长的中老年节目,对目标群体的到达效果和提高理解度有较大帮助;白天套播广告播出频度密集,且广告单价低,对新品牌覆盖市场,提高知名度有极大贡献;,中央六套重点栏目介绍,海外剧场前约21:40是

5、中央台6套收视高峰,作为全国唯一的电影频道,在全国范围的观众数量非常可观。收视群稳定以家庭为主,观众具有收入高、学历高和专业技术人员比例高等特征。该节目广告投放环境好,干扰度低,对于家庭决策购买有一定影响。,中央八套重点栏目介绍,二档剧前约21:30-21:45为该频道收视高峰,中央8套为覆盖全国的电视剧频道,目标观众也以家庭为主。电视剧类型不固定,导致收视率波动较大,可根据具体播出的剧集情况考量。,中央台重点栏目质化分析小结,除招标时段外,作为覆盖全国的唯一电视媒介,中央台其他频道,也有一些收视情况好,收视成本合理的时段或节目:中央2套经济节目在广大的南方地区被看好;中央5套以特殊的节目内容

6、主要吸引男性观众,对于女性的影响力偏低;中央6套第二黄金时间收视情况稳定,并可达到消费水准较高的城市人口;中央8套收视情况受播出电视剧的影响,波动较大,应在了解所播出的剧目后,再决定是否选择。,中央台各栏目收视成本分析,媒介量化选择-北京报纸,媒介量化选择-河南报纸,媒介质化选择,在相同媒介间影响广告刊播效果的因素,有以下几点:广告干扰度、广告相关性、读者群与目标群体的覆盖程度、媒介本身的权威性和广告主的来源等;在加权比较几大因素之后,显现的结果为最终结论。,媒介质化选择-北京报纸,备注:质化数之和越大,可选择性越高,加权值50201515,媒介量化选择-河南报纸,加权值50201515,媒介选择结果,电视媒介:中央台一套(夕阳红)中央台六套(海外剧场)报纸媒介:北京广播电视报、河南广播电视报、山东广播电视报、重庆广播电视报、西安广播电视报、兰州广播电视报、河北广播电视报、南京广播电视报;报纸选用电视节目版,保留期长达一周以上。,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服