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工会委员会委员积分考评管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型工会委员会，激发广大委员以成果为导向、以参与为重点的工作热情，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，建设公平、公正、分享、提高、创新的工会发展环境，结合公司实际情况，特制订此制度。
第二条 原则
工会委员会委员积分管理应当遵循统一立场、科学考核、鼓励参与、多劳多得的考核原则。
第三条 范围
本制度作为工会委员会内部考核标准使用，合用于百灵科技工会委员会全体成员，其结果也可作为公司其余绩效考核、评选优秀员工等的参考。

第二章 积分管理办法
第一条 积分定义及说明
（一）基础积分（A）
1、入会积分（A1）：工会委员、部长、主席任职一刻起，即可拥有20积分作为基础A1积分。
2、任职积分（A2）：工会委员、部长、主席在年终时，根据各自在工会委员会的任职时长，可获得任职积分。
（1）任职满一年，即拥有20积分为基础A2积分；
（2）若任职未满一年且多于半年，则可拥有15积分为基础A2积分；
（3）若任职未满6个月，则拥有10积分为基础A2积分。
（4）基础积分不可累加。若半途由于个人因素辞退工会职务，则积分清零。
适宜人群：合用于工会委员、部长、副主席、主席等全体人员。
（二）活动积分（B）
工会委员每参与一次工会活动的组织，即拥有20积分为参与分；工会部长每组织一次工会活动，即拥有30积分为活动组织积分。活动积分可累积，多劳多得。
工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委员同样获得20积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长同样获得30积分的活动积分。具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。
适宜人群：合用于工会委员、部长。
（三）团队积分（C）
由工会副主席为每一次工会活动，根据具体打分标准（详见附件一），给出该项活动的团队分，通告给该项活动组织部门的部长，由部长按照参与组织该项活动的委员的表现进行分摊
此项积分仅合用于工会委员。
（四）工会建设积分（D）
1、工会组织建设积分（D1）：工会副主席、主席有责任建立健全工会组织架构并为工会各个岗位选拔合适的人选。工会主席须在每年第一季度完毕管辖范畴内的工会基本部门设立及人员配备，并在全年度积极发展工会委员及部长后备人员，为工会组织输送新鲜血液，工会副主席须协助主席完毕工会组织建设。完毕计划可获得30积分（D1），每缺少一名部长扣10分。由工会总负责人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。
2、工会团队建设积分（D2）：工会主席、副主席须保证团队融洽和睦，配合默契，互帮互助，通过定期召开会议等形式联络委员，保证工会委员们积极参与工会事务，对于团队建设良好的主席和副主席，可获得团队建设积分20分（D2）。由工会总负责人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。
两项总分合计为该主席或副主席最终工会建设积分得分（D=D1+D2）。
此项合用于工会主席、副主席人员。
（五）经费监管积分（E）
1、经费管理计划积分（E1）：工会主席须对本年度工会工作进行合理安排并制定具体计划，在上一年度第四季度时须将工会活动计划及具体预算方案向工会总负责人提交，审批通过后可得到经费管理计划积分。
2、预算执行积分（E2）：工会主席在每项活动开始之前必须严格把关预算执行情况，并可以对年度突发任务或者事件可以保证有充足的资金进行解决或支援，预算执行良好，无超值情况，可获得20积分预算执行积分。
3、开源积分（E3）：工会主席须拓展渠道进行开源节流，通过引进赞助、减免会费等多项途径，为工会经费取得更多余额及运用空间，每引进一项赞助，可得到20积分开源积分。可累计，多劳多得。
4、节流积分（E4）：工会主席通过各种渠道，每减免一项必缴工会费用，可得到20积分节流积分。可累计，多劳多得。
由工会总负责人为工会主席进行打分，分值直接计入工会主席总积分中。
此积分仅合用于工会主席。
（六）计划执行及绩效考评积分（F）
1、计划制定积分（F1）：工会主席及副主席需要合理制定全年度工会活动计划，在上一年度第四季度时提交下一年度的工作计划，工会副主席提交给工会主席审批，工会主席提交给工会总负责人审批，审批通过后可获得20计划制定积分；
2、计划执行积分（F2）：工会计划执行时，工会主席、副主席须密切沟通合作，协助部长准时并保质保量完毕计划中的活动的设计和组织，保证工会经费的合理运用，完毕良好者可获得20计划执行积分；
3、档案建立积分（F3）：工会主席、副主席须在每一项活动开始、结束时，督促下级提交活动计划、执行方案、预算方案、活动总结、影像资料等，以便于建立工会档案，完毕良好者可获得20积分档案建立积分；
4、绩效考评积分（F2）：工会主席及副主席需要对团队成员按期进行绩效考评，遵循公平公正的原则对团队成员考核推优，完毕良好者可获得20积分绩效考评积分。
此项合用于工会主席及副主席，其中工会主席的此项完毕情况由工会总负责人打分，副主席由工会主席打分。
（七）满意度积分（G）
1、满意度调查积分（G1）：由被打分人相关的工会委员、主席团、公司总监共同为其打分，填写满意度调查表，分数分别取平均值计入总积分中。
2、总裁满意度积分（G2）：由总裁为各个部门各个活动以及主席团成员的表现进行满意度打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，活动分值计入部长总分中，副主席取活动得分之和计入总分中；主席团满意度打分直接计入主席团成员总分中。
（八）附加分值（H）
1、特殊奉献积分（H1）：每年度，工会主席团手中握有200分值的“特殊奉献积分”，主席团集体商定后，将积分作为特殊奉献积分奖励给部长及委员；每年度工会总负责人手中有500积分的特殊奉献积分，工会总负责人可根据工会全体成员的表现，将这500积分分派给主席、副主席、部长、全体工会委员以及为工会工作作出奉献的非工会委员。
特殊奉献积分的作用在于，在公平的基础上实现更大的激励，鼓励全年中为工会工作作出突出奉献的员工；
在特殊奉献积分进行分派的过程中，应注意实现公开公正、民主集中，表现全体委员的意愿。
2、年度我最爱慕的工会活动评选积分（H2）：年终时由工会主席团向百灵科技全体员工发起“年度最爱慕的工会活动”评选，根据排名先后，前三名可获得特殊奉献积分（H2），得票最高的活动的组织部门的部长将获得30积分，第二名活动组织部门的部长将获得20积分，第三名活动的组织部门的部长将获得10积分；所有获奖活动的副主席将获得10分奖励，可累积。

第二条 工会委员考评细则
（一）工会委员年终积分组成图示：
团队积分
活动积分
基础积分

总分 = A + B + C

1、基础积分（A）：
（1）员工加入工会成为工会委员之后即刻拥有基础A1积分，分值为20分；
（2）年终时由该委员所在部门部长根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分。
（3）两项得分总和为该工会委员的基础积分。
2、活动积分（B）：
（1）工会委员每参与组织一项部门内部活动，则可获得20积分活动积分；
（2）工会委员在不影响本部门工作的同时，也可协助其他部门活动的组织，每参与一次，也可获得20积分。
（3）活动积分可累积，多劳多得。
3、团队积分（C）：
（1）每次活动结束后，由工会副主席为该项活动进行评分，并告知活动组织部门部长，团队活动评分细则参见附件一；
（2）各部门部长拿到团队分数后，根据团队内部成员的奉献、活动中的表现及体现出的价值等标准进行分摊，作为各个成员的团队积分（细则参见附件二）；
（3）其他部门委员作为协助者参与到活动的组织中的，则与部门内部委员一起平等享有团队积分分摊权利；
（4）团队积分可累积，多劳多得。
（二）团队积分评分及分摊细则
1、评分细则
（1）团队活动分为附件一所示10项考评项目，每一项都根据活动组织的难易限度区分为不同的积分等级，工会副主席应在实事求是地基础上，为各自管辖范围内的活动进行公平、公正的打分；
（2）团队活动分数将作为活动组织团队进行分摊的基础，分数越高，个人所可以获得更多的也许性便越大。
2、分摊细则
（1）参与活动组织的工会委员及参与协助的非工会委员均可享有平等参与积分分摊的权利；
（2）部长根据多劳多得的原则，参考附件一的考评细则，对参与活动组织的工会委员及非工会委员进行打分；
第三条 工会部长考评细则
满意度积分
计划执行积分
活动积分
附加积分
基础积分
（一）工会部长年终积分组成图示：

总分 = A + B + F + G + H

1、基础积分（A）：
（1）员工加入工会成为工会部长之后即刻拥有基础A1积分，分值为20分
（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分。
（3）两项得分总和为该工会部长的基础积分。
2、活动积分（B）：
（1）工会部长每参与组织一项部门内部活动，则可获得30积分活动积分；
（2）工会部长在不影响本部门工作的同时，也可协助其他部门活动的组织，工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委员同样获得20积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长同样获得30积分的活动积分。具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。
（3）活动积分可累积，多劳多得。
3、计划建立积分（F1，F2）
（1）计划建立积分（F1）：工会部长须按照主席团规定，定期上交工作计划、工作总结等文献材料，完毕良好者可得20积分，逾期完毕或完毕质量不好者由主席团酌情减分，未完毕者倒扣分，扣分最低不得超过-20分；
（2）计划执行积分（F2）：工会部长在提交计划并通过审核后，须严格按照计划执行，表现良好者可得20积分，逾期完毕计划或计划完毕情况不尽如人意者，由主席团商定酌情减分，计划未完毕者倒扣分，扣分不得超过20积分。
4、满意度积分（G）
（1）年终时由部门内所有成员、主席团为该部门部长进行满意度测评（测评标准见附件三），根据实事求是的原则为部长进行打分（G1），分值取平均值计入总积分中；
（2）若该部门部长在本年度所组织的活动牵扯到公司总监级以上管理层所在的部门，则该部门的总监级以上管理人员同样需要对工会该部门部长的表现进行打分，分数与工会其别人员打分同样计入总分后取平均值；
（3）总裁满意度积分（G2）：由总裁为各个部门各个活动进行满意度打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，计入部长总分中。
5、附加积分（H）
（1）每年度，工会主席团拥有200积分的特殊奉献积分（H1），由工会主席团决定将这200积分如何分派给各个部长。
（2）年终时由工会主席团向百灵科技全体员工发起“年度最爱慕的工会活动”评选，根据排名先后，前三名可获得特殊奉献积分（H2），得票最高的活动的组织部门将获得30积分，第二名活动组织部门将获得20积分第三名活动的组织部门将获得10积分；最爱慕的活动的副主席可获得10积分，可累积。

第四条 工会副主席考评细则
附加积分
计划执行及绩效积分
满意度积分
工会建设积分
基础积分
（一）工会副主席年终积分组成图示：

总分 = A + D + G + G + H

1、基础积分（A）：
（1）员工加入工会成为工会副主席之后即刻拥有基础A1积分，分值为20分
（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分
（3）两项得分总和为该工会部长的基础积分。
2、工会建设积分（D）：
（1）工会副主席需要协助工会主席完毕自身管辖区域内的部长及委员的组织及团队建设；
（2）业务方向副主席下设组织部、宣传部、外联部等部门，每个部门须有一名部长，部长下须有至少一名委员；生活方向副主席下设女工部、文体部、社团联合部、经审部等部门，每个部门须有一名部长，每个部长下应至少有一名成员；
（3）副主席须在每年第一季度完毕管辖范畴内基本部门设立及人员配备，并在全年度内积极发展工会委员，为工会注入新鲜血液，完毕情况良好，则可获得工会建设积分30分（D1），每缺少一名部长扣10分；
（4）副主席须保证团队建设融洽和睦，配额默契，互帮互助，通过定期召开会议等形式联络委员，保证工会委员们积极参与工会事务，对于团队建设良好的副主席，获得团队建设积分20分（D2）；
（5）两项建设积分之和为该副主席获得的工会建设积分（D=D1+D2）。
3、计划执行及绩效考评积分（F）
（1）工会副主席在上一年度第四季度须提出本年度工会活动计划及执行方案，交由工会主席团审批，审批通过者可获得计划建立积分20分计划建立积分（F1），逾期提交计划或提交的计划质量不佳者，主席可酌情减分，为提交者主席可给予负分，负分不得低于-20分。工会活动计划须推陈出新，保证优秀或传统节目保存的同时，应力求增长新元素，保证活动保持新鲜感、时代感及吸引力，并力求活动与公司业务发展方向相结合。
（2）在工会计划执行时，工会副主席须紧跟各部门部长保持密切沟通合作，提醒、帮助、督促部门部长准时并保质保量完毕工会活动的设计和组织，保证工会工作的正常进行，完毕良好者可获得20分计划执行分（F2），计划逾期执行或执行情况不佳者，主席可酌情给予扣分，未完毕计划者，主席可倒扣分，得分不得低于-20分；
（3）工会副主席须在每项活动前，督促部长提交活动具体执行方案，并在活动结束后督促部长提交总结报告及影像资料，完毕良好者可获得20分存档积分（F3）；
（4）工会副主席须对下属部长及委员的表现有清楚全面的了解和结识，并积极配合主席团年终评优及绩效考评，并本着公开公正的原则对各部门部长表现进行客观公正地打分，完毕良好者得20分绩效考评分（F4）；
（5）上述四项得分总和即该副主席总分（F=F1+F2+F3+F4）
4、满意度积分（G）
（1）年终时由副主席下属所有部长、主席团全体成员为该副主席进行满意度测评（测评标准见附件四），根据实事求是的原则为副主席进行打分（G1），分值取平均值计入总积分中；
（2）若该部门副主席在本年度所计划的活动牵扯到公司总监级以上管理层，则总监级以上管理人员同样需要对工会该副主席的表现进行打分，分数与工会其别人员打分同样计入总分后取平均值；
（3）总裁满意度积分（G2）：由总裁为各个部门各个活动进行满意度打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，副主席取活动得分之和计入总分中。总裁也会为主席团各成员的表现进行打分，分值分为非常满意（20分）、满意（10分）、一般（5分）、不满意（-10分）四个等级，主席团成员直接将得分计入总分中。
（4）上述两项总和为副主席该项总得分（G=G1+G2）
5、附加积分（H）
（1）每年度，工会主席拥有200积分的特殊奉献积分（H1），由工会主席决定将这200积分如何分派给各个副主席；工会总负责人每年度有500积分特殊奉献积分，可给与其认为在工会中表现优秀的主席、副主席、部长、委员或者非工会委员。

（2）年终时由工会主席团向百灵科技全体员工发起“年度最爱慕的工会活动”评选，根据排名先后，前三名可获得特殊奉献积分（H2），得票最高的活动的组织部门将获得30积分，第二名活动组织部门将获得20积分，第三名活动的组织部门将获得10积分；最爱慕的活动的副主席可获得30积分，可累积。
第五条 工会主席考评细则
满意度积分
计划执行及绩效积分
经费监管积分
工会建设积分
基础积分
附加积分
（一）工会主席年终积分组成图示：

总分 = A + D + E + F + G + H

1、基础积分（A）：

（1）员工加入工会成为工会主席之后即刻拥有基础A1积分，分值为40分
（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2积分。
（3）两项得分总和为该工会部长的基础积分。
2、工会建设积分（D）：
（1）工会主席需要完毕工会总体组织架构建设，涉及部门设立及副主席、部长及委员的人员配备；
（2）主席下设两名副主席，分别掌管业务方向及生活方向的工会工作；
（3）主席须在每年第一季度完毕工会整体部门设立及人员配备，并在全年度内积极发展工会组织人员，为工会部长级以上注入新鲜血液，完毕情况良好，则可获得工会建设积分40分（D1），每缺少一名副主席扣10分，每缺少一名部长扣5分；
（4）主席须保证团队建设融洽和睦，配额默契，互帮互助，通过定期召开部长级会议、工会全体委员会议等形式联络委员，保证工会委员们积极参与工会事务，完毕良好可获得团队建设积分40分（D2）；
（5）两项建设积分之和为该主席获得的工会建设积分。
3、经费监管积分（E）
（1）工会主席须对本年度工会工作进行合理安排及制定计划，在上一年度第四季度时需要向工会总负责人提交本年度工会活动计划及具体预算方案，得到审批通过后可得20积分为经费管理计划积分（E1）;
（2）工会主席在每项活动开展时须严格把关预算执行情况，并可以对于年度突发任务或者事件可以有充足的资金进行解决，预算执行良好，无超支情况，可获得20积分预算执行积分（E2）；
（3）工会主席须积极拓展渠道开源节流，通过引进赞助、减免会费等多项途径，为工会经费取得更多余额及运用空间，每引进一项赞助，可额外得到20积分开源积分（E3），每减免一项必缴费用，可额外获得20积分节流积分（E4）；
（4）上述四项积分总和为主席在本项目内所得积分（E=E1+E2+E3+E4）
4、计划执行及绩效考评积分（F）
（1）工会主席在上一年度第四季度须提出本年度工会活动计划及具体预算和执行方案，交由工会总负责人审批，审批通过者可获得计划建立积分20分计划设立分（F1），逾期提交计划或者计划未符合规定者，工会总负责人可酌情减分未提交计划者，工会负责人可给予负分，得分最低不得低于-20分；
（2）在工会计划执行时，工会主席须紧跟各副主席保持密切沟通合作，提醒、帮助、督促副主席协助部长准时并保质保量完毕工会活动的设计和组织，保证工会经费的合理运用，完毕良好者可获得20分计划执行分（F2），逾期完毕计划或完毕效果不佳者，工会负责人可酌情扣分，未完毕计划者，工会负责人可给予负分，得分不得低于-20分；
（3）工会主席须在每半年时，督促副主席提交所有活动的具体执行方案及总结报告、影像资料等，建立工会工作档案，完毕良好者可获得20分存档积分（F3）；
（4）工会主席须对下属副主席的表现有清楚全面的了解和结识，并积极组织领导主席团及工会总负责人年终评优及绩效考评，并本着公开公正的原则对各工会副主席、部长、委员的表现进行客观公正地打分，完毕良好者得20分绩效考评分（F4）；
（5）上述四项得分总和即该主席总分（F=F1+F2+F3+F4）
5、满意度积分（G）
（1）年终时由主席下属所有副主席、工会总负责人为主席进行满意度测评（测评标准见附件五），根据实事求是的原则为主席进行打分，分值取平均值计入总积分中；
（2）若主席在本年度所计划的活动牵扯到公司总监级以上管理层，则总监级以上管理人员同样需要对工会主席的表现进行打分，分数与工会其别人员打分同样计入总分后取平均值；
5、附加积分（H）
（1）每年度，工会总负责人每年度有500积分特殊奉献积分，可给与其认为在工会中表现优秀的主席、副主席、部长、委员或者非工会委员。

第六条 工会年终评优机制
1、每年12月初，由工会主席团发起组织评选年度工会MVP&MVT；
2、奖项设立及获奖数量如下：

获奖群体
奖项设立
数量
奖品金额
工会委员
工会活动积极分子
2
1000
最具责任感
最佳服务奖
工会部长
优秀组织奖
1
1000
优秀领导奖
哺育新人奖
工会部门
年度最佳团队
1
1500

3、评选方式：
（1）由主席团推选积分前五名的委员、积分前三名的工会部长作为候选人，由工会主席团推选两个部门作为候选团队；
（2）由工会主席团及工会部长召开部长级别会议，所有候选人的直属上级对候选人进行事迹介绍，全体参会成员对所有候选人进行不记名投票，根据得票多少选出相应MVP&MVT人选。

第三章 积分兑换办法
第一条 积分兑换原则
1、工会全体委员、部长、主席团成员及参与工会工作的非工会成员，只要有积分，便均可享有积分兑换的机会；
2、积分兑换实行公开公平公正的原则，由工会主席团负责解释。
第二条 积分兑换准则
1、工会主席团在每年度结束时，须根据全员积分情况，合理设立5-10个积分兑换礼品等级，对于在等级内的工会委员、部长、主席团成员及参与工会工作的非工会成员领取相应礼品；
2、积分实行一次性兑换原则，兑换完毕后即清零，下一年度从零开始累积积分。

第四章 附则
本制度由百灵科技工会委员会负责解释，自发布之日起实行。

附件一：团队积分评分细则表
团队积分评分细则
活动参与人数
获得积分
积分合计
参与人数≥60%
40

30%≤参与人数<60%
35
20≤参与人数<30%
30
参与人数<20
25
若实际参与人数较计划中人数少了超过30%
-5
外部参与人员
获得积分
积分合计
外部参与人数≥50人
20

20≤外部参与人数<50
15
5≤外部参与人数<20
10
外部参与人数<5
5
活动形式
获得积分
积分合计
电子媒介
5

室内集体活动
10
室外但市内
15
市外
20
活动频次
获得积分
积分合计
1次
5

2-5次
10
6-12次
15
多于12次
20
活动连续时间
获得积分
积分合计
连续时间<1小时
5

1小时≤连续时间<3小时
10
3小时≤连续时间<24小时
15
24小时<连续时间
20
预算使用
获得积分
积分合计
超过预算
-10

未超过预算且余额小于1000元
10
1000≤余额<3000
15
3000<余额
20
过程考评
获得积分
积分合计
过程中无事故无投诉
10

发生一起事故
-10
产生一项投诉
-5
收到一份感谢信
5
满意度调查
获得积分
积分合计
满意率100%
20

满意率80%
15
满意率60%
10
满意率低于60%
5
是否产生成果
获得积分
积分合计
是
10

否
0
是否留下影像资料
获得积分
积分合计
是
10

否
0
合计

附件二：团队积分分摊细则
团队积分分摊细则
被考核人资料
姓名

部门

职务

加入工会日期

考核项目及分数
评价因素
评价要点
分值
得分情况
会议出勤
1、事先请假并征得批准
0

2、无端缺勤
-2/次
3、事先说明迟到早退因素并征得批准
0
4、无端迟到早退
-2/次
积极创新
1、可以在现有的工作基础上，提出新的观点和方法
3

2、乐于接受别人的建议，并改善自己的工作
3
3、善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的工方法
3
4、在旧有的活动形式上可以推陈出新，不拘于固有的形式
3
5、创新点子被采纳一次得2分，最高不超过10分
0-10
责任心与积极性
1、重视员工需求，积极了解挖掘员工活动意向
3

2、工作尽心尽责，任劳任怨
5
3、有高度的主人翁精神，可以积极考虑工作疑难问题并着手解决
3
4、责任心强，对于团队其他成员的不妥做法敢于指正
3
5、敢于承担自己职责范围内的错误并积极改正
3
6、在不影响自己部门工作的前提下，可以积极帮助工会其余部门
3
团队协作
1、可以与部门内其他成员一起积极调动各方面资源以实现目的
3

2、可以积极积极与团队成员坦诚沟通，并给与别人积极的反馈
3

3、工作中保持协作的态度，推动工作
2
4、在成绩面前经常说“我们”而不是“我”
2
工作质量
1、布置的工作都可以妥善完毕，兼顾各方利益
3

2、工作中可以顾全大局，思维缜密并保证工作推动
3
3、工作都可以量化并贯彻到成果
3
危机解决及应变能力
1、面对员工投诉时可以积极面对，不推诿
3

2、解决问题和矛盾时可以站在第三方公正立场
3
3、解决问题时的态度、言行可以很好的代表工会委员会形象
2
4、碰到突发事情时可以临危不乱，起到组织和引导员工的积极作用
2
执行力
1、对于布置的任务都可以准时完毕
3

2、部门内部分派的工作都可以不攀比、不抱怨地执行
2
3、对于困难的工作可以想方设法推动
3
沟通协商
1、可以与部门内部成员沟通畅通，协作无间
3

2、在需要调动资源时可以很好地通过沟通协商解决
3
3、解决问题时可以运用沟通技巧妥善化解矛盾及悲观情绪
3
快速学习并积极分享知识技能
1、积极学习并可以快速时应工会委员会岗位及工会工作规定
3

2、积极寻求各种途径提高工会部门工作效率，了解和学习其他工会组织的优秀经验
3
3、乐于与别人互相学习，分享学到的知识和经验
3
4、经常性的提出有助于团队工作改善的合理化建议
3

附件三：部长满意度调查考核表
工会委员会部长满意度调查考核表
被考核人资料
姓名

部门

职务

担任部长日期

考核项目及分数
评价因素
评价要点
分值
得分情况
个人表现考评（满分50分）
工作计划完毕率
工作计划完毕情况
5　

工作质量
完毕的工作全面符合目的规定
5　

工作态度
工作自觉性、积极性：对工作的投入限度，进取精神，勤奋限度、责任心、事业心等
5　

执行力
对公司的战略、决策、计划的执行限度，以及执行中对下级检查跟进限度
5

管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导以及激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
5

协调沟通
与各方面关系协调、化解矛盾、说服别人以及人际交往的能力
5

改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改善工作的积极性与效果
5

判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握限度
5

应变力
应对变化，采用措施或行动的积极性、有效性及工作中对上级的依赖限度
5

周全缜密
工作认真细致及进一步限度，考虑问题的全面性、漏掉率；立足全局，从整体出发考虑事情
5

活动组织考评（满分50分）
活动设立
活动设立新奇有创意，可以结合公司发展方向及员工们的意愿
10

活动准备

前期召开多次会议商讨活动方案，并听取多方意见修改方案，对活动进行充足的准备
10

活动执行
在活动执行过程中表现出了足够的组织和协调能力，事项安排妥当，人员运用充足
10

活动效果
活动效果完美达成预期，员工充足享受活动过程，并对活动的组织表达了肯定
10

活动总结
针对活动开展过程中的经验和教训进行了细致的分析和思考，并可以形成总结报告
10

总分合计：

附件四：副主席满意度调查考核表
工会委员会副主席满意度调查考核表
被考核人资料
姓名

业务方向

职务

担任副主席日期

考核项目及分数
评价因素
评价要点
分值
得分情况
工作计划完毕率
协助主席组织实行工会各项工作的贯彻，组织制定工会的工作计划、召开工会办公会及有关会议，做到有布置、有检查、有贯彻、有总结，帮助解决工作中存在的问题，总结交流工作经验，推动工会工作
20

团队建设
建立并完善所辖范围内组织架构及人员配备，积极纳新，保证工会人员充足
10

把握下属的个性、才干，指导、辅导以及激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
10

绩效考评
对于下属表现进行绩效考评，保证考评结果公正公平
10

参与年终工会评优推选及积分清算工作，做到准确无误，公正合理
10

活动组织及开展
与团队内各部门部长积极配合，监督并指导部长对活动的组织工作，保证计划完毕
20

保证工会活动每年推陈出新，在保存经典的同时应加入新鲜元素
10

工会活动须与公司业务发展方向相一致积极配合公司管理规定
10

附件五：主席满意度调查考核表
工会委员会主席满意度调查考核表
被考核人资料
姓名

担任主席日期

职务

考核项目及分数
评价因素
评价要点
分值
得分情况
工作计划完毕率
工作计划及预算的合理制定准时完毕情况
10

团队建设
建立并完善工会组织架构及人员配备，积极纳新，保证工会人员充足
10

定期召开工会部长级会议、全体委员会议，进行会议记录
10

把握下属的个性、才干，指导、辅导以及激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
10

协调沟通
妥善化解纠纷，解决员工意见建议或投诉，充足听取民声反映民意
10

人际交往能力强，善于与公司内外各方面进行关系建立及维护，运用人力资源为工会谋取福利
10

积极应对变化或者突发事件，采用措施进行协商解决
10

经费监管
保证工会全年预算的合理分派及有效运用
10

保障员工享有基本福利及工会慰问
10

开源节流，积极引进赞助，保证工会的运营及对外联络
10