工程部质检部门工作总结.doc

*工程质检部工作总结与计划*工程于初进场，前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。3月10日正式进行桩基施工。动工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程施工。一年来工程施工中，质检部很好完毕了本部门任务，对工作中存在局限性，需要在后续工作中不停改善。1、质检部完毕重要工作*工程自动工以来，质检部重要完毕工作如下：（1）根据局320文献和企业贯标规定，建立、健全质量管理体系文献、制定工程质量创优计划和各类档案。（2）编制完毕*工程施工用表，并经监理承认。（3）完毕了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队技术交底。（4）在各分项工程施工过程中加强检查，对发现问题及时规定整改。在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查，自动工以来，下发整改告知单7份，下发罚款告知单1份。（5）开展青年质量管理示范岗活动，对主桥灌注桩施工过程中技术难度进行总结、分析，共同提高管理水平。（6）针对主桥钢护筒施工开展qc小组活动。（7）每月做好质量检查成果记录，并进行分析，上报企业质检部，及时掌握质量动态，为领导决策提供根据。（8）每周召开质量例会，对施工过程中质量问题在会上通报，并规定施工队整改。（9）对桩基施工中出现质量问题进行分析，并制定应对方案，及时处理问题，保证施工正常进行。（10）对钢筋笼加工、制作进行持续检查，钢筋笼制作质量有所提高。（11）对主桥钻孔灌注桩出现护筒底漏浆现场进行分析，采用向孔内填入15m3黄土，调整泥浆指标，试探性钻进，钻进至护筒底时，减压慢转，空压机低速运行，关闭气阀维持较小气压，暂停气举等措施，顺利完毕桩基施工。（12）严格做好桩基施工队开钻前准备工作，规定采用膨润土造浆，泥浆指标达标、钢筋笼和探孔器制作完毕，方可开钻。保证灌注桩施工质量。（13）严格杜绝施工过程中偷工减料行为，一经发现，严厉处理，并将此行为在周例会上通报，并上报企业。严把质量关。（14）迎接江苏省公路局、镇江质监站等上级部门检查。（15）做好内业资料，桩基施工完毕24小时之内，完毕该灌注桩资料，资料员认真检查每一项数据，保证资料填写精确、真实。2、本年工作体会（1）在质量管理工作中，充足发挥现场管理人员积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在动工前技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；另一方面，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量很好施工队进行表扬；第三，对项目部认真执行质量管理人员进行合适奖励，树立优秀经典，号召大家学习，形成良好质量管理风气。（2）当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并协助施工队采用对策，首先是处理问题，然后再对问题负责人进行惩罚。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工防止同类问题提供根据。（3）应对主管单位质量检查工作，给上级单位放心、满意质量印象。首先做好会务事宜，质量检查，由质检部负责组织，在接到检查告知后，告之办公室，准备会议室。针对检查重点，在检查前，组织各部门和施工队召开迎接检查会议，做好施工现场、内业质量各项工作。检查当日，提前等待，接待、陪伴检查人员，准备ppt和word版汇报材料。检查后，针对检查出问题，告之各部门进行逐项整改，并形成整改记录。（4）编制重点、难点分项工程施工方案时，充足考虑现场施工状况，制定合适方案，以保证质量、节省成本为出发点，参照类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到质量、安全等控制要点，在施工方案中保证施工可行、易行。（5）对分项工程建立质量问题库，记录质量问题发生原因、处理措施、处理成果，为后续施工提高防止经验。会同工程部采用纠偏措施，防止同一问题反复出现；积极运用数据分析，及时做好质量检查成果记录。（6）首件分项工程施工完毕后，形成书面总结或论文，制定施工原则，按原则进行施工，在书写总结过程中，可以加深对施工要点认识，增长经验积累。3、质检部工作计划（1）加强质量宣传，增强现场质量气氛，在施工现场设置质量宣传栏，每月张贴质量板报，板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。在施工现场悬挂质量宣传口号。（2）做好新进场队伍技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对所有参与施工工人，由工程部负责交底，质检部一起参与交底，将质量操作要点和检查指标告之工人，使质检部在构件验收时可以顺利进行。（3）以图纸和规范为根据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使损失将到最低。（4）对本工程中难点工艺进行总结，如主桥超长大直径灌注桩施工工艺、主桥承台钢吊箱施工工艺、承台大体积混凝土温控工艺、挂篮悬浇线型控制技术等，形成书面总结，为工程施工积累经验。（5）请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见，对本年度工作中存在局限性进行完善，提高本部门工作能力。（6）本工程下部构造、上部构造构件施工即将开始，组织质检部人员学习图纸和规范，为构件验收做好准备。（7）开展质量月活动及质量通病防治活动。4、存在局限性（1）规划各项质量活动，应及时实行，并形成活动总结。（2）检查批资料存在问题，如涂改、数据填写错误、前后数据不一致等现象，需在资料搜集、整顿时认真检查。（3）加强工作积极性、积极性，各项工作提前准备。（4）与其他部门、领导沟通局限性，导致部分事务未能及时处理。（5）对图纸、规范不够熟悉。（6）与外部沟通不畅，需加强与监理组、上级检查单位等部门沟通，保证工程施工顺利进行。质检部工作存在局限性之处，针对各项局限性进行完善，在一定会更上一层楼。篇二：技术质检部工作总结技术质监部工作总结来源： 责任编辑：工程技术质监部工程技术质监部在项目执行办领导对领导下，部门全体工作人员通过共同努力,在工程质理管理、施工方案审核、设计变更、试验检测、工程进度管理、安全生产管理、环境保护管理等方面展动工作，我们重要从一下三个方面完毕了整年度各项工作任务：一、完善了建章立制工作结合工作实际，我部门先后制定了质量责任制、质量责任追究制、工程质量管理流程图、工程质量控制措施、质量事故及隐患防止措施、便道管理措施、工作流程图、质量通病控制措施以及重、难点工程控制措施等一系列管理措施和措施，首先对原则化施工起到了良好控制作用，另首先对我部门各项工作顺利开展具有良好指导意义。二、常常深入工地，加强现场质量控制为加强现场质量控制，我部门在人员少、任务重状况下，积极寻找机会，多次深入工地现场，实地检查督导各单位施工质量控制工作，为严格质量原则、提高工程质量奠定了坚实基础。1、路基工程：本项目多处路段为盐渍土路段。首先，项目办规定施工单位及试验检测单位对料场进行易溶盐调查，对易溶盐超标料场坚决弃用；另一方面，根据设计及地质状况制定合理施工方案。此外，根据工程特点，制定下发了路基施工要点告知（库库高项办6号），有效控制了路基施工中出现工程质量问题。2、桥涵工程：本项目多种互通立交桥、天桥、通道桥及大、中、小桥、涵洞构造物数量众多，因此桥涵构造物施工控制是关键环节。项目办规定各参建单位从施工方案、工艺规定、检查原则及砼拌和站、预制场建设等方面严格控制、严格管理，并组织人员参观学习，吸取好经验，加强施工控制，下发了有关下发桥涵施工要点告知（库库高项办28号），并提出详细规定：a、施工队伍技术相对成熟；b、构造物混凝土集中拌和、运送；c、预制梁板场地布臵科学，不留施工隐患；d、混凝土浇筑后采用滴灌养生。三、重视试验检测工作：1、加强对试验室管理项目执行办根据新疆维吾尔自治区公路工程建设项目工地试验室临时资质管理措施告知，对进场4个驻地试验单位及11个施工单位积极督促巡查工地试验室建设，严格按管理措施及招投标文献规定规定对试验人员配置，试验仪器设备数量及标定，试验检测环境，工作和管理制度，认真检查贯彻与否满足工程施工自检需要，项目办于10月底至11月初配合厅质监站对施工单位、试验检测单位进行了工地试验室临时资质评审工作。项目执行办巡视或月检工地试验室工作状况，对工作质量进行监督检查，对检查中发现问题及时纠正处理，保证试验数据精确可靠，并对指导施工。2、加强施工过程中试验检测管理试验工作是工程质量控制重要手段之一，试验数据是评估工程质量优劣重要数据，原材料质量是保证工程质量前提条件，在工程动工前，在合理时间内规定施工单位完毕各项原则试验，并将试验汇报及试验材料报批，由驻地试验室完毕监理抽检查证试验工作，规定监理对施工单位试验常常监督检查，对各工程项目材料，配合比和强度进行有效控制，严禁不合格原材料进场或用于施工中，同步规定监理按规定频率完毕对原材料及外购材料抽检。项目执行办对动工前或正在施工进程中原材料进行随机符合性抽样试验，其中包括：钢筋、水泥、路基填筑料原则击实、承载比、颗粒分析、液限、易容盐、混凝土粗细料筛分、含泥量、针片状、压碎值、so含量、水质分析、混3凝土配合比验证、外加剂、钢绞线、路基压实度、弯沉及桥涵混凝土试件抗压强度等，更好地保证公路工程建设项目质量。四、质量管理工作1、细化人员分工，明确工作职责我项目办质量管理工作由项目执行办领导主抓、技术质检部负责实行。该部门共有工作人员6名，成立伊始，就根据个人专业专长，结合项目建设特点，对人员进行了细致分工，其中：部长1人，构造工程师2人，道路、试验工程师各1人，专职安全员1人。在细化分工基础上，质检部紧密结合工作内容和规定制定了部门职责、部长及各专业工程师岗位职责，并由部长同各专业工程师签订了质量责任制，明确了各岗位工作责任，为理顺工作关系及更好地分工合作奠定了坚实基础。除此之外，质检部还及时制定了工作流程图和质量管理流程图，为规范质量管理、提高工作效率确定了良好工作模式。2、明确质量目，完善管理制度为了使质量管理工作做到有放矢，同步，为了增进全项目质量管理一直保持在较高水平，我办及时制定了质量管理目及原则，确定了本项目质量重要控制目为：实现关键项目检查一次性合格率100%，竣工验收工程质量评估94分以上。杜绝重大质量事故，防止一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。确定质量管理原则是：质量第一、防止为主；目管理、过程控制；严格原则、以人为本。围绕质量目，我办又完善了质量管理制度，先后制定了公路工程质量责任制、质量责任追究制度、首件工程样板制管理措施、从业单位月检管理措施、工程质量责任划分等一系列管理制度，使之从质量责任、施工管理、检查评比等方面形成了一种完整体系，为质量目实现提供了有力保障。3、加大检查力度，严格质量原则以完善管理体系和管理制度为依托，我办技术部通过巡检和月检相结合，多次深入现场对施工质量进行督导和检查。及时掌握工程动态，对不符合规范规定施工工艺、措施、程序及时纠正，并通过监理组监督贯彻，对也许出现问题进行指导和事前控制。通过加大检查力度，首先，对发现问题，及时提出了整改意见和措施，先后对七、八协议段发出过限期整改告知单；另首先，则通过现场观摩会等方式，积极推广各标段工程管理过程中先进经验和做法，以增进各标段取长补短、共同进步。同步，还尤其强调对工程重要部位和关键工序检查。为严格控制重要部位和关键工序施工质量，项目办一直坚持质量首位意识，明确质量目，分别制定下发了有关下发路基施工要点告知、有关下发桥涵施工要点告知、有关对混凝土拌和站及预制场加强管理告知、有关桥涵盖板初期断裂防控措施等多种有关质量控制措施和规定，为防止和减少质量通病产生起到了积极作用。4、加强理论知识和实际操作考核项目办规定总监办、驻地办、驻地试验室、施工单位技术人员常常进行理论知识学习，并对监理人员、试验检测人员和施工技术人员分别进行了理论知识闭卷考试。项目办还规定驻地办组织所辖路段试验检测人员对弯沉、压实度等试验现场操作进行了培训，找出不规范地方，缩小操作误差，提高操作水平。5、组建专家小组，提高决策水平为深入提高对项目管理中所碰到重大、疑难问题决策水平，我办充足运用项目大、人力资源丰富优势，由各参建单位技术人员构成了项目专家小组，负责处理工程中出现重大、疑难技术问题。对提出较大设计变更，由专家组现场考察，研究和讨论，提出最佳方案。同步，还由专家组负责对项目提出好提议，以优化设计和施工方案，对增进项目建设整体水平提高起到了积极作用。纵观本年度施工质量管理工作，我办技术部在项目办领导对领导下，依托部门组员共同努力和其他部门通力协作，获得了一定成绩，也发现了存在局限性。在此后工作中，我们将认真总结经验、改善局限性，深入贯彻贯彻科学发展观，以愈加踏实工作作风增进质量管理工作水平不停提篇三：质检部门工作总结质量管理分析及总结汇报在企业领导重视和支持下，在项目领导扶持下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充足发挥职能延伸作用，现对质量管理工作汇报如下：一、工程质量责任制制定与贯彻状况1、责任到岗，责任到人，责任到工序，项目部成立以项目经理为关键质量保证体系，明确各部门工作职能与工作负责人。并且，工程重点部位重点控制，各重要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采用“周质量评估责任制”， 结合本项目部实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍鼓励作用。二、质量管理规章制度制定与贯彻状况1、严格技术交底制。各重要分项工程及工序，在动工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量原则等并按规定施工。2、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检“三检”制度。3、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作实际实行状况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制小屯首开馨城c01#、c02#住宅楼施工组织设计为指导，加强施工重要工序及工艺控制。严格现场施工检查，保证施工按期、保质、安全进行。2、质量控制措施 <1> 加强各级管理人员及全体职工质量意识，牢固树立“质量第一”思想。<2> 建立强有力项目质量保证体系，实行项目经理领导下主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清晰，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。<3> 加强各分部分项工程质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现质量问题加以控制，编制专题方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系建立与实行状况1、质量目。我项目部将按照现行规范原则规定科学组织、精心施工，保证工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为关键质量保证体系，根据质量保证体系，对应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底工程不得动工。4、施工阶段质量控制。<1> 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。<2> 严格执行技术规范和操作规程。<3> 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，保证工程质量。并采用新技术、新工艺、新设备、新材料。<4> 严格把好材料质量关，不合格材料、半成品、成品严禁运进施工现场；进场材料必须经监理工程师验收承认。<5> 严格按照规定做好各项检查。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检查合格后报请监理工程师进行检查签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。<6> 质量检查人员有质量否决权，发现违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可如下暂停施工令，并开具“质量问题告知单和罚款单”，限期整改。在新一年，我们会加倍努力，不停提高自身综合素质，在企业及项目部领导下，为企业建筑施工质量管理工作深入提高做出自己奉献。-11-17 小屯项目质检部篇四：企业工程部工作总结工程部工作总结，在企业董事会领导下，通过全体员工共同努力奋斗，重要做了如下几种方面工作：一是指导、督促和协助xx公路项目部完毕了四期工程扫尾任务和政府预回购工作；二是配合xx公路项目部完毕了政府对三期工程正式回购资料及汇报并呈送至业主；三是指导、督促和协助xx段改线工程项目部完毕今年生产目任务；四是完毕了xx大道一期计量和结算。现将重要状况汇报如下： 一、重要完毕了如下几项工作任务（一）指导、督促和协助xx公路项目部完毕了四期工程扫尾和政府预回购工作xx公路四期工程，于1月16日正式动工，同年12月底完毕了主体工程任务，完毕建安产值为1.417亿元；5月25日，市政府以建安产值1.66亿元，对四期工程进行了预回购，至12月底扫尾任务完毕后，最终正式回购建安产值将到达1.72亿元。在四期工程扫尾过程中，工程部碰到了前所未有困难和压力：一是有关工区以资金困难为由，迟迟不愿进场施工（返工）；二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为由，常常在工地进行阻工，使工程进展缓慢；三是下六个月项目部人员集中到企业办公后，曾一度思想不稳定，加之工程专业技术人员缺乏，有时出现了监管工作不到位现象；四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼，使人无所适从。面对上述困难，我们正视现实，积极应对，首先是选择一支实力较强队伍，集中施工，将所有路基扫尾工程由路基五工区接管，将所有沥青路面返工任务由路面六工区(路面队伍）接管，实行统一计划，统一安排和施工。另一方面发挥各县（市）指挥部作用，共同做好当地村民安抚工作，求得他们理解和支持。三是进行内部思想整顿，调动员工积极性。由于措施得力，很好地完毕了如下扫尾和返工任务：1、高填方段：完毕了水稳底基层5467m2、基层5378m2，沥青砼路面4999m2。2、四期附属工程及平交口接线：共完毕19处，其中附属工程12处，沥青砼路面平口接线7处（922.91m2）。3、四期沥青砼路面返工：返工单幅里程4290m（45903m2）三期沥青砼路面缺陷修复两处（1199m2）；中央分隔带沥青灌缝已完毕9公里。4、交通工程：四期工程标志、标牌、标线协议价款110万元已所有完毕；中央分隔带共完毕12424m。（二）配合xx公路项目部完毕了三期工程正式回购资料及汇报工作6月3日xx公路三期工程已经市政府同意进行了预回购；5月3日，三期工程“bt协议投资代建项目回购结算书”已经企业董事会同意同意，以结算总造价2.0789亿元上报业主，目前该结算书仍在业主及有关职能部门待审批。（三）指导、督促和协助xx工程项目部完毕今年生产目任务至12月31日止，合计完毕建安产值4173万元，占协议总价款13225万元31.6%（占协议承包路基、桥涵总价款5955万元70%），完毕详细工程进度如下：1、路基工程：（1）场地清理，31.72万m2，所有竣工，完毕产值117.06万元。（2）路基挖石方设计 5.931万 m3，合计完毕4.53万 m3，占76.38%。完毕产值200.23万元。（3）路基挖土方设计29.803万m3，合计完毕21.63万 m3，占72.6%。完毕产值222.14万元。（4）路基填方设计43.245万m3，合计完毕20.65万 m3，占47.8%。完毕产值1053.15万元。（均为填石渣）（5）软基处理设计17.95万m3，合计完毕17.32万 m3，占96.5%。完毕产值1089.6万元。（换填均为填石渣）（6）排水边沟设计1.0982万m3，合计完毕0.375万 m3，占34.1%。完毕产值139.6万元。（7）台背回填设计1.8169万m3，合计完毕0.73万 m3，占40.2%。完毕产值28.48万元。2、桥梁工程：（1）k15+600大桥合计完毕32根桩基。完毕产值140.46万元。（不含桩基变更）（2）k18+600大桥合计完毕20根桩基。桩基所有完毕。完毕2个系梁，两根立柱完毕产值165.83万元。（不含桩基变更）（3）完毕18片梁板预制，完毕产值30.66万元。3、盖板涵：合计完毕11道，占设计11道100%，正在施工4道。完毕产值433.88万元。4、圆管涵：合计完毕20道，共678.87延米，占设计长度1230延米55%，正在施工3道。完毕产值181.6万元。5、倒虹吸合计完毕3道。完毕产值69.3万元。（四）完毕了xx大道一期工程计量和结算工作8月13日经xx县经建投业主签证和xx县审计局最终审定，一期工程总造价为.50元，除暂扣留110万元质保金外，所有工程款已所有收回，企业最终毛利润为2749011元。（五）很好地完毕了各类协议（协议）签订和各类请示汇报材料起草呈报工作工程部除了积极配合项目部按业主指令和企业领导规定，在抓好生产、质量、安全和员工思想工作同步，还重视抓了如下两个方面工作：一是严把各类协议协议和呈报材料关。今年共起草了工程分包和材料供应协议5个，未出现明显差错。向企业领导起草呈报了28份有关请示材料，都得到了领导及时批复，为工程部及时有效开展工作提供了可靠保证。二是严把材料供应质量、数量关。项目部材料部、财务部和质检部紧密配合，建立了完善台帐质量，对所有采购和材料都进行入库，出库登记，都进行质量检测监督并出具质量检测汇报。工程部坚持严格按协议条款支付材料款，到目前为止，没有出错差错，有效地保证了施工。二、存在重要问题（一）对xx公路四期项目部包括xx项目部督促检查力度不够。由于工程部人员少，工作任务重，有时有顾头不顾尾现象。如今年四期项目返工，状况错纵复杂，工程部及项目部专业技术人员既是指挥员，又当施工员，既要做群务工作，有时又要充当民工使用。对xx项目部只能从宏观上把握，很少深入生产一线详细指导和监督。（二）xx工程完毕任务严重滞后。由于重要受天气条件限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位影响，工程进展缓慢，只完毕了协议承包目任务70%。（三）对沥青路面施工监管有时不到位。由于多种原因所致，过多强调了工程进度，而放松了质量监控，因此导致了较大面积返工，劳民伤财，导致了不良影响。三、工作设想和打算1、督促、协助xx公路四期项目部，争取在元月20日前完毕四期工程同业主计量工作，同步完毕同各工区内部计量结算。2、争取在春节前后完毕四期工程和化市政府正式回购工作。3、督促、指导、协助xx项目部，争取在上六个月把耽误时间和工程进度抢回来，保证10月底完毕xx工程目任务不变。篇五：质检科工作总结工作总结质检科、经营科在企业领导下，坚持企业“百年大计、质量第一；安全生产、防止为主、综合治理”方针，不停加大质量管理力度，重视过程管理，认真贯彻贯彻企业质量管理规定及企业各项规章制度，在工作上获得了新飞跃。 完毕并验收工程项目如下：0000000均到达合格工程原则。在建工程有00000。本年度各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了某些小质量事故，均在本科室制定质量管理目范围内，基本实现了质量管理目。总结起来质检科重要做了如下几方面工作：一、建立健全质量管理体系，贯彻各级责任各项目部均成立了以项目部经理为第一负责人，各职能部门、施工班组重要负责人为组员质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部质量管理工作。 建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向究竟”质量管理监管网络。各项目部均制定了施工质量责任制，并根据企业对工程质量管理规定，企业与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量目层层贯彻到各施工项目部及施工队。同步严格按与各施工项目部签订质量目规定进行管理和考核，并规定各施工项目部及施工班组将责任目分解到班组个人，让施工人员明确各自职责，让责任贯彻到个人。二、完善各项规章制度，以制度管人我科室根据本年度工程实行状况，认真做好工程质量管理工作。在本年初，企业领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目筹划。在工程动工前，即成立了各个工程强有力施工项目部。进场后，各项目部均按项目筹划进行了部门和人员设置，保证人员和设备到位，按质量体系规定，制定了项目部质量目和部门职责、目。编制下发了对应管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好基础。三、加强质量教育培训，提高职工质量意识质检科及各项目部均十分重视职工质量教育工作，本年度企业综合办配合质检科共下发质量管理文献6次，规定各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工质量管理教育培训，让广大职工懂得质量管理重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量优良率。四、检查与整改并重在施工过程中，各项目部均重视过程检查与整改贯彻，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序复杂、量大、工期紧、质量规定高等原因制约，施工质量控制难度较大。我科室规定各施工项目部在工程施工质量上把由事后检查、质量把关措施，转变为工序控制措施。事后检查实际上是对既成事实工程实体进行最终裁定，它不能起到控制工程质量作用。实行工序质量控制则在工程质量形成全过程中每一道工序，每一种环节都采用有效控制手段，通过保证每一种工序每一种环节质量来保证工程最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制”，形成班组自检、项目部质检员复检、企业质检科派驻人员终检三级管理控制模式，积极做到pdca循环控制，意在提高工序控制质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上保证单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。五、创 杯在施工管理中，积极搜集资料，根据项目规模和现场状况积极整顿材料；申报州文明示范工地和申报天山杯。通过企业研讨今年申报了两个项目；尼勒克武进中学工程和伊犁电力企业办公楼工程，目前文字材料和视频光碟已经制作完毕，并提交上报至建设局。质检科质量管理工作获得了一定成绩，同步也清醒地认识到还存在某些差距，须在此后工作中不停加强管理。认真总结工作经验，克服局限性，努力提高各级人员质量管理水平，加大质量监管力度，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格贯彻各项质保措施，保证企业质量目实现。