油脂公司中储粮天津仓储物流有限公司监控系统工程施工组织设计.docx

油脂公司-中储粮（天津）仓储物流有限公司监控系统工程施工组织设计施工单位： 编制日期： 目 录一、施工方案31、管线开挖及线缆敷设32、监控立杆安装43、前端摄像头安装54、设备接线调试65、机房设备安装66、系统调试6二、施工进度计划及其保证措施71、施工进度计划的编制72、施工进度计划网络图73、工期控制的方法94、工期控制的措施9三、劳动力和材料投入计划及其保证措施111、劳动力投入计划及其保证措施111.1、劳动力计划表111.2、劳动力选用原则111.3、劳动力管理121.4、劳动力保证措施132、材料投入计划及其保证措施162.1、总体规划及保证162.2、主要材料进场计划162.3、材料进场保证措施18四、施工质量保证措施191、质量保证体系191.1、质量方针191.2、质量管理程序192、质量保证措施202.1、技术保证措施212.2、经济保证措施212.3、采购物资质量保证213、质量管理制度22五、施工安全保证措施251、安全管理目标252、安全管理保证体系253、安全施工保证措施294、施工用电安全措施324.1、接地与接零324.2、配置漏电保护器324.3、配电系统334.4、安全用电组织措施34六、文明施工保证措施351、文明施工总则352、文明施工管理制度353、降低环境污染和噪音措施364、文明施工基本措施365.1、基本要求365.2、现场场容管理375.3、现场器械或仪器管理38一、施工方案1、管线开挖及线缆敷设l 管线开挖必须采用人工开挖，作业前进行技术交底，避免野蛮施工。l 需要保护、加固解决的管线必须所有挖出曝露，不得漏掉；需要改线、废除的管线视情况所有或部分挖出。l 沟槽宽度及深度要满足线缆保护的需要。l 挖出曝露的线缆不得悬空，沟槽内清洁，无杂物、块石等。l 要做好沟槽排水措施，可挖设临时排水沟、集水坑等，降雨后立即组织排水。l 加强现场值班管理力度，做到防偷盗、防破坏。l 管内穿入多根线缆时，线缆之间不得互相拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。l 所敷设的光缆应预先核对长度，应根据施工图的敷设长度来选配光缆。l 引至摄像机终端的线缆应留有1m的余量，摄像机的网线和电源线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。l 敷设线缆前做好线槽及线管内的清理工作。l 线缆的敷设符合工业公司通讯设计规范和建筑电气设计技术规程的有关规定。l 视频电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。l 用于室外的线缆应具有防机械损伤保护，引入室内接口处应加防水装置。l 敷设线缆时防止过力抻拉，出入线槽、线管处应加保护措施，防止线缆的损坏。l 线缆的两端应留有充足的余量，并标明永久性的记号。l 控制室内的线缆应从控制台及机架底部引入，应顺直无扭曲并还应成捆绑扎。2、监控立杆安装1、本工程监控立杆均按照高4米横臂1米，来进行制作。没有特殊情况所有监控立杆预埋件混凝土为C25砼，所配钢筋符合国标及受风规定。其中水泥为425号普通硅酸盐水泥。2、监控杆必须有良好接地最佳加引线导入地下（建议导电不走杆体），其接地电阻小于欧；3、预埋件地脚螺栓法兰盘以上的螺纹包扎良好以防损坏螺纹。根据预埋件安装图对的放置监控立杆预埋件，保证支臂杆的伸出方向与行车道垂直（或按工程师规定）地脚螺栓作为主筋；4、监控立杆基础的混凝土浇注面平整度小于5mm/m尽量保持立杆预埋件水平。预埋件法兰盘低出周边地面2030 mm ，再用细石砼把加强肋盖住，以防止积水；5、杆旁、控制箱旁、电缆拐弯处、电缆管直线长度超过50米时或两端电缆管不在同一平面相距100 mm以上时，必须设立手孔井。手孔井用砾石铺层作为渗水用，手孔井四壁必须抹水泥沙浆。6、控制箱由设备厂家根据所需容量配备，外壳采用优质冷轧钢板壁厚不小于1.0mm外并做好防水及散热。监控立杆的预埋件基础施工：1、基础的钢筋笼应临时固定，同时保证钢筋宠的基础顶板平面水平，即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量，观测其气泡必须居中；监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必须密实，严禁混凝土有空鼓；2、施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，导致预埋管堵塞；基础浇捣后，基础面必须要高于地平面5MM10MM；混凝土必须要养护一段时间，以保证混凝土能达成一定的安装强度。3、前端摄像头安装（1）安装环境的检查：监控室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装规定；摄像机的安装规定周边无干扰源、震动等。设备的检查：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。线缆的检查：线缆的通断检查；线缆的短路检查；线缆的标记应对的。（2）摄像机的安装：前端摄像机安装方式为室外球机加支架立杆安装。根据现场实际情况，选用相应筒机支架及法兰，支架的强度应满足规范规定。支架安装平直，美观，并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨胀螺栓固定，自制支架根据实际情况进行固定。摄像机用螺栓固定在支架上不得摇摆。在接线时要保证接线的可靠性，从而保护设备的安全运营。筒机保证引出电缆留出1m以上的余量，防止线缆影响摄像机预留位置工作。所有摄像机在安装过程中，均通过便携式监视器进行通电试看和细调，保证图像质量符合规范规定，保证监视方位与设计意图相吻合。摄相机镜头安装位置选择避免强光直射，逆光安装，必须进行逆光安装的地方，选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。4、设备接线调试接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及网线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1。安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达成功能和视觉效果规定后，方可投入使用。5、机房设备安装中央控制室内监视器、控制台、设备机柜的安装好与坏，是一项不可忽视的工作，是系统整体效果的展示，因此应做到下列规定：机架、机柜安装应垂直平稳，垂直偏差应小于2%。多个机架、机柜并排一起，面板应在同一平面上，前后偏差小于5mm，机架之间的连接应牢固，中间缝隙小于5mm。机柜内的部件安装牢固，保证内置设备的牢固、端正。控制台应安放平稳，要置于有利监视的位置，并使监视器不得面向窗户，而影响图像质量。多个控制台的拼接应保持台面的一致，拼接处的缝隙应小于5mm。台面整洁无划痕，附件完整，紧固可靠。台内的接插件和设备接触应可靠，安装牢固。6、系统调试在各项设备单体调试完毕，进行系统调试。调试前应按照施工图对每台摄像机进行编号。调试过程中，每项实验应做好记录，及时解决安装时出现的问题，当各项技术指标都达成规定期，系统并通过24小时连续运营无事故，绘制竣工图，向业主提供施工质量评估资料，并提出交工验收请求。二、施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是保证工期目的实现的关键性措施。2、施工进度计划网络图建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，钞票流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，保证人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。施工进度计划图如下： 计划开工日期：2023年9月16日 计划竣工日期：2023年10月16日施工单位： 3、工期控制的方法项目工期控制的方法重要是规划、控制和协调。规划就是拟定项目总进度目的和分进度目的，并编制其进度计划。控制是指在项目实行的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采用措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。工程项目进度表；每月已竣工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。4、工期控制的措施项目工期、进度控制采用的重要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：贯彻项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和协议结构进行项目分解，拟定其进度目的，并确立工期控制工作制度，内容涉及：检查时间、方法、协调会议时间、参与人。技术措施：加快进度的技术方法。协议措施：在有协调单位时，工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实行进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的计算机信息系统集成工程，包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质规定高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确项目各阶段划分，设立项目分阶段完毕检测点，以保证每个环节的准时完毕。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划及其保证措施1.1、劳动力计划表劳 动 力 计 划 表 本计划表应以每班八小时工作制为基础。 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段进场阶段线缆管材敷设设备安装设备调试试运营系统验收项目经理1111111技术负责人1111111质量员1111111施工员1111111民管员1111111造价员1111111安全员1111111资料员1111111材料员1111111普工51015151055施工队长2222210安装技术人员2234322调试技术人员22224221.2、劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完毕施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。1.3、劳动力管理劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、对的执行定额，对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，避免劳动力局限性，影响工程施工进度。7、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展。提高管理水平，科学的组织生产。8、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。1.4、劳动力保证措施劳动力组织：施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。同时，公司的技术部、采购部、预算部、质检部等良好的运营机制，也为顺利完毕本项目提供了坚实的基础。劳动力由项目经理根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。劳动力考核：对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和纯熟技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 特种施工作业人员必须持证上岗。劳动力培训教育：对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目的层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目的和规定。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力的储备、合理调配：除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核、培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时立即调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊因素导致现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完毕。劳动力现场管理：劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量规定规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真贯彻，以充足调动职工生产积极性。假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采用如下劳动力保证措施： A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。 B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。 C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。 农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力局限性面受到影响的施工项目等。项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的规定，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格规定。项目部班子重要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子重要成员及技术力量配备如下：项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。技术负责人1人，工程技术、质量等工作。安全项目项目经理1人，安全管理工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位规定，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。项目组成与规定：1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。3）挑选思想、技术业务过硬的，并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、杰出完毕该工程施工任务。4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，积极配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。现场技术、管理组织：1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制订、修正、调整下一个节点的实行规定。2）施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，此外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改善、提高。3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以保证工程进度。2、材料投入计划及其保证措施2.1、总体规划及保证1、所有我公司负责采购的设备材料所有达成招标文献及协议规定。2、对于业主所供设备材料，我公司将根据协议规定对业主所供设备材料在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划，保证工期。4、对于我公司采购的产品，根据施工工期提前编制物资使用计划，保证准时进场。2.2、重要材料进场计划重要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。辅材的进场计划在施工人员进场前7天左右进场，按照协议书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，到货即送至现场，经甲方检查合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材涉及：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程竣工时间不一致。在各系统线缆辅设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实行。在基础工程竣工前5天左右，预先按照协议书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。设备的进场计划计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备和有线电视系统面板的安装工程需要根据社区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实行。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，一方面，按照协议内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，以紧急情况随时向监理和业主报告。另一方面，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕的进度，预计在前期工程完毕前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排序曲备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。设备检查计划1）到货检查设备到货后，我公司将告知业主或监理方对设备进行到货检查，按照协议设备的型号、规格及数量进行核对。2）开箱检查在开箱检查时我公司的项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。2.3、材料进场保证措施1）项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。 2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，规定材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。 3）选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应协议，规定严格按协议中的条款进行材料供应，保证材料的质量和供应及时。 4）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺少导致供应不及时而影响工程的进度。 5）组织足够的运送工具，并保证材料运送通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位臵。 6）为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。 7）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。四、施工质量保证措施1、质量保证体系施工质量保证体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量保证体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1.1、质量方针注重信誉，对用户负责追求卓越，让社会满意在质量方针的指导下，工程具体实行中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和规定。根据通过ISO 9001质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，保证工程施工质量。1.2、质量管理程序保证本公司所实行的工程质量，除在思想意识、质量贯彻等方面加大力度外，对质量控制点采用相相应的技术措施加以保证，采用科学的方法防患于未然，防微杜渐。下图就是在进行本工程建设时，工程项目部所贯彻和执行的质量控制指导思想。同时列明了在项目实行中，在事前、事中、事后如何掌控质量控制点，明晰达成整体工程质量目的所应关注的质量控制工作内容，统一控制指导思想，有效完毕各阶段的控制目的，保证项目高质量竣工，顺利交付使用。工程质量控制流程图2、质量保证措施根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。2.1、技术保证措施由我司为适应市场的发展而专门成立的施工分公司，其目的在于重点强化技术含量大、有技术优势的专业施工公司，用先进的技术装备的专业施工公司。装备精良的专业施工公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目的提供了专业化技术手段。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，采用分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做具体的施工方案和施工技术交底。与建设单位随时沟通联系第一时间把问题解决掉。采用新材料，压缩工序流水节拍。2.2、经济保证措施保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济处罚，严重的予以除名。（1）协议保证措施全面覆行工程承包协议，加大协议执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受业主方的监督。（2）过程记录我方应按照质量保证体系的规定提供、填写、整理并保存任何须要的过程记录。这些过程记录应随时可供招标人或有关主管部门查阅。2.3、采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9002质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制，重要采用的措施如下：(1) 公司事先已对供货商进行了认可和评价，建立了合格的供货商档案，材料的供应均在合格的供货商中选择；在采购之前，先送样板给发包人确认。(2) 所采购的材料或设备符合设计和规范规定，向发包人提供厂家编号、出厂合格证、质量检查书、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的严禁进货；(3) 实行动态管理。(4) 公司的质检部门和项目管理部等主管部门定期对供货商的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供货商从档案中予以除名。(5) 加强计量检测。(6)采购物资时，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或协议规定规定及按经批准的质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。3、质量管理制度(1) 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故的要追究有关部门和人员的责任。(2) 材料进场检查制度本工程的线管、线槽及线缆等各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范规定分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而导致的质量事故要追究验收人员的责任。(3) 样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改善和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。(4) 施工挂牌制度重要工种如安装线管线槽、敷设线缆、大型设备安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故的要追究有关人员的责任。(5) 过程“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较具体的文字记录。(6) 成品保护制度应当象重视工序的操作同样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工也许对上道工序的成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的批准，并避免破坏和污染，否则，导致的损失由下道工序操作者及管理人员负责。(7) 质量文献记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体记录当时的情况，理清各方责任。(8) 有关工程技术、质量的文献资料管理制度工程文献资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。五、施工安全保证措施1、安全管理目的贯彻GB/T28001-2023职业健康安全管理体系、GB/T24001-2023环境管理体系，发明绿色生态环境、建设人文施工现场。贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建设施工公司安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、安全管理保证体系为满足该工程安全生产的需要，保障职工的安全与健康，保护国家财产不受损失，施工中必需认真贯彻执行国家和上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令，坚持“安全第一，防止为主”的原则，优质、安全、高效完毕施工任务。根据现场实际情况本项目将实行“安全生产、人人有责”的系统管理手段。采用组织管理措施和工程技术措施保护劳动者施工（生产）过程中的安全与健康，保证设备、财产的完好为目的。施工、服务支持等部门在制订工作计划和做出决策时将考虑到环境和安全面的因素。激发和培养员工保护环境并发明安全健康的工作场合的责任感。定期审查、改善并做到“安全第一，防止为主”这一原则，并向本项目部的全体员工进行传达，以遵照执行。本项目实行项目经理、生产经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全生产负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层贯彻安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。(1) 施工人员身份验证、管理及考勤制度1) 注册登记对参与本项目施工的所有工人，一律注册登记备案，形成该项目施工人员花名册。内容涉及：姓名、年龄、性别、籍贯、工种、所属单位、身份证号。每位注册登记的工人留身份证复印件并提供2寸免冠照片。其中一张贴在登记表上，一张用于办理统一的出入证件。2) 出入管理我公司现场合有施工人员将按照项目经理部的规定统一着装并佩戴盖有我公司项目经理部红章的出入证。按照我公司现场平面规划，所有人员从一个人员通道出入。项目部设立专人在出入口处检查着装、查验出入证，核对照片和本人是否相符，核对持证人员是否在花名册中。对持假证件出入工地的人员，一经发现，我项目部除没收其出入证外，视情节轻重还要处以罚款。同时该人员立即清退出场不得再用。总之，坚持三个无误才可放行。即：出入证照片与本人核对无误；出入证名字与注册登记名单核对无误；着装与项目部规定无误。3) 考勤制度我公司现场项目经理部设立专人对施工人员进行考勤。实行早点名和晚点名制度。管理人员按照施工人员花名册，早晚对施工队人员出入情况进行登记确认。每日晚例会整理报项目经理。项目经理每周以周报形式报给业主及公司总部。(2) 安全施工管理制度本项目施工安全管理涉及安全施工和劳动保护两方面的管理工作。在施工中必须坚持“安全第一，防止为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采用一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。1) 安全技术交底制根据安全措施规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2) 班前检查制责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3) 大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4) 周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5) 定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6) 管理人员和特种作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7) 实行安全生产奖罚制与事故报告制8) 危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采用措施排除险情。9) 持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。序号安全管理制度名称制度内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任,以及在各自的业务范围内，对实现安全生产规定负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批。3安全专项资金保障制度项目经理部贯彻安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4安全技术交底制根据安全技术方案规定和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，检查技术交底实行情况。5安全活动制安全环保部每周组织全体工人进行安全教育，总结上周安全问题，对本周安全重点和注意事项作交底。6定期检查与隐患整改制安全环保部每周组织一次由各施工队伍安全负责人参与的安全联合检查，查出的安全隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。7机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。8持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证。9特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。10安全生产奖罚制与事故报告制对安全工作做得好的单位或个人进行奖励，对不执行安全生产管理制度、方案的单位或个人进行处罚，督促整改，对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，及时采用措施排除险情，报告单位、业主及监理。12责任领导值班制施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。13安全巡检制由项目安全环保部安全工程师带头，各分包单位安全人员配合对施工现场天天进行一次安全巡检，对发现问题贯彻到具体单位，决定整改时间，并有后续检查跟踪。(3) 安全施工组织保证体系建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。项目经理部将建立项目经理为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。(4) 安全教育1) 安全教育内容对施工人员进行国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立