1、物业服务公司保安部经理岗位职责一、确保本部门的正常运作,对本部门员工定期做出监控、考核。做到公正、透明、公开。奖勤罚懒。二、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过程中不断做出检查、修改及完善,并提交经理审批。三、对所属部门资产、财务进行严格的监管、审核,避免浪费及财产流失。四、建立资料系统,透过资料分析发现问题后,对有关程序做出相应的修改使其更加完善。从而提高对突发事件的应变能力。五、负责现场对业主(住户)有关安防问题的解答并提供相关的规范性咨询服务。六、熟记紧急联络信号,电话号码,对讲机号码。七、对大厦的安保人员进行督导,并定期召开工作协调会,以便及时沟通,加强物
2、业的安防管理。八、定期向公司经理提交物业管理报告,提出合理化建议。九、定期召开部门工作例会,部署本部门的各项工作安排,做到清晰、准确,列明各项工作的负责人,完成时间等,并督导其各项决议的执行情况。十、每日全面巡视大厦,熟悉大厦公共设备的位置和保安监控的重点,发现问题及时做出反应。十一、每月初提交上月详细的工作总结,每月底提交下月的工作计划。做到详细清楚,责任到人。十二、编制本部门排班表,并于每月末向公司经理提交下月排班表。十三、每年年末提交下一年度预算,待经理审批后,严格按照审批后的预算执行。十四、对本部门新入职员工于试用期前一周做出考核。为公司挑选合格专业的人材。从而优化公司的员工队伍。十五
3、、制订可行性年度培训大纲及培训教材。定期对本部门人员进行培训。不定期的进行岗位技能的抽查考核工作。十六、有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度,加强专业技能学习,提高工作效率,不断完善自我。使其成为一名爱岗敬业的优秀员工。十七、定期安排保安员的体能训练,保证员工随时处在最佳工作状态。十八、定期安排各部门员工对防盗、防火等方面的教育。每年11月19日举办防火演练。十九、降低投诉率,就业主(住户)投拆热点进行分析,找出症结所在,与相关部门进行整改。二十、遇有水浸、火警等突发事件,要及时与相关部门做好善后工作。二十一、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关大厦管理消防安全等方面的会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。二十二、加强与所属管辖警区的警民关系,定期与区、市消防局联系,以便日后执行工作。二十三、严守公司的各项机密资料,严禁外泄他人。二十四、无条件遵从公司一切合理的工作安排。