ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:53.54KB ,
资源ID:3331941      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3331941.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(高校专职教师绩效考核方案.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

高校专职教师绩效考核方案.doc

1、XXX学院专任教师绩效考核方案教师绩效考核制度在完善高校内部治理结构、提高教育质量和办学水平方面起着非常重要的作用。目前,我院为了提高学院的整体绩效,扩大学校的影响力和核心竞争力,已将教师(包括科研、教辅及管理人员等)绩效考核作为学院的中心工作之一。 一、考核范围 全校所有专职教师。 二、考核内容以完成教育教学的数量、质量和效果(包括教学目标评估、教研与成果、常规工作等)考核为主,包括业务知识、教育教学的水平和管理能力及勤奋敬业精神、工作态度和出勤率。 三、考核标准 考核结果档次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。优秀:教师考核总分按从高到低的顺序排列,前10%同时85分以上的教师具有竞

2、选优秀的资格。综合其师德修养,工作表现、工作实绩,工作量超饱和,选出优秀教师。合格:师德修养考核合格以上,工作表现和工作实绩考核总分70以上,工作量饱和。基本合格:师德修养考核合格以上,工作表现和工作实绩考核总分60以上,工作量不饱和。不合格:1师德修养考核不合格 2 工作表现和工作实绩59分以下 3 实绩承担工作量未达到基本要求。四、考核方式 1、学生出勤率授课班级学生出勤率保持在80%及其以上课时费正常发放,出勤率在70%79%(课时费90%),出勤率在60%69%(课时费80%),出勤率在与50%59%(课时费70%),出勤率在40%49%(课时费60%),出勤率低于39%(课时费50%

3、)。 2、教师教学质量 按照院(系)两级教学督导及质量监控实施办法(暂行)和教学检查实施细则两项规定,对教师的教学质量进行严格监控。详见附件。考核指标详细指标指标内容评价标准等级分值得分分值项目分值因素5 分工作量5分工作量每学期课时工作量超饱和(5分)饱和(4 分)不饱和(2 分)低于基本工作量(1 分)5分工作态度5分工作态度积极开展各项教学工作,教学资料准备充足、上交、检查情况良好完全做到(5 分)部分做到(4 分)一般(2 分)未做到(1分)30分工作表现5 分职业操守1.忠于职守,教书育人完全做到(5 分)部分做到(4 分)一般(2 分)未做到(1分)2.尊重学生,一视同仁,平等对待

4、全体学生 3.严格遵守学校规章制度,不迟到早退4.不无故调停缺课5.为人正直,不徇私舞弊5 分德育工作1.注重培养学生良好的学习、行为习惯完全做到(5 分)部分做到(4分)一般(2 分)未做到(1分)2.落实有困难学生的帮困措施3.教学中注重渗透人生观、价值观、责任感的引导4.组织各类活动,引导学生兴趣,活跃学生生活5.注重学生心理健康教育10 分教学常规1.备课严肃认真,教案齐全、规范,切合教学实际;完全做到(10 分)部分做到(8 分)一般(6分)未做到(2分)2.精心组织教学,教学切合学生实际,不出现知识性错误;3.辅导及时、有针对性、能坚持;4.作业量适合,批改及时认真,无他人批改现象

5、。5.运用多种方式评价学生学习成效,能对测试反映的信息做出及时的反馈。5 分继续教育接受再教育培训,考试合格,每学年进修满规定课时完全做到(5分)部分做到(4分)一般(2 分)未做到(1分)5分实践锻炼每学期到企业挂职锻炼不少于1个月完全做到(5 分)部分做到(4分)一般(2 分)未做到(1分)48分工作成效18 分教学成绩1.学生及格率高优(6 分)良(4分)一般(2分)较差(1分)2.等级考试或专业证书考试过级率高优(6 分)良(4分)一般(2分)较差(1分)3.每学期学生课堂出勤率达到平均水平优(6分)良(4分)一般(2分)较差(1分)30分科研成效1. 参加教研科研课题研究参加国家级及

6、以上课题研究(10分)参加市级课题研究或(8 分)参加校级课题研究(6分)有教学经验总结(4 分)2. 撰写并发表实践性论文或科研性论文论文发表在国家级及以上刊物或重点学校刊物(10分)论文发表在市级及以上刊物或一般学校刊物(8分)论文发表在区县或学院报刊杂志(6分)有论文或教研总结(4分)3. 主编、参编或自编教材并出版主编、参编教材专著出版达5万册以上(10分)主编、参编教材专著出版达1万册以上(8分)有主编、参编教材或自编教材(6分)无(0分) 12分教学评价6分学生满意度学生评教排名在前10位(2分)排名在后10位(-2分)学生教学信息反馈无不良信息(2分)学生反映较多(-2分)教学事故无教学事故(2分)1级教学事故(-5分)2级教学事故(-4分)3级教学事故(-3分) 6分督导、同行评价1.教学内容充实,实践性强优(6 分)良(4分)一般(2分)较差(1分)2.教学方法恰当,突出项目引领3.教学成效显著,学生技能掌握较好总分(满分100 分)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服