集团公司职能部门与部分业务部门子公司绩效考核方案.doc

XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，保证全面完毕公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。一、 考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步贯彻到每个单位、每个部门、每个岗位。2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分派”的原则，调动职工的劳动积极性。3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。二、 考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完毕的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺少事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。三、 考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包协议考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部重要负责人组成。六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。 （3）负责公司承包协议考核办法的审核。2、考核工作组职责（1）负责具体组织各项考核工作。（2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。（3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。（4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、ERP工程、安全管理等方面工作考核的数据提供。（5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象安全等方面工作考核的数据提供。（6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安全、形象安全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。（7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。（8）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。七、承包协议考核、承包方式。实行年度利润、费用、精神文明、安全、重点工作综合承包，由总经理同各单位经理签订。2、协议签订。各单位在十月底企管部完毕本单位本年承包协议的修改完善和下一年度承包协议的制定。在签订承包协议时，公司应向承包人提供有关上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充足反映公司对承包人工作的盼望和规定。3、指标分解。将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进行实时控制，并按月考核。、兑现方式。完毕情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进行奖励。八、考核程序1、年度考核：每年12月30日，考核小组召集小组成员参与本年度绩效考核动员会，规定小组成员在2个工作日内制定并提交本年度承包考核计划考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年终奖金。2、月度考核：每月3日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见报考核委员会，考核委员会审签承包协议考核表，并由人事政工部计算承包部门的月度奖金。九、考核方案（一）月度考核1、月度考核参照公司经济责任制考核办法和公司保证“四个安全”实行办法进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。2、考核算行百分制。其中通用考核指标的权重为20%，本单位考核指标的权重为80%。则月度考核得分100（通用考核指标扣分20%本单位考核指标扣分80%）。3、对于在工作中做出突出成绩和奉献的部门和个人，可给予加分和奖励，加分范围为1-10分。4、单位月度奖金总额=（单位月度考核得分+奖励分）/100单位奖金系数公司奖金基数个人扣罚金额。3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以拟定。（二）年度承包协议考核1、年度对承包协议中的费用指标和利润指标进行考核。指标具体内容分数其它业务单位职能部门利润指标集团利润、本单位利润、集团销售收入、本单位销售收入70分（与集团和部门利润、销售收入挂钩）30分（与集团利润和销售收入挂钩）费用指标可控费用30分70分考核算行百分制。利润指标每增（减）1%加（扣）2分，费用指标每减（增）1%加（扣）1分5、单位年度兑现总额公司年度兑现基数单位总岗数单位年度兑现系数。其中，年度兑现系数月度考核分数平均值40%年度考核分数60%6、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到负责人，并提出具体扣罚数额报公司。十一、考核监督与纪律1、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定互相监督，并可以向考核工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。2、公司各单位或个人对考核结果有不批准见，可以直接向考核工作组反映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况确有出入的，将在下月考核中予以修正。十二、考核内容与考核标准（一）个人劳动纪律考核规则1、遵守八小时工作制，不准迟到、早退。职工上班应提前5分钟到岗，在这之后到岗者视为迟到，职工发生迟到或早退一次，扣罚奖金50元。2、职工当月迟到或早退2次以上，扣罚奖金数额加倍，并由职工所在部门，为其举办专门学习班，以提高结识。3、旷工按“集团公司机关资金分派办法”考核，并扣发工资，且视情况给予行政处分。4、工作时间必须坚守岗位，尽职尽责，不得串岗闲聊；看病或有事需离开者，要向部门负责人请假，不能擅自离岗。违犯者一次扣50元。5、上班时间严禁运用电话或其他通讯工具进行与工作无关的活动；不允许在上班时间查看与工作无关的信息或资料；不允许运用办公设施和设备从事其他严禁的活动，违犯者一项次扣50-200元。6、上班期间仪表整洁，着装大方，不符合规定每次扣50元。7、不允许将子女或亲属及其他与工作无关的人员带入办公场合，违犯者一次扣50元。（二）部室/公司通用考核规则序号项目考 核 内 容考 核 标 准考核部门分管领导1安全工作1、 特大事故按集团公司安全奖惩办法考核企管部孙建烈2、重大事故按集团公司安全奖惩办法考核3、责任等级交通事故按集团公司车辆管理办法考核4、火灾事故按集团公司安全奖惩办法考核5、事故分析及报告分析报告不及时每次扣2分，事故报告报出不及时每次扣2分6、责任经济损失直接损失每500元扣1分7、违章开车每人次扣2分，当事人扣5分，酒后开车扣当事人当月奖金。8、安全培训未组织培训或培训无记录扣2分9、物资质量发生质量问题每次扣1-10分10、安全责任制无责任制或不贯彻扣1-5分11、安全用品管理不符合规定每处扣1分安全用品超期每件扣1分，安全用品不全，每少一件扣1分12、火灾重大火灾按通则第三项考核，5000元及以上损失扣5分，500-5000元损失扣2分，500元及以下扣1分13、安全检查未按规定进行安全检查扣3分，检查无纪录扣1分14、安全会议未按规定参与各类安全会议扣3分，无会议记录扣1分15 治安事件根据事件的严重限度及经济损失情况扣3-10分序号项目考 核 内 容考 核 标 准考核部门分管领导2思想政治工作及精神文明建设1、政工会议精神的传达贯彻未及时传达贯彻每次扣1分人事政工部崔志和2、准时进行民主评议党员不准时进行扣2分，上报情况不及时扣1分。3、加强党员教育管理，党员合格率100%每出现一个不合格党员扣2分，党员无违法违纪行为，若发生按情节处罚4、宣传报道工作完毕所承担的报道任务，每少一篇扣1分；重大报道组织不力扣1分5、宣传报道纪律不遵守报道纪律，导致不良影响的扣3-5分6、各项活动情况不按规定开展活动的扣1分，不及时上报活动开展情况的扣1分7、政治理论学习教育学习无计划、无记录、各扣1分8、遵守各项管理制度每发生1人次违规违纪行为扣2-10分9、反腐倡廉教育未布置扣3分，未贯彻扣5分10、工作作风检查发现问题未及时解决扣3-5分序号项目考 核 内 容考 核 标 准考核部门分管领导3基础管理1、培训工作未完毕培训计划每项扣2分，培训记录填写不认真，扣1分人事政工部崔志和2、各类原始记录、图纸、台帐记录不准确、不完整、与实际不符每项扣1分企管部季冠庆3、各种总结、报告未准时报送每缺一种扣1分，内容达不到规定扣1分综合部孙建东4、文献、资料管理未及时传送扣1分，管理混乱扣1分综合部孙建东5、各种费用材料费、差旅费、办公费无因素超标者扣1-5分财务部李志刚6、设备材料购置未按规定招议标采购扣3-5分人事政工部崔志和7、进货发票管理购买各类物资、用品，无发票或丢失者扣3-10分财务部李志刚8、固定资产管理缺少一件扣1-5分，帐物不符或管理不善扣1-3分财务部李志刚9、协议管理发生业务未签协议，扣5-10分；协议签订不规范扣1-5分企管部季冠庆10、工作协调部门之间工作不配合，推诿扯皮，分别扣3-5分综合部孙建东11、计划贯彻各种计划未准时完毕扣3-5分企管部季冠庆12、出勤率未达成96%扣2-5分，考勤不严或弄虚作假扣1-3分人事政工部崔志和13、财经纪律违反财经纪律，每人次扣1-5分财务部李志刚14、经济责任制自考漏考或迟考扣1-3分，弄虚作假扣5-10分企管部季冠庆15、组织纪律工作中不服从分派、指挥，一经发生视情节轻重扣1-8分人事政工部崔志和16、临时性工作公司交办的临时性工作不准时完毕或完毕不认真扣1-3分综合部孙建东17、公司形象无影响公司形象的事件发生。导致影响每次扣1-10分人事政工部崔志和18、文明卫生按集团公司有关规定执行，达不到规定每项次扣1分人事政工部崔志和4优质服务1、服务满意率100%每减少1%扣1分人事政工部崔志和2、服务承诺达不到承诺规定，每次扣1分3、工作作风违反行风建设规定，有嫌疑腐败行为每次至少扣5-10分4、服务质量违反优质服务守则，每人次扣1-5分，优质服务有欠缺扣1-3分5、服务态度态度和蔼，热情服务，一项不符扣1分6、仪表及着装着装整洁、仪表端庄，一项不符扣1分7、服务纪律违反行风建设规定导致不良影响，一经查实，按电力集团公司行业作风建设处罚实行细则及物资集团公司认定和处置嫌疑腐败行为的暂行规定解决。序号项目考 核 内 容考 核 标 准考核部门分管领导5计划管理1、计划上报计划上报及时、准确，不符规定扣1-3分企管部季冠庆2、计划内容计划内容清楚明了，无敷衍了事现象，不符规定扣1-3分。3、计划完毕重点工作完不成扣3-5分，一般工作完不成扣1-3分4、计划自考自查情况真实准确，假报瞒报扣3-10分序号项目考 核 内 容考 核 标 准考核部门分管领导6信息管理1、信息提供信息提供或更新及时、准确，不符合规定每项次扣1-2分企管部季冠庆2、信息发布违反发布程序，擅自发布信息或信息发布有较大失误扣1-5分3、信息保密违反保密原则，对外泄密，扣1-10分序号项目考 核 内 容考 核 标 准考核部门分管领导7其他1、质量体系运作工作不认真或配合不力扣1-10分企管部季冠庆李志刚2、ERP工程工作不力影响工程进度及运作扣1-10分3、公司活动无端不参与或参与不积极扣1-3分综合部孙建东4、各类会议无端不参与或参与不认真扣1-3分（三）部室、公司考核规则综合部考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1综合性总结、报告等文字材料未准时完毕或完毕不认真每次扣1-2分，2公用设施管理管理不力扣1-5分3会议决议执行情况及公司领导交办工作的传达和督办未准时传达每次扣1分，未及时督查，督办每次扣3分4函件报刊的传送收发登记函件丢失每份扣3分，差错每份扣1分5档案及印鉴管理文献档案丢失每份扣3分，印鉴差错每次扣1分，违纪每次扣5分，档案（涉及声相）管理不力扣1-5分6打印管理文稿丢失每份扣3分，未按规定期间完毕每次扣1分7接待任务接待出现差错每次扣1-3分8存档材料归档完整率100%每减少1%扣1分9文献传送未按批转规定转发，发生一次扣1分，传送不及时，发生一次扣1分10车辆管理重要活动用车不能保证，每次扣1-3分11车辆油耗考核未开展扣2分,考核不认真扣1分12电话记录及上级部门指示精神传送记录、传送不及时或失误一次扣1-2分13会议会议组织安排不力，每次扣1-5分14月度工作计划计划汇总不及时扣1分；完毕情况报告不及时扣1分，报告不认真扣1分15消耗用品管理管理不善扣1-3分16生活物资、办公用品采购供应采购不及时或出现假冒伪劣现象，发生一次扣1-3分人事政工部考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1人员调配严格执行集团公司或物资公司有关规定，达不到规定扣1-5分2各类记录资料、报表提供不及时扣1分，发生差错一次扣1分3干部考核测评未开展扣5分，考核测评不认真扣1分4工资管理严格执行集团公司工资标准，执行不力扣1-3分5保险管理及时汇缴劳动保险，及时核对个人账户，达不到规定扣1-3分6劳动协议按规定进行劳动协议管理，管理不力扣1-3分7教育培训一项完不成扣1分，配合或开展不力扣1分8人事档案管理丢失档案每份扣4分，损坏或泄密扣1-3分9劳动纪律监督监督不严扣1分10党委、政工决议及各类会议精神的传达督办未及时传达或督办每次扣1分11“党风廉政建设责任书”的签订和贯彻未及时进行或配合不力扣1分12职工思想动态研究分析未进行或开展不认真扣1-3分13政治学习未组织扣1分，组织不认真扣1分14思想政治工作工作开展不力扣1分15精神文明建设未制定计划扣2分，创建工作开展不力扣2分16宣传报道宣传报道工作不力扣1分公司管理部考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1年度工作计划汇总汇总不及时扣1分2年度工作计划考核配合考评委工作不力扣1-3分3下达经济责任制考核意见下达不及时扣1-3分4汇总分公司双文明承包协议自查表汇总不及时或出现差错扣1-3分5向记录局报送单位基本情况表报送不及时扣1-5分6向记录局报送经营活动报表及财务状况表报送不及时扣1-5分7记录信息管理管理不认真或出现差错扣1-3分8安全活动计划制定不及时扣1-3分9季节性安全检查未及时组织扣1分10质量认证培训未及时组织培训扣1-3分11安全培训未及时组织培训扣1-5分12网站运营出现问题未及时解决扣1-3分13微机培训未组织或组织不力扣1-3分14与分公司签订双文明承包协议及4个管理协议签订不及时或出现失误扣1-3分财务部考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1银行账户管理不外借银行账号，发生一笔扣5分2支票、汇票签发未按规定程序签发每次扣2分不得签发空头支票，发生一次扣3分3不以白条抵库发生一次扣3分4钞票管理因管理不善导致钞票损失发生一次扣1-5分，情节严重另行严厉解决5银行存款无公款私存、随意转存现象，不得挪用公款，发生一次扣5-20分；情节严重另行严厉解决6钞票帐面余额与库存钞票相符率100%每减少1%扣2分7各种原始记录、凭证符合规定规定，真实、准确、清楚每项次达不到规定扣1分8各种报表及时报送会计报表，内容完整、数字准确，一项不符扣1-3分9财务预算、决算规定期间内完毕预算、决算编制，未及时完毕扣1-3分10固定资产管理帐、物相符，一项不符扣1分11对帐未及时进行各类帐务核对扣1-3分12发票、支票管理专人负责、集中保管，不得丢失，发生一次扣1-10分13缴税按有关规定规定完毕，发生差错，导致损失，扣1-5分14检查在内部、外部各类财务检查中受到通报或处罚扣1-5分15印章及单据管理专人专管，各负其责，不得丢失，不符规定扣1-5分16财务结算结算速度不及时扣1-5分17债权债务及时核对，及时报告，一项不符扣1-3分18财务档案管理管理不善，丢失一份扣2分，发生差错一次扣1分19业务培训及学习无端不参与扣3分，考试不及格扣3分20财经纪律违反纪律一次扣3-5分，情节严重另行解决供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1物资采购计划汇总、编制、传递分解不及时每项扣1分2采购物资合格率100%每减少1%扣2分，发生严重不合格加重扣分3物资计划供应完毕率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分4设备材料供应及时率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分5利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分6管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无合法因素超标扣1-10分7物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分8计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分9招标采购批量物资实行招标采购，零星物资实行动态定点比价采购，一项不符扣1-5分10协议签订协议内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书扣2分11协议执行协议执行中出现的问题未及时解决扣1-5分12货款结算未按规定付款结算扣2-5分13物资设备催交催运催交催运不及时扣1-3分14现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分 15售后服务工作不力，发现问题未及时解决扣1-5分16各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分17业务工作总结未及时完毕扣1分销售公司、恒苑商贸公司考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1供应物资合格率100%每减少1%扣2分，发生严重不合格加重扣分2物资计划供应完毕率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分3设备材料供应及时率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分4利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分5物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分6计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分7协议签订协议内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书扣2分8协议执行协议执行中出现的问题未及时解决扣1-5分9货款结算未按规定付款结算扣2-5分10现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分 11售后服务工作不力，发现问题未及时解决扣1-5分12各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分13业务工作总结未及时完毕扣1分招标公司考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1招标计划完毕率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分2招标业务及时率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分3利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分4工程项目跟踪项目跟踪不及时，导致工作延误扣1-3分5评标专家库和合格供应厂商更新不及时或提供的数据资料有误扣1-5分6信息发布招标公告或中标告知发布有误扣1-3分7业务操作违反公司招标业务相关规定扣1-5分8法律法规工作与国家有关招投标法规有不符之处扣1-5分9业务工作总结未及时完毕扣1分储运公司考核规则序号考 核 内 容考 核 标 准备注1仓库管理制度各项制度齐全，少一项扣3分2物资存放按规定规定摆放，不符规定扣1-3分3库内标记各项标记清楚、明显，缺少或不符扣1分4仓库设施安全消防设施、防盗设施齐全完好，缺少或不符规定扣1-3分5帐、卡、物相符率100%一项不符扣2分6物资保管保养措施有保管保养记录；有防雨、防潮、防火、防盗、防破坏、防冻、防爆、防有害气体等技术措施，缺少或不符一项扣1-3分7技术资料管理钢材、水泥等重要材料有材质证明，主机、辅机的备品配件应有图纸和材质证明，材料型备品、设备型备品应有出厂证明或实验资料，缺少一项次扣2分技术资料进行分类建档管理，一项不符扣1分8计量器具计量器具齐全完好，定期年检，一项不符扣1分9库容、库貌达不到规定规定扣1-3分10保管物资巡视定期进行正巡、特巡，认真做好记录，不巡视或无记录一次扣1分11物资入库、发放严格按程序及有关规定办理，一项次不符扣1-3分12各种单据管理单据内容不全或丢失每项扣1分13仓库各类工作设备用品保养不保养或保养不及时每项扣1分14安全措施严格执行各项安全措施，违反一次扣1-3分15利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分16管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无合法因素超标扣1-10分（四）部室及子公司考核表综合部考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1综合性总结、报告等文字材料未准时完毕或完毕不认真每次扣1-2分，2公用设施管理管理不力扣1-5分3会议决议执行情况及公司领导交办工作的传达和督办未准时传达每次扣1分，未及时督查，督办每次扣3分4函件报刊的传送收发登记函件丢失每份扣3分，差错每份扣1分5档案及印鉴管理文献档案丢失每份扣3分，印鉴差错每次扣1分，违纪每次扣5分，档案（涉及声相）管理不力扣1-5分6打印管理文稿丢失每份扣3分，未按规定期间完毕每次扣1分7接待任务接待出现差错每次扣1-3分8存档材料归档完整率100%每减少1%扣1分9文献传送未按批转规定转发，发生一次扣1分，传送不及时，发生一次扣1分10车辆管理重要活动用车不能保证，每次扣1-3分11车辆油耗考核未开展扣2分,考核不认真扣1分12电话记录及上级部门指示精神传送记录、传送不及时或失误一次扣1-2分13会议会议组织安排不力，每次扣1-5分14月度工作计划计划汇总不及时扣1分；完毕情况报告不及时扣1分，报告不认真扣1分15消耗用品管理管理不善扣1-3分16生活物资、办公用品采购供应采购不及时或出现假冒伪劣现象，发生一次扣1-3分分管领导：考核工作组：人事政工部考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1人员调配严格执行集团公司或物资公司有关规定，达不到规定扣1-5分2各类记录资料、报表提供不及时扣1分，发生差错一次扣1分3干部考核测评未开展扣5分，考核测评不认真扣1分4工资管理严格执行集团公司工资标准，执行不力扣1-3分5保险管理及时汇缴劳动保险，及时核对个人账户，达不到规定扣1-3分6劳动协议按规定进行劳动协议管理，管理不力扣1-3分7教育培训一项完不成扣1分，配合或开展不力扣1分8人事档案管理丢失档案每份扣4分，损坏或泄密扣1-3分9劳动纪律监督监督不严扣1分10党委、政工决议及各类会议精神的传达督办未及时传达或督办每次扣1分11“党风廉政建设责任书”的签订和贯彻未及时进行或配合不力扣1分12职工思想动态研究分析未进行或开展不认真扣1-3分13政治学习未组织扣1分，组织不认真扣1分14思想政治工作工作开展不力扣1分15精神文明建设未制定计划扣2分，创建工作开展不力扣2分16宣传报道宣传报道工作不力扣1分分管领导：考核工作组：公司管理部考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1年度工作计划汇总汇总不及时扣1分2年度工作计划考核配合考评委工作不力扣1-3分3下达经济责任制考核意见下达不及时扣1-3分4汇总分公司双文明承包协议自查表汇总不及时或出现差错扣1-3分5向记录局报送单位基本情况表报送不及时扣1-5分6向记录局报送经营活动报表及财务状况表报送不及时扣1-5分7记录信息管理管理不认真或出现差错扣1-3分8安全活动计划制定不及时扣1-3分9季节性安全检查未及时组织扣1分10质量认证培训未及时组织培训扣1-3分11安全培训未及时组织培训扣1-5分12网站运营出现问题未及时解决扣1-3分13微机培训未组织或组织不力扣1-3分14与分公司签订双文明承包协议及4个管理协议签订不及时或出现失误扣1-3分分管领导：考核工作组：财务部考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1银行账户管理不外借银行账号，发生一笔扣5分2支票、汇票签发未按规定程序签发每次扣2分不得签发空头支票，发生一次扣3分3不以白条抵库发生一次扣3分4钞票管理因管理不善导致钞票损失发生一次扣1-5分，情节严重另行严厉解决5银行存款无公款私存、随意转存现象，不得挪用公款，发生一次扣5-20分；情节严重另行严厉解决6钞票帐面余额与库存钞票相符率100%每减少1%扣2分7各种原始记录、凭证符合规定规定，真实、准确、清楚每项次达不到规定扣1分8各种报表及时报送会计报表，内容完整、数字准确，一项不符扣1-3分9财务预算、决算规定期间内完毕预算、决算编制，未及时完毕扣1-3分10固定资产管理帐、物相符，一项不符扣1分11对帐未及时进行各类帐务核对扣1-3分12发票、支票管理专人负责、集中保管，不得丢失，发生一次扣1-10分13缴税按有关规定规定完毕，发生差错，导致损失，扣1-5分14检查在内部、外部各类财务检查中受到通报或处罚扣1-5分15印章及单据管理专人专管，各负其责，不得丢失，不符规定扣1-5分16财务结算结算速度不及时扣1-5分17债权债务及时核对，及时报告，一项不符扣1-3分18财务档案管理管理不善，丢失一份扣2分，发生差错一次扣1分19业务培训及学习无端不参与扣3分，考试不及格扣3分20财经纪律违反纪律一次扣3-5分，情节严重另行解决分管领导：考核工作组：供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1物资采购计划汇总、编制、传递分解不及时每项扣1分2采购物资合格率100%每减少1%扣2分，发生严重不合格加重扣分3物资计划供应完毕率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分4设备材料供应及时率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分5利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分6管理费用严格执行各项财务预算，可控费用无合法因素超标扣1-10分7物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分8计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分9招标采购批量物资实行招标采购，零星物资实行动态定点比价采购，一项不符扣1-5分10协议签订协议内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书扣2分11协议执行协议执行中出现的问题未及时解决扣1-5分12货款结算未按规定付款结算扣2-5分13物资设备催交催运催交催运不及时扣1-3分14现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分 15售后服务工作不力，发现问题未及时解决扣1-5分16各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分17业务工作总结未及时完毕扣1分分管领导：考核工作组：销售公司、恒苑商贸公司考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1供应物资合格率100%每减少1%扣2分，发生严重不合格加重扣分2物资计划供应完毕率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分3设备材料供应及时率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分4利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分5物资采购程序不严格执行采购审批程序扣1-5分6计划采购物资无计划采购物资的每次扣3-5分7协议签订协议内容规范、清楚、准确，一项不符扣1-3分未签订供货双方廉洁自律协议书扣2分8协议执行协议执行中出现的问题未及时解决扣1-5分9货款结算未按规定付款结算扣2-5分10现场服务服务不及时或现场服务次数低扣1-5分 11售后服务工作不力，发现问题未及时解决扣1-5分12各类帐务未建账扣3分，建帐不规范扣1-3分，对帐不及时扣1-3分13业务工作总结未及时完毕扣1分分管领导：考核工作组：招标公司考核表序号考 核 内 容考 核 标 准自考分工负责考核部门1招标计划完毕率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分2招标业务及时率100%每减少1%扣2分，未达成95%以上加倍扣分3利润指标全面完毕公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣1-10分或加重扣分4工程项目跟踪项目跟踪不及时，导致工作延误扣1-3分5评标专家库和合格供应厂商更新不及时或提供的数据资料有误扣1-5分6信息发布招标公告或中标告知发布有误扣1-3分7业务操作违反公司招标业务相关规定扣1-5分8法律法规工作与国家有关招投标法规有不符之处扣1-5分9