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番禺高勋染整设备制造有限公司
试用期员工业绩考核表
（普工、技术、工程类人员适用）
一、考核对象基本情况（由行政部门填写）：
姓 名
入职日期
部 门
任此职日期
职 位
直属上司
二、本次考核期（由行政部门填写）：
本次考核期： 年 月 日至 年 月 日
三、考核对象主要人事记录（由行政部门填写）
2、
考 勤
培 训
奖 励
处 罚
工 伤
迟到： 次 小时
应到： 次
时间
时间
时间
早退： 次 小时
实到： 次
地点
地点
地点
旷工： 次 小时
迟到： 次
事实
事实
程度
事假： 次 小时
早退： 次
类别
类别
责任
病假： 次 小时
旷课： 次
金额
金额
金额
填报：
3、 审核：
四、考核表
序号
考核项目
分数
考核要素
自评20%
主管30%
经理20%
行政20%
得分
1
道德品质
纪律性
5
自觉遵守和维护公司各项规章制度、品行端正、文明有礼，无违纪现象
诚信度
5
忠于职守，严守秘密，身先士卒，诚实诚信，公平公正
2
工作能力
专业知识
5
具备从事本职位要求的各种专业技术知识和能力资格，熟悉本岗位工作流程，较好的理解、判断、表达能力
工作方法
5
熟练掌握业务技巧，能较好地运用工作方法处理各种问题
操作能
4、力
5
具备本岗位实操工作能力，能独立处理和操作、解决本岗位工作问题
学习能力
5
具备较好的学习能力
创新能力
5
具备新意识、新观念，能提出新见解和新方案
发展潜力
5
追求进步，积极向上，具较好的发展潜力
3
工作态度
积极性
5
工作任劳任怨，具有良好的积极性，能较好完成各项工作任务，可放心交付工作
责任感
5
对工作有较强责任心，敢于承担责任
4
团队精神
服从性
5
服从上级安排、调配，能准确接受上级的各项指令
5、
协作性
5
尊重上司，团结同事，具全局观念和团队合作精神，人际关系融洽，较好适应工作环境
5
工作绩效
目标完成率
20
工作目标完成比率情况
工作质量
20
工作质量完成状况
总 分
签 名
五、考核评定：
部门主管
评定
评语：
□继续留用，从 年 月份开始执行。
□不再留用，建议 年 月 日办理离职手续。 签名：
部门经理
评定
评语：
□继
6、续留用，从 年 月份开始执行。
□不再留用，建议 年 月 日办理离职手续。 签名：
行政部
评定
评语：
□继续留用，从 年 月份开始执行。
□不再留用，建议 年 月 日办理离职手续。 签名：
（副）
总经理
核准
评语：
□继续留用，从 年 月份开始执行。
□不再留用，建议 年 月 日办理离职手续。 签名：
总经理
核准
评语：
□继续留用，从 年
7、 月份开始执行。
□不再留用，建议 年 月 日办理离职手续。 签名：
六、薪资情况（由行政部门填写）：
项 目
调整前
调整后
备 注
级 别
金 额
级 别
金 额
基本工资
职务工资
技能工资
工龄工资
其它工资
合计
说明：
1）行政部在员工试用期满十天前，将此表交部门负责人考核。
2）各部门负责人在四天内考核完毕交部门主管副总。
3）主管副总在三天内批准后交公司行政部。
4）行政部审核完毕后，在员工试用期满前3天将考核结果反馈部门负责人。并将考核表存档。
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