工程项目管理总体思路建议.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精 品 文 档 1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程工程项目项目管理管理总体思路总体思路建议建议 （一）指导思想 以科学发展观为统领，按照集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面工程项目标准化管理，确保实现项目建设“履约、优质、安全、廉洁”的工作目标。（二）主要目标管理 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行项目状严格执行项目状态分级管理态分级管理和考核和考核。建议建议：1 1、设立施工生产奖，项目班子的每月和、设立施工生产奖，项目班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。2 2、工程调度工程调度除日常的调度管理，还要每周出重点工程简报和每月工程简除日常的调度管理，还要每周出重点工程简报和每月工程简报，以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的报，以便各部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程工程项目现状。项目现状。质量管理目标：实施精品工程战略，确保工程建设达到分项工程合格率 100%，单位工程合格率 100%，单位工程优良品率达 95%以上，杜绝重大工程质量事故，克服质量通病。建议建议严格实行“红、严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则，建立项目经理档案，建立项目经理档案，实行“黑名单”管理，对项目出现重大安全和质量管理的项目经理实行“黑名单”管理，对项目出现重大安全和质量管理的项目经理纳入黑名单，纳入黑名单，3 3-5 5 年限制从事职务或终身禁止从事项目经理职务。年限制从事职务或终身禁止从事项目经理职务。安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少一般事故，零事故率单位达到 95%以上。廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设全过程无违纪违法案件发生。（三）项目管理理念 一是注重以人为本。坚持树立做“服务型业主”的项目管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制。三是注重精细管理。树立“无缝隙、零缺陷”工程管理理念。四是注重阳光操作。实行“十个公开”，确保权力透明运行。五是注重合同管理。推行“优质优价、优监优酬”，通过奖优罚劣，充分调动起参建单位积极性。六是注重科技创新。重点解决好项目建设安全、质量通病以及工程耐久性等问题，提升项目建设的科技含量。七是注重环境保护。把环境保护理念融入设计和建设全过程，促进公路建设与自然环境的和谐发展。八是注重节约增效。精打细算，严格管理，树立公路建设全寿命周期成本理念。九是注重安全生产。严格落实安全生产责任制，坚持安全一票否决。十是注重廉政建设。全面实施“一状五制”、建立完善党风廉政建设监督制约机制。（四）主要管理手段 一是建立亮牌管理制度、动态管理制度、“优监优酬”等制度，严格规范约束监理单位的管理行为；二是建立日常巡检制度，组建指挥部工程巡检大队，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题；三是引入社会监督，在全线设立质量、安全廉政监督电话，形成人人管质量、管安全、管廉政的良好局面。四是大力开展科技创新。围绕技术难点和质量通病，结合省部联合科技攻关行动，努力提高项目建设科技含量；五是强化试验室建设，充分发挥试验检测在工程建设中的把关作用，定期发布质量报告，做到用数据指导施工生产，严把质量关。六是建立激励机制，通过优质优价评比和开展专项劳动竞赛，充分调动施工、监理单位积极性，提高质量，加快进度。