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浅议EPC项目管理的优化与创新研究

　　[摘 要]在众多大型工程项目中，EPC项目工程总承包是当前最为流行的一种项目运作模式。它凭借其特有的优势，能够极大提高项目的综合效益，因而对于一些工程项目而言非常具有针对性，尤其是在核心技术方面主打工艺工程的项目。另外，EPC项目工程总承包模式要充分发挥其价值，就要求承包方的技术过硬，抗风险能力足够强，并且具有多次实践经验。本文以充分实现EPC项目管理的价值为最终目的，简要阐述EPC项目管理存在的一些问题及其优化方案。

　　[关键词]EPC项目管理；优化
　　中图分类号：F426.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0145-01
　　改革开放以后，我国大开国门，努力引进国际上先进的管理模式，应用于国内市场，取得了明显的突破。但是，由于我国工程项目管理人员的综合素质与国际一流公司的人员相比还有一些差距，管理理念的更新仍旧比较慢，因而整体的管理方法和管理水平还无法跟上国际水平。以下就EPC管理模式进行简单分析，并对EPC项目管理的优化与创新做出思考，以完善EPC项目管理优化策略，为我国企业献策。
　　1 EPC项目管理概述
　　1.1 EPC项目管理定义
　　所谓EPC项目管理，其关键要素有三个，即设计、采购和施工，类似于我们平日所说的工程总承包商，它主要是通过这种模式将工程进行效率资源整合，从而使整个工程运行顺利，能够实现效益最大化[1-2]。
　　1.2 EPC项目管理特点
　　1.2.1利益冲突相对较少
　　在EPC项目管理过程中，由于其权责分明，能够减少投资方、承包商等各大利益主体之间的冲突。投资者负责经营、整体规划与设计，而承包商则负责对项目各环节的具体实施，两者之间确立的任务和责任相对清晰，不会因利益纠纷而产生较大冲突。
　　1.2.2项目运作的效益较高
　　高效的管理模式能够有力带动项目的高效运作，EPC模式对项目总体的规划设计、对工程所需材料设备等的采购、以及对具体的施工环节都有明确的计划和安排。在此情况下，风险降低的同时，经济效益也获得一定的提高。
　　1.2.3项目实施过程主次分明
　　在EPC项目管理的具体实施环节，其主要领导者即EPC总承包商，对设计、采购以及施工的各个环节负责到底，它通过对项目全局进行规划后，将项目分包给各个分包商，并组织协调各分包商的行动，这就对总承包商的管理能力提出了很高的要求。
　　2 EPC项目管理优化与创新
　　对EPC项目管理进行简要阐述后，本文将针对EPC项目管理的设计、采购、实施三个关键要素，从内容、资金、进度、质量四个角度对其管理优化提出意见[3-4]。本文认为，要对EPC项目管理前期的内容做好规划，同时要保质保量，坚决抵制豆腐渣工程；对于资金环节，更要严格把控，资金环节与利益直接挂钩，因此注重资金的科学合理分配，能够十分有效的提升EPC项目管理的效率，另外，如果对资金的管理水准较高，那么，就能避免与资金利益等相关的质量问题或者其他纠纷。工程的进度则关乎项目是否能够按时交接，工程进度又好又快不仅能够提高整体效益，而且能够促使一个良性循环系统形成。随着众多因质量问题而导致的工程重大事故见诸报端，人们的质量意识、安全意识明显提高，但是只要利益关系网存在，就不可忽视对质量的监控。
　　2.1 内容管理
　　首先，要做好项目设计工作的基础标准的定位，以减少造价、制定科学有效的设计方案为目的，对设计的标准要进行严格把关。其次，对于采购的内容要坚决以项目规划的实际所需为准，并分析市场行情，把握采购的主动权，防止出现问题。最后，在施工环节，要具体落实分包计划，按照合同执行规划，及时纠错。
　　2.2 资金管理
　　设计阶段本身的资金消耗并不是很大，但是，设计出的项目实施方案则直接关乎投资是否合理，对整个项目的资金分配可以说影响最大的，因此在设计阶段一定要做好成本规划和控制，对全局各环节的资金分配负责。而采购的资金管理主要在于材料设备等的价格控制上，所以做好市场调查，主动把控价格，促成交易极为重要。在施工过程中，要对项目及时进行成本监测和结算，稳扎稳打。
　　2.3 进度管理
　　工程项目的进度能够反映管理是否科学，项目设计要对整个工程的技术系数大小、所耗费的时间有一个大致合理的预期，在考虑工程进度的基础上展开设计。此外，进行材料等的采购前，要做好充分的准备，如资金预估、招标准备，一旦进行采购则能够高效促成商务谈判。与项目进度直接相关的则要属施工环节，施工过程中，要对各分包商完整传达工程指导思想和原则，对施工步骤要及时监督，防止出现重大失误而导致资源的浪费。
　　2.4 质量管理
　　质量问题主要出现在采购和施工环节上，对此问题，做好监管工作是关键。对于采购，一定要对材料的质量进行严格检查。要强化质量意识、安全意识，对需要采购的材料的市场进行调查，杜绝虚报材料价格、采购劣质材料的行为。而在施工过程中，除了技术要求一定要达标之外，还要重视对工程各个程序的检查以及阶段性的工程验收。对此，可实行责任制，对工程可能出现的问题要做好预防工作，对违反工程规定的行为要进行严惩，对失误要及时纠正调整，吸取教训，防止重蹈覆辙。
　　结束语
　　EPC项目管理在国际上已经非常流行，然而在我国的发展仍旧不够成熟，需要继续进行探索和思考，寻找适合我国现实情况的EPC项目管理方法，切勿照搬照抄，不按实际办事。本文结合国内引进的EPC项目管理的经验，分析其本身的特点和优势，但是我们还应该看到EPC项目管理具有其局限性，EPC项目管理将较大的经营风险转移到各承包商，与此同时，对承包商的管理能力和实际管理经验都提出了很高的要求，因此，由于一般的施工企业难以熟练掌握这些能力，其实践也并非易事。在此，本文从EPC项目管理的设计、采购、施工三个要素出发，提出EPC项目管理的优化与创新方向，以供参考。
　　参考文献：
　　[1]吴茵.EPC模式下的工程项目管理优化[J].山西建筑，2010，36（12）：12-13
　　[2]蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，39（11）：26-27
　　[3]王博.论EPC模式下的工程项目管理优化[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（11）：51-52
　　[4]陈修华.浅谈EPC工程项目管理的优化方向[J].管理学家，2014，（8）：28-29