大型节庆活动策划与管理.doc

大型节庆活动策划与管理

　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应当乱、就应当忙、就应当累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。殊不知，科学管理的实行初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
　　2、具体性计划，通常叫由下而上的计划，是制定具体的工作分解结构计划，具体到每一项具体任务。具体计划制定了活动的具体范围。
　　在制定活动筹备计划的时候，一般情况下由项目负责人制定整体工作方案，即概念性计划;然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的具体计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
　　由于一次活动的组织，特别是大型活动的组织，需要我们准备的事情的确很多、很乱，有时候即使大家都坐下来想也未必能考虑齐全，但是假如不事前把该做的事情都准备好，那么到了活动开始的现场就一定会方寸大乱。所以，如何把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。我觉得应当从以下几个方面着手：
　　1、“好记性不如一个烂笔头”。
　　把应当做的工作都记在纸上，白纸黑字清清楚楚。活动前期以活动内容为核心，按照严格的逻辑顺序和合理的项目分类把围绕活动内容而需要开展和准备的活动一一罗列，然后再从每个活动入手，把其中有也许涉及到的事物和也许碰到的突法事件所有展开，根据活动的具体性质制作一个“活动现场事物预置表”(表样如附件1)。然后按照这张表上的内容对会前工作严格实行。
　　2、头脑风暴法
　　“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和防止是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有也许让前期准备趋于完善。
　　3、及时吸取教训，善于总结经验
　　由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不也许的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中发明的先进经验就显得犹为重要。所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题

　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应当乱、就应当忙、就应当累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。殊不知，科学管理的实行初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
　　2、具体性计划，通常叫由下而上的计划，是制定具体的工作分解结构计划，具体到每一项具体任务。具体计划制定了活动的具体范围。
　　在制定活动筹备计划的时候，一般情况下由项目负责人制定整体工作方案，即概念性计划;然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的具体计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
　　由于一次活动的组织，特别是大型活动的组织，需要我们准备的事情的确很多、很乱，有时候即使大家都坐下来想也未必能考虑齐全，但是假如不事前把该做的事情都准备好，那么到了活动开始的现场就一定会方寸大乱。所以，如何把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。我觉得应当从以下几个方面着手：
　　1、“好记性不如一个烂笔头”。
　　把应当做的工作都记在纸上，白纸黑字清清楚楚。活动前期以活动内容为核心，按照严格的逻辑顺序和合理的项目分类把围绕活动内容而需要开展和准备的活动一一罗列，然后再从每个活动入手，把其中有也许涉及到的事物和也许碰到的突法事件所有展开，根据活动的具体性质制作一个“活动现场事物预置表”(表样如附件1)。然后按照这张表上的内容对会前工作严格实行。
　　2、头脑风暴法
　　“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和防止是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有也许让前期准备趋于完善。
　　3、及时吸取教训，善于总结经验
　　由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不也许的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中发明的先进经验就显得犹为重要。所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。
　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应当乱、就应当忙、就应当累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。殊不知，科学管理的实行初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
　　2、具体性计划，通常叫由下而上的计划，是制定具体的工作分解结构计划具体到每一项具体任务。具体计划制定了活动的具体范围。
　　在制定活动筹备计划的时候，一般情况下由项目负责人制定整体工作方案，即概念性计划;然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的具体计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
　　由于一次活动的组织，特别是大型活动的组织，需要我们准备的事情的确很多、很乱，有时候即使大家都坐下来想也未必能考虑齐全，但是假如不事前把该做的事情都准备好，那么到了活动开始的现场就一定会方寸大乱。所以，如何把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。我觉得应当从以下几个方面着手：
　　1、“好记性不如一个烂笔头”。
　　把应当做的工作都记在纸上，白纸黑字清清楚楚。活动前期以活动内容为核心，按照严格的逻辑顺序和合理的项目分类把围绕活动内容而需要开展和准备的活动一一罗列，然后再从每个活动入手，把其中有也许涉及到的事物和也许碰到的突法事件所有展开，根据活动的具体性质制作一个“活动现场事物预置表”(表样如附件1)。然后按照这张表上的内容对会前工作严格实行。
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　　3、及时吸取教训，善于总结经验
　　由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不也许的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中发明的先进经验就显得犹为重要。所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。
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　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
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　　2、头脑风暴法
　　“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和防止是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有也许让前期准备趋于完善。
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　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
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　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
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　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
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　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应当乱、就应当忙、就应当累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。殊不知，科学管理的实行初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
　　2、具体性计划，通常叫由下而上的计划，是制定具体的工作分解结构计划，具体到每一项具体任务。具体计划制定了活动的具体范围。
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　　2、头脑风暴法
　　“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和防止是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有也许让前期准备趋于完善。
　　3、及时吸取教训，善于总结经验
　　由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不也许的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中发明的先进经验就显得犹为重要。所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。
　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应当乱、就应当忙、就应当累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。殊不知，科学管理的实行初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
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　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
　　2、具体性计划，通常叫由下而上的计划，是制定具体的工作分解结构计划，具体到每一项具体任务。具体计划制定了活动的具体范围。
　　在制定活动筹备计划的时候，一般情况下由项目负责人制定整体工作方案，即概念性计划;然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的具体计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
　　由于一次活动的组织，特别是大型活动的组织，需要我们准备的事情的确很多、很乱，有时候即使大家都坐下来想也未必能考虑齐全，但是假如不事前把该做的事情都准备好，那么到了活动开始的现场就一定会方寸大乱。所以，如何把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。我觉得应当从以下几个方面着手：
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　　“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和防止是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有也许让前期准备趋于完善。
　　3、及时吸取教训，善于总结经验
　　由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不也许的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中发明的先进经验就显得犹为重要。所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。
　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应当乱、就应当忙、就应当累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。殊不知，科学管理的实行初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
　　活动的筹备计划可分为概念性计划和具体性计划二种形式：
　　1、概念性计划，是拟定初步的工作分解结构计划，规定了活动的重要计划因素界线和重点。也叫自上而下的计划。
　　2、具体性计划，通常叫由下而上的计划，是制定具体的工作分解结构计划，具体到每一项具体任务。具体计划制定了活动的具体范围。
　　在制定活动筹备计划的时候，一般情况下由项目负责人制定整体工作方案，即概念性计划;然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的具体计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
　　由于一次活动的组织，特别是大型活动的组织，需要我们准备的事情的确很多、很乱，有时候即使大家都坐下来想也未必能考虑齐全，但是假如不事前把该做的事情都准备好，那么到了活动开始的现场就一定会方寸大乱。所以，如何把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。我觉得应当从以下几个方面着手：
　　1、“好记性不如一个烂笔头”。
　　把应当做的工作都记在纸上，白纸黑字清清楚楚。活动前期以活动内容为核心，按照严格的逻辑顺序和合理的项目分类把围绕活动内容而需要开展和准备的活动一一罗列，然后再从每个活动入手，把其中有也许涉及到的事物和也许碰到的突法事件所有展开，根据活动的具体性质制作一个“活动现场事物预置表”(表样如附件1)。然后按照这张表上的内容对会前工作严格实行。
　　2、头脑风暴法
　　“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和防止是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有也许让前期准备趋于完善。
　　3、及时吸取教训，善于总结经验
　　由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不也许的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中发明的先进经验就显得犹为重要。所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。
　　现在大型活动的组织与管理中的典型问题
　　1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往天天只能睡几个小时或者主线就没有睡眠时间。
　　2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较具体而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
　　3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺少规范的管理，直接导致活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
　　4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的