1、巷修工区全面对标管理实施方案根据公司文件精神要求，结合区队自身实际情况，针对煤炭价格下滑的严峻形势，充分做好度“严冬”的准备工作，提高实际生产产能，增强员工的素质，提升整体的施工效率，利用与古城煤矿对标为契机，努力使自身各方面能力上升新的台阶。特制订如下实施办法，对照实施：一、组织机构：工区对标领导小组组长：杜彬之、吴同阳副组长：王长河、田洪胜、于斌、胡甲海、游元鹏组员：房玉峰、聂兆海、杨鹏祥、殷正河、张连智、肖旭、孙凯二、对标管理的意义：总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。对标
2、管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升区队整体的运行效率及产能。三、开展对标管理工作采取的主要措施（一）、区队管理方面：1、狠抓班子建设，提高班子战斗力。区队班子做到有事常商量，不搞“一言堂”，班子成员做到分工明确，协调一致，作为区队安全生产第一责任者，主要负责区队的日常工作，书记抓好员工的思想教育和安全行为，技术员负责规程措施的编写及现场的工程质量，区队副职各负其责，在抓好本职工作的前提下，积极参与到区队管理中来，把思想统一到安全生产和降本提效
3、上来。2、精心组织，合理安排，把公司下达的月度工作计划和各项临时任务分解到每一个班组，具体到每一个员工，增强员工的任务感和压力感，盯班干部、班组长在保证安全质量的前提下，组织好本班的生产任务。（二）、区队安全生产方面：1、树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。现场隐患提前排查到位；隐患问题责任分工到位；奖惩考核落实具体到位；现场问题改善提升到位；安全防控教育学习到位；通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于矿井的安
4、全生产。 2、继续加强质量标准化工作。制定质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行一票否决，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照矿规定的安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强现场质量考核工作，巩固标准化成果。3、利用对标契机，提高井下施工的效率提升，抓好施工现场的质量、标准落实。比照自身的不足与缺陷，与高效率、高质量对标，促进全区工作量及质量标准的提升。（三）、材料管理方面：1、材料消耗实行定额制，以二、三级市场为抓手，充分调动员工的积极性，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资
5、结算中，验收员对每班的材料消耗情况，认真填写在现场材料消耗登记台账及市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名职工当日劳动所得，工资日清日结，各类台账及时上墙，做到了公开、透明、合理。2、加强材料现场管理，继续实行材料领用登记、结余奖励、超额考核制度。加大自制加工力度，减少维修费用。严格材料发放制度，杜绝施工现场浪费、损坏现象发生。（四）、机电管理方面：提高区队维修班组的技术业务水平，提高现场设备、工器具的维修保养力度，降低设备、工器具的返修频率。充分发挥机电班组职工的主观能动性，加大设备工器具的自制加工比率。建立自制加工奖励制度，利用经济杠杆，提高职工素质的同时又降低区队的维修、材料费用。对标管理是个长期的过程，需要循序渐进的努力及一点一滴的积累。对标、追标、超标的过程也是一个单位走向成熟、走向完善的过程。相信在我们的不懈努力下，量变的积累总归会得到质变的飞跃，梁矿涅槃之后迎来的将是更高的起点。巷修工区2012.10
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