©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、目 录 经营计划部部长职务说明书 1 经营计划部项目管理副部长职务说明书 4 经营计划部综合副部长职务说明书 6 经营计划部设计副部长职务说明书 8 经营计划部投标协议评审管理职务说明书 10 经营计划部协议管理职务说明书 12 经营计划部项目进度管理职务说明书 14 经营计划部预算管理职务说明书 16 经营计划部设计成本控制职务说明书 18 经营计划部设计生产管理职务说明书 20 经营计划部法律事务职务说明书 23 经营计划部资产管理职务说明书 25 经营计划部海关管理服务职务说明书 27 经营计划部审计职务说明书 30 经营计划部部长职务
2、说明书 岗位名称 经营计划部部长 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 总裁 职系 管理职系 直接下级 项目副部长、设计副部长、综合副部长、投标协议评审管理、审计、预算管理 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责公司经营计划管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据公司发展战略和年度计划，组织制定本部门工作计划并组织实行，完毕工作总结 工作时间比例：5% 职 责 二 职责表述：负责公司年度综合经营计划、业务部门考核奖励办法的编制和检查工作，以及公司经营管理制度的制定和修订工作 工
3、作时间比例：20% 工作 任务 负责公司年度综合经营计划编制、考核和检查工作 频次：1次/年 组织制定业务部门考核奖励办法并组织实行 频次：1次/年 编制、修订公司经营管理规章制度，并负责发布、解释、监督执行 频次：1次/年 职 责 三 职责表述：领导对外投标及协议的管理工作并对公司重大项目的执行情况进行检查监督 工作时间比例：30% 工作 任务 指导监督检核对外投标管理工作 频次：平常 领导协议管理工作 频次：平常 组织对公司重大项目执行情况和费用支出情况的检查监督 频次：平常 职 责 四 职责表述：组织公司预算管理工作 工作时间比例：15
4、 % 工作 任务 组织公司各业务部门制定年度部门工作目的及考核奖励办法 频次：平常 组织公司各部门编制年度部门费用开支预算 频次：平常 组织监督检查、记录总结业务部门经营工作计划、费用预算计划执行情况及奖金计提 频次：平常 职 责 五 职责表述：负责指导公司审计工作 工作时间比例：15% 工作 任务 组织制定年度公司审计工作计划并实行，完毕工作总结 频次：平常 组织进行干部离任审计、项目审计、子公司财务审计工作 频次：平常 职 责 六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间比例：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内
5、部技能培训 频次：平常 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：平常 负责下属人员的工作分派 频次：平常 制定部门预算，控制费用支出 频次：平常 职 责 七 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：5% 权力： 对公司协议及重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权 对公司各业务部门考核奖励建议权 对公司经营工作的建议权 对部门员工的管理权 对部门费用的支配权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部门、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会 任职资格： 教育水平
6、 硕士及以上学历 专业 管理专业及相关专业 培训经历 公司管理、项目管理、协议管理、国际贸易、外语等 经验 具有高级工程师任职资格，6年以上相关工作经验，2年以上管理工作经验 知识 财务、法律、外贸、项目管理、公司管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特性 经常加班、出差 所需记录文档 公司文献、会议纪要、简报、报表、总结、报告等 备
7、注 经营计划部项目管理副部长职务说明书 岗位名称 经营计划部项目管理副部长 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部部长 职系 管理职系 直接下级 投标协议评审、协议管理、项目进度管理 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职：负责项目管理工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责项目投标评审与协议评审 工作时间比例：30% 工作 任务 负责组织指导项目投标评审和协议评审 频次：1次/年 职 责 二 职责表述：负责协议管理 工作时间比例：30% 工作 任务 负责
8、监督协议立项、审查资金、项目进度、分包等计划作业文献、动态执行报告、协议总体执行情况 频次：平常 定期组织对在执行项目的经济效益、进展情况进行综合分析 职 责 三 职责表述：对公司重大项目的执行情况进行检查监督 工作时间比例：30% 工作 任务 监督检查项目执行情况、资金收支，里程碑进度、收付款批准、对差异情况等进行跟踪 频次：平常 负责组织监督竣工项目资料的建册、归档 频次：平常 职 责 四 职责表述：完毕上级领导交办的其他任务 工作时间比例：10% 权力： 对公司协议及重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权 对公司各业务部门考核奖励建议权
9、对公司经营工作的建议权 对部门员工的管理权 对部门费用的支配权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理专业及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理、国际贸易、外语等 经验 具有高级工程师任职资格，6年以上相关工作经验，1年以上管理工作经验， 知识 财务、法律、外贸、项目管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使
10、用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 经常加班、出差 所需记录文档 公司文献、会议纪要、简报、报表、总结、报告等 备注 经营计划部综合副部长职务说明书 岗位名称 经营计划部综合副部长 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部部长 职系 管理职系 直接下级 法律、资产管理、海关管理服务 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责公司法律事务、资产管理、海关管理等工作 职责与工作任务
11、 职 责 一 职责表述：负责法律事务管理 工作时间比例：30% 工作 任务 组织协议法律问题审查工作 频次：平常 组织法律事务征询工作 频次：平常 组织法律诉讼工作 频次：平常 职 责 二 职责表述：负责投资子公司管理 工作时间比例：30% 工作 任务 组织各投资子公司平常管理工作 频次：平常 组织制定投资子公司管理文献 频次：平常 组织投资子公司档案管理 频次：平常 职 责 三 职责表述：负责海关管理 工作时间比例：30% 工作 任务 组织外贸管理 频次：平常 组织海关业务及运送管理服务 频次：平常 组织商检、保
12、险业务管理服务及商务单证的申领 频次：平常 组织公司进出口业务及承包工程所需的贸管措施等征询工作 频次：平常 职 责 四 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：10% 权力： 受部长的委托对部门工作进行管理的权力 对公司法律事务的管理权 对投资子公司的管理权 对海关事务的管理权 对公司经营工作的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 管理专业及相关专业 培训经历 项目管理
13、协议管理、国际贸易、外语等 经验 6年以上工作经验，4年以上相关工作经验，1年以上管理工作经验 知识 财务、法律、外贸、项目管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特性 经常加班、出差 所需记录文档 公司文献、会议纪要、简报、报表、总结、报告等 备注 经营计划部设计副部长职务说明书 岗位名称 经营计划部设计副部长 岗位编号
14、所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部部长 职系 管理职系 直接下级 设计生产管理、设计成本控制 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责设计院经营计划工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织设计院制定年度部门工作计划及费用开支预算，起草报批设计院年度总支出计划、考核奖励办法的编制和检查工作 工作时间比例：25% 工作 任务 组织设计院年度综合经营计划编制、考核和检查工作 频次：1次/年 组织制定能源环保所、工艺建筑所考核奖励办法并组织实行 频次：1次/年 职 责 二 职责表述：负
15、责对设计院重大项目的执行情况进行检查监督 工作时间比例：25% 工作 任务 组织对设计院重大项目执行情况和费用支出情况的检查监督 频次：平常 职 责 三 职责表述：参与设计院对外投标的管理工作 工作时间比例：15% 工作 任务 指导监督检核对外投标管理工作 频次：平常 协调投标管理中的问题 频次：不定期 职 责 四 职责表述：组织设计院内部管理、协调工作 工作时间比例：25% 工作 任务 组织协调设计院内部关系 频次：平常 组织协调设计院与各部门的关系 频次：平常 职 责 五 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：10%
16、 权力： 对设计院重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权 对设计院各设计所考核奖励建议权 对公司经营工作的建议权 对部门员工的管理权 对部门费用的支配权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 行业协会、客户 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理、工程设计及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理、设计生产组织管理等 经验 高级工程师任职资格，6年设计工作经验，1年以上管理工作经验， 知识 财务、法律、外贸、项目管理、生产管理、工程设计等知识 技能技巧 纯熟使用办公软
17、件、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力，写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班、出差 所需记录文档 公司文献、法律文献、生产任务书、报告文献、报表、总结等 备注 经营计划部投标协议评审管理职务说明书 岗位名称 投标及协议评审管理 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6
18、月 本职： 负责公司投标管理、协议评审管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：投标评审及协调 工作时间比例：30% 工作 任务 根据投标项目不同来源，核准投标项目进入投标动态管理系统 频次：平常 对购买标书申请的审核和批准 频次：平常 组织对投标的评审和批准 频次：平常 职 责 二 职责表述：负责投标后跟踪协调 工作时间比例：15% 工作 任务 将每个投标项目的投标结果和投标总结、输入投标动态管理系统，并将投标资料归档备查 频次：平常 按投标类别等做公司投标优、劣势分析报告，分析竞争者优势和投标价格，资料进入价格库 频次：平常 职
19、责 三 职责表述：国家主管部门协调 工作时间比例：10% 工作 任务 负责国机集团投标协调，国家机电审查项目的外国使馆经参处的证明协调、进出口商会协调，国家外经贸委的出口项目协调 频次：平常 组织参与外经贸部、国家计委、银行、国机集团、商会、协会、记录局的各种定期或临时会议，准备各种报告或报表 频次：平常 职 责 四 职责表述：组织公司及设计院协议评审 工作时间比例：30% 工作 任务 根据部门提出的协议评审规定，组织、安排协议评审，整理协议评审记录并督促贯彻和完善 频次：平常 职 责 五 职责表述：其他事务 工作时间比例：10% 工作 任务
20、 ISO系列内、外审资料的准备和检查 频次：平常 公司领导及业务人员历史项目的业务资料和报告查询 频次：平常 负责印章的使用管理 职 责 六 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：5% 权力： 协议章管理权 经营计划建议权 项目开拓监督建议权 协议执行监督建议权 投标、协议、事后评审组织权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室等 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会、记录局等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 财务、记录及相关专业 培训经历 项目管理、协议管
21、理、国际贸易、外语等 经验 具有记录上岗证书，5年以上工作经验，2年以上相关工作经验 知识 财务、记录、外贸、项目管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间 所需记录文档 公司文献、会议纪要、任命书、评审表、报表、总结、开标结果等 备注 经营计划部协议管理职务说明书 岗位名称 协议管理 岗位编号 所在部门 经营计
22、划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部项目副部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责协议登记、经营记录、项目分包、协议评价、协议档案 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责协议审核与登记 工作时间比例：30% 对业务部门上报的新协议按公司有关规定进行审核、盖章 频次：平常 协议签订后，按公司管理制度管理 频次：平常 职 责 二 职责表述：对公司经营业务情况进行记录汇总、分析 工作时间比例：15% 工作 任务 对业务部门上报的项目收入、费用等情况进行审核汇总，编制
23、各业务部门经营活动情况登记表 频次：1次/月 负责将业务部门在执行项目情况进行汇总，编制各业务部门经营情况月报表 频次：1次/月 负责将公司进出口情况及公司出口成套项目情况汇总并上报经贸部，汇总经营情况上报集团，汇总财务情况上报记录局，定期撰写公司经营记录分析 频次：1次/月 职 责 三 职责表述：对分包协议进行审核管理 工作时间比例：30% 工作 任务 对业务部门上报的分包协议进行审核 频次：平常 对业务部门付款审批单进行审核 频次：平常 对分包项目定期进行汇总备查，对分包协议分类整理，进入价格库 频次：1-2次/月 职 责 四 职责表述：协议评价
24、 工作时间比例：10% 工作 任务 定期对在执行的协议实际收款、实际付款、项目费用等进行记录，汇总出项目收支汇总表 频次：1-2次/月 定期对在执行项目的经济效益、进展情况进行综合分析 频次：1-2次/月 职 责 五 职责表述：协议文献管理 工作时间比例：10% 工作 任务 对立项后的协议（涉及分包协议）贴印花税，将所有协议文献整理后，按部门建档保存。 频次：平常 年终对当年竣工项目的文献按部门进行整理，移交有关人员归档 频次：1次/年 职责 六 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：5% 权力： 对协议章管理权 经营计划建议权
25、项目开拓监督建议权 协议执行监督建议权 业务部门信息收集权 投标、协议、事后评审组织权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会、记录局 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 财务、记录及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理、国际贸易、外语等 经验 具有记录上岗证书，5年以上工作经验，2年以上相关工作经验 知识 财务、记录、外贸、项目管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它：
26、使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间 所需记录文档 协议审核记录、协议分类台帐、分包协议审核记录、协议评价报告等 备注 经营计划部项目进度管理职务说明书 岗位名称 项目进度管理 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部项目副部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责公司重大及重要项目进度管理 职责与工作任务： 职 责 一
27、职责表述：负责重大及重要项目进度计划报告的编制和汇总 工作时间比例：20% 工作 任务 组织项目经理做好项目执行的周进度报告、月进度报告、里程碑进度报告 频次：平常 编制公司项目进度计划汇总报告 频次：1次/月 职 责 二 职责表述：负责重大及重要项目计划执行情况的监督、检查和汇总 工作时间比例：20% 工作 任务 与各个项目经理沟通，定期追踪项目执行情况，记录并汇总各项目的执行进度 频次：1次/月 现场检查项目进度按协议执行的情况，及时发现工程拖期问题，弄清拖期因素、提出解决的措施及办法 频次：平常 编制公司项目进度执行情况月度汇总报告表 频次：1次
28、/月 职 责 三 职责表述：负责重大及重要项目执行中问题的协调和反馈 工作时间比例：20% 工作 任务 及时发现和报告项目执行中的问题及也许导致的后果，组织和协调有关部门对项目执行中的问题进行会诊，督促有关部门对项目执行中的问题尽快拿出解决办法 频次：平常 将公司领导及有关部门的意见和措施及时反馈给项目经理，并检查贯彻情况 频次：平常 职 责 四 职责表述：负责对重大及重要项目进度计划执行情况进行评价 工作时间比例：20% 工作 任务 汇总项目实际进度执行情况并对比协议计划，对协议项目进度执行情况及结果做出总体评价，形成报告 频次：1次/月 职 责
29、 五 职责表述：负责所有竣工项目的建册、归档 工作时间比例：15% 建立总公司及各业务部门项目档案目录 频次：平常 及时收集竣工项目的所有协议文本资料及用户竣工证明 频次：约3000个协议/年 对收回的协议文本及重要资料进行整理、建册、归档 频次：约3000个协议/年 建立项目档案借阅制度，随时为各部门项目人员查阅有关资料提供服务 频次：历年所有协议档案 职 责 六 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：5% 权力： 对协议章管理权 经营计划建议权 项目开拓监督建议权 协议执行监督建议权 业务部门信息收集权 投标、协议、事后评审组织权
30、 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、商会、协会、记录局 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 财务、记录及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理、国际贸易、外语等 经验 具有记录上岗证书，5年以上工作经验，2年以上相关工作经验 知识 财务、记录、外贸、项目管理、档案管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文
31、献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间 所需记录文档 项目进度计划报告、项目进度执行情况评价报告、项目档案目录等 备注 经营计划部预算管理职务说明书 岗位名称 预算管理 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责公司预算管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定公司业务部门年度部门经营工作目的及考核奖励办法 工作时间比例：20% 工作 任务 负
32、责对公司业务部门年度部门工作目的及业务部门考核奖励办法的起草、修订工作 频次：1次/年 职 责 二 职责表述：负责组织公司各部门制定年度部门费用开支计划 工作时间比例：20% 工作 任务 负责对公司各部门年度部门费用开支计划起草、修订、报批、和发布工作 频次：1次/年 职 责 三 职责表述：负责监督检查各部门经营工作计划、费用计划执行情况 工作时间比例：40% 工作 任务 负责监督检查业务部门经营工作计划完毕进度、完毕质量等情况 频次：平常 负责监督检查各部门费用开支情况，参与审核各部门临时费用开支计划 频次：平常 职 责 四 职责表述：负责记
33、录总结业务部门经营工作完毕情况、费用开支情况及奖金计提 工作时间比例：10% 工作 任务 负责记录总结业务部门经营工作完毕情况及费用开支情况，形成报告 频次：平常 负责业务部门奖金的计提 频次：不定期 职 责 五 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：10% 权力： 对各部门经营计划的建议权、审核权 对各部门费用计划的建议权、审核权 对各部门经营计划完毕情况的检查监督权 对各部门费用支出情况的检查监督权 对各部门奖金的核算、发放权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 行业协
34、会 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理、财务及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理等 经验 具有记录上岗证书，5年以上工作经验，2年以上相关工作经验 知识 财务、外贸、项目管理、公司管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、一定的外语水平、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班、出差 所需记录文档 部门工作目的及考核奖励办法、部门费用开支计划、部门费用开
35、支记录、部门奖金台帐等 备注 经营计划部设计成本控制职务说明书 岗位名称 设计院设计成本控制 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部设计副部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责设计院设计项目成本控制和经营、生产费用的控制工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责设计院的预算管理及成本费用管理 工作时间比例：40% 工作 任务 负责参与编制设计院各部门年度经营费用、生产费用和项目成本预算 频次：4次/年 检查经营费用、生产费用和项目成
36、本、各所成本预算执行情况，对无预算和超预算的费用及时上报 频次：平常 负责编制设计院经营活动报表，新签协议报表，院收入结算告知单，协议毛利单 频次：12次/年 核算人均费用，编制院人均费用台帐 频次：12次/年 负责核算项目成本及各项费用分摊 频次：12次/年 职 责 二 职责表述：负责设计院协议收付款的管理工作 工作时间比例：30% 工作 任务 建立协议往来台帐，登记协议发生的收付款费用 频次：平常 负责对设计院重大项目执行情况和费用支出情况的检查监督，形成报告 频次：平常 职 责 三 职责表述：负责设计院对外投标管理 工作时间比例：20% 工
37、作 任务 指导监督检核对外投标管理工作，办理保函、信用证 频次：平常 协调投标管理中的问题 频次：不定期 职 责 四 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：10% 权力： 对设计院协议及重要、重大项目的执行有检查、监督权 对设计院各设计所考核奖励建议权 对公司经营工作的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 行业协会、客户 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理、工程设计及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理等 经验 中级及以上任职资格，5年以
38、上工作经验，2年以上相关工作经验 知识 项目管理等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件，较强的沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班、出差 所需记录文档 设计院各部门年度经营费用、生产费用和项目成本预算表、费用分摊表、设计院的协议评审记录等 备注 经营计划部设计生产管理职务说明书 岗位名称 设计生产管理 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 2 直接上级 经营
39、计划部设计副部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责设计院生产管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责设计院的生产管理工作 工作时间比例：15% 工作 任务 负责组织设计院经营生产计划制定和实行 频次：平常 协助项目经理组建项目工作组，合理配置设计人力资源，并协助项目经理贯彻外部组织和技术接口 频次：平常 协助项目经理编制项目总体进度计划并监督执行 频次：平常 组织设计项目进度执行情况和质量记录填写情况跟踪检查 频次：4次/年 负责编制设计院经营生产计划指标完毕情况报表及
40、上报工作 频次：12次/年 负责组织和督促检查设计后服务工作的执行并配合核算施工产值 频次：平常 职责二 职责表述： 参与设计院的项目评审工作 工作时间比例：20% 工作 任务 参与设计项目院级评审 频次：平常 负责对设计院重大项目执行情况的检查监督，形成报告 频次：平常 对质量检查合格的设计文献下达复制告知单 频次：平常 对院业务专用章、报审专用章、发图专用章、执业人员印章的使用进行审批控制 频次：平常 职 责 三 职责表述：参与设计协议评审及分包协议的评价 工作时间比例：15% 工作 任务 参与设计项目的协议评审 频次：平常 参与对分承包
41、方进行评价，选择合适的分承包方，审定分包协议 频次：平常 参与分包设计的控制及验证 频次：平常 职 责 四 职责表述： 设计院奖金的计算 工作时间比例：5% 工作 任务 根据设计项目执行情况及成本控制情况计算项目分派产值 频次：4次/年 把产值分到每个人，核算出每个人的奖金 频次： 4次/年 职 责 五 职责表述： 设计院基本情况及生产动态管理数据库的建设 工作时间比例：15% 工作 任务 负责“勘察设计信息系统库”的建设和维护 频次：平常 负责设计院生产动态管理数据库的建设和维护 频次：平常 职 责 六 职责表述： 负责设计资质的申报
42、及年检、记录年报等材料的上报工作 工作时间比例：10% 工作 任务 负责院工程设计资质的申报材料的组织和上报工作 频次：10个以上/年 负责院设计资质的年检 频次：1次/年 院记录年报的上报 频次：1次/年 其他对外材料的组织及上报 频次：不定期 职责七 职责表述：负责部门内部管理、部门协调工作 工作时间比例：15% 工作 任务 协调设计院内部关系 频次：平常 协调与相关部门的关系 频次：平常 职责八 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：5% 权力： 对设计院重要、重大项目的执行有检查、监督、审计权 对设计院各设计所考核奖励建议权
43、 对公司经营工作的建议权 对设计任务的分派及人员安排计划制定有建议权 对项目及专业奖金分派有建议权 对分承包方有评价选择权、建议权 对项目执行过程的费用支出有监督权 对设计文献的发厂有监控权 对院发图专用章等印章的使用有审批权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群办 外部协调关系 行业协会、客户、建设部 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理、工程设计及相关专业 培训经历 项目管理、协议管理等 经验 中级及以上任职资格，5年以上设计工作经验，2年以上相关工作经验 知识 项目管理、办公管理
44、等知识 技能技巧 纯熟使用办公软件、沟通协调能力、组织管理能力、分析判断能力、写作能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜及一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班、出差 所需记录文档 设计院经营生产计划、设计项目进度执行情况和质量记录、设计院重大项目执行情况的检查记录、设计院奖金台帐 备注 经营计划部法律事务职务说明书 岗位名称 法律事务 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 2 直接上级 经营计划部综合副部长 职系 管理职系 直接下级
45、 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职： 负责解决公司法律事务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责协议法律问题审查工作 工作时间比例：20% 工作 任务 负责项目投标文献、承包协议、采购协议的合法性审查工作 频次：平常 负责投资、融资协议合法性审查工作 频次：不定期 职 责 二 职责表述：负责法律事务征询工作 工作时间比例：50% 工作 任务 负责公司项目全过程法律征询工作 频次：平常 负责公司劳动协议、社会保障、广告宣传、财务等工作的法律征询 频次：不定期 负责公司投资、融资、承包、联营的法律征询 频次：不定
46、期 职 责 三 职责表述：负责国内法律诉讼工作 工作时间比例：15% 工作 任务 代表公司进行诉讼、仲裁 频次：不定期 代表公司协调诉讼仲裁案件的执行 频次：不定期 职 责 四 职责表述：负责国外法律诉讼组织工作 工作时间比例：5% 工作 任务 代表公司组织协调外聘律师及律师事务所 频次：不定期 组织外聘律师进行专项诉讼、仲裁工作 频次：不定期 职 责 五 职责表述：上级领导交办的其他工作 工作时间比例：10% 权力： 对新公司成立有建议权 对投资子公司的承包协议、规章制度有建议权 对协议中有关法律条款签署的决定权、监督检查权 在
47、权限内对诉讼仲裁中的事宜有决定权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、人力资源部、市场部、各子分公司联营公司 外部协调关系 集团、法院、仲裁机构、相关政府部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 法律及相关专业 培训经历 法律法规、司法解释 经验 律师执业资格，法律事务3年以上工作经验 知识 法律法规、诉讼程序、公司管理等 技能技巧 精通英语、良好的沟通协调能力、综合分析能力、纯熟使用办公软件、写作能力、较强的语言表达能力 其它： 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一
48、般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班、出差 所需记录文档 信函、报告文献总结、协议文本、诉讼档案、公司资料 备注 经营计划部资产管理职务说明书 岗位名称 资产管理 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 经营计划部综合副部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职：负责各投资子公司的管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责各投资子公司平常管理工作 工作时间比例：70% 工作 任务 收集投资子公司财务报表，编制投
49、资子公司经营情况简报 频次：1次/月 与投资子公司保持密切联系，了解投资子公司情况，及时向部长报告 频次：1次/季 对公司成立、变更股东、董事、转让、解散、注销提出建议 频次：平常 为投资子公司提供经营信息，促进投资子公司的融通与项目合作 频次：平常 负责投资子公司分红回收及相关工作 频次：平常 受公司和董事委托出席投资子公司董事会和股东会 频次：平常 职 责 二 职责表述：制定投资子公司管理文献 工作时间比例：10% 工作 任务 制定投资子公司管理制度并组织实行 频次：平常 制定全资子公司考核方案，监督、检查全资子考核方案的执行 频次：平常 职
50、 责 三 职责表述：负责投资子公司档案管理 工作时间比例：10% 工作 任务 建立各投资子公司档案，并按规定归档经营资料、董事会资料等相关资料 频次：平常 职 责 四 职责表述：完毕上级交办的其他任务 工作时间比例：10% 权力： 对新公司成立、分立、注销的建议权 对投资子公司的承包协议、规章制度监督检查权、督促实行权 工作协作关系： 内部协调关系 各业务部、财务部、办公室 外部协调关系 国机集团、工商管理局 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 财务、管理及相关专业 培训经历 公司管理、财务制度等 经验 中级及以上任职资格，
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
