试论我国企业财务管理目标.doc

试论我国企业财务管理目标一、研究企业财务管理目标的现实意义财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变化做相应的调整，是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。因此，研究财务管理目标问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理的需要，无论在理论上还是在实践上都有重要意义。研究财务管理目标（或简称理财目标），既要符合企业财务活动的客观规律，体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。本文拟就我国理论界已提出的有关理财目标的主要观点作些评析，并提出自己的看法。二、财务管理的要求企业是一个以赢利为目标的经济组织。企业一经建立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业首先要生存，才有可能发展。只有不断发展才能求得生存。因此，企业的总目标可以概括为：生存、发展和获利三方面。企业的总目标的三方面相应地对企业财务管理提出了不同的要求。1、力求保持以收抵故支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能长期稳定地生存下去。企业一方面付出货币，从市场上取得所需的资源，另一方面提供市场上所需的商品或服务，从市场上换回货币。换回的货币至少要等于付出的货币，以维持继续经营，这是企业长期存在的基本条件。即是说，企业生存的威胁来自两方面，一是长期亏损，这是企业生存终止的内在原因。企业生存的另一威胁是不能到期偿债。如果企业不能偿还到期债务，企业就会被债权人接管或被法院判定破产。故保持以收抵故支和偿还到期债务的能力是财务管理的第一个要求。2、筹集企业所需要的资金。企业的生产经营如逆水行舟、不进则退。在市场竞争中，企业必须推出更好、更新、更受消费者欢迎的产品，才能在市场立足。企业发展主要表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产量质量、扩大销售数量。这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高人员的素质，也就是要投入更多更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。而各种资源的取得都要付出货币，即根据企业发展需要筹集到所需资金。3、合理有效地使用资金，使企业获利。建立企业的目的是赢利。已建立起来的企业，增加赢利是最具综合能力的指标。从财务上，赢利就是使资产超过其投资的回报。财务人员务必使企业正常运作产生的和从外部获得的资金能有效地加以利用。三、财务管理目标的特征（一）财务管理目标具有相对稳定性。财务管理环境决定了企业财务管理的目标。随着财务管理环境的变化，财务管理目标也可能发生变化。但在一定时期或特定条件下，财务管理环境具有相对稳定性，这就决定了财务管理目标也具有相对稳定性。财务管理目标的这一特点要求我们概括出符合财务管理基本环境和财务活动基本规律的，能被人们公认的正确的财务管理目标。（二）财务管理目标具有多元性。财务管理环境的复杂性决定了财务管理目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群，即多元性。在这多元目标中，有一个处于支配地位，起主导作用的目标，称之为主导目标，其他一些处于被支配地位，对主导目标的实现有配合作用的目标，称之为辅助目标。它要求我们首先确定正确的主导目标，抓住主要矛盾，然后确定与主导目标协调一致的辅助目标。（三）财务管理目标具有层次性。财务管理目标的层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。财务管理目标之所以具有层次性，主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次，分为总目标和具体目标。它要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以总目标为中心，做好各项具体工作。本文主要分析企业财务管理的总目标或主导目标。（四）财务管理目标具有可计量性。这是财务管理目标的首要特征。合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。（五）财务管理目标具有一致性。是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致。财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分，应当服从企业的经营管理活动的总目标。