20XX年安全工作谋划安排.docx

一、工作目标
20XX年是集团公司实现跨越式发展的一年，也是我们##厂坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，提高安全执行力的一年。在新的一年，我们必须增强忧患意识，保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化管理转变，从被动防范管理向源头管理转变，从职工的要我安全向我要安全的意识转变扎扎实实地抓好20XX年的工作。 确保千人负伤率低于3，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故零的目标。

二、完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制

一是建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；

二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，实现安全生产工作同其它各项工作“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。

三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。

四是大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。

五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

三、采取有效措施提升安全执行力，做到严格检查、严格考核

如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性，全体干部职工应按照“有章必循”、“违章必究”的原则，建立安全执行力的文化，只要一切从“严”，就能达到理想的效果，就能实现既定的目标。

首先是制度“严”。安全的各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，并且要做到条款严密，不得出现任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，为安全执法提供有力保障。

其次是管理“严”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全检查中，无论是谁“三违”都必须按照有关规定按程序执行。特别是检查人员要严，要深入现场深入一线认认真真地查，对于查出的隐患要严格按照规定整改。

第三、分析事故“严”。一旦出现事故，就应该认真地去分析，莫把事故当“故事”。对事故必须按照 “四不放过”的原则执行。

第四是处理“严”。对于事故或者隐患的处理应按照有关规定严肃处理，严格考核；不能有半点的姑息迁就，同时，对相关责任单位各级管理人员进行安全问责。

(现在缺的不是制度)

四、加强各项安全基础工作管理，提升安全管理水平

（1）各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。各车间班组要根据本单位实际情况，做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

（2）加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度的安全教育培训，增强职工对安全生产重要意义的认识。为切实做到安全工作重心下移，要重点通过各种安全教育培训，提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，增强其工作的主动性。同时，厂部执行安全台阶奖励制度，实行有效激励机制，强化提高班组长安全责任意识。

（3）班组长应根据岗位实际，利用周五安全活动等时间，开展经常性的违章原因分析。要结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和各种违纪现象。

五、抓好四个关键，把握过程控制为重点

一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。各科室、车间要结合本单位实际情况布置、安排安全生产注意事项。

二是抓好关键部位（厂级重大危险源、加热炉、压力容器等易造安全事故的部位）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。要不断修订、完善重大危险源应急救援预案，并做到每季度组织演练一次。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。各车间以及相关职能科室要结合实际情况，针对不同时期的关键作业，作业前应制定详细的安全措施并明确安全负责人，做好安全确认、联保互保工作。

四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低，经常发生事故的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，把联保、互保落实到位，以便及时采取相应的安全防范措施。

六、加强安全检查和治理隐患的力度

（1）突出专业安全检查。继续以7个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“厂隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

（3）抓好检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保外工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。

（5）严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我厂将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。

（6）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉 尘与易燃易爆物等。 为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

七、继续推进企业安全文化和齐抓共管相结合为重点

坚持“严字当头、爱字当先、关爱生命、关注安全”的厂安全文化理念。安全文化建设，要结合实际，制定切实可行的实施方案，以建立保护职工身心健康的安全文化氛围为目标，对职工进行安全知识、安全技能和安全文化教育；要通过开展安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览和“安全生产月”等一系列活动，向职工灌输和渗透企业安全观，取得广大职工的认同，激发全体职工的安全生产积极性和主动性，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

要将安全管理工作纳入整个企业管理每个环节中，必须注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。