CFG桩基施工方案汇编.doc

1、编制阐明1.1、指导思想为保证工程质量，全面实现各项管理目，我企业在研究施工图纸和对现场认真踏勘基础上，根据近年来进行CFG桩工程施工中积累经验，本着实用、可行、安全、经济原则，为在规定工期内保质、保量地完毕施工任务，并结合有关施工规范及施工图纸设计规定，组织技术人员以严谨科学态度编写了该施工组织设计。本施工组织设计为本工程大纲性文献，用以指导本工程施工与管理，保证各项施工项目实现。1.2、编制根据1.2.1 设计部门提供施工图纸；1.2.2 业主提供拟建场地工程地质状况；1.2.3 该工程招标文献、工程勘察汇报；1.2.4 施工现场详细状况；1.2.5 实行有关技术原则与法规： 混凝土构造设计规范（GB50010-）； 岩土工程勘察规范（GB59年版）；建筑地基基础设计规范（GB50007-）；建筑地基处理技术规范（JGJ 79-）；建筑桩基技术规范（JGJ94-）；土方试验措施规范（GB/T50123-1999）；建筑桩基检测技术规范（JGJ106-）；建筑变形测量规范（JGJ8-）；建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204-）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）； 国家及河南地方现行有关地基处理规范原则；经业主确认施工企业原则、规程和规定。2、工程概况项目名称：*建设地点：* 桩基类型：CFG桩基。3、重要施工措施3.1、测量控制3.1.1平面控制根据业主提供坐标及基准方向线，按照从总体到局部控制原则，结合建筑物平面构造特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在2mm以内。3.1.2高程控制由业主或有关单位提供国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物附近四面选择结实稳定、通视良好 ，不易破坏且无振动位置布置三至四个半永久性水准基点，经复核无误后用红漆标注，形成闭合场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证检测数据对性。3.2、施工准备3.2.1技术准备1）、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向有关部门反馈。2）、由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。3）、认真研究工程各轴线及桩位相对关系，向业主积极索取基准点资料，制定放线方案和措施，报监理工程师审批。4）、对测量仪器和钢尺进行复核检查。5）、做好各工种岗前培训上岗工作，使作业层真正理解其所干工序操作规定和质量原则，重要工种规定持证上岗。6）、做好各级、各施工环节安全、文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。3.2.2材料准备 该工程采用商品混凝土，施工前按设计规定由试验室进行配合比试验，施工时按配合比配制混合料。长螺旋钻孔、管内泵压混合料成桩施工坍落度宜为160-200mm，振动沉管灌注成桩施工坍落度宜为30-50mm，振动沉管灌注桩顶浮奖厚度不不小于200mm。 3.2.3施工现场准备1）、平整施工场地，保证进场道路畅通，场内“四通一平”，保证现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理，用水可运用现场水源接至施工现场。水、电均按布置图布设临时用水、用电管线。2）、根据施工总平面布置图规定和施工需量计划搭设临建、安装施工机械，设置料、具堆放场地并合理布置。3）、组织施工机具进场、调试设备、试运转，机械设备安装调试正常后请监理工程师检查，填写进场设备报验单和多种动工前资料。3.3、重要施工措施3.3.1定位放样测量人员根据业主提供规划红线、基准点、等测量标志，按照桩位平面图实地测放桩位，并认真填写测量放线记录，打入地面下30cm并灌入白灰，插上标识，便于找桩，编写测量放线记录，经业主、监理验收合格后，方可施工，并填写测量复核签证。3.3.2施工工艺根据本工程特点，为以便施工，减少工程费用，详细施工流程图见附图：编制材料计划临时设施设备人员进场图纸会审测量定位工程材料复验工程材料进场设备安装调试工程桩施工竣工交验提交竣工汇报工程回访服务泥土外运桩基施工总体布署图3.3.3施工措施根据我企业施工经验并结合场地地层特点，确定本工程工程桩采用长螺旋钻成孔，混凝土输送泵泵压混凝土成桩施工工艺，工艺流程图如下：螺旋钻机就位、对中钻至预定深度、停钻钻进成孔、排土泵送混凝土、提钻灌注混凝土成桩泥土外运施工工艺、措施流程图项目总工程师工程部门质量部门技术部门施工工艺、措施编制绘编成册向全体人员交底有书面记录交底过程向施工员交底有书面记录分发施工完毕施工过程质量部门进行检查按规定进行贯彻状况汇报惩罚奖勤评估过程施工完毕检查过程1）桩机就位桩机就位，调整沉管与地面垂直，保证垂直度偏差不不小于1%；桩位偏差不应不小于0.4倍。并将钻尖启动阀门关闭，保证活门内不进土。钻头对准原桩位后来，钻塔上正侧面铅锤均居中时，阐明钻塔垂直，符合规定后，才可指挥钻机操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标识。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提高钻杆，如需提高钻杆或反钻应将钻杆提高地面，对钻尖启动门进行清洗、调试、封口。2）成孔a、应根据本场地地质状况，合理选择和调整钻进参数；开始钻进时要用慢速，控制钻杆跳动与机架摇摆，以免导致扩孔及桩垂直度不够；如下钻进速度控制在3.04.0m/min，直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采用措施，防止盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故；d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量。提钻速度为1.2m/min左右，以保证桩身质量。3）商砼进场每进购100立方米商品混凝土需制作砼试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在原则条件下养护，龄期到达28天后及时送验。4）砼泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内混凝土运用其冲击力将钻尖活门打开，同步混凝土充斥中心管，此时从两个方面观测与否需要提钻a、砼输入泵压力与否为4Mpa。b、中心管顶部泄气阀与否泄气，若满足这两个条件，则可提高，提高速度控制在2.03.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无混凝土输入时，后盘应及时提醒，停止提高，直至灌注至设计标高，超灌高度控制在1.0 m，以保证凿除桩头后，桩头砼强度满足设计规定。当泵送过程中出现堵管及其他状况时应及时处理，采用有效措施，（拆管或提高钻杆，重新钻取，灌注），保证成桩质量。5）质量记录桩位测量放线记录；桩位测量复核签证；螺旋钻成孔灌注桩施工登记表；技术交底记录；设计变更告知书；事故汇报单；砼配合比汇报单；桩基竣工平面图；施工日志。以上质量记录规定：填写工整、及时、精确，签字手续齐全，随时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂改，须修正时采用在错误之处划两横杠，在其上部改正。6）施工中执行技术规范混凝土构造设计规范（GB50010-）； 岩土工程勘察规范（GB59年版）；建筑地基基础设计规范（GB50007-）；建筑地基处理技术规范（JGJ 79-）；建筑桩基技术规范（JGJ94-）；土方试验措施规范（GB/T50123-1999）；建筑桩基检测技术规范（JGJ106-）；建筑变形测量规范（JGJ8-）；建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204-）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）；4、拟投入重要物资计划（1）本工程为总承包方式，按照招标文献规定，有效优化施工工序以及施工材料调配工作，合理分派个施工段技术管理人才，合理调配多种机械设备及多种钢材及混凝土用量。（2）每月根据施工进度计划，根据各月用量高峰阶段，合理调配资源，保证重要材料和构件用量充足。（3）及时根据进度计划，积极报批甲方及监理工程师，合理安排工程施工进度及工序。5、拟投入重要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1步履式长螺旋钻孔机ZKL800BD2国产良好2振动沉管机1国产良好3混凝土输送泵HBT40A2国产良好4经纬仪2国产良好5水准仪NK22国产良好6铲车3国产良好7电焊机3国产良好8小型挖掘机1国产良好9自卸式翻斗车3国产良好10试模1501506国产良好11塌落度桶原则1国产良好12水平尺杆原则1国产良好13钢卷尺100m2国产良好14线坠原则3国产良好15万用表KSL091国产良好6、劳动力计划安排企业将该工程作为重点工程，企业领导高度重视，建立以企业总工程师为首质量管理保证体系，为加强该项目施工管理，保证按质按量准时完毕该项施工任务，企业决定选派管理能力强，技术过硬骨干人员成立项目经理部，保证工程圆满实行。施工现场项目部，加强对工程领导管理，完善目责任制，企业对项目班子按质量、工期、安全、效益四个指标考核。人员组织重要分三层，即施工决策层、施工管理层及施工劳务层。6.1.1施工决策层；项目部为施工决策层；项目部重要管理人员设项目经理、项目技术负责。该项目部指派重要管理人员均有多种项目施工管理经验且年富力强。6.1.2施工管理层：工程技术组、工程施工组、质量检查组、材料组、安全组、总务后勤组为施工管理层：本工程构造特点和重要意义决定了决策、管理层人员配置必须全面且具有较高专业素质。在本工程施工管理上，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐从动工至交工所有职能部门人员，以保证整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程全面管理、全面协调和全面控制发明有利条件。6.1.3施工劳务层： 施工劳务层是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接保证者。选择劳务层操作人员时原则为：有良好质量、安全意识；有较高技术水平；有类似工程施工经验人员。工程技术组 下设技术施工班；测量班；测试计量班；资料班。工程施工组 下设3个成孔班组；质量检查组 设多名质检员，负责整个工程质量检查工作。施工过程中每道程序和材料、机械都必须由质检员验收合格后方可进行下一步工作。材料组：设材料员、设备管理员。安全组：设安全员及保卫。总务后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。项目部对下属各班组进行明确责任划分，实行责任制、奖罚制。各班组紧密团结、分工协作、力争保质、保量完毕施工任务。项目部人员构成如图项目经理 技术总负责技术组生产组安全质检组材料组后勤组技术总负责7、保证工程质量技术组织措施7.1、质量方针和质量目7.1.1质量方针 质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是通过几方合作完毕建筑物；过程就是从无至有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定是指对工程质量国家所制定验收规范及原则；而潜在规定只是指在施工中尽量按业主或设计对工程修改、措施等进行操作，使本工程到达业主满意程度。桩基础工程质量好坏，对建筑物使用品有重大影响。为保证质量，成立以项目经理为组长质量管理领导小组，制定完善岗位职责制及各项质量管理制度，分层管理，下级对上级负责，保证各工序一直处在受控状态。企业质量方针是：科技兴业，质量为本，实行名牌战略，精心施工，遵约守信，提供诚信服务。7.1.2质量目本工程质量目为：1）、桩检测后，保证到达合格工程原则。2）、送检保证项目所有合格。3）、严格遵照ISO9001质量体系文献进行操作，认真贯彻“追求质量卓越，奉献精品工程，信守协议承诺，保证顾客满意”企业质量方针，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而到达提出质量目。4）、过程控制全程所有符合设计规定和规范有关规定。5）、竣工工程质量到达现行国家质量验收合格原则。7.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，责任到位，才能便于管理。7.2.1项目经理质量职责：代表企业负责对工程项目施工管理，承担工程承包协议和企业内部规定所有职责，对工程质量，服务质量和安全生产等负直接责任。负责编制和实行施工组织设计，明确负责人员质量职责，对处理质量和安全、项目成本、文明施工关系，保证工程工期及质量规定。组织实行本项目质量保证体系正常运行，对质量保证体系不停检查、评估、改善、保证质量目实现。接受内部质量审核，及时改善审核发现问题，做到内审合格、外审达标。7.2.2项目技术负责质量职责全面负责本工程技术工作，总体主持施工设计工作。负责对本工程重大工程技术问题，制定工程技术方案。负责质量管理工作，领导小组活动。负责在本工程中推广应用新技术、新措施、新工艺和先进经验，提高工程效率。负责组织技术培训和安全教育，提高技术业务素质。组织贯彻执行国家有关技术原则、技术规范、技术规定、施工规程及管理制度。做好施工、技术部门协调工作。7.2.3项目工程师质量职责组织实行施工组织设计，负责施工过程控制，根据实际状况提出修改提议，报原审定部门审批后执行。负责对重点、特殊工程技术交底。监督施工过程中各类人员履行质量职责。组织实行企业质量体系文献，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。协助项目经理对工程质量进行监控、管理、领导主持对工程质量定期检查、评估，对项目质量目实行负技术责任，搞好技术核定。参与单位工程质量等级评估，处理施工过程中技术、质量问题。7.2.4施工员质量职责对所承建工程质量负直接责任和安全生产责任。详细负责实行施工组织设计并对施工班组进行技术交底，质量交底，认真做好质量记录，搜集整顿多种施工技术资料。严格按施工图纸、有关操作规程和验收规范、工艺原则、质量原则指导施工，常常检查、分析施工质量状况，及时处理和反应施工过程中存在质量问题，保证施工处在受控状态，实现工程质量目。7.2.5质检员职责负责监督检查施工现场质量状况，定期进行施工中质量检查，督促“三检制”贯彻。检查施工中安全状况，消除安全隐患，保证安全施工。参与工程隐、预检签证。纠正违章施工，必要时有权下达临时停工命令，并及时向主管领导和业务系统领导汇报。检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格材料。认真、精确、及时地填写工程质量汇报，负责现场质量总结和质量记录报表，建立健全规定工程质量管理台帐。7.2.6设备管理员质量职责负责组织施工现场机械设备进出场工作。负责进场施工机械设备检查、标识，以及设备使用过程中维修、保养、监督设备操作人员持证上岗。负责为设备提供合适工作环境，保证设备合理、安全地使用。建立健全机械设备管理台帐和机械设备有效控制多种质量记录。7.2.7班组长质量职责按技术交底、施工规范、质量原则组织施工，严格“三检制”（自检、互检、交接检），对本班组施工质量负详细责任。严把材料关，对不合格材料拒绝使用；严把验收关，对不合格工序不交接。接受技术、质检人员检查指导，坚决纠正不符合质量规定违章作业。7.2.8操作工人质量职责按技术交底、施工规范、质量原则操作，无技术、质量交底不施工，积极做好自检工作，保证本岗位作业符合规定；严把材料关，做到不合格材料不使用；自觉接受技术、质检人员指导和检查，及时纠正本岗位不符合质量规定作业。7.3、质量管理制度为强化质量管理工作，保证工程质量优良，特制定如下质量管理制度7.3.1会议制度每晚召开一次由项目领导小组主持质量总结会议。内容：重要检查总结当日工程完毕状况以及工程质量管理措施贯彻状况，重点查找存在质量隐患，研究处理措施。安排第二天需要完毕工作量、质量控制目及注意事项。规定质量总结会议有详细记录，并将会议重要内容进行存档。各工序动工前，要召开技术交底会。由项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、技术文献、学习有关规范，制定详细施工方案，并对各工种、各工序逐层进行技术交底。项目技术负责人向各工序有关负责人交底；各工序领导负责人对班组长技术交底，班组长对工人技术交底。因技术交底不清而导致质量事故要追究有关人员责任。技术交底会要做详细记录，存档备查。7.3.2学习制度常常由质量领导小组组织全员参与“质量第一”教育和质量管理知识教育、技术教育等。通过学习，使全体职工深入提高对质量管理重要性认识，增强质量意识，强化质量管理，树立“防止为主，质量第一”思想。定期组织各工种生产工人进行学习。针对每工种每道工序不一样规定进行技术规定进行分析并订出施工措施。通过不停学习提高技术水平和业务素质。7.3.3质量检查责任制1）质量负责制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。即项目经理对该工程质量负全责，班组长对自己施工项目或工序负责，生产人员对自己完毕工作负责。2）三检制按照“谁施工，谁负责”原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检“三检制”。每一道施工工序必须保证合格后方能进行下一道工序施工。做到不合格工程必须无条件进行返工，不容许不合格工程流入下道工序。否则导致质量事故将追究有关人员责任。3）交接班检查制每班交接时，对本班所做工程质量必须交接清晰，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班质量问题进行认真处理，并详细记录在施工日志上。因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。4）原材料复检制对过程中所用原材料在施工前，必须进行复检，复验合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。应复验审批材料不经复验和审批不得用于工程施工。5）质量检查器具检查制对所使用在工程上质量检查器具要按有关技术规程进行定期核正、检查，对不合格器具要及时进行修复或停止使用。因质量检查器具不经检查校正用于质量检查，出现质量问题要追究有关人员责任。6）挂牌制重要工种施工中要实行现场挂牌制。注明管理者、操作者，并做出对应文字记录，作为施工档案保留。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故要追究有关人员责任。7）持证上岗制项目经理部重要管理人员及质检、施工人员必须持证上岗，因无证指挥、操作导致工程质量不合格或出现质量事故除追究直接责任者外，还要追究单项工程负责人责任。7.4、质量管理、质量原则及关键工序质量控制措施7.4.1 质量管理控制措施1）施工计划质量控制我们在编制施工总进度控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工工序上操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量规定高，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。综上所述，无论何时都必须树立起把安全质量放首位概念。该工程工期紧迫，规定项目部全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵究竟、横到边质量管理网络。2）施工技术质量控制施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目计划，尤其是对某些施工难点、特点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级企业向项目部进行交底；第二级是项目总工程师，根据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向全体施工管理人员，尤其是向施工员、质检员进行交底；第三级为施工员向各机台班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工前原材料材质证明、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高控制；混凝土配合比；砼强度汇报；孔深。3）施工操作中质量控制施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。a.对每个进入本项目施工人员，规定到达一定技术等级，具有对应操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决清退，以保证操作者自身具有合格技术素质。b.加强对每个施工人员质量意识教育，提高质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。c.施工管理人员尤其是施工员及质检员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者翻工或整改。 d.在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收规范化、原则化操作管理方式，以保证工程质量。4）施工材料质量控制施工材料质量将会直接影响到整个工程安全，故在多种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质保单，同步对进场原材料都要经复试合格后才准许使用。为保证材料质量，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上多种材料均是合格优质材料。7.4.2质量原则符合工程施工质量验收规范原则规定，工程质量所有合格。7.4.3关键工序质量控制措施合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，防止事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，工序质量是保证整体质量优良关键。（关键工序质量检查流程图如下）定位检查钻机定位检查开钻前检查钻进过程中检查终孔检查初灌量检查测砼顶面高度检查砼原材料检查砼配合比检查砼质量检查 1）所有人员进场前，进行设计交底、明确任务及质量规定，明确各自岗位责任，做到以优质岗位工作保证整体工程质量；2）向全员交待工程重要性，加强全员质量意识教育，认真执行专检、自检、互检制度。3）严把原材料关，各项原材料进场使用前，应进行严格质量检查，不合格材料严禁使用，材料员、质检员持证上岗；4）轴线桩测设：运用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出轴线控制桩。根据施工图纸及所测出轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合设计规范规定，并专设两名测量工程师。5）严格控制砼坍落度，专人随机取样做试块，并做好养护。6）成桩时应保证桩身和桩头质量。7）在每工序完毕后，及时整顿有关技术资料并报监理工程师审查合格后，方可进行下道工序施工。 8）技术负责人要常常亲临现场检查质量状况，发现问题及时处理，技术人员常住现场严把技术关。7.5、质量问题、事故处理原则（1）按国家有关规定。（2）发生质量事故，要及时、精确查清原因，写出质量事故汇报书，做到每件事故当时报、立即清、及时完。（3）“三不放过”原则。即对事故原因不查清不放过；事故重要责任者和职工未受到教育不放过；补救措施不贯彻不放过。对事故检查和处理通过及遗留问题，由施工人员和质检人员进行详细记录，并由值班负责人签名。针对每一质量问题，在现场作出决定，必须由主管负责人签名，作为原始记录存档。对质量事故查清原因、提出补救措施，要书面汇报监理工程师。（4）质量事故处理按经济损失程度和责任大小按我院有关规章制度进行处理。7.6、技术组织措施（1）由测量专业技术人员放线定桩位，最低复核两遍，并由监理复核鉴证验收。(2)安装钻机要平整，稳固。(3)随时检查钻杆垂直度与孔位,垂直度容许偏差1。(4)采用钻杆标识措施验证孔深，桩长容许偏差100mm。(5)钻机操作人员应与砼泵送人员紧密结合，指挥泵送人员开泵或关泵，以免导致堵管、超灌或灌入量不够。(6)当出现堵钻杆，砼未灌注满就被迫提出时，清理钻杆后，重新钻到孔底，然后开始提高钻杆并灌注，以免断桩。(7)砼泵送与停止应听从钻机操作人员指挥，令行严禁，以免导致堵管、超灌或灌入量不够。(8)如实按施工登记表填写，不准遗漏，不准事后回忆填写；(9)单桩施工完毕，及时在桩基平面图作记号，以免漏桩。(10)混凝土须先作坍落度试验，满足16-18cm规定后方可灌注。(11)专人负责试块制作及养护，保证试块饱满平整，根据YST212-92、YBJ42-92规程规定，每台班（8小时）1组。附件：质量保证体系框图质量保证体系思想保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识技术培训创优质工程经济法规质 量 第 一为 用 户 服 务定 教 育 计 划掌握规范验收原则技 术 交 底测 量 复 核制 定 创 优 措 施明 确 创 优 目 标创优目优 质 优 价签订包保责任制制 定 奖 罚 条 例接受工程师监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检检检察院互检交接互 在自检互加强现场试验控制充足运用现代化仪器质量评估争创省部优质工程,保证顾客满意反馈奖优罚劣提高经济效益上门回访改善工作质量技术岗位责任制质量责任制提高工作能力8、保证安全生产技术组织措施8.1、安全目我企业一直坚持“安全第一，防止为主”方针，明确项目经理为项目安全生产总负责人。并根据该项目特点建立了完善安全生产组织机构和安全生产责任制，制定了一整套安全生产保证体系和安全生产技术措施，以保证整体目实现。本工程安全目是：杜绝重伤事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1%以内。争创省级安全原则化工地。8.2、安全生产管理组织机构和重要职责现场建立以项目经理为首安全体系，配置专职安全员，成立安全检查执法队，实行全员、全方位、全过程“三全“管理，保证在本工程施工中做到“防止为主、安全第一”，无安全事故出现，从而保证工程安全文明施工。安全管理组织机构保证图各施工人员各班组长，兼职安全检查员施工队队长，各队安全检查员项目工程师政府安全监督部门项目经理政府安全监督部门注： 表达工作关系表达信息反馈组长：项目经理副组长：总工、安全员组员：各机台负责人及兼职安全员安全责任制安全生产领导小组对项目安全起领导作用，小组组员分工负责。(1）项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理措施，严格执行安全考核指标和安全技术奖惩措施，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生安全隐患制定对应防止措施；当施工过程中发生事故时，项目经理按安全事故处理有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生措施。(2）总工、安全员安全职责：贯彻安全设施设置；对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业；配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和对使用。(3）机台负责人、兼职安全员安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实行安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行了安全操作规程培训，提交作业人员安全意识，防止产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护好现场，并立即上报，参与事故调查处理。(4）班组长安全职责：安全施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，消除安全隐患，检查安全标牌与否按规定设置，标识措施和内容与否处完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，进行安全讲评。(5）操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产规定；服从安全监督人员指导，积极参与安全活动；爱惜安全设施，对使用防护用品；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。8.3、安全生产保证体系图8.4、安全生产技术措施(1)安全生产领导小组定期召开会议，组织检查，制定安全生产细则，贯彻国家及省制定安全生产法规、条例，领导工地安全生产工作。(2)工地设专职安全员，详细负责现场安全技术、防护、操作规程监控。各工区、各工种设兼职安全员，侧重于本工区、本工种作业人员行为监控，通过定期和平常巡检相结合措施及时发现事故苗头，及时纠正。(3)强调“抓生产必须抓安全”指导思想。单位、部门重要负责人为本单位生产安全第一负责人，在布置生产（工作）时，必须同步对安全提出详细规定，制定切实可行安全防护措施，不能为赶工期、抢任务对安全生产有所放松。(4)建立健全以班组（工程）自检为基础，以专职检查为骨干、施工员和安全员终检相结合安全生产基础保证体系，形成安全领导小组、专职安全员、兼职安全员、班组及个人自检自上而下安全检查网络，把多种事故苗头消灭在萌芽状态之中。(5)建立贯彻执行国家有关安全生产法规、条例、规定，认真学习并严格执行国家颁布有关工种安全规范、规程，严格按规范、规程作业，严禁违章行为，把遵守规范、规程变成操作人员行为自觉行动。(6)要想搞好安全生产，必须加大资金投入。要根据规范、规程及安全生产细则规定，配齐对应安全器具，损坏时要及时补充，并规定操作人员必须佩带、使用安全防护用品。(7)安全工作要与施工生产紧密结合，建立岗位责任制，与各机台、工种、个人及部门经济利益挂钩，发挥经济扛杆作用。任务分解时要有明确安全生产目规定，工程结算时要根据安全目完毕状况予以奖励或惩罚，促使全体人员提高提高安全工作自觉性。(8)出现安全事故，要按“三不放过原则”进行处理，并按国家规定及时上报有关材料。出现安全事故时，要认真查找事故原因，让负责人及广大职工确实受到教育，认真制定防备措施，并按事故大小对负责人、有关领导予以经济惩罚、行政处分，直至追究刑事责任。(9)“安全第一，防止为主”是党和政府一贯方针，是进行社会主义建设一项基本原则，各级领导必须高度重视，纠正思想上糊涂认识和麻痹思想，以对党、对人民、对职工认真负责态度，认真抓好安全生产工作。在广大职工中贯彻贯彻“安全第一，防止为主”工作方针，认真按安全规程操作，规范自己行为，克服侥幸心理，以对单位负责、让家人放心务实态度搞好安全工作，杜绝重大事故发生。(10)工地每月召开一次安全生产会议，每半月检查评比一次，总结前段工作，布置此后一种时期安全工作，制定计划，提出安全工作规定，增进安全生产工作顺利进行。(11)强化施工现场安全管理，这是十分重要一环。要做到进场教育，规章措施完善，标志明确，防备周到，定期检查。 1）对现场施工人员进场进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备维修、保养，在施工场面狭窄区域工作施工机械进出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”思想。2）高空作业人员必须带安全帽，系安全带。3）施工场内用电线路、用电设备安装使用，必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。夜间施工，施工现场必须安装保证施工安全照明装置。4）对油库、仓库、机械设备停放场，要昼夜有专人看守。对油要设置标牌，严禁外人进入，严禁火种，设置灭火器及灭火砂。5）本工程工期紧，任务重，不少工种需要夜间作业，工种交叉作业多，存在诸多不安全原因，要制定周密施工及安全防护计划，既保证工序衔接紧密，又保证各工种各岗位工作安全。9、保证工期技术组织措施9.1、进度计划工期目：本桩基工程施工工期目为25日历天。任务虽紧，但我企业具有足够设备、较强施工能力和组织管理能力，根据对同类型工程施工经验，在保证质量前提下，可以充足发挥我企业实力，采用多种切实可行先进施工技术，提高劳动生产率，保证工程进度按期完毕。9.2、工期保证措施9.2.1施工前准备工作1）、安排好施工机具、人员进场准备工作。2）、选择好合格材料供应商，施工过程中能保质保量准时提供原材料。3）、做好施工现场准备工作。规划好材料场地，并备好材料；提前对材料进行送检、化验；安装好水、电。9.2.2详细施工安排根据工程场地实际状况，在统一指挥状况下，建立各个工种作业空间，做到合理施工，井然有序。9.2.3技术保证1）、施工技术员全程监控，在动工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。2）、对于施工中出现地层变化、参数变化等状况由技术员及时向技术负责反应，碰到问题立即处理。3）、班组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，防止返工。4）、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时上报，防止返工。5）、针对施工中碰到多种问题按技术处理措