仓库管理员工作计划.doc

一库管人员岗位职责1、准时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，察看与否有可疑现象，发现实状况况及时向上级汇报；下班时应检查门窗与否锁好，所有开关与否关好。2、认真做好仓库安全、整顿工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内安全。（注：由于企业电表设置在库房内，因此，库管应做到常常察看电表状况，保证企业内正常用电。）3、入库要保证精确无误。入库货品必须严格根据业务人员制定采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行查对后打印入库单。属不符合质量规定，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后货品，必须按类别固定位置堆放，做到整洁、美观；5、出库要保证精确无误。一定要根据业务员销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货品品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其查对，签字。7、严禁私自借用库房物品。二库管人员工作流程1、查看单据1）查看前一日入库单，对经理审批做到大体理解。对于经理特别标注单据进行简朴摘录，然后统一处理。2）查看前一日出库单，对部分出库无价格单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员根据采购订单进行验货。2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核算验收。3）货品如有差错，及时告知采购人员，以扣压货款及方式，积极联络供货商做改正处理。4）所有物资验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1）根据业务员制定销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）根据出库单与送货人点货，查对精确后，有送货人签字：出库单前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用零配件，一定要保证基本库存量。2）对于多种数据线备货一定不少于5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，以便经理记录每日毛利润，与销售往来。2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当日入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库货品进行纪录，并标注清晰该供货购置方；监督并提醒业务人员及时销售。2）每日下班前，根据电脑账簿货品结存，对常出，常入货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。7、整顿1）每日下班时要整顿好库房内货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。三派车工作（合用）1、每日保证出车两次1）早上10：00第一次出车，安排短旅程路线，保证司机在正常状况下两个小时后返回企业。2）午饭后13：30第二次出车，安排长旅程路线，保证司机在正常状况下下班前返回企业。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四各部门协调工作1、每日把经理审批单据整顿后交给王兰桥审核。2、把备货状况及时汇报给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。篇二：仓库保管员工作计划仓库保管员工作计划一、 保证业务、工作流程顺利开展1. 产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反应给总部，采用对应措施。2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照企业规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免导致客户收到货品不相符损害。3. 仓库会根据当地市场状况，合理化运用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货品，有个满意服务发货工作。4. 仓库会按照安全、以便、节省原则，合理运用仓容、库房，货品有必要道路和产品合适墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。5. 对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库查对货单无误后开具原则退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排合适场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库整年无事故，对客户提供一流服务。二、发货和努力提高自身管理1协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货品周期。7. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握多种安全知识和技能。3加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，保证精确无误，加深对企业所生产产品理解，对客户所征询问题所提必答。4往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。5努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍组员之一。8. 提点小意见：但愿企业能在包装上有所改装，例如：cj12-400/5、hs13-1500/39.尚有企业生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。企业仓库保管员工作计划一、保证业务、工作流程顺利开展1. 对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库查对货单无误后开具原则退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。2. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排合适场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库整年无事故，对客户提供一流服务。3. 产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反应给总部，采用对应措施。4. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照企业规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免导致客户收到货品不相符损害。5. 仓库会根据当地市场状况，合理化运用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货品，有个满意服务发货工作。6. 仓库会按照安全、以便、节省原则，合理运用仓容、库房，货品有必要道路和产品合适墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。二、发货和努力提高自身管理1努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍组员之一。7. 提点小意见：但愿企业能在包装上有所改装，例如：cj12-400/5、hs13-1500/39.尚有企业生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货品周期。8. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握多种安全知识和技能。5加强对产品进出库验收及清洁，安全工作计划，保证精确无误，加深对企业所生产产品理解，对客户所征询问题所提必答。6往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉，作为企业中一种一般职工，我不规定什么，我只规定自己做更好，不停在进步就好了，我懂得自己能力有限，不过能力是以方面，态度是另首先。只要我认真工作，我相信我是会做更好，这些我都会认识到，我相信我可以做好！仓库年度工作计划首先应理解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。仓库主管工作重点包括：1、尽量加紧物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检查和登记，保证不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货品来源和去向。入库物资保护阐明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、保证仓库物资寄存符合规定，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运送、存储、搬运规定，保证料场仓库运送和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定规定；4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；5、建立完备入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、精确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记立案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业规定，电器设备线路符合规定规定。根据上述职责规定，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完毕时间、负责人、质量验收原则、违约责任、经营目等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。库管理员年终工作总结及明年工作计划，在企业领导带动下，在全体组员协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位职能，不停改善工作措施，提高工作效率，很好地完毕了各项工作任务，现就自己一年工作作简要总结。（一）抓学习，不停提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。重要学习企业有关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不停提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我重要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格规定自己，保证入库、出库、领料数据精确。2、当班期间，认真协调入库及精确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，勇于坚持原则不徇私情，保证成品发货精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽量精确数据。5、做好仓库管理工作，尽量将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据状况整顿库房，并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作同步，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”观念，二是继续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为后来企业资源规划（erp）等网络管理做好充足准备。面对领导及同事期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任领导和同志协助下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍成品保管员。目前成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需深入加强，其人员不确定性，工作模式粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后不利原因。2、市场信息搜集不够详细。例如硅法发货，在无法控制其不合格品产生状况下，应提供一定客户规定信息，以便合理寄存。3、有关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理有关制度，仅限于简朴不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到目前为止，还没有一套接受品质指标，什么指标该接受，什么指标不该接受，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定隐患，也但愿不要为外购料加上太多朦胧意味。但愿以上问题可以引起有关注意，困难是绊脚石，更是前进基石，在努力发扬长处同步，更应当学会改善局限性，知耻而后勇，相信在大家共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。仓库管理工作计划内容与应注意环节1. 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际状况和各类原材料性质、用途、类型分明别类建立对应明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设置明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及次序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反应。2. 、必须严格按照仓库管理规程进行平常操作，仓库保管员对当日发生业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，保证物料进出及结存数据对无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3. 、做好各类物料和产品平常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料单重进行查对并记录，如有变动及时向领导反应，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存状况合理确定采购数量，并严格控制各类物资库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货分类整顿，对寄存期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1. 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检查合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库现象。2. 、入库时，仓库管理员必须查点物资数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检查不合格物资一律退回，放在暂放区域，同步必须在短期内告知经办人员负责处理。3. 、收料单填开必须对完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必须与发票上金额一致。三、出库管理1. 、各类材料发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具流程单或有关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品名称、规格、数量、质量状况，查对对后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2. 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字发货单仓库联发货 , 并登记。3. 、仓管员在月末结账前要与车间及有关部门做好物料进出衔接工作，各有关部门计算口径应保持一致，以保障成本核算对性。4. 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理，必须按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时用书面形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1. 、在仓库领用工具要做好登记，用毕及时偿还并登记工具使用状况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2. 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3. 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分区域进行摆放，其区域不得出现与之不符部品。对废品要及时清理保持车间内整洁。五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无端不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产顺利进行，严防以外事故发生。仓库管理工作流程一、成品进仓管理流程1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。2、厂家送货抵达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应采购订单相查对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量不小于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和获得营销部有权人书面告知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具采购单，并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位送货清单交财务，第三联对方联同步交财务。5、返修品回仓，以对应采购退货单为根据收货，仓管员核算货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。二、成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好成品分类放到对应仓库寄存区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有已盖章销售单和电脑里对应出仓单（对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程1、营销部将客户传真来销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询目前仓库库存状况。若需要向厂家订货，将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额状况。若客户有足够货款余额，则审核此销售单（已审核销售单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。若客户货款余额局限性，则等待客户货款到帐后再审核销售单。3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等提议。篇三：仓库保管员工作计划企业保管员学习计划鲍林云从6月，我担任后勤保管员以来，结合企业领导规定和企业规模不停扩大实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和企业同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事好评，但本人认为企业正在成长阶段，未来发展还需要我们加强自身学习，才能更好服务于企业发展，现将学习计划规划如下：一、业务进修方面：1. 产品入库把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反应给企业领导，采用对应措施。2. 产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照企业规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免导致客户收到产品不相符状况发生。3. 根据当地市场状况，合理化运用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货品，有个满意服务发货工作。4. 仓库按照安全、以便、节省原则，合理运用仓容、库房，货品有必要道路和产品合适墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。5. 根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排合适场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库整年无事故，对客户提供一流服务。6. 严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握多种安全知识和技能。7加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，保证精确无误，加深对企业所生产产品理解，对客户所征询问题所提必答。8积极配合企业其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道畅通。二、综合学习方面：1、加强运用信息技术手段学习与训练，让企业产品管理逐渐纳入信息化管理轨道，为后来实现完全信息化管理打好良好基础。3、加强信息分析与研究，保证为企业发展做出自己力所能及提议。4、加强与领导交流与沟通，保证更高工作效率。