人力资源工作计划与人力资源工作计划书汇编.doc

人力资源工作计划XX人力资源部工作计划范文一为配合企业全面推行并实现xx年年度销售目，加强企业人力资源工作计划性，人力资源部根据年度整体发展规划，以我司现阶段工作状况为基础，特制定人力资源年度工作目，现呈报企业总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从如下几种方面开展xx年年度工作：组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完毕企业组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对企业未来发展态势预测和分析，制定出一种科学企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学合用，保证企业运行在既有组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。(一)、详细实行方案：1、xx年年3月15日前完毕企业组织架构和职位编制合理性调查;2、3月20日前完毕企业组织架构设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完毕企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位阐明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整顿成册归档。(二)、注意事项：1、企业组织架构决定于企业长期发展战略，决定着企业组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务，阻碍企业发展步伐;而组织过于繁多会导致管理成本不停增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业发展。2、组织架构设计不能是按既有组织架构状况记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定期间内企业运行需要进行设计。因此，既不可拘泥于现实状况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应通过认真论证和研究。3、 组织架构设计需重视可行性和可操作性，由于企业组织架构是企业运行基础，也是部门编制、人员配置基础。(三)、目实行需支持与配合事项和部门：1、企业既有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写有关调查表格，人力资源部需调阅企业既有各部门职务阐明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经企业领导最终裁定。职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬根据之一，通过职位分析既可以理解企业各部门各职位任职资格、工作内容，从而使企业各部门工作分派、工作衔接和工作流程设计愈加精确，也有助于企业理解各部门、各职位全面工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理薪酬制度提供良好基础。详细职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性培训提供根据。(一)、详细实行方案：1、xx年3月底前完毕企业职位分析方案，确定职位调查项目和调查措施，如各职位重要工作内容，工作行为与责任，所必须使用表单、工具、机器，每项工作内容绩效考核原则，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员所有规定，目前担当此职位人员薪资状况等等。人力资源部保证方案尽量细化，表单设计合理有效。2、 xx年年4月完毕职位分析基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职工;在4月15日前完毕汇总工作。4月30日前完毕企业各职位分析草案。3、xx年年4月30日前人力资源部向企业提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完毕后汇总报请审阅后立案，作为企业人力资源战略规划基础性资料。(二)、实行目注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理基础性工作，在信息搜集过程中要力争资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工思想发动，争取各部门和每一位员工通力配合，以到达预期效果。2、 整顿后职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目到达后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中反复性工作，此目到达需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间协调与与沟通工作。(三)、目实行需支持与配合事项和部门：1、职位信息调查搜集需各部门、各职位通力配合填写有关表单;2、职位分析草案完毕后需企业各部门经理协助修改本部门职位分析资料，所有完毕后需请企业领导审阅通过。xx年年人力资源部需要完毕人力资源招聘配置目，是在保证企业平常招聘与配置工作基础之上，基于企业在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后详细工作。因此，作为平常工作中重要部分和特定状况下工作内容。人力资源部将严格按企业需要和各部门规定完毕此项工作。XX人力资源部工作计划范文二回忆XX年，人力资源部在企业领导关怀指导下，遵守本部门职能职责，以积极工作态度，较为圆满完毕了本部门各项工作任务。在看待本职工作时，我们一直坚持实事求是工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真贯彻到工作每一种环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际状况出发重要性，否则，有再好想法和思绪也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果完美、绚丽，却脱离了现阶段所具有施工经验及技术能力，这样工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业生存发展为主线前提，紧紧围绕企业利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中每一种细节，将平时看似大量琐碎、不起眼小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为企业全体员工提供服务基本职责。一、员工引进、调配、管理方面1、XX年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入沟通与交流，选拔出了可以适应企业发展新人，并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了到达更好招聘效果，继续开通“智联招聘”网络招聘业务，运用智联招聘网站公布招聘信息，网络便捷为企业招聘注入新方式，更有力为空缺岗位选聘到更合适人选。7月份，安排xx名新员工参与入职体检，为企业可以招聘到合格员工把好最终一道关。整年为xx名新招聘员工办理改派、户籍落户等有关手续，免除了外地员工后顾之忧。企业为员工办理集体户，这是一项为我司员工提供服务，对于不在企业工作离职人员，坚决采用多种形式规定其将户口从企业集体户中迁出。2、人力资源部已经开始了XX年员工招聘工作，已与xx名XX届毕业生到达了就业协议。下一步，将继续加大员工招聘工作力度，尤其是在春节后，计划多次参与海尔路人才市场招聘会，为企业招聘到合格新员工。3、积极做好了人力资源调配工作，在企业既有人力资源状况下，根据既有人员状况，针对各项目部人员岗位需要，对多种项目部构成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但伴随新员工加入，仍存在着许多局限性，人员良莠不齐，此后人力资源部将加大对新员工考核力度，对于不适合岗位人员予以调整工作岗位，对于不适合企业发展员工将提请企业予以终止劳动协议。二、社会保险、劳动协议、薪酬、绩效考核方面。1、社会保险、劳动协议、薪酬等工作是人力资源部进行一项平常性工作，也属于基础性工作，这项工作执行好坏关系到企业每个员工切身利益，对此人力资源部抱着严谨工作态度认真看待。整年共为xx人办理了劳动协议签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动协议续订手续，为xx人办理了劳动协议解除、人事档案退档等手续。准时将企业劳动协议签订、续签、解除和终止等状况进行网上立案。每月在规定时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动协议人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。在此要强调一下，企业现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有保险待遇，尤其是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须立即向企业有关部门汇报事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽误工伤申报期限，给企业也给个人导致不必要损失。2、对员工工资管理措施中员工工资发放原则提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。在XX年组织了4次机关绩效考核，并根据考核成果、按照企业工资发放措施每位员工工资进行了精确核算、发放。3、完毕市南社保局对企业员工增减变化检查立案。通过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx劳动年检。完毕了xxxxxxxxx、xxxxxXX年度社会保险投保基数核算、签字、报送。4、协助财务部完毕了省、市建委劳保办对XX年劳保费用支出检查。5、会同财务部为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。6、根据市建委、市人社局“有关推进用工制度改革增进建筑业健康发展指导意见”文献精神，配合工程部建立了一支企业自有关键劳务队伍。针对文献有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和有关兄弟单位进行征询及调研，将各类材料汇总成文上报企业领导。结合企业实际状况对劳务用工协议文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动协议，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作完毕在年终市场主体管理考核中获得了40分加分奖励。7、企业在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工基本信息和指纹录入，并将每月考勤成果交企业领导审批后，按企业有关规章制度严格执行。三、员工各类资格证书取证、培训管理方面人力资源部在XX年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，获得了多种资格证书。在内部培训中，重视加强员工企业归属感和对企业文化认同感情感培养，来整体提高员工综合素养。1、为了使员工更好地理解和掌握企业新修订企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新企业管理规章制度有了深入认识，获得了良好培训效果。2、组织xx名新员工进行了为期一周入职培训，使得新员工在短时间内熟悉企业状况，让刚刚踏出校门学生，尽快融入到企业大环境中，完毕从在校学生到社会人身份转变。同步组织安排了新员工住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为企业招聘到合格员工严格把关。在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书取证培训，员工各类资格证书获得也为企业可以更好生产经营提供了强有力保证，由于建筑企业生产经营对各类资格证书有着严格规定，只有具有了各类资格上岗证书，企业才能去开展业务，才可以招揽工程并进行施工作业。在企业目前所具有人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面工作原则是：动员员工积极培训、去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书基本需求，在此基础上，但愿可以着力培养既有资格证书又有工作能力员工。1、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书， xx人考取二级建造师资格证书;为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书。为xx人办理了一级建造师注册，为xx人办理了二级建造师注册，为xx人办理了经济师职称证书。在建造师考试前，为提高企业参照人员应试水平，人力资源部与有关学校合作，对企业参与一级建造师人员进行了为期三个月免费培训，使得参照人员得到了系统考前辅导，为考试可以通过尽了最大努力。统一组织参照人员到潍坊参与一级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联络性价比高包车和宾馆，尽量为紧张考试营造一种宽松舒适考外气氛。同步，在此也但愿后来参与此类培训员工，可以爱惜这样培训机会，准时上课，认真学习，专心考试，获得理想成绩。即将出台建筑业企业资质原则对一级建造师人数会有更高规定，企业应对其引起充足关注，应采用措施鼓励员工去参与建造师培训学习，可以在考试时顺利通过，以保证满足企业对一级建造师规定。同步，人力资源部安排了xx人参与山东省执业注册中心二级建造师继续教育培训，并获得继续教育证书。完毕了xx人二级建造师执业资格延续注册。2、为多人进行了XX年度中、高级职称资料整顿、上报工作，有xx人被评为中级工程师职称。为xx人办理了XX年度助理工程师职称，为xx人办理了XX年度助理工程师职称。在中高级职称申报时，发既有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申报状况。在此但愿大家注意，符合中、高级职称申报条件员工，应提前参与职称外语和计算机考试，提前刊登论文以增大评审通过概率。考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局网站，以免延误申报。3、为xx人进行了国家注册造价师考试报名，为xx人报名参与全国中级经济师专业技术资格考试，其中有xx人考取中级经济师职称。4、组织了xx人五大员岗位证书继续教育培训考试。组织了xx人安全三类人员安全资格证书报名、培训、考试、及取证。为xx人办理(a、b、c)安全三类人员资格证书，为xx人办理安全三类证书延期年检。人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出详细工作措施，鼓励有工作能力员工积极考取各类资格证书，在为企业作出奉献同步自身价值也可以得到不停提高。同步，员工培训不仅仅只是人力资源部工作任务，也是企业全体员工共同责任，所有员工都应当不停进行自我学习，通过学习来提高自身能力。尤其是在年轻员工培训方面，企业老员工，应当做好“传帮带”作用，把好老式及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评，使他们可以尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己工作措施。四、企业资质证书方面1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完毕了钢构造工程专业承包一级资质申报工作，并获得了钢构造工程专业承包一级施工资质证书，为企业下一步在钢构造工程施工方面开拓了一种新方向。2、上报了园林绿化资质申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。3、对集团企业企业资质进行了年检申报，并通过审核。4、协助企业发展部办理了省“守协议重信用”证书年检，和省级“aaa”信誉企业申报，并获得了证书。5、会同财务部办理了重新审发山东省建筑企业劳动保险金管理手册，提高了企业领取劳保金比例。6、协助青岛青房劳务有限企业通过了企业资质年检。五、其他方面：1、认真做好员工档案管理工作，员工档案收退记录清晰、管理严格。共接受新档案xx份、退出档案xx份。为有关员工进行了档案规整，补充了档案材料，对企业所有人事档案进行了统一编号整顿，保证了员工档案完整。2、配合市场经营部工作，为投标和外地资质立案准备有关证书及材料。配合新动工项目安全报监所需证书、劳动协议及其他有关材料查找，为工作可以顺利进行提供了良好保障。3、安排xx名员工到市建管局队伍管理处先后协助工作xx个月，增强了与上级主管部门交流与沟通，为企业申请钢构造资质和土石方资质做出了较大奉献，也为企业此后资质年检与升级奠定了良好基础。4、配合安全环境部通过了市建管局对企业安全生产条件进行检查。5、在办公室xxx及财务部协助支持下，为一名借到外单位工作员工结清了劳务费用。6、协助办公室做好了XX年度党费计算与收取。7、组织xx名员工参与房产置业集团组织2次演讲比赛。8、组织参与置业集团党组织与团委有关会议，做好各项有关工作。9、人力资源部建立了本部门博客，此后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上公布，各位员工可登录此博客查看有关信息及留言。存在局限性：1、在企业人力资源方面，做得还不够完善，企业缺乏有着丰富工程技术经验高端专业人才，这对企业深入发展导致一定阻力;同步，在新员工招聘选拔方面我们还需要改善思绪，根据企业人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘方略。下一步工作中，我们还须在员工培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充足发挥企业人力资源管控作用，为企业下一步战略规划做好人力布署工作。同步，企业目前也面临一种现实问题，那就是不停流失有一定工作经验年轻员工，他们有一种明显特点：工作经验基本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经验，心态就开始浮躁，下一步，采用何种方式与措施，怎样可以留住有工作经验年轻员工，这也需要企业予以足够重视。2、未能建立人力资源信息管理系统，伴随企业深入发展，内部机制机构不停完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作精确率。这是人力资源部目前在管理方面存在一大缺失。3、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然遵守本部门职能职责完毕工作任务，不过有点儿过度重视工作中小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思绪及新措施形成。在后来工作当中，我们争取在完毕好本职工作同步，不停调整工作思绪、改善工作措施，力争做到实事求是同步，将眼光放得再长远某些，将思维放再开阔某些，积极进取、开阔创新。在新一年里，人力资源部将严格根据企业领导方针指示，在做好平常工作基础上，紧跟时代发展及企业步伐，努力学习多种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动，思绪决定出路”理念，以企业大局观为重，加强积极学习、创新观念措施，深挖潜力能力，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己发明条件也要想措施上。我们坚信，在企业领导和全体员工理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作同步，向更高更好发展方向前进，为企业更快更好发展做出自己奉献。以上工作计划和思绪将在XX年工作中不停补充、完善，以更好为全体员工服好务，更好增进企业全面发展!人力资源工作计划书根据本年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，人力资源部计划从十个方面开展XX年度工作： 深入完善企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，争取做到组织架构科学合用，三年不再做大调整，保证企业运行在既有组织架构中运行。2、 完毕企业各部门各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学根据；3、 完毕平常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平薪酬制度；5、 充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在既有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考核措施，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀企业文化和企业老式，用优秀文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷预见与处理。既保障员工合法权益，又维护企业形象和主线利益。注意事项： 人力资源工作是一种系统工程。不也许一蹴而就，因此人力资源部在设计制定年度目时，按循序渐进原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目完毕质量提供保证。2、 人力资源工作对一种不停成长和发展企业而言，是非常重要基础工作，也是需要企业上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多,因此，需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合程度怎样，都是人力资源工作成败关键。因此人力资源部在制定年度目后，在完毕过程中恳请企业领导与各部门予以协助。3、 此工作目仅为人力资源部XX年度整年工作基本文献，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一种长期工程，针对每项工作人力资源部都将制定与目相配套详细工作方案。但必须等此工作目经企业领导研究通过后方付诸实行，如遇企业对本部门目调整，人力资源部将按调整后目完毕年度工作。同样，每个目项目实行详细方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后目进行详细贯彻。 XX年度人力资源部工作目之一：完善企业组织架构一、目概述企业迄今为止组织架构严格来说是不完备。而企业组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完毕企业组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对企业未来发展态势预测和分析，制定出一种科学企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学合用，尽量三年内不再做大调整，保证企业运行在既有组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。二、详细实行方案：4、 XX年元月底前完毕企业既有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查；5、 XX年二月底前完毕企业组织架构设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；6、 XX年三月底前完毕企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组织架构对本部门职位阐明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整顿成册归档。三、实行目注意事项： 企业组织架构决定于企业长期发展战略，决定着企业组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务，阻碍企业发展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不停增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业发展。