单项培训计划书.doc

企业培训计划
二月十八日
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目 录
第一部分：培训计划制定及组织、考核规定………………
第二部分：企业
第三部分：培训计划费用预算…………………………………
第四部分：附件………………………………………………… 03 培训计划………………………… 06 10 11
第一部分 培训计划制定及组织、考核规定
一、培训计划制定
1.1 培训计划分为企业级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 企业级培训计划由行政部统一制定，由有关责任部门贯彻；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实行；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实行。
1. 3企业统一制定学习计划，根据工作状况实行全员培训，让全体员工能充足理解企业各项工作流程、制度和有关知识。行政部并定期制定计划，聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参与有关课程培训。
1.4 根据企业总学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作状况，制定部门内部培训计划，并组织实行。行政部根据各部门培训计划进行各部门培训学习跟踪和监督，保证部门内部培训贯彻。
二、培训组织实行
2. 1企业级内部培训实行
由行政部根据企业年度培训计划负责详细组织实行，每月排定培训计划，培训责任部门制定培训教程及方案，详细实行。
2.2 部门内部培训实行
由各部门制定月度培训计划并组织实行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实行。
2.3 外派培训实行
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理同意。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参与外派培训前已确认必须获得有关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无合法理由，有关费用由受训者本人承担。
2.4 单项专业培训实行
由行政部及有关责任部门负责制定培训计划，并组织实行；有关责任部门详细负责组织实行。
（1）《新员工入职培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。所有培训档案由行政部统一装订存档。
（2）《管理人员培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。
（3）《岗位培训计划》
特种作业人员培训由各有关特种作业部门确定培训计划，并组织实行。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完毕年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗规定，由安全调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完毕培训。
对企业一线岗位专业技能培训，由行政部负责组织实行，详细岗位培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《一般员工培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。
（5）《安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实行。
（6）其他单项培训，根据企业实际状况，由行政部制定培训计划，并组织实行。
三、培训重点
培训工作重点分为如下几种方面：
3.1 管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发管理者个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使管理者加深对现代企业经营管理理解，理解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高管理者计划、执行能力。
基层管理干部重点在于管理制度培训，有效团体建设及团体执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不
断提高中层管理人员管理能力与领导水平
3.2 新员工岗前培训
新员工岗前培训重要针对企业新接受大中专毕业生、社会招聘人员，内容为企业级培训，重要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐渐认识企业，加深对企业企业文化理解，获得新感觉、新动力。
3.3 一般员工培训
员工培训重点在提高综合素质，领悟企业经营管理理念，提高工作积极性和积极性及团体合作及沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
3.4 岗位专业技能培训
要对企业特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面梳理，对于未拿到上岗资格证书员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一种特殊岗位员工都持证上岗。
对企业一线岗位专业技能，也要通过多种形式培训学习，力争人人都做专业工、纯熟工。
3.5 安全管理培训
安全工作一直是企业生产运行重中之重，企业内部加大了安全检查考核力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极效果。内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成效。
3.6 流程制度培训
要做到有制度、有贯彻，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能使团体执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团体建设基础。
3.7 要充足运用与整合外部培训资源，对于外部培训、征询机构所提供具有针对性、实用性培训课程，要派有关人员积极参与学习，并规定参训人员在企业内部进行分享，扩大培训效果。篇二： 年度企业培训计划
培训计划
第一部分 培训计划制定及组织、考核规定
一、培训计划制定
1.1 培训计划分为企业级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 企业级培训计划由行政部统一制定，由有关责任部门贯彻；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实行；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实行。
1. 3企业统一制定学习计划，根据工作状况实行全员培训，让全体员工能充足理解企业各项工作流程、制度和有关知识。行政部并定期制定计划，聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参与有关课程培训。
1.4 根据企业总学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作状况，制定部门内部培训计划，并组织实行。行政部根据各部门培训计划进行各部门培训学习跟踪和监督，保证部门内部培训贯彻。
二、培训组织实行
2. 1企业级内部培训实行
由行政部根据企业年度培训计划负责详细组织实行，每月排定培训计
划，培训责任部门制定培训教程及方案，详细实行。
2.2 部门内部培训实行
由各部门制定月度培训计划并组织实行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实行。
2.3 外派培训实行
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理同意。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参与外派培训前已确认必须获得有关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无合法理由，有关费用由受训者本人承担。
2.4 单项专业培训实行
由行政部及有关责任部门负责制定培训计划，并组织实行；有关责任部门详细负责组织实行。
（1）《新员工入职培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、 新员工岗前培训重要针对企业新接受大中专毕业生、社会招聘人员，内容为企业级培训，重要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员
工逐渐认识企业，加深对企业企业文化理解，获得新感觉、新动力。
（2）《管理人员培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发管理者个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使管理者加深对现代企业经营管理理解，理解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高管理者计划、执行能力。
b、基层管理干部重点在于管理制度培训，有效团体建设及团体执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不停提高中层管理人员管理能力与领导水平
（3）《岗位培训计划》
a、培训由有关部门确定培训计划，并组织实行。必须做到所有员工持证上岗，完毕年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗规定，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完毕培训。
b、对企业岗位专业技能培训，由行政部负责组织实行，详细岗位培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《一般员工培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。
a、要提高员工职业意识与职业素养，提高其积极积极工作态度与团体合作与沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（5）其他单项培训，根据企业实际状况，由行政部制定培训计划，并组织实行。
2.5 流程制度培训
要做到有制度、有贯彻，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能
使团体执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团体建设基础。
2.6 要充足运用与整合外部培训资源，对于外部培训、征询机构
所提供具有针对性、实用性培训课程，要派有关人员积极参与学习，并规定参训人员在企业内部进行分享，扩大培训效果。
2.7 ，企业培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际
培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间经验交流学习，优化培训流程，明确培训目，提高培训效果。
三、培训考核
3.1 培训考核由行政部统一进行。
3.2 企业级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上规定企业主管以上人员，年度参与企业组织培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3 企业级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照企业统
一安排，责行政部门制定学习培训进行。原则上规定行政部门针对专题培训做到有计划、有组织、有考核、有成果，每缺乏一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视状况予以扣罚部门当月工资。年终未完毕年度培训课时，扣罚部门年度工资。
3.4 员工如低于企业级统一培训规定培训课时，取消整年先进评比资格和年度公资调整资格。
第二部分 企业培训计划
一、企业级培训计划
第一项 ： 管理人员培训
1、中高层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：集中组织视频讲课方式为主；邀请专业培训机构进行主题篇三：_年度企业培训计划
培训计划
第一部分 培训计划制定及组织、考核规定
一、培训计划制定
1.1 培训计划分为企业级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 企业级培训计划由行政部统一制定，由有关责任部门贯彻；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实行；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实行。
1. 3企业统一制定学习计划，根据工作状况实行全员培训，让全体员工能充足理解企业各项工作流程、制度和有关知识。行政部并定期制定计划，聘任有关专业老师组织专业知识培训或组织有关人员参与有关课程培训。
1.4 根据企业总学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作状况，制定部门内部培训计划，并组织实行。行政部根据各部门培训计划进行各部门培训学习跟踪和监督，保证部门内部培训贯彻。
二、培训组织实行
2. 1企业级内部培训实行
由行政部根据企业年度培训计划负责详细组织实行，每月排定培训计
划，培训责任部门制定培训教程及方案，详细实行。
2.2 部门内部培训实行
由各部门制定月度培训计划并组织实行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实行。
2.3 外派培训实行
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理同意。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参与外派培训前已确认必须获得有关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无合法理由，有关费用由受训者本人承担。
2.4 单项专业培训实行
由行政部及有关责任部门负责制定培训计划，并组织实行；有关责任部门详细负责组织实行。
（1）《新员工入职培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、 新员工岗前培训重要针对企业新接受大中专毕业生、社会招聘人员，内容为企业级培训，重要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐渐认识企业，加深对企业企业文化理解，获得新感觉、新动力。
（2）《管理人员培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发管理者个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使管理者加深对现代企业经营管理理解，理解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高管理者计划、执行能力。
b、基层管理干部重点在于管理制度培训，有效团体建设及团体执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不停提高中层管理人员管理能力与领导水平
（3）《岗位培训计划》
a、培训由有关部门确定培训计划，并组织实行。必须做到所有员工持证上岗，完毕年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗规定，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完毕培训。
b、对企业岗位专业技能培训，由行政部负责组织实行，详细岗位培
训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《一般员工培训计划》，由行政部详细负责计划制定并组织实行。
a、要提高员工职业意识与职业素养，提高其积极积极工作态度与团体合作与沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（5）其他单项培训，根据企业实际状况，由行政部制定培训计划，并组织实行。
2.5 流程制度培训
要做到有制度、有贯彻，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能使团体执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团体建设基础。
2.6 要充足运用与整合外部培训资源，对于外部培训、征询机构所提供具有针对性、实用性培训课程，要派有关人员积极参与学习，并规定参训人员在企业内部进行分享，扩大培训效果。
2.7 ，企业培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际
培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间经验交流学习，优化培训流程，明确培训目，提高培训效果。
三、培训考核
3.1 培训考核由行政部统一进行。
3.2 企业级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上规定企业主管以上人员，年度参与企业组织培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3 企业级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照企业统 一安排，责行政部门制定学习培训进行。原则上规定行政部门针对专题培训做到有计划、有组织、有考核、有成果，每缺乏一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视状况予以扣罚部门当月工资。年终未完毕年度培训课时，扣罚部门年度工资。
3.4 员工如低于企业级统一培训规定培训课时，取消整年先进评比资格和年度公资调整资格。
第二部分 企业培训计划
一、企业级培训计划
第一项 ： 管理人员培训
1、中高层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：集中组织视频讲课方式为主；邀请专业培训机构进行主题篇四：开店培训计划书
目录
一、 培训方案………………………………………………………2
二、
培训流程
1. 培训流程图…………………………………………………………………3
三、 培训前期准备
1. 培训师确定…………………………………………………………4 2.培训场地确定………………………………………………………………4 3.培训准备材料………………………………………………………………4 4.培训课程安排…………………………………………………………………4
四、 培训费用预算…………………………………………………………4 五、 培训计划书附件
1. 培训报名表…………………………………………………………………5 2.培训服务协议………………………………………………………………6 3.培训效果调查问卷…………………………………………………………7
一、培训方案
1. 培训背景：
①温州农业农产品需要更大销售市场，走出温州，面向全国。 ②温州地区农业经营户但愿推广自己品牌，提高品牌影响力。
通过培训让温州地区农业经营户掌握基本电商知识、创立淘宝店铺，并且学会怎样去推广与运行网店，打造网络品牌，提高产品著名度，增进绿色农产品消费，实现农民增收致富。
3. 培训对象：
温州地区故意向开展电子商务农业经营户
4. 培训目：
① 让学员理解电商行业历史、现实状况、基本产品、战略远景等 ② 树立对价值观、培养电商人才
③ 理解淘宝商品公布管理规则和违规惩罚规则，
④ 掌握淘宝网网店经营模式、网络购物流程、支付交易流程等细节 ⑤ 能制定出一份完整推广运行计划
5. 培训主题：
学现代电商，做创新农业（仅供参照）
6. 培训原则：
学以致用——培训知识应具有实用性、实践性
7. 培训内容：
8. 培训形式：
讲师讲课（详细状况根据课程内容而定）
二、培训流程
1. 培训流程图
三、培训前期准备
1. 培训师确定
淘宝生态农业温州馆馆长&温州中绿推广运行总监---董林云 2.培训场地确定
① 知识或技能培训场地应符合安静、宽阔、通风等基本条件。
② 培训场地应具有基本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。 其他设施：①配置饮水间、卫生间等基本设施。 ②与就餐区不适宜太远。
3. 培训准备材料：
①多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦 ②课件、培训教材
③员工状况登记表、通讯录、签到表
4. 培训课程安排
详细由董林云安排（或根据实际安排）
四、培训费用预算（***元至***元）
培训师工资 a元x人=？元 培训师餐补 b元*x人=？元 培训师住宿费 c元*x人=？元
培训师交通费 d元*x人=？元 场地租赁费 ？元 培训设备 ？元
教材打印费、纸笔 a元*x本=?元 茶水 d元*z桶=？元 培训结束后调查问卷 f元*n份=？元 总计***元
五、培训计划书附件 1. 培训报名表 篇五：辅导计划书
电子有限企业
iso9001:&14001:
辅 导 计 划
年 5 月 13 日
序言
首先感谢尹总、段总在百忙之中抽出时间和本人进行面谈并对本人能力承认，表达衷心敬意，深表感谢！并愿我能获得贵企业青睐与赏识，为贵企业提供深入辅导服务。
如下是我精心地为贵企业规划了此份计划书，但愿贵企业根据此计划能：
一、健全管理制度：
将企业管理资源，从经营、管理、技术/环境管理各个层面及各阶层、部门加以整合，强化管理机能，奠定经营管理之基础。
二、提高工作效率：
通过多能工训练及辅导，减少人员培育时间，使工作职位轮调与接替更为轻易，并且可迅速累积经验和智能，减少错误、减少损失、提高工作效率。
三、提高企业形象：
获得iso9000、14001证书代表企业重视质量管理与质量保证工作，保证企业内容能有一套合理化之制度贯彻执行，提高企业制度化管理水平，辅以环境保护制度建立，体现企业对社会责任。