北京石景山小区供水管线及水表改造工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况第一节 编制依据、设计规范与施工标准1、北京石景山*供水管线及水表改造涉及的给水、道路、排水工程施工设计文献和施工设计图以及有关设计文献。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠、桥梁等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评估标准。4、本公司管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。5、本设计施工中采用规范（1）给排水管道工程施工及验收规范GB5026897（2）建筑安装工程施工技术操作规程GB32TP(JG)（3）建筑安装工程质量检查评估统一标准GBJ30088（4）建筑安装安全技术操作规程（5）给水管道安装工程质量验收标准（6）给排水标准图集S1S3（7）钢结构施工及验收规范GBJ20583（8）城市道路设计规范CJJ37-90（9）公路设计手册（路基）（10）公路设计手册（路面）（11）城市道路设计手册（上、下册）（12）公路路线设计规范CJTJ101（13）公路桥涵设计通用规范JTJ021-89（14）公路砖石及砼桥涵设计规范JTJ022-85（15）城市桥梁设计荷载标准CJJ77-98（16）公路桥涵地基与基础设计规范JTJ024-85（17）城市道路设计规范CJJ37-90（18）设计院提供的图纸及有关资料（19）设计图纸中指定使用的标准图（20）城市道路设计规范（CJJ37-90）（21）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（22）市政道路工程质量检查评估标准（CJJ1-90）（23）市政排水管渠工程质量检查评估标准（JJ3-90）（24）公路桥涵施工技术规范（JTJ-041-89）（25）预制混凝土构件质量检查评估标准（GBJ302-90）工程位置及地形、地貌和工程地质、气象、水文条件1、工程位置石景山*供水管线及水表改造工程位于石景山*对面，横穿马路，是一项重点工程，这项工程对辖区内供水用户有着重要的意义。我司承担共计长度为400m。涉及道路开挖恢复、给水管道施工等。第二节 工程特（难）点分析1、本工程是辖区的重点工程，工期规定短，质量规定高，工程量相对较大，我们相信在市政府及首钢相关部门的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完毕任务，为辖区建设增光添彩，为改善用户的供水条件奉献一份力量。2、本工程和排水工程与电力、电讯、水、煤气等多类专业部门有交叉。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，安排好交通导行，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。3、本协议段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。4、本协议段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于管沟开挖、回填、支挡的施工质量、安全等事宜的控制导致一定的困难。5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在平常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充足做到施工的积极性。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构根据本工程工期紧，质量规定高等特点，设立由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实行指导管理，委派具有丰富施工经验的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，保证工程各项指标达成目的规定。项目经理部所有成员，半途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、甲方批准。第二节 组织机构框架详见下图施工组织管理机构图公司经理总工程师质保工程师项目经理技术负责人给水施工员资料员质量员材料员安全员安装班第三节 施工安全管理框图建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参与的安全管理保证体系，其安全管理框图如下：经理书 记副经理质检员技术员施工员安全员管道施工队1、安全管理方针严格遵守“安全第一、防止为主、综合治理”的安全管理产方针。2、安全生产目的：三无两杜绝3、安全组织保证体系4.施工安全措施4.1施工现场配备齐全的安全设施和安全防护用品，教育全体职工对的使用“三宝”，提高职工安全防范意识，规范职工的个人行为，防止意外事故的发生。4.2加强施工管理人员的安全考核，抓好安全生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制。若发生事故，坚持“三不放过”的原则，实现现场综合管理，做到常抓不懈，一抓到底。4.3施工临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范规定，所有电器设备及机械必须进行可靠的接地保护，严格执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”保护的配电原则，采用统一标准配电箱。4.4使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。4.5.施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗。4.6.严禁酒后作业。4.7.氧气、乙炔瓶摆放距离要5m，距明火10m。必须使用合格的氧气、乙炔瓶，并且表盘指示要对的。第四节 施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。3、定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、天天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，保证工期准时和提前完毕。第五节 方针目的管理我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是：“精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品”。以优质、快速、安全文明生产为目的，制定相应的控制措施。在施工过程中始终围绕在协议工期内，工程质量达优这一目的组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理，精心组织施工，保证各项目的全面实现。具体目的是：1、质量目的：保证工程质量达成优良。2、安全生产目的：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1以内，创建安全施工标准化现场。3、工期目的：为了保证工程质量达优及工程顺利完毕，调动各方力量保证7天完毕，提前交付使用。4、文明施工目的：按省、市文明施工十二条例，创文明施工工地。5、治安、消防目的：达成与本地治安、消防部门签订的责任书规定。第六节 技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。每层楼的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职工复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后使用。3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。5、对防水工程部分的施工，应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。6、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。假如建设单位在施工中所用材料设备、使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同批准后方可变更。土建施工的重要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文献施工，无权擅自修改设计。应办理变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。7、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映公司技术水平及文明施工限度。所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象部位逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评估、施工日记等工作的检查、验收、记录、签字后存档。第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采用有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，保证“精品”，减少成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、桥涵、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的局限性。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，多各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目的的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序一方面搭建临时设施，修筑临设工程。准备机械设备，施工队伍按计划进度规定分批进场。先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。重要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程破除原有道路砼路面外运建渣复核测量数据、桩（网）施工测量改沟管沟开挖（支挡）沟底解决、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水实验桥涵施工路基施工护坡、边沟施工路面施工交通标志、标线施工。第三节 工程进度安排第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：改沟、管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完毕；管道敷设、安装由管道安装队完毕；路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完毕，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完毕。项目组成员组成：序号姓名年龄岗位职 责1程志军53项目经理负责全面工作2高绍勇56项目书记技术总负责3王兆玉42副经理现场指挥4肖丕东32副经理现场安全工作5苏 锋32副经理质量管理6康红琴31技术员技术资料7葛乐根35队组长队组全面工作8蒲尧27安监员现场安全监督第五节 临时设施工程临设场地由指挥部指定。在布置临设工程时，在道路东侧布置，详见总平面布置图。1、临时道路根据现场了解，需要在施工期间需修筑临时道路一条，即解决来往车辆和行人的需要，又便于土方、原材料、成品、半成品可以顺利快捷地调运到各个施工区（点）。行人及零星便道在施工期间根据现场具体情况考虑。2、施工住地施工住地临设搭建内容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。（1）供水据现场情况，从石景山*内引出施工及生活用水。（2）供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三互相线制布线（3）通讯如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。临设工程一览表序号临设名称单位数量备注1库房m2402办公室m2203工人宿舍m2204食堂m2105厕所浴室m2107水泥库房m28第六节 重要施工机械序号工种型号机械台数配备人数备注1履带式挖土机112履带式推土机113装载机114振动式羊足碾115振动式压路机11610T自卸车1174.5T自卸车118汽车吊119洒水车1110电焊机2411切缝机/砼道面真空吸水机/钻孔机1212蛙夯1213生活车1114振动棒1215潜水泵NC116平板振动器1317钢筋切断机12（2）实验仪器设备需要计划表本协议工程的重要实验、测量设备表序号名称型号数量1红外线测距仪REK2L7.6km12T2经纬仪DJ22秒级13T16经纬仪DJ64秒级14NA2水准仪DS3级15砼实验盒16标准环刀17灌砂筒第七节 重要材料用量重要材料用量计划详预算单位工程人材机汇总表第四章 目的与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目的，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 工程进度管理根据指挥部规定的工期和规定提前完毕的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工规定（合理的班级人员组合和配套设备）拟定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完毕的也许性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并运用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完毕。各单项工程工期见“施工计划进度图”。第二节 成本控制与管理运用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段具体工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，减少成本，实行全项目的管理。第三节 质量控制与管理我们的质量目的是创国家级优良工程，各分项质量必须达成合格以上，即合格品率100，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，运用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和规定下达至施工班组，施工中对照检查贯彻，不断提高工程质量。严格按照施工图纸和各项规范进行施工，严把材料质量关。钢材、水泥必须有出厂合格证，未经事先实验过的砂石料不得进入现场。加强工程实验工作，工地实验人员要服务到现场，混凝土施工要严把好“五关”。要严格按照配合比施工，经常检查计量系统的准确性。 （1）、在供水工程施工中，根据施工设计及工程地质情况，选择安全稳妥的施工方案，严格按铁道部现行的供水设计、施工规范、检查评估标准组织施工。（2）、技术人员认真审核图纸，切实领略设计意图，坚持技术交底制度和测量复核制度。（3）、针对开挖、支护、衬砌等工序制订切实可行的施工方案，并按照ISO9002国际标准编制分工序的作业指导书，建立健全质量保证体系。（4）、要逐日逐月抓进度，把生产任务贯彻到班组和个人，技术人员和干部要进一步施工现场指挥生产，对存在的问题要及早解决。要加强薄弱环节和落后工序，使各工序能紧密配合、均衡生产，按旬月总结经验，检查进度，改善生产。（5）、贯彻岗位责任制，每个岗位均要制订岗位职责，并定岗定人。各种机械操作人员要通过培训，持证上岗。各类机械要经常保养和维修，易耗配件要有储备，使机械处在良好状态。（6）、认真学习先进施工方法和先进经验，组织有关人员到沿线学习，取长补短。（7）、重安全、抓质量，以生产为中心，以创优为龙头，开展社会主义劳动竞赛，建设安全文明标准工地。（8）、继续加强以资金为龙头的责任成本管理，总结几年来的经验和教训，逐步改善和完善，使责任成本管理工作更上一层楼。 质量回访及保修保修期满后，对原缺陷处置情况进行检查以及对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合规定和最终从发包人或其委托人手中领取保修责任终止书。移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访。我们将在工程移交后约一年左右的时间组织质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量规定，对回访中反映的质量问题快速处置，按质量回访及服务程序执行，保证用户100%满意。第四节 安全管理根据文明施工的规定和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查贯彻，施工中有人监督管理。（一）、施工安全目的1、建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、防止为主、管理从严”的原则，按照协议规定并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面贯彻安全生产责任制，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、贯彻到位、奖罚分明，保证实现安全管理目的无任何安全事故发生。施工过程中重点强调零违章，以零违章保零事故。1）、严格执行“安全第一，防止为主”的安全施工方针，严格执行安全技术规范及各项安全操作规程。2）、在施工现场各种管线的摆放，应符合安全规定，严禁乱拉电线等违章行为。3）、制定出相应的专项安全措施，并在施工中严格执行。4）、制定专项火攻品管理制度，对爆破器材严格管理。5）、供水内应加强通风，特别在爆破后，有害气体未排出前，人员不得进入施工现场。6）、加强供水的监控量测，当检测结果预示围岩不稳定期，有关人员、机具必须撤离工作面，并采用应急加固措施，保证施工安全。7）、定期开展安全标准工地活动，根据标准规定配备齐安全警示标志及防护设备。8）、所有进入施工现场人员，必须佩带安全帽。9）、安全管理目的在工程的施工期间以零违章保零事故，以零事故保零死亡，创建安全文明工地。2、施工安全管理组织机构及其重要职责1）、施工安全管理组织机构建立建全安全管理体系，认真贯彻国家安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，研究安全生产工作，发现问题及时解决和解决，配备三名专职安全管理人员，并做到持证上岗。2）、安全管理部门及人员的重要职责（1）、项目经理重要职责项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品，保证施工人员的健康和安全。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。项目部提取工程投资的0.3%作为安全奖金（保证金）每月对各作业队完毕工程量及施工安全情况奖惩兑现。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度。（2）、质量安全副经理职责协助项目经理主持本项目平常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）、总工程师安全管理职责协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术解决方案。对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。（4）、质安环保部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合我们的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人。遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参与检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。负责工程项目的安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。（5）、安全员职责天天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参与安全事故的解决。3）、安全管理制度及办法为保证施工现场安全、维护工地正常的生产秩序，必须强化“安全第一、防止为主”的方针。加大反习惯性违章力度，项目部将编写常见违章行为的危害和防止手册并发至参与施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患、个人无违章。实行安全管理目的：建立严格的经济责任制是实行安全管理目的的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目的打下更好的基础。建立以项目经理为安全第一负责人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以安全生产责任制为主的各项安全生产规章制度，成立质安科，各项目部配备专职安全员，各队、班组设兼职安全员，负责工地平常安全生产、管理和检查工作。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻，抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况，严格奖惩制度。各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实行安全生产的规定负责。实行全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。特种作业人员，除经本局的安全审查，还需按规定参与安全操作考核，取得行政监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向项目部做出安全保证。安全生产责任贯彻情况的检查，应认真、具体的记录。加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全培训、对全体职工进行三级教育，增强人的安全生产意识，提高安全知识。特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规程。适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。安全检查以自检形式为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实行，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。在施工的责任区内，发生重大安全事故时，应立即报告业主，并在事故发生后24h内向业主提交事故情况的书面报告。认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、告知规定等，参与由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工程的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采用有效措施加以整改。实行安全生产重奖重罚制度，安全考核指标与队、班组、个人经济责任挂钩，授予质安部实行安全生产一票否决权。 (二)、文明施工1、目的：通过我们在以往工程施工中的实践，充足结识到文明施工在项目管理中的重要作用。文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量，保安全，并且可以提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工可以提高工程项目管理水平，促进公司施工水平发展，增强公司竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现公司管理现代化。针对本工程拟定的文明施工目的为：“五化五牌”（硬化、净化、美化、绿化、亮化和现场设立工程概况标志牌、安全生产纪律标志牌、安全生产记录标志牌、质量告示牌、安全、质量、文明施工责任牌）。创建文明施工工地。 2、文明施工生产措施施工现场内所有临时设施均按施工总平面布置图布置，合理规划生产和生活区域，并设立镀塑钢栅栏（定型产品）将生产区域和生活区域与外界隔离，在其出入口设立治安保卫值班岗亭（定型产品的铝塑材料移动房屋）及（定型产品）交通栏杆，并在入口处设立施工告示牌（材料选用不锈钢框架），严禁与施工无关人员严禁入内，使施工现场处在有序状态。在进入生产区域的入口处醒目地方设立材料为不锈钢框架的、尺寸大小一致的“一图五牌”，即施工区域平面布置图、工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产记录牌、质量告示牌、文明、质量、安全施工责任牌。1）、施工交通各种施工道路天天派专人养护，并配备洒水设备定期洒水除尘，作到路面平整、干净、无积水，路边排水设施完好、排水通畅；道路岔口处设立醒目的路村标示牌（专业厂家的定型产品）。2）、施工、照明、生活用电自行负责设计、施工、管理和维护的施工、照明生活用电符合安全用电的规程规范，不得采用木质电杆、木质横担及自己加工的木质配电盘；露天400KV动力线路不得使用裸线并走线悬挂整齐、颜色一致；动力和照明线路的配电箱采用专业厂家定型产品，其走线和出线排列有序；施工区域及生活区域的动力照明线路根据统一规划设计，不得随意横跨施工道路及建筑物，更不得拖地，严禁随意私拉乱接支线线路。3）、仓库材料、构件、料具按总平面图布置堆放，分门别类、悬挂标牌。标牌统一制作，上面标明名称、品种、规格、数量。严禁超高堆放，大型构件堆放时采用必要的稳定措施以保证安全；建立材料技术管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，派专人负责；施工现场要建立清扫制度并贯彻到人，做到工完料尽场地清。建筑垃圾及时清运。临时存放现场要集中堆放整齐，并悬挂标牌。不用的施工机具和设备要及时出场。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等解决措施。施工的风、水、电管线路布置规定做到平、直、顺、整齐有序。4）、施工现场现场施工人员实行统一着装工作服，佩带上岗证，上岗证内容涉及工作单位、姓名、职务和工种等。施工现场的各类施工机械、建筑材料应整齐有序放置。施工现场的设备按设备分类统一涂刷颜色。5）、生活区按施工总体布置统一规划建筑物、排水系统、供电线路及通讯线路。临时建筑物为砖木结构，外墙勾缝解决，屋顶材料保持颜色和材质的统一。生活区的办公室、会议室、食堂、厕所均进行装修解决。生活区内的交通通道做地坪解决，空闲场地按布局进行绿化。生活区内设立足够数量的专业厂家生产的垃圾桶，征得业主和监理部门的批准在适当的地点集中布置垃圾解决场。厕所设立冲水、防臭设施并设立与其配套的化粪池，化粪池采用暗埋并使其排放系统通畅。6）、现场防火施工现场和营地配备足够的消防灭火器材，建立和健全消防责任制和管理制度。灭火器的位置设有醒目的标记，动火审批手续和动火监护人员名单公开上墙。易燃易爆物品堆放间、车工间、油漆间等防火重点部位要隔离防护并配备专用的消防器材，消防器材要派专人负责，定期检修保养。7）、治安综合治理加强内部职工法制教育和法规的教育，严禁职工发生斗殴或与外部发生斗殴。在生活区营地为职工设立学习和娱乐场合；施工现场建立治安保卫责任制，责任制分解到人；加强治安防范措施，杜绝盗窃、斗殴、赌博等事件。本协议计划在施工现场建立一个内部治安保卫小组，负责施工区域内所有治安保卫事宜。治安保卫小组的成员要熟悉本地附近的地形地貌和风土人情，以及附近各级乡村机构、业主和监理人的人员和车辆以及也许接触的其他承包人等。在必要的时候将请本地公安部门协助进行现场保卫工作。遵守本地政府的各种规定，尊重本地居民的习俗，与本地政府和居民和谐相处，建立良好的社会关系。8）、施工操作合理安排施工顺序避免工序互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采用保护或覆盖措施。重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。值班人员准时交接班，认真作好施工记录。值班人员碰到业主、监理人检查工作时，应积极介绍情况。9）、场地恢复工程竣工后，按规定及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时建筑设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。并按照协议文献和地方政府的规定，做好场地的平整、地貌恢复、土壤和植被的恢复工作。10）、检查和完善项目部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不仅要立即纠正，并且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改善和完善，使文明施工质量不断优化和提高。3、文明施工管理措施1）、建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动。文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关部室对实行进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2）、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实行细则，将文明施工的评估分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评估。3）、每周由文明施工管理监督机构按实行细则进行具体检查，并认真做好记录和评分。必要时可邀请业主和监理工程师参与检查考评。4）、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不管是否导致损伤，一律给予处罚。5）、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评选，设月文明施工流动红旗，对争得流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。6）、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的结识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。7）、在制定安全、质量管理文献时，一并考虑文明施工的规定，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。8）、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。9）、与各施工作业队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。10）、工区内设立醒目的施工标记牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员佩戴证明身份的标记牌，标记牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。11）、重要施工干道，有专人经常保养维护，为文明施工发明必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，保证设备的车容车貌和完好率。12）、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不仅要立即纠正，并且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改善和完善，使文明施工不断优化和提高。与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。第五章 施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，重要施工环节、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评估，各种实验检测等。有关施工、技术、质量规范中有具体的明确规定。待中标后施工前，按照有关施工技术规范的规定，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实行性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实行。第一节 修长临时道路修筑一条3m宽的临时道路，基层用建渣填筑，厚400mm。第二节 破除道路砼路面施工前需将原有砼路面破除，破除用机械，边破除边外运，为供水工程挖土发明条件。第三节 施工测量工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的对的性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的规定进行施工测量。测量前规定设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道、桥梁和涵洞位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。第四节 地下供水管道施工1、供水管道工程施工工艺流程测量施工放线沟槽开挖供水管道基础供水管道安装供水构筑物闭水实验管道消毒供水实验回填路面恢复。2、管道沟槽开挖本协议段地下管道埋设深度，管到自地面以下最深达1.1m，在管沟的开挖时，对不同深度管沟采用相应的方法和措施。（1）开挖方法开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法。开挖时，先清理表土层，管底预留200mm，保证基础处在原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留400mm宽工作面和400mm宽排水位置。并在沟槽边增设安全网进行防护，以免发生安全事故。对于原有管道的保护，采用人工开挖，边挖边观测，加强保护，避免发生输水管挖断的现象。（2）放坡及支撑开挖方法根据开挖深度不同，适当放坡度，设立垂直支撑。（3）开挖顺序土弃运至甲方指定的地方，其余开挖段则运到已开挖段回填。下层由挖土机直接位于下层面上开挖，边挖边支撑，并用人工进行基坑清理，后面随着浇筑垫层和基础，待基础达成一定强度后，安装管道和封闭接头，接头达成强度、污水管闭水实验合格后即进行回填和夯实。当回填至雨水管基标高时，按上述顺序进行管道施工，填压至路基面标高，尽量使各工序做到平行作业，以加快施工进度。（4）排水本段地势特点易积水，在施工时应考虑排除雨水的沟渠。3、沟底、垫层、管基施工沟底土层应密实，规定地基承载力达成设计强度，如遇软弱地基，应采用换土，回填200m厚砾石等地基加固措施。正常情况下，管道采用120带基，以及穿过行车道的管基，采用150带基加固。管基施工前应放出管道控制中心线。管基一律采用支模现浇。4、管道敷设安装与接口施工管基达成80强度后，才干进行管道敷设安装，管道