合川市假日大道片区市政道路建设工程监理规划.docx

合川市假日大道片区市政道路建设工程监理规划重庆市继兴工程监理有限公司七月目录 第一章 工程概况第二章 监理工作方针及依据第三章 监理工作目的第四章 监理任务范围第五章 监理组织机构和工作职责第六章 监理工作程序第七章 “三控制”监理措施第八章 监理工作制度及组织协调第九章 “三管理”监理制度第一章：工程概况一、 工程概况：1、 工程基本情况：1.1、 建设单位：合川市北城建设发展有限公司； 1.2、 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司；1.3、 监理单位：重庆市继兴工程监理有限公司；1.4、 项目名称：合川市假日大道片区市政道路建设工程；1.5、 建设性质：新建；1.6、 工程地点： 合川市合阳街道办事处假日大道片区；1.7、 项目组成：学园路、学府路南延伸段；假日大道支路2、假日大道支路3、假日大道延伸段、学园路、学府路北延伸段；2、 重要建筑类型： 本工程是合川市假日大道片区市政建设工程的一部分，是合川市的民心工程，该道路工程为沥青混凝土路面，设计为城市主、次干道级道路，道路宽度16-32M，全长3158.524M，设计年限2023。二、 工程特点：1、 工程预计投资：1300万元2、 项目计划工期：一百八十日历天3、 工程质量：合格4、 监理控制重点：5、1、工期：该工程工期仅为半年，有较大量的挖方和填方及稳定层；同时有排水系统、人行系统、路灯系统，因此施工工期非常紧张。在监理过程中，必须严格审查总进度计划及月、周进度计划并督促执行，同时督促施工单位采用必要的措施予以保证。5、2、质量：该工程的软基础解决、边坡解决、回填夯实、稳定层、沥青路面等每一个环节对工程质量的影响都很大，在监理过程中，必须严格每道工序的检查、检查，上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工；并严格督促施工单位质量保证体系的切实运营，保证工程质量。5、3、投资：该工程为国家投资工程，工程竣工必须经得起国家审计和检查，尽也许节约投资，工程资料必须真实、准确，在监理过程中，必须充足发挥监理工程师的监督作用。第二章：监理工作方针及依据一、 监理工作方针：1、 遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，维护和发扬公司“勤、严、细、实”的工作作风，“公正、独立、自主”地开展监理工人作；2、 以监理质量作为衡量的主题，贯彻“严格监控；热情服务；监、帮、促相结合；积极参与”的公司工作质量方针。二、 监理指导思想：严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。1、 严格监理：是以质量控制为中心，以ISO9002为控制标准，全面推动工程进度，保证投资的顺利实现；2、 热情服务：监理工程师一方面向业主提供优质服务，在协议、技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问，另一方面在协议规范允许的条件下，急施工之急，积极积极为施工单位排优解难，推动工程的进度；3、 秉公办事：监理工程师必须严格按照国家建设行政主管部门、颁布的政策、法律、法规及有关技术的标准、规范以及双方签订协议文献独立履行自己的职责；4、 一丝不苟：这是监理工程师必须具有的工作态度和工作作风，严格按监理工程师守则的规定工作，杜绝因监理不妥导致的工程质量和安全事故。三、 监理工作依据：1、 国家现行的工程建设、设计、施工、验收规范，建筑安装工程质量评估标准；2、 国家和重庆市颁发的关于工程建设和工程监理的有关法令、法规、政策及规章管理制度等；3、 重庆市现行的建筑安装工程技术规范、规程、规定及资料管理规定等有关规定；4、 有关部门对本项目的立项批文、设计批复；5、 本工程项目的监理协议；6、 本工程项目的建设招标文献及建设单位与第三方签订的涉及监理的相关协议文献；7、 建设单位提供的本项目地质勘察报告、施工图纸及图说、资料及其说明文献；8、 有关会议纪要文献；9、 拟定的工程施工取费标准及预算定额。第三章：监理工作目的一、 监理总目的：围绕本项目的中心任务，通过目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、协议管理的基本方法，力争达成工程项目在批准的投资、进度和质量的控制目的内。1、 工程质量总目的：根据业主授权的监理范围，对形成工程实体的质量进行严格认真的跟踪监控，达成工程验收一次合格；2、 工程进度总目的：对工程的施工进度进行动态监控，合川市假日大道片区市政道路建设工程工期满足施工协议的规定；3、 工程投资总目的：严格工程实际造价监控，达成工程实际投资在批准的概算范围内。二、 监理工作基本规定：根据招标文献规定，派驻施工现场的监理人员必须通过见证、旁站、巡视、平行检查、成品检查、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。其规定是：1、 施工实行全过程监理，即对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节必须有监理人员在现场监理；2、 施工现场实行旁站式监理，即只要施工现场在施工，监理人员就必须坚守现场监督检查，特别是重要部位、重要工序施工，必须实行旁站式监理；3、 认真作好组织协调，协议管理，信息管理工作，使监理资料、工程资料满足规范规定，使现场信息畅通、协调一致，管理有序。第四章：监理任务范围一、 监理任务范围： 按建设监理协议规定，合川市假日大道片区市政道路建设工程施工及保修阶段的“三控制、三管理、一协调”，即：投资控制、进度控制、质量控制；协议管理、信息管理和安全文明施工管理；工程的组织、协调，实行施工及保修阶段全过程监理。二、 监理工作内容：1、 协助委托人编写开工报告；2、 审查承包单位各项施工准备工作，下达开工告知书；3、 督促承包单位施工管理制度和质量、安全保证体系的建立、健全与实行；完善施工技术管理制度和质量保证措施；4、 组织设计交底，参与图纸会审；5、 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案及安全文明施工措施，并监督实行；6、 审查并拟定施工承包单位选择的分包单位；7、 认真检查工程质量，对违反设计文献、规范、规程、标准及管理程序的施工，严格规定整改，必要时签发工程暂行指令；8、 签认建设单位、施工单位选购的材料的质量，特别是对影响到工程安全、使用功能和观感的材料要认真进行检查，必要时进行测试和监控；9、 监督承包单位严格按照技术规范和设计文献施工，控制工程质量，重要部位督促承包单位实行质量预控措施；10、 签认隐蔽工程和分部分项工程的质量验收，未经签认的部位不能进入下一道工序；11、 组织参与质量事故的解决，督促事故解决方案的实行；12、 加强对建设单位及施工单位规定设计变更的管理；13、 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经业主批准，必须有鉴定证明、标准、使用规定、程序及工艺，监理单位按其质量标准和工艺规定进行严格控制；14、 督促施工单位定期向质监部门申报工程的基础及主体结构的验收检查；15、 督促施工单位按照施工承包协议和施工单位编制的工程进度计划，以及业主的总体部署规定，组织施工生产，控制施工进度；16、 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；17、 督促施工单位建立健全安全文明施工保证体系，检查现场施工过程中的安全防护，发现有不符合规定的，要及时口头或书面告知施工单位进行整改；18、 编制投资控制计划，严格现场的工程师签证以及工程质量、进度认定，以此作为支付工程进度款和工程结算的依据；19、 检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料进行收集、整理、归档，达成城建档案规定的规定；20、 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，分析施工质量问题，协调各方之间的关系，解决需要解决的问题；21、 编制监理月报或简报，定期或不定期向建设单位及有关部门报告工程监理情况；22、 组织有关单位进行工程的初步验收，提交工程初验报告；23、 督促施工单位进行施工质量缺陷及工程资料整改，完善有关手续并提出工程竣工验收申请；24、 协助业主组织有关单位进行工程的竣工验收，提交工程质量评价报告；25、 在保修期间，检查工程项目的使用情况，发现施工质量问题督促负责人进行保修。第五章：监理组织机构及工作职责一、 监理组织机构：根据本工程的特点，公司成立合川市假日大道片区市政道路建设工程现场监理部，实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理单位全面履行监理协议，承担监理协议中拟定的监理单位向业主应尽的义务和责任，并设立总监理工程师代表一名，专业监理工程师若干，各专业监理工程师对各自所承担的工作负责。监理组织结构图公司领导监理部总监理工程师专家组安装专业监理工程师给排水专业监理工程师造价专业监理工程师测量专业监理工程师道桥专业监理工程师注：根据工程进度和现场实际情况，适时调整现场监理人员。二、 监理人员岗位职责：1、 总监理工程师职责：1、1、 在公司总经理领导下，组织工程项目监理机构的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文献，对履行监理委托协议全面负责；1、2、 拟定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；1、3、 主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实行；1、4、 定期或不定期向业主提交项目实行的情况报告；1、5、 协助业主编写开工报告，编写各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实行细则，并组织实行；1、6、 组织设计交底，审查施工图及有关设计变更，并及时报业主代表批准，组织实行；1、7、 审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位；1、8、 审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工措施和施工进度计划，提出改善意见，并监督其实行；1、9、 审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格；1、10、 负责协调工程项目各专业之间的重要技术问题；1、11、 主持解决协议履行中的重大争议和纠纷，负责协议管理；1、12、 发布工程开工令、停工令、复工令；1、13、 掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证；1、14、 审核施工预算和已竣工程量；1、15、 解决协议纠纷和索赔事宜；1、16、 监督检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量、安全保证体系，并督促其实行；1、17、 审核专业监理工程师编制的监理细则；1、18、 督促检查施工方的安全、文明施工和工程保护情况；1、19、 根据操作工艺与技术规范的规定检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程；1、20、 安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议纪要；1、21、 签发监理周报、月报；1、22、 组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出的评估意见和竣工验收报告；1、23、 在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调（涉及建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门）等等；1、24、 及时将其委托给总监理工程师代表的权限以书面形式告知承包单位；1、25、 定期和不定期地巡视现场，及时发现和提出问题并进行解决；1、26、 督促整理协议文献和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；1、27、 主持编写工程项目监理工作总结；1、28、 主持工程的竣工结算；总监理工程师最基本、最重要的任务是“协调”：对外协调建设单位、设计单位、承包单位；对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。2、 道桥专业监理工程师职责：2、1、对总监理工程师负责，按规范及设计规定实行所建项目的监理工作；发现问题及时向总监报告或作出总监授权下的解决；2、2、参与由总监理工程师组织的设计图纸会审和施工组织设计的审查，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工，参与编写监理细则；2、3、熟悉技术规范、设计图纸、资料，在施工中对各项工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范规定及时提供解决意见并进行解决，签认各工序的检查验收记录；2、4、协调施工单位的工作，核准具体的施工计划，核算总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可；2、5、核定定线、标高等方面是否符合设计图纸和协议规定，必要时，发出进一步指令、指示；2、6、检查工程各个部位的平面尺寸、轴线位置、标高等，复验抽查施工单位的测量资料，作出结论意见，并经总监理工程师代表审查后报总监理工程师；2、7、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监，督促承包单位按审批批准后的技术措施和工艺施工，检查承包单位质保体系，督促施工进展计划的制订和贯彻；2、8、按监理工程师的有关程序检查施工单位的工艺流程，对不符合施工技术规范和操作规程的要及时纠正，对也许出现的问题要进行事前控制；2、9、审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量，对进场材料要按规定进行抽样送检，合格后方可进场使用，杜绝不合格的原材料进入施工现场；2、10、复核检查，做到工序进行中的检查和监督，在承包单位自检合格的基础上验收并签署质量检查单，批准下道工序施工；2、11、保存所有测量和实验的记录并使计划与实际进行的施工相一致；2、12、计量已完毕的工程量，审查项目付款申请表，提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况资料；2、13、作好监理日记，记录天气情况，认真填写各个工序的检查记录，记录施工进度、施工干扰等重要工作情况，准时参与工地会议；2、14、检查已完毕的工程是否符合设计图纸和有关规范规定，通过实验能否达成正常的功能；2、15、查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，进行质量抽检或实验；2、16、根据现场工程进展情况，及时告知测量工程师进行工程测量复核工作；2、17、审查施工单位报交的有关工序施工质量的证明文献（检查记录及实验报告）工序交接检查（自检）隐蔽工程检查部分分项工程质量检查报告等文献、资料，保证和控制施工过程的质量；2、18、未经专业监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构件不准入库，未经专业监理工程师批准，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现场。已验证的合格材料、半成品和构件、退货清单必须经专业监理工程师审批存档；2、19、专业监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心设立质量控制关键点位，才干保证施工过程的质量控制；2、20、准时向总监理工程师报告工作情况，特别是质量方面的情况，重大质量事故及其质量方面的重大事宜则应及时提出报告；2、21、参与编写监理简报工作，协调与其它专业工程师的配合；2、22、办理总监理工程师交办的其它工作。3、 造价专业监理工程师职责： 工程造价控制的中心环节是在施工过程中定期进行工程实际值与计划目的值的比较，找出实际支出与投资目的之间的差值，然后分析产生差值的因素，并采用有效措施进行控制，保证投资控制值的实现。造价控制监理工程师必须熟知造价控制的原理及影响造价的关键工作，根据监理规划、施工图纸、建设工程施工协议编写造价控制的监理实行细则。3、1、审核施工单位的施工预算；3、2、审核施工单位编制的资金使用计划，在施工过程严格控制执行；3、3、审核施工单位编制的工程材料、零配件及其他物质的采购计划；3、3、根据承包协议及附件拟定造价控制的目的值；3、4、根据承包协议、施工图纸编制造价控制工作计划；3、5、参照施工单位编制的资金使用计划，编制控制资金使用计划，拟定和分解造价控制目的；3、6、在施工过程中进行造价跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目的值的比较，发现差值时应分析差值的因素，采用纠正措施；3、7、对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交造价控制及其存在的问题的报告；3、8、审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提交改善意见；3、9、严格执行工程量计量程序，审核施工单位提出的工程量月报表，进行工程量复核计算，无误后，签署此报表；3、10、严格执行工程款支付程序。审核月付款申报表，无误后报总监签发；3、11、严格控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础核签工程变更费用申报表；3、12、仔细研究设计文献和图纸，争取节约造价；3、13、严格审核施工单位提交的工程结算书，审核工程竣工结算；3、14、作好文献、资料归档工作；3、15、每月向总监提交工程投资动态情况报告；3、16、建立造价控制监理日记；3、17、办理总监理工程师交办的其它工作。4、 测量专业监理工程师职责：4、1、对总监理工程师负责，在总监领导下，配合各专业工程师，严格按规范规定的精度，负责监督施工单位放线、放样，审查批准施工单对构筑物几何尺寸、标高等测量结果及其他有关监理工作；4、2、全面熟悉协议条款、技术规范和设计图纸，严格按监理规程中有关规定办事；4、3、负责对工程项目的路线平面位置及高程，挡护工程的几何尺寸、高程的复核、抽查，核定施工单位测量资料，并作出结论，报总监理工程师；4、4、审查施工单位的检查申请（结果），经现场检查校核后符合规范规定的精度，方能签字认可，否则应告知施工单位和专业工程师，以便及时进行解决；4、5、严格按施工设计图，检查各部位、层次平面尺寸和标高；4、6、协同各专业工程师计算工程量，审核计算数据；4、7、定期督促检查施工单位使用的测量的精度；4、8、配合专业监理工程师计算工程量，每月审查承包单位工程计量报表；4、9、及时认真填写监理记录，记录天气情况、施工进度干扰、停工怠工等重要施工活动情况；4、10、办理总监理工程师交办的其他工作。5、 给排水专业监理工程师职责：5、1、监理工程师负责，在总监领导下，按设计图纸和各种管网施工和验收专业规范规定，负责本工程有关的管网施工监理工作；5、2、悉协议条款、设计图纸，有关行业规范、标准，在严格按监理规程及施工方案过程中对路面下管道、道路排水、排污管道、建筑给排水等施工进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按设计规定、行业规范标准提出解决意见；5、3、审查施工单位的给排水工程，地下管网迁建工程的施工进度计划、施工方案，并随时检查其执行情况，以控制工程进度目的；5、4、审查施工单位质量自检系统运转情况和安全、文明施工保证情况；5、5、严格执行现场旁站监理规定，并按监理规定中的各有关程序检查和认可施工单位的每道工序，对不符合施工技术规范规定的操作过程，工艺流程必须及时纠正；5、6、协同实验、协议和测量工程师，实行排水工程、电照土建工程，临时管网迁建工程等工程的计量，审查施工单位的工程支付月报，严把工程计量关；5、7、负责检查施工单位的人力、材料和机械设备等是否贯彻，提出解决意见，并作好记录；5、8、专业监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心设立质量控制关键点位，才干保证施工过程的质量控制；5、9、准时向总监理工程师报告工作情况，特别是质量方面的情况，重大质量事故及其质量方面的重大事宜应及时提出报告；5、10、参与编写监理月报、简报工作，协调与其他专业监理工程师的配合；5、11、检查安全、文明施工情况，协助总监理工程师进行安全施工监理；5、12、及时认真填写监理日记，记录天气情况，施工进度，施工干扰，停工、复工等重要活动情况；5、13、办理总监交办的其它工作。6、 安装专业监理工程师职责：6、1、对总监理工程师负责，按规范及设计规定实行安装项目及技术档案监理工作；6、2、熟悉技术规范，设计图纸、资料，在施工中对各分项工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范规定及时提出解决意见并进行解决，签认各工序的检查验收记录；6、3、核查和签认工程相关材料、设备是否合格，杜绝不合格材料、设备进入施工现场；6、4、检查并签认各分项工程供电管路的安装方向、位置、标高，特别是接地、绝缘等；6、5、签认所有检测和实验的记录和资料；6、6、按监理工作的有关程序检查施工单位的工艺流程，对不符合施工技术规范和操作规程的要及时纠正，对也许出现的问题要进行事前控制；6、7、作好监理日记，准时向总监理工程师报告工作情况，特别是安全、质量问题；6、8、负责对工程建设各方互相往来的一切书面资料进行分类保管，负责文献的借阅，办理借阅手续；6、9、对技术资料、各种文献的收发应办理登记手续，及时将签收的资料送交负责人员办理，保证资料的及时性、完整性、准确性和有效性；6、10、对各专业监理工程师确认返回的文献资料，按统一的编目系统进行分类整理归档；6、11、负责监理档案的整理，对其完整性、准确性负责；6、12、参与编写监理月报或简报工作，协调与其它专业工程师的配合；6、13、办理总监理工程师交办的其它工作。7、 场监理员职责：7、1、现场监理员执行监理工程师的指令和交办的任务监理，对工程进行旁站监理，监督施工单位按施工程序的执行；7、2、审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；7、3、完毕规定的抽验实验，并监理施工单位的实验过程；7、4、负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；7、5、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7、6、担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；7、7、做好监理日记和有关的监理记录；7、8、办理总监理工程师交办的其他工作。三、 监理机构各级监理人员职责关系： 根据上述各岗位职责权限，层层签定监理质量责任书。1、 公司和监理部签定项目负责制的责任书，实行总监理工程师负责制；2、 总监理工程师和专业监理工程师签订质量责任书；3、 专业监理工程师和监理员签订质量责任书。第六章：监理工作程序一、施工阶段监理工作流程：二、工程质量监理工作程序：1、施工质量监理程序：2、施工组织设计审批程序：3、分包单位资质审核程序：4、工程测量、定位线质量监理工作程序：5、原材料、构配件及设备质量监理程序：6、隐蔽及分部分项工程质量监理程序：7、钢筋隐蔽工程质量监理程序：8、混凝土质量监理程序：9、单项工程质量控制工作程序：10、工程质量事故解决监理工作程序：三、工程进度监理工作程序：1、进度控制工作流程：2、开工申请签认程序：3、工程停、复工程序：4、施工单位申请延长工期审批程序：四、工程投资监理工作程序：1、工程设计变更签认程序：2、施工单位提出工程洽商程序：3、工程计量支付程序：4、月支付工程款程序：5、索赔申请及签认程序：6、工程竣工验收程序：7、保修阶段监理工作流程：（所有程序及流程图附后）第七章：“三控制”监理措施 为了实现监理的总目的，必须配备精干的现场监理人员，规范监理的程序化管理，加强必要的管理手续，对的地把握和解决好质量、进度和投资的三大有机关系。一、工程质量控制：1、工程质量控制依据：1、1、 工程承包协议文献、设计文献，以及国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文献；1、2、 工程项目质量检查评估标准，有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术性法规依据，控制施工工序质量等方面的技术性法规依据；1、3、 凡采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行实验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制订有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。2、组织措施： 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，贯彻质量控制的责任。3、技术措施：严格事前、事中和事后控的质量控制措施3、1、工程质量事前控制措施：3、1、1、控制施工队伍及人员的质量，重点是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力；3、1、2、控制工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量；3、1、3、控制施工方案、方法和工艺，重点是审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施；3、1、4、控制施工用机械、设备的质量，保证施工用机械、设备满足业主或设计及对工程质量的规定；3、1、5、审查与控制承包对施工环境与条件方面的准备工作质量；3、1、6、控制测量基准点和参考标高及工程放线的质量。3、2、工程质量事中控制措施：3、2、1、监控施工承包单位的质量控制工作，使质量控制自检系统发挥良好作用；完善工序质量控制；3、2、2、在施工过程中进行质量跟踪监控，严格工序间的交接检查并建立质量跟踪档案；3、2、3、严格工程变更或图纸修改的审查工作，确认其必要性；3、2、4、严格施工过程中的检查验收工作，特别是重要部位、工序或材料以及对施工质量不能确信者；3、2、5、客观、公正、准确、科学地解决已发生的质量问题或质量事故；3、2、6、及时、准确下达停工指令控制施工质量；3、3、工程质量事后控制措施：3、3、1、进行分部分项工程的验收，规定施工单位进行质量等级的评估，提供核查；3、3、2、审核竣工图及其它技术文献资料，组织项目竣工验收；整理工程技术文献资料并编目建档。4、经济及协议措施： 严格质量检查和验收，不符合协议规定质量规定的拒绝签付工程款。5、设立重要部位质量控制要点： 根据本工程特点，设立如下质量控制要点：5、1、施工测量控制要点：项 目控 制 要 点控 制 方 法 导线设计提供的导线测量精度比较复核中线全面恢复中线并固定路线重要控制桩检查、复核水准点设计提供的水准点（校对及增设）检查、测量高程控制点观测、检查5、2、路基工程控制要点： 项 目 控 制 要 点 控 制 方 法 填方路堤路堤基底观测、检查基底土质观测、检查地基承载力检查、实验基底填方材料检查、实验挖方路堑准备工作（施工组织设计复核、现场清理、桩示）复核、检查路基土质检测、实验路堑排水观测、检查路基压实路堤、路堑和路堤基底压实度复核、实验路基土的最佳含水量、最大干密度及其它指标、填石路堤紧密程等复核、实验土质路层弯沉检查、填石及土石路堤强度实验检查、实验路基排水路基排水系统检查、观测5、3、路面工程控制要点：项 目控 制 要 点控 制 方 法基层强度、刚度、稳定性、收缩变形、平整度、密实度、拱度、高程等检查、实验、测量基层材料检查、实验沥青混凝土路面面层总厚度、平整度、宽度观测、测量、实验纵断面高程、横坡度检查、测量沥青用量、矿料级配检查、实验压实度、弯沉检查、实验抗滑表层检查、实验路缘石沥青混凝土路缘石的压实度检查、资料、实验水泥混凝土路缘石的强度检查、资料、实验直顺度、立式路缘石顶面高程检查、测量、观测预制块相邻块高差、相邻缝宽检查、测量、观测三、 工程进度控制：1、工程进度控制依据： 1、1、工程招投标文献及工程承包协议： 1、2、工程施工进度控制目的体系： 2、工程进度控制的原则（1） 工程进度控制的依据是建设工程施工协议所约定工期目的；（2） 在保证工程质量和安全的前提下，控制进度；（3） 工程进度控制必须符合业主经济利益最优化规定；（4） 工程进度控制必须制定具体的进度控制目的或对总进度计划目的进行必要的分解，保证进度控制到各参建单位，各职能部门；（5） 采用动态的控制方法，对工程进度进行积极控制。3、工程进度事前控制措施：3、1、监理工程师编制施工阶段进度控制工作细则；3、2、审核施工承包单位提交的施工进度计划；3、3、审核施工承包单位提交的施工方案，重点是保证工期；3、4、审核施工总平面图与施工方案、进度计划的协调性和合理性；3、5、制订、监控由业主供应材料、设备的需用量及供应时间。4、工程进度事中控制措施：4、1、适时下达工程开工令；4、2、建立反映工程进度的监理日记；4、3、审核施工单位每月提交的工程进度报告，重点是计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完毕情况的一致性；4、4、按协议规定，及时进行工程计量验收，及时进行有关进度、计量方面的签证；4、5、提出进度调整的措施和方案，对工程进度实行动态管理；4、6、及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；4、7、组织现场协调会，重点协调与进度有关的内外关系；4、8、每月向业主报告有关工程进度情况。5、工程进度事后控制措施：5、1、从技术、组织、经济以及其它方面，制定保证总工期不突破的对策与措施；5、2、制定总工期突破后的补救措施；5、3、整理工程进度资料，调整相应的施工计划，材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、工程投资控制：1、工程投资控制的依据：1、1、招投标文献，施工承包协议及其它相关文献、资料；1、2、监理工程师编制的资金使用计划合理拟定的建设项目投资控制目的值。2、工程投资控制的原则：2、1、严格执行双方签定的建筑工程施工协议中所拟定的协议价、单位和约定的工程款支付方法；2、2、坚持在报验资料不全、与协议文献的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不预复核和计量；2、3、工程量和工作量的计算符合有关的计算规则；2、4、解决由于设计变更、协议变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；2、5、对有争议的工程量计量和工程款，采用协商的方法拟定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定；2、6、在建设工程施工协议所约定的时限内，对工程量和工程款进行审核和签认。3、投资事前控制：3、1、组织措施：在项目管理班子中贯彻投资控制人员，任务分工和职能分工，编制本阶段投资控制式作计划和具体的工作流程图；3、2、经济措施：编制资金使用计划，拟定、分解投资控制目的，预测工程风险及也许发生索赔的诱因，制定防范对策；3、3、技术措施：审核承包商编制的施工组织计划，对重要施工方案进行技术经济分析；3、4、协议措施：参与协议修改，补充工作着重考虑它对投资控制的影响。4、投资事中控制：4、1、组织措施：凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；4、2、经济措施：4、2、1、在施工中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目的值的比较，发现偏差，分析因素，采用纠偏措施；4、2、2、及时进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书。4、3、技术措施：4、3、1、对设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性比较，严格控制设计变更；4、3、2、积极搞好商讨、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免导致对方索赔的条件；4、3、3、继续寻求通过设计挖潜节约投资的也许性。4、4、协议措施：4、4、1、检查、监督施工单位执行协议情况，使其全面履约；4、4、2、按协议规定，及时答复施工单位提出的问题，避免导致违约及对方索赔的条件；4、4、3、做好工程施工记录，保修各种文献图纸，特别是注有实防施工变更情况的图纸。5、投资事后控制：5、1、审核施工单位提交的工程结算书，认真核查各个数据，特别是对工程量进行仔细的审核，做到工程计量真实，定额套用合理取费，标准准确，保证工程造价的真实可靠。5、2、公正地解决施工单位提出的索赔。6、投资控制具体实行：6、1、工程量计量：（1） 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；（2） 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完毕工程量报审表，报项目监理部审核；（3） 监理工程师对承包单位的申报进行核算，（必要时应与承包单位协商）所计量的工程量经总监理工程师批准，由监理工程师签认；（4） 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定；（5） 对一些不可预见的工程量（如地基基础解决等），监理工程师在会同承包单位进行实际计量后，如实计量不可预见的工程量。6、2、工程款支付：（1） 工程预付款： 承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工协议的有关规定，并及时签发工程预付支付证书；监理工程师按协议的约定，及时抵扣工程预付款。（2） 月支付工程款： 按月支付工程款（涉及工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工承包协议的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；监理工程师依据协议及重庆有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款，设计变更及洽商款等；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。（3） 竣工结算： 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；监理工程师在与承包单位、建设单位协商和协调后，提出审核意见，总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书；建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按协议约定与承包单位办理竣工结算有关事项。第八章 监理工作制度及组织协调一、设计文献、图纸会审制度：1、总监理工程师负责组织全体监理人员参与，各监理人员必须于会审前熟悉图纸资料，发现问题及时提出并作好记录。2、各专业监理工程师应认真地听取设计交底，作好记录。3、会审中协同设计、建设、施工等相关部门研究解决会审中出现的问题。4、会审纪要应由建设或施工单位整理，经有关方签字确认后，分送各方。 5、会审纪要不能作为施工依据，应由施工、建设等设计办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应由设计单位出设计变更图。二、工程洽商和设计变更制度：1、工程洽商：在施工过程中，施工单位发现图纸有差错或前后互相矛盾时，可以征得业主、监理及其它相关部门批准后由设计单位办理工程洽商单；2、工程设计变更：在施工过程中，建设、设计单位提出较大的设计变更规定，应征得有关部门的批准后