华美运输岗位说明书.doc

岗位说明书（第四分册：华美运送）编制审核审批批准水藏玺吕嵘冉斌朱玉梅张崇弟目 录华美运送高层岗位说明书（1份）01华美运送总经理岗位说明书003综合管理部岗位说明书（2份）02综合管理部经理岗位说明书00403综合管理部综合管理员岗位说明书005运送管理部岗位说明书（11份）04运送管理部经理岗位说明书00605运送管理部汽修班长岗位说明书00706运送管理部汽修副班长岗位说明书00807运送管理部仓库管理员岗位说明书00908运送管理部汽修工岗位说明书01009运送管理部自带吊车班长岗位说明书01110运送管理部拖头车班长岗位说明书01211运送管理部自卸车班长岗位说明书01312运送管理部自卸车副班长岗位说明书01413运送管理部司机岗位说明书01514运送管理部装卸工岗位说明书016业务部岗位说明书（2份）15业务部经理岗位说明书01716业务部记录员岗位说明书018财务管理部岗位说明书（3份）17财务管理部经理岗位说明书01918财务管理部会计岗位说明书02019财务管理部出纳岗位说明书021华美运送岗位说明书岗位名称总经理所属部门华美运送岗位层级B直接上级集团总经理职族类别管理类岗位编号HMYS-001直接下级综合管理部经理、业务部经理、运送管理部经理、财务管理部经理岗位使命 根据集团总体规划，合理组织资源，保证运送公司目的的实现和可连续发展。岗位职责组织计划 根据公司使命和愿景以及集团整体发展规定，组织制订公司的战略和目的。 根据公司发展和管理需求，组织建立适合公司可连续发展的管理系统。 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。 组织各部门经理根据公司的战略和目的制订各部门年度工作计划和目的。执行 负责主持召开总经理例会，对公司平常经营状况及时进行总结。 负责提出并不断调整和完善适合公司发展和战略需求的组织结构。 向集团提交任免公司部门经理的人事变动申请报告。 负责根据公司用人原则和人才策略，在授权范围内负责主管、专业技术人员的任免。 负责根据各部门总结分析报告，对部门经理进行定期的业绩考核。 负责根据经营业绩，会同集团薪酬管理委员会和人力资源部决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平，以及员工分红计划。 负责定期向集团述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告。 负责向集团提出年度经营预算和费用预算。协助配合 协助集团总经理制定集团发展战略和中长期发展规划。 协助集团开展集团核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助集团职能部门实行相关管理职能。 协助集团财务管理部进行与本公司相关的投融资可行性分析。审核/审批 审核公司重大财务投资项目。 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种管理制度、流程和文献。 根据年度工作计划和目的，对各部门的年度工作计划和目的进行审批。 根据年度工作计划和目的，对各部门报告总结部分和计划部分进行审批。 根据财务分权原则，负责公司直属人员和重大财务支出的审批。 根据层级原则，审批各部门经理提交的重要工作报告。 负责审批各种应急和突发事件的工作报告。分析改善 评估公司运用机会的能力，并向集团提出改善方案。 对公司战略实行、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善。任职资格基本规定 学历：本科或硕士学历。 专业：工商管理（公司管理）；物流管理；其他。经验 工作经验：2023以上。 行业经验：3年以上。 岗位经验：3年以上。知识基本知识 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识3。专业知识 战略管理知识4；管理学知识4；商务礼仪知识4；投资分析知识3；组织行为学知识3；物流知识3；财务知识2（2）；宏观经济学知识2（1）；市场营销知识2（1）；品牌管理知识2；人力资源知识2；法律知识2；公司文化知识2；管理信息系统知识1；安全管理知识1。技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。专业技能 团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；决策能力4；沟通能力3。 潜在能力 人际理解能力4；抗压能力4；周密思考4；应变能力4；演绎思维能力4。职业素养基本素养 团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4；职业礼仪3。特殊素养 成就导向4；职业动机4；职业形象4；忠诚度4；全局意识2。华美运送岗位说明书岗位名称综合管理部经理所属部门综合管理部岗位层级C直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HY-ZH-001直接下级综合管理员岗位使命 根据公司发展战略，完善公司管理体系，提高公司管理能力，并建设高效的人力资源队伍。岗位职责组织计划 组织开展相应的企划管理工作（制度贯彻、大事记、宣传和内部通讯）。 组织开展公司平常人力资源管理工作（定岗定编、劳动协议、人事档案、异动、考勤、社保、职称评审、薪酬调查等）。 组织开展平常行政管理工作（会议、公文、制度执行、证照、办公用品、宿舍、信息系统）。 组织建立本公司的各项管理制度和工作流程。 组织公司其他部门建立员工绩效考评体系和员工绩效薪酬分派方案。 制定本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实行情况。 制定本公司员工的培训计划。执行 负责公司战略发展方案的调研、分析和研究。 负责公司发展战略方案的实行和贯彻、监控。 负责公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研与分析。 负责根据内外部环境变化，对公司战略提出调整与改善建议。 按国家劳动法律、法规解决好劳资关系，解决劳资纠纷。 负责本公司的各项接待工作。 负责与集团总办、战略发展部及人力资源部做好工作上的衔接工作。 负责部门内部的岗位设立、职责划分，以及部门内人员的任用草案的编制。 根据集团安全管理设施的配置方案，进行公司安全防护、消防设施等的配置。 组织制订、优化本公司的管理制度和流程。 负责制度的推动与实行监督，不断完善部门管理。 负责宣导公司的公司文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责本部门人员的绩效考核、绩效工资二次分派。 与公司各部门之间的工作关系协调。 完毕上级交办的临时性工作任务。协助配合 协助集团人力资源管理部进行员工培训等各项人力资源工作。 协助战略发展部进行综合管理工作。 协助公司其他部门开展员工培训工作。审核/审批 审核公司各部门提交的员工绩效考评方案、员工绩效薪酬分派方案、员工培训计划、岗位定编计划变更方案等。 审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请。 审核下属员工的工作计划与总结。 审核和控制本部门归口费用支出情况。分析改善 定期对本部门工作目的及员工工作绩效进行分析，提出改善意见。任职资格基本规定 学历：大专或本科。 专业：人力资源管理（劳动经济）；行政管理；公司管理；其他。 特殊规定：人事工作上岗证。经验 工作经验：5年以上。 岗位经验：3年以上。知识基本知识 公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识1；行业基础知识1。专业知识 人力资源知识3；行政管理知识2；战略管理知识2；管理学知识2；财务知识1；组织行为学知识1；管理信息系统知识1；公司文化知识1；安全管理知识1。技能基本技能 口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。专业技能 团队领导能力3；组织协调能力3；督导控制能力2；沟通能力2；计划能力2；分析判断能力2；培训能力2；培养下属能力1。潜在能力 人际理解能力3；抗压能力3；学习能力2；周密思考2。职业素养基本素养 责任感3；团队合作2；服务意识2；诚信2；敬业精神2；分享精神1；廉洁1；保密意识1。特殊素养 职业形象2；忠诚度2；职业动机2；全局意识1。华美运送岗位说明书 岗位名称综合管理员所属部门综合管理部岗位层级D直接上级综合管理部经理职族类别专业类岗位编号HY-ZH-002直接下级岗位使命 根据部门的工作目的，通过组织公司的行政、人事和企划工作，提高公司管理能力。岗位职责企划管理 负责编制公司的大事记。 协助部门经理拟定、跟进、贯彻贯彻及完善公司的各项管理制度。 负责执行集团与公司公司文化的宣传与督导工作及公司文化体系的建立和完善。 负责公司的内部通讯器材的配置、登记、以及通讯费的结报。人力资源管理 协助部门经理根据集团人力资源部的培训计划，拟订本公司培训计划。 负责按经审核批准后的培训计划组织实行本公司员工的培训工作。 协助部门经理建立健全公司绩效考核体系。 协助部门经理按经审核、批准的绩效考核方案，组织实行本公司的绩效考核工作，并负责完毕资料收集、信息数据及考核成绩的汇总、上报工作。 协助部门经理组织实行本公司主管以下新员工的入职培训。 办理本公司主管以下员工的劳动协议签订，劳动用工手续办理，入职、离职、晋升、降职、公司内或集团内调动手续的办理。 负责公司员工的人事档案管理。 负责工伤、安全事故解决与申报。 办理公司员工人事信息月报记录、考勤数据记录、薪酬计算及各类保险费用核算工作。 配合居委会完毕公司员工的计划生育管理工作。 办理公司员工职称评审、资格考试相关材料的报送等工作。 协助部门经理按照国家劳动法律、法规解决好公司员工劳资关系，解决劳资纠纷。行政管理 负责公司会议的资料准备、记录、纪要整理和会议文献的撰写工作。 协助部门经理起草、发放公司文献及公文解决。 部门经理外出时，执行印鉴的保管、使用管理等工作。 协助部门经理对公司各类重要文献及其他文字声像资料的收集、归类、建档管理工作。 负责公司证照的办理、变更及年审工作。 负责公司办公用品及劳保等报批、发放、登记与办公费用的控制、台帐报结工作。 负责公司员工宿舍分派、登记、平常检查、房租及水电费核算等管理工作。组织管理 协助部门经理完毕部门员工队伍建设，执行员工的培训及培养工作、员工工作计划的审核及工作安排、员工业绩的考核工作、员工绩效薪酬的二次分派。 负责宣导公司的公司文化，提高员工的凝聚力和活力。 完毕领导交办的其他各项工作任务。分析改善 负责对人力资源管理工作、公司制度的执行与控制、部门工作流程、行政管理等工作的不断完善及分析改善。任职资格基本规定 学历：大专或本科。 专业：人力资源管理；行政管理；劳动经济。 特殊规定：劳资员上岗证。经 验 工作经验：5-8年。 岗位经验：3-5年。知识基本知识 公司文化知识3；规章制度知识3；工作流程知识3；行业基础知识1；公司产品知识1。专业知识 行政管理知识2；人力资源知识2；法律知识2；公司文化知识1；安全管理知识1。技能基本技能 书面写作能力3；口头表达能力3；电脑操作能力2。专业技能 沟通能力3；组织协调能力3；执行能力2；培训能力2；分析判断能力2。潜在能力 学习能力2；人际理解能力2。职业素养基本素养 团队合作3；责任感3；保密意识3；职业礼仪1。特殊素养 忠诚度2。华美运送岗位说明书岗位名称运送管理部经理所属部门运送管理部岗位层级C直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HY-YS-001直接下级汽修正副班长、自带吊车班长、拖车班班长、自卸车正副班长、仓管员岗位使命 根据业务需要和公司经营计划，通过合理组织运送资源，保证安全、高效完毕运送任务。岗位职责组织计划 组织编制公司运送营运规划与预算。 组织制定公司车辆的保养计划，并保证按计划实行。 组织对运送过程中发生的各项事故进行调查和解决。 组织建立本部门的各项管理制度和工作流程。 制定本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实行情况。 制定本部门员工的培训计划。 组织备品配件的采购。执行 负责公司运送车辆的调配及班组工作计划的协调与调整。 负责车辆及运送的安全管理以及车辆维修的安全管理。 负责部门内部的岗位设立、职责划分，以及部门内人员的任用草案的编制。 负责新员工的入职的岗位培训及安全教育。 负责车辆被查扣、罚款、发生事故的解决协调，减少公司经济损失。 负责按规定保管公司各车辆的证件及办理车辆年审等手续。 组织制订、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度的推动与实行监督，不断完善部门管理。 负责宣导公司的公司文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责本部门人员的绩效考核、绩效工资二次分派。 与公司各部门之间的工作关系协调。 完毕上级交办的临时性工作任务。协助配合 协助综合管理部进行员工培训等各项人力资源工作。审核/审批 审核车辆维修计划，备品配件采购计划。 审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请。 审核下属员工的工作计划与总结。 审核和控制本部门归口费用支出情况。分析改善 定期对本部门工作目的及员工工作绩效进行分析，提出改善意见。任职资格基本规定 学历：大专或本科。 专业：物流管理；其他。经验 工作经验：2023以上。 行业经验：5年以上。 岗位经验：1年以上。知识基本知识 公司产品知识4；规章制度知识3；公司文化知识2；工作流程知识2；行业基础知识2。专业知识 物流知识2；安全管理知识2；管理学知识2；质量管理知识2；法律知识2；成本管理知识1；记录学知识1；人力资源知识1；公司文化知识1。技能基本技能 口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1。专业技能 督导控制能力4；培养下属能力3；分析判断能力3；团队领导能力2；沟通能力2；组织协调能力2；计划能力2。潜在能力 学习能力2；人际理解能力2；周密思考能力1。职业素养基本素养 团队合作3；责任感4；敬业精神3；廉洁3。特殊素养 职业动机2；忠诚度2；全局意识1。华美运送岗位说明书岗位名称汽修班班长所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别辅助类岗位编号HY-YS-002直接下级汽修工岗位使命 根据车辆维修维护任务及领导规定，通过维修工作的安排和管理，实现低耗高质高效完毕汽车维修维护工作任务。岗位职责货品运送管理 负责运送车辆维修成本与材料成本的控制与管理。 负责车辆维修的安全管理。 负责运送过程中发生的事故分析与解决。 负责拟定备品配件的采购计划。 负责拟定汽修工车辆维修工时计划。车辆管理 负责拟定车辆检修计划。 负责公司各种车辆的维护、检修与管理。 负责车辆车况的分析，组织力量攻克维修技术难关。 协助经理鉴定车辆配件报废因素及大配件是否需要更换。 负责汽修配件仓库管理。 负责鉴定新购进车辆配件等材料的质量及跟踪使用情况，保证配件质量，如有质量问题及时提出退货和提出采购建议。 负责填写车辆档案和维修月报表。 负责对进修车辆的接受、故障诊断，确认故障后定工时，安排维修人员对其进行维修工作。 负责对维修人员的修理操作技术监督及维修技术指导，解决排除疑难故障。 负责领用仓库配件的登记交接及督促驾驶员在领料单上署名确认。 负责验收修复车辆技术性能合格后，填写好维修工时，配件清单，让驾驶员署名提车。组织管理 负责本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。 负责本班员工工作计划的审核和工作安排。 协助本部门员工业绩的考核工作。 负责本班员工绩效薪酬的二次分派。 协助经理制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推动与监督、控制，不断完善本班管理。 负责宣导公司的公司文化，提高本班员工的凝聚力和活力。 完毕领导交办的各项工作任务。分析改善 负责车辆的维修与材料成本控制及管理、班组管理等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：高中。 性别：男。经验 工作经验：3-5年。 岗位经验：2-3年。 知识基本知识 公司文化2；规章制度2；工作流程2。专业知识 公司文化知识2；机械工程知识2；管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1；质量管理知识1。技能基本技能 口头表达能力1；书面写作能力；电脑操作能力1。专业技能 执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。潜在能力 制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁1。特殊素养 职业动机1；忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称汽修班副班长所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别辅助类岗位编号HY-YS-003直接下级汽修工岗位使命 根据车辆维修维护任务及领导规定，通过维修工作的安排和管理，高效完毕汽车维修维护工作任务。岗位职责货品运送管理 协助班长完毕运送车辆维修成本与材料成本的控制与管理。 协助班长完毕车辆维修的安全管理。 协助班长对运送过程中发生的事故分析与解决。 协助班长拟定备品配件的采购计划。 协助班长拟定车辆维修工时计划。车辆管理 协助班长拟定车辆检修计划。 协助班长完毕公司各种车辆的维护、检修与管理。 协助班长对车辆车况的分析，组织力量攻克维修技术难关。 协助经理鉴定车辆配件报废因素及大配件是否需要更换。 协助班长对汽修配件仓库管理。 协助班长鉴定新购进车辆配件等材料的质量及跟踪使用情况，保证配件质量，如有质量问题及时提出退货和提出采购建议。 协助班长填写车辆档案和维修月报表。 协助班长对进修车辆的接受、故障诊断，确认故障后定工时，安排维修人员对其进行维修工作。 协助班长对维修人员的修理操作技术监督及维修技术指导，解决排除疑难故障。 协助班长对领用仓库配件的登记交接及督促驾驶员在领料单上署名确认。 协助班长验收修复车辆技术性能合格后，填写好维修工时，配件清单，让驾驶员署名提车。组织管理 协助班长抓好本班各项工作，班长不在时，代理班长工作。 协助班长对本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。 协助班长对本班员工工作计划的审核和工作安排。 协助本部门员工业绩的考核工作。 协助班长对本班员工绩效薪酬的二次分派。 协助班长制定、优化本部门的管理制度和流程。 协助班长对制度执行的推动与监督、控制，不断完善本班管理。 协助班长宣导公司的公司文化，提高本班员工的凝聚力和活力。 完毕领导交办的各项工作任务。分析改善 协助班长对车辆的维修与材料成本控制及管理、班组管理等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：高中。 性别：男。经验 工作经验：3-5年。 岗位经验：2-3年。 知识基本知识 公司文化2；规章制度2；工作流程2。专业知识 公司文化知识2；机械工程知识2；管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1；质量管理知识1。技能基本技能 口头表达能力1；书面写作能力；电脑操作能力1。专业技能 执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。潜在能力 制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁1。特殊素养 职业动机1；忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称仓管员所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别辅助类岗位编号HY-YS-004直接下级岗位使命 根据仓管员工作计划及领导规定，努力完毕本职工作，为经营提供仓管信息服务及领导决策提供参考依据。岗位职责货品运送管理 协助本班车辆维修成本与材料成本的控制与管理。 协助本班拟定备品配件的采购计划。 负责出入库配件的登记，熟悉配件名称，填写出入库单，督促当事人署名确认。 负责核对入库配件的数量、帐、物、卡。 负责仓库场合的清洁卫生，配件分类整齐摆放，帐、物、卡登记相符。 负责提出库存配件数量的采购计划建议，保证库存配件数量底数，以免影响维修用件。 负责准时向财务提交出入库配件、材料单。 完毕领导交办的各项工作任务。车辆管理 协助本班对公司各种车辆的维护、检修与管理。分析改善 负责仓库管理、成本控制及管理等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：高中或中专。经验 行业经验：2年。 岗位经验：1年。 知识基本知识 公司文化1；规章制度1；工作流程1。专业知识 仓储管理知识1；成本管理知识1；安全管理知识1。技能基本技能 口头表达能力1；电脑操作能力1。专业技能 沟通能力1；计划能力1。潜在能力 学习能力1；制度执行能力1。职业素养基本素养 责任感2；团队合作1；敬业精神1；服务意识1；廉洁1；诚信1。特殊素养 忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称汽修工所属部门运送管理部岗位层级E直接上级汽修班班长职族类别辅助类岗位编号HY-YS-005直接下级岗位使命 根据车辆维修维护任务及领导规定，低成本、高质量完毕车辆维修维护工作任务。岗位职责货品运送管理 负责本班车辆维修维护成本与材料成本的控制与管理。 完毕领导交办的各项工作任务。车辆管理 负责公司各种车辆的维护、检修与管理。 按工作流程及操作规定，维护、保养好维修设备及工具。分析改善 负责车辆维修、材料成本控制等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：职高或中技。 性别：男。经验 工作经验：5年。 岗位经验：5年。知识基本知识 公司文化1；规章制度1；工作流程1。专业知识 汽车维修知识；成本管理知识1；安全管理知识1。技能基本技能 口头表达能力1。专业技能 汽车维修技能；沟通能力1；创新能力1；分析判断能力1；执行能力1。潜在能力 学习能力1；制度执行能力1；适应能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 团队合作1；敬业精神1；服务意识1；责任感1；廉洁1；诚信1。特殊素养 忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称自带吊车班长所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别专业类岗位编号HY-YS-006直接下级自带吊车司机、装卸工岗位使命 根据钢材运送计划及领导规定，合理安排运送计划，实现低耗高效完毕钢材运送任务。岗位职责货品运送管理 负责集团内外部运送业务的承运与运送任务安排。 负责安排外挂车辆的调度和管理，提高外挂车辆人员的工作服务质量，并记录外挂车辆的运送量。 负责合理调配车辆，按钢材配送等方面规定交代好送货司机。 负责运送路线的运筹管理。 负责运送物流成本与材料成本的控制与管理。 负责车辆及运送的安全管理。 负责运送过程的事故分析与解决。 负责钢材业务欠款收回及有关手续办理。车辆管理 负责车辆车况的分析。组织管理 负责协调本班员工的工作计划安排与调整。 负责本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。 负责本班员工工作计划的审核和工作安排。 负责本班员工绩效薪酬的二次分派。 负责制度执行的推动与监督、控制，不断完善本班管理。 完毕领导交办的各项工作任务。分析改善 负责钢材运送及管理、车辆管理、班组管理等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：高中。 性别：男。 特殊规定：驾驶证（B以上）。经验 工作经验：5-8年。 岗位经验：2-3年。知识基本知识 规章制度2；工作流程2；公司文化1。专业知识 物流管理知识2；管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1及掌握C类、F类。技能基本技能 口头表达能力1。专业技能 车辆保养维护技能；执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。潜在能力 制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁2；诚信1。特殊素养 忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称拖头车班长所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别专业类岗位编号HY-YS-007直接下级拖头车司机岗位使命 根据钢坯运送计划及领导规定，有效安排运送计划，实现低成本、高效率完毕钢坯运送任务。岗位职责货品运送管理 负责集团内外部运送业务的承运与运送任务安排。 负责运送路线的运筹管理。 负责运送物流成本与材料成本的控制与管理。 负责车辆及运送的安全管理。 负责运送过程中发生的事故分析与解决。车辆管理 负责车辆车况的分析。组织管理 负责协调本班员工的工作计划安排与调整。 负责本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。 负责本班员工工作计划的审核和工作安排。 协助本部门员工业绩的考核工作。 负责本班员工绩效薪酬的二次分派。 协助本部门组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推动与监督、控制，不断完善本班管理。 负责宣导公司的公司文化，提高本班员工的凝聚力和活力。 完毕领导交办的各项工作任务。分析改善 负责车辆营运及车辆管理、班组管理等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：高中。 性别：男。 特殊规定：驾驶证（B以上）。经验 工作经验：5-8年。 岗位经验：2-3年。知识基本知识 规章制度2；工作流程2；公司文化1。专业知识 管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1。技能基本技能 口头表达能力1。专业技能 车辆保养维护技能；执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。潜在能力 制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁2；诚信1。特殊素养 忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称自卸车班长所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别专业类岗位编号HY-YS-008直接下级自卸车司机岗位使命 根据运送计划及领导规定，有效安排运送计划，实现低成本、高效率完毕码头散货运送任务。岗位职责货品运送管理 负责集团内外部运送业务的承运与运送任务安排。 负责运送路线的运筹管理，按码头调度的安排及时调配内部车辆和外挂车辆。 负责合理调配车辆，平衡好本班组单车的产量，对车辆的装载吨位、但是磅等要及时监督和管理，确认单车车数等登记准确后报送记录员。 负责运送物流成本与材料成本的控制与管理。 负责车辆及运送的安全管理。 负责运送过程中发生的事故分析与解决。车辆管理 负责车辆车况的分析。 负责提高单车营运效率和产量，坚守现场岗位，掌握现场车辆的运转情况，发现问题及时协调调度，保证车辆不误工。 负责督促本班员工对车辆实行天天的例行检查及车辆润滑保养工作，掌握每一辆车的技术状况，使本班车辆性能保持良好状态。 负责车辆车况的分析及车辆事故的认证，合理协调安排车辆送修，掌握车辆修复情况，并督促检查驾驶员对车辆进行保养、润滑、维修、例检交接班记录本的记录情况，阅后署名认可。 负责对车辆的月检检查和车辆二级维护送保，并做好登记备案。 负责安排本班车辆在油库加油的具体工作和管理，准确登记加油升数，保证车辆正常用油。 负责对本班组行车安全及车辆技术性能安全的监督检查，掌握驾驶员的技术和精神状况，有预见性的抓好不安全因素，防止事故发生，做好安全工作。组织管理 负责对新进驾驶员的安全教育，操作车辆注意事项，公司及码头对驾驶员的规定进行教育，并对其跟踪帮教考察，使其成为一名合格的驾驶员。 负责协调本班员工的工作计划安排与调整。 负责做好上下班两班的工作、车辆情况交接，使上下班工作协调有序。 负责对本班员工的工作服务质量的监督和管理。 负责本班员工队伍建设，负责本班员工的培训与培养。 负责本班员工工作计划的审核和工作安排。 负责本班员工绩效薪酬的二次分派。 协助本部门组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 完毕领导交办的各项工作任务。分析改善 负责码头运送及车辆调度和管理、班组管理等工作的分析改善。任职资格基本规定 学历：高中。 性别：男。 特殊规定：驾驶证（B以上）。经验 工作经验：5-8年。 岗位经验：2-3年。知识基本知识 规章制度2；工作流程2；公司文化1。专业知识 物流管理知识2；管理学知识1；成本管理知识1；安全管理知识1。技能基本技能 口头表达能力1。专业技能 车辆保养维护技能；执行能力2；培养下属能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1。潜在能力 制度执行能力2；适应能力2；学习能力1；抗压能力1。职业素养基本素养 团队合作2；敬业精神2；服务意识2；责任感2；廉洁2；诚信1。特殊素养 忠诚度1。华美运送岗位说明书岗位名称自卸车班副班长所属部门运送管理部岗位层级E直接上级运送管理部经理职族类别专业类岗位编号HY-YS-009直接下级自卸车司机岗位使命 根据运送计划及领导规定，合理安排运送计划，实现低成本、高效率完毕码头散货运送任务。岗位职责货品运送管理 协助班长完毕集团内外部运送业务的承运与运送任务安排。 协助班长完毕运送路线的运筹管理，按码头调度的安排及时调配内部车辆和外挂车辆。 协助班长合理调配车辆，平衡好本班组单车的产量，对车辆的装载吨位、但是磅等要及时监督和管理，确认单车车数等登记准确后报送记录员。 协助班长完毕运送物流成本与材料成本的控制与管理。 协助班长完毕车辆及运送的安全管理。 协助班长完毕运送过程中发生的事故分析与解决。车辆管理 协助班长督促本班员工对车辆实行天天的例行检查及车辆润滑保养工作，掌握每一辆车的技术状况，使本班车辆性能保持良好状态。 协助班长对车辆车况的分析及车辆事故的认证，合理协调安排车辆送修，掌握车辆修复情况，并督促检查驾驶员对车辆进行保养、润滑、维修、例检交接班记录本的记录情况，阅后署名认可。 协助班长对车辆的月检检查和车辆二级维护送保，并做好登记备案。 协助班长安排本班车辆在油库加油的具体工作和管理，准确登记加油升数，保证车辆正常用油。 协助班长提高单车营运效率和产量，坚守现场岗位，掌握现场车辆的运转情况，发现问题及时协调调度，保证车辆不误工。 协助班长对本班组行车安全及车辆技术性能安全的监督检查，掌握驾驶员的技术和精神状况，有预见性的抓好不安全因素，防止事故发生，做好安全工作。组织管理 协助班长对新进驾驶员的安全教育，操作车辆注意事项，公司及码头对驾驶员的规定进行教育，并对其跟踪帮教考察，使其成为一名合格的驾驶员。 协助班长抓好本班各项工作，班长不在位时主持班长职责。 协助班长协调本班员工的工作计划安排与调整。 协助班长做好上下班两班的工作、车辆情况交接，使上下班工作协调有序。 协助班长对