执行董事工作岗位职责.doc

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作
岗
位
职
责
目 录

一、执行董事岗位职责………………………………………………………… (2)
二、总经理岗位职责…………………………………………………………… (3)
三、执行总裁（CEO）岗位职责……………………………………………… (4)
四、行政总监（办公室主任）岗位职责……………………………………… (6)
五、总工程师岗位职责………………………………………………………… (7)
六、工程部经理岗位职责……………………………………………………… (8)
七、工程部水电工作岗位职责………………………………………………… (9)
八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责……………………………… (16)
九、审计部经理岗位职责……………………………………………………… (24)
十、土建审计员岗位职责……………………………………………………… (26)
十一、审计部安装审计员的岗位职责………………………………………… (32)
十二、销售部经理岗职责……………………………………………………… (38)
十三、财务部经理〈会计〉岗位职责………………………………………… (42)
十四、财务部出纳员岗位责任制……………………………………………… (44)
十五、办公室文员岗位职责…………………………………………………… (46)

执行董事岗位职责

执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；
2、执行股东会决议；
3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案；
4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案；
5、督促制订公司的利润分派方案和填补亏损方案；
6、配合制订公司增长或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8、督促贯彻公司内部管理机构的设立及人员配备工作；
9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、配合制定公司的基本管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。
总经理岗位职责

总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的平常经营
管理工作、解决公司重大突发事件
1、组织制定公司年度经营实行计划，经董事会办公会议和董事长批准后，
负责组织实行。
2、负责公司整体经营计划和公司总目的的拟定。
3、负责向董事会进行报告，请示批准公司整体经营计划和公司总目的；负责公司年度经营计划和公司总目的在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持公司平常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查贯彻董事长办公会议所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署平常行政、业务文献。
8、负责公司营销的全局工作。
9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责解决公司重大突发事件。
14、根据授权，解决特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会报告特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行报告。
17、由董事长授权解决的其他重要事项。
权利：
1、总体经营计划制订的建议和实行权。
2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。
3、开展具体工作的决策权。
4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。
5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下的决定执行权。
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
执行总裁（CEO）岗位职责

执行总裁负责公司的平常工作，对公司的所有工作负直接责任，对工程质量负有终身责任。
一、平常工作：
1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。
2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。
3、作息时间：上班时间为上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五个工作日，工作不能当天完毕积极加班加点完毕，节假日积极值班，以身作则。
4、组织工程部、审计部天天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。
5、保证项目成本控制计划。
6、严格遵守公司各项规章制度。
二、土地拍卖前的工作：
1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的规定，了解付款方式、配套费、参与条件，审核地块是否能参与竞买。
2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若此后项目实际开发工期与原计划工期有迟延的，按公司管理制度执行。
3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。）
4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章）
5、项目开工前将设计招标邀请函、设计协议范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。
6、审核土地拍卖保证金并审批支付。
三、负责监督印章的使用：规定按印章管理制度执行；见印章管理制度；
四、对于总平、单体及施工图设计进行把关；具体见工程管理制度附件（一）；
五、负责于工程招投标工作的组织和管理：具体规定见招投标管理制度；
六、管理工程部的常规工作：
1、保证总平、单体及施工图设计质量；
2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理；
七、把好地钻探质量关：具体规定见工程质量管理制度附件（二）；
八、负责组织图纸的审核，把好图纸质量关；具体规定见工程质量管理制度附件（三）；
九、负责工程质量监督与检查：
1、严格按照《工程管理制度》第三部分“质量管理规定”对各项大小工程进行现场质量的监督管理。
①组织竣工验收、督促工程部和相关部门按规定完毕竣工验收的所有工作；
②对工程竣工结算进行审核，保证结算审核工作必须在工程竣工后一个月内完毕；
③督促做好工程内业档案的管理及存档工作；
十、负责工程进度把关：施工时必须严格执行协议所规定的时间规定。审查施工组织方案，审查各阶段施工安排是否合理、紧凑，进一步现场了解施工进度完毕情况，发现问题及时解决，尽量保证协议工期。
十一、做好施工安全检查：
十二、完毕各种签字、审批工作，保证公司的利益和安全；
十三、督促检查公司物业托管移交工作：
严格按《工程管理制度》中资产的移交办理各阶段的移交工作。
十四、负责组织项目清算工作：项目在通过综合验收后一个月内完毕项目清算工作，并制定封面装订成册。清算内容有：未收的购房款、未售的资产、未售资产使用情况、未付的工程款、未收的交房费用，代收代付款项、档案归档情况、剩余工作的移交及负责人。
十五、对经营过程中审批签字的各种费用开支、资料、对内函件、协议协议书承担一切责任，涉及经济责任和法律责任。
十六、负责对开发部工作管理：
1、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限完毕各阶段建审报批手续，在计划时间内保证并争取提前完毕各项各阶段建审报批手续。
2、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限中完毕上部开工前的建审手续及竣工验收、综合验收的报批手续，力争在计划进度时限内提前完毕各项各阶段建审报批手续，并做好资料、文献等有关手续的移交存档工作。
十七、执行公司规定的工作纪律：
十八、执行董事长安排的其它工作。
行政总监（办公室主任）岗位职责

一、全面主持公司的行政工作：
二、协助总经理解决平常工作，当好参谋和助手：
三、协调好公司各部门的关系，组织对外攻关工作：
四、贯彻执行公司各项管理制度和规定，并负责督促各部门认真执行；
五、负责组织各种会议：公司领导告知的会议、开标会、员工学习会和其他有必要召开的会议，并作好会议记要；开标工作按“工程招投标管理规定”执行；
六、督促工作计划的执行：掌握各部门每月工作完毕情况，在每月底前一天对全体员工就本月计划完毕情况进行考核（下发考核表、收回考核表、督促完毕签字程序）；
七、负责固定资产及办公用品的采购和管理：按“固定资产及办公用品管理规定”执行；
八、负责公司员工的考勤、考核工作：“按公司员工考核办法”执行；
九、领导文员做好公司档案管理工作：“按档案管理与借阅制度执行”；
十、负责公司所有文献的拟定、逐级审批、收、发工作：按“文献收发与管理规定”执行；
十二、负责公司的小车管理：合理调度使用、科学维修保养、节约使用成本、保持良好车况，按“小车管理使用制度执行”；
十三、负责公司人员招聘工作：发布招聘信息、接待应聘人员、收集材料、初选对象、牵头相应聘人员进行考核、交公司有关领导最后定夺（涉及职务、任务、待遇等）后办理入选有关手续并送交所在部门负责人开始工作，按“新进人员任职条件和考核内容”执行；
十三、负责公司印章管理和使用：按“印章使用管理制度”执行；
十四、负责公司营业执照及各种资质、证书的办理及年检工作：
十五、协助财务部办理公司员工社会保险工作：增减、补办、递交、转移等；
十四、负责员工培训工作：按“培训管理规定”执行；
十五、加强对工程部的管理：按“办公室对工程部管理制度“执行；
十六、参与交房前的社区综合验收，协助产权办理、物业移交等有关工作；解决客户反映的问题及突发事件；
十七、负责管理公司的通讯设施和网站，保证对外和内部联络畅通；
十八、负责公司办公区的安全监控、清洁卫生、设备设施维修维护工作；
十九、完毕领导交办的其它工作。

总工程师岗位职责

职责概述：负责领导、组织公司开发项目工程的技术、质量、安全管理工作。
一、工作职责：
1、遵照国家工程建设和房地产开发的相关政策，法规、规范，强制性条款，在项目建设中加以贯彻实行，并严格遵守公司的各项规章制度。
2、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
3、参与工程招投标管理
4、参与设计变更、造价增减具体审核工作；
5、审批工程部或项目公司报送的各类技术资料及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
6、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
8、负责工程技术文献对内、对外的审核签发；
9、主持制订项目质量、安全文明目的，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的解决意见；
10、在执行总裁主持下，参与制订公司的重大经营管理方案。
二、工作绩效内容：
1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实行情况；
2、工程技术把关和重大技术问题的解决情况；
3、客户服务中心管理情况；
4、重要技术文献的审批情况；
三、岗位工作关系：
1、内部关系：
1）、所受监督：接受执行总裁的监督；
2）、所施监督：对项目管理和工程部工作实行监督；
3）、协调关系：与总经理、执行总裁、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。
2、外部关系：与上级城建重要管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、
施工单位、分包单位等沟通与协调。
四、工作权限：
1、工程技术有关文献、计划、方案的审批权；
2、工程管理工作的监督权；
3、工程技术范围内紧急事件的权宜解决权；
五、工作纪律：
严格遵守劳动纪律，在规定期间内上班，积极加班加点。经常进一步工程施工
现场，检查工程质量，解决施工中的各类质量，安全问题。
六、解决董事长安排的其它技术性工作。
工程部经理岗位职责

工程部经理负责项目的现场施工管理工作，对项目的施工负直接责任；管理工程部，对工程质量负有终身责任。重要职责有：
一、主持工程部全面工作；工程部经理应熟悉国家的施工规范、验收标准及工程的设计规定等技术规范。
二、参与项目总体规划、总平设计、单体设计，以达成规划和建筑的各项指标最优化。
三、对项目的前期开发及成本的可行性研究进行严格的计量和审核。
三、参与施工图审核、施工图会审，把好图纸质量关。（涉及核对用地界线、
规条指标、建筑单体的使用功能等）；
对提出的设计问题进行汇总，并向设计单体提出，争取商得共识得到满意结果，及时跟踪贯彻设计变更及设计补图。负责对施工单位所提出的问题进行答复，并双方签字认可。
四、参与工程预算书编制。
五、参与工程招投标工作。
六、负责施工现场质量管理：进一步施工现场，了解施工的全面情况，发现问题，及时解决。具体规定见工程管理制度附件（四）。
七、负责施工进度控制，保证实现协议工期。
八、对项目的前期开发及成本估算编制可行性报告。
九、对项目的各建筑进行验收。（按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2023）。
十、负责工程施工安全检查，发现有安全隐患，应立即解决。
十一、负责所有工程资料的收集、使用和管理，最后做好资料的归档交接手续。
十二、作好协调工作：
1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方的关系，保证项目的质量、工期目的；
2、协调好公司内部各部门间的工作关系，保证施工顺利进行；

工程部水电工作岗位职责

一、参与图纸自审：对施工图中的不合理之处（如：各用电回路中的配线配管规格是否浪费、施工图中表达不明确、设计漏项等问题）做好纪录并提出修改意见。同时向公司反映，并配合审计部门与设计院进行商讨、修改完善。
二、完毕图纸会审工作，对图纸出现的问题应向设计单位提出，并与设计方商得合理结果。
三、编制预算：待施工图纸中出现的设计问题解决后对水、电部分进行内部标底编制。
四、参与施工现场各项工程质量、施工进度检查及验收工作：
1、查看施工实际情况与图纸是否一致，对施工图纸不明确或错误的，应上报公司，并与设计单位进行商讨、修改，定稿后告知施工单位；
2、查看水、电管线的材料、工艺等部分是否符合规范与设计规定，若发现存在问题，应及时报告工程部，并向施工单位提出规定进行整改。
3、检查防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合规定。具体规定见工程管理制度附件五。
4、总等电位联结必须符合设计与规范规定。
5对其它水、电安装工程进行检查，发现问题应及时报告工程部，并向施工单位提出规定进行整改。
五、负责检查通风工程所用的设备质量、材料质量、施工工艺，发现问题，应报告工程部，并向施工单位提出规定进行整改。
六、对屋面防雷系统进行检查：涉及防雷系统材料材质、规格、数量，接闪器位置牢固限度、防腐性能、避雷针针体的垂直度，避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范规定。
七、参与竣工验收—交房：
1、参与各个分项工程验收；
2、配合社区物业的综合验收；
3、配合做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它附属设备资产移交物业公司。
八、认真熟悉图纸、规范及相关的法律法规
九、对工程中出现的质量问题，及时会同建设人员、施工人员及相关人员提出解决方案并监督执行。对出现的重大质量问题及时上报领导及公司，并追踪执行。
十、附件：水电安装的有关技术规定和施工工艺流程：
（一）电气部分
1、电气部分工程工艺流程：
（1）结构内电气预埋——墙体内天棚内电气管盒整修——管盒清扫——管内穿线——绝缘电阻测试——灯具开关插座——试电。
（2）接地装置接地体安装——接地电阻测试——引下线安装——避雷网安装——接地电阻复测。
（3）线槽、桥架安装——配电箱安装——电缆敷设——绝缘电阻测试——通电实验——设备试运转——交工险收。
2、防雷接地：
（1）引下线的敷设本工程的避雷引下线是运用柱内地根对角主筋与基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接，其引下线的直径不少于Φ16mm，在施工过程中应按设计规定找出所有主筋位置同，并用红丹红漆做好标记，随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层（其搭接长度不应小于10mm）,并用Φ12mm镀锌元钢与柱内二根对角主筋焊接并引到女儿墙上，在敷设施工时做好隐蔽记录。
（2）避雷网安装；随土建施工在女儿墙压顶预埋支持卡，支持卡顶部距压顶150mm~200mm（压顶面较宽的不得低于压顶面宽度的一半），埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为0.3米预埋后将调直的Φ12镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线搭接焊好，焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得出现有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，在镀锌层被破坏处刷防锈漆后隔天刷银粉漆。
（3）避雷线应平直、牢固、不应有高低起伏和弯曲现象；避雷线弯曲处不得小于900，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍；遇有变形缝处应做煨弯补偿。
（4）避雷网的网格密度应符合设计规定及规范规定。
（5）建筑物高于30m以上的部位，每隔三层沿建筑物的四周敷设一道避雷带并与各根引下线相焊接。
（6）铝合金门窗与避雷装置的连接。在加工订货铝制门窗时就应按规定甩出30cm的铝带或扁钢2处与均压环接并均压环与柱内的引下线焊接。
7）建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆、铁栏杆、爬梯、透气管、电视天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成一体。屋顶上有烟囱应做避雷带或避雷针接闪。
（8）金属设备的接地：铝合金门窗的接地：用20×30的镀锌扁钢焊接引至最近的柱上，与柱的引下线焊接。电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。
3、电气配管施工：
按照施工图和施工规范规定，测定和固定灯头盒、开关盒、连线箱、配电箱。在施工中应配合土建工程进度，及时在模板上，墙上、柱上测定盒、箱位置，并做好标记，在楼板底筋扎好或墙砂浆达成时标号后，即可进行配管，管路敷设时应没啊短路线减少弯曲。过伸缩逢处加设接线盒及护线套管。
（1）钢管敷设，钢管断口平整，管口无毛刺，钢管的连接采用钢套管焊接（钢套管的管径比需要进行边接的钢管大一级），并在管两端（钢管中间设金属边线盒的类同）焊接地跨接线，埋地钢管应做防腐漆，且必须除锈。管内穿线时应在管口加套护口保护。
（2）PVC管敷设：采用钢锯断管，用专用弹簧弯管，用PVC套管粘胶合剂连接，用铁丝把管绑扎，在板上出口管，需用10cm厚的水泥浆保护。
4、配线工程：
（1）电缆敷设：
①施工前应对电缆进行具体的检查；规格、型号、截面、电压等级等均应符合设计规定，外观物扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。
②电缆敷设前应先进行绝缘摇测或而压实验，1KV以下的电缆，用1KV摇表测线间及对的经缘电阻不得低于10MΩ。
③本工程上部的电缆经车库前强电手孔及埋地钢管敷设入户。先将电缆轴运用钢管支撑架放在电缆支架上，从车库前强电手孔经室外钢管敷设至户外集中电表箱处做好电缆标志牌。接着根据施工图上的室内电缆管道走向及结合现场的实际测量数据将强电手孔至户内配电箱的电缆数量裁剪，后经室内管道敷设至户内配电箱内，箱内的预留长度为用户配电箱的半周长即可。电缆进出钢管时管口应先加套护口以防止电缆损伤。
④电缆在桥架内敷设的应根据施工图及现场实际将电缆排列，做到不交叉不混乱，井道内垂直敷设时自上而下，桥架进入竖井及穿越楼板，出、入封闭，电缆引出桥架，加保护管防止电缆损伤。
⑤管内穿线：根据施工图拟定相应管路的导线型号，规格，并以黄绿红不相线（或照明器具的控制线），兰为零线，黄绿双包为接地线，在穿线时，将铁丝穿入管内，中间绑扎布条，在管内来回拉动，清除管内杂物后，将需穿入的导线整理顺直，把导线端头剥去绝缘层，与管内穿线，两人一送一拉的动作要协调，导线在盒内预留长度为15cm.
5、配电箱、照明器安装；
（1）配电箱安装：按设计图中配电箱的标高及配电箱的尺寸在墙上预留孔洞。然后在配电箱的上部和下部钻入管子孔洞（箱体的预留孔洞应根据实际进入配电箱的回路进行预留）找好标高安装到位，用水泥砂浆和砖地固定好。并打平找正后，用水泥砂浆填实箱体周边，待水泥砂浆结凝后再将各回路的管子连接到箱内。待各回路穿线完毕（各回路在穿线时应做好回路标志）将导线编排整齐并运用塑料绑扎带绑扎，随后逐条因定在各回路空开或剩余电流动作断路器及接零、接地的接线端子上，同时在开关面板上标记好回路编号及名称，且箱体应做好接地保护连接。
（2）开关、插座安装：第一先清除盒内的灰块及粉尘，第二、理顺盒内导线，留有余量，切剥绝缘层，将线芯接入开关、插座（三极插座的接线在求面对插座，“左零右火上接地”、二极插座的接线规定面对插座，横装时“左零右火”，竖装时“上火下零”），导线在接线盒内有接头时应先将导线连接完毕搪锡后包缠黄蜡带及绝缘胶布后在进行接线作业）相应的接线孔内，拧紧螺丝、线芯不得外露；第三、将面板安装对准盒内固定件螺孔，用螺丝固定牢固，固定期应使面板端正，紧贴墙面，用手掰动面板时，不松动。
（3）照明灯具安装：本工程重要有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯，应急灯及标志灯，在安装前所用灯具均需组装试管，根据设计图拟定灯具位置，成排灯具应拉通线定位，定位时应使灯架完全遮盖灯头盒，如有偏差时，作适当调整，位置拟定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋的灯光盒及楼板上，分别相线后进行连接牢固。在安装标志灯时，灯的指示方向应符合设计规定。所有灯具的金属外壳应做好接地，吊顶上的灯具用铁丝将灯具固定在膨胀栓上，将灯具固定牢固。
（二）、给排水工程：
1、水卫分部工艺流程：
（1）给水管道安装：清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——水压实验——安装支管——水压实验——附件安装——总体试压——冲洗调试。
（2）排水管道安装：清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——浇灌孔洞——安装横支管——孔洞灌浆——灌水或通水实验——卫生洁具就位——实验调整。
（3）设备安装：开箱检查——基础施工保养——解体检查——组装就位——基础一次灌浆——二次找平——二次灌浆——附件安装——单体实验——负荷实验——24小时试运营。
2、生活给水管安装：
（1）立管安装：根据设计图纸及有关规定拟定管、横支管的中心的中心线间标高尺寸，并逐个记录在加工草图上，按照舅工草图预制立管管材、管件、做好编号；安装时，沿立管中心线垂一吊线，拟定管卡位置，后进行管卡制作并安装，依据编号还层安装立管、安装时需注意管件朝向并要调准。安装完毕后，上紧所有管卡，竖井内立管安装的管卡固定在管井内的型钢上，穿越楼板的给水管的孔洞应及时封堵。另穿越楼板的给水立管周边用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。
（2）横支管安装：按立管的横支管甩口的朝向、标高，结合卫生器具及地面水平线，拟定支管的走向和各供水点的位置及标高，拟定尺寸记录在加工草图上，按草图加工横支管的管材、管件，并编号进行横支管安装，紧固卡具，使管固定牢固。
3、UPVC排水管安装：
（1）安装：逐层敲开原预留孔洞的模具。然后按地下敷设的排水管道上各立管固定位置在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。找出立管中心线，根据设计图纸和的关规定，拟定各层立管检查口、横支管的支岔口位置与中心标高、量出各管段尺寸，并做好管件的标记；按规范拟定各层管卡的位置进行管卡制作安装，然后按预制管段编号，由下往上逐层安装，立管安装牢固顺直。另穿越楼板的排水立管应加装钢套管，套管的管径应比敷设和管道管径大两级，且在套管周边用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。
（2）横管安装：按图纸的卫生器具的安装位置及墙中心线、墙体面厚度，在楼板上用十字线标记，用手锤钎子打修预留孔洞，用钢卷尺量出主横管和主横管的尺寸，记录在草图上，按草图尺寸，对选用的管材和管件进行组对，排列，管道支吊架制作安装好后，可进行横支管安装，按排水管顺序依次从两侧水平吊起，对好接口，将管段卡稳在支吊架上，调直各接口及各管甩口的方向，紧固员架管卡螺栓固定好管道，对接口进行养护，将敞开的管头临时封闭，接口达成强度后，即可进行卫生器具出水口穿越楼板的排水短管的安装，穿越排水短管的楼板孔油应及时封堵，在安装过程中，支架间距应符合规范规定。
4、水表、阀门及消火栓安装：
（1）水表、阀门安装：按设计图及现场实际用钢卷尺量出预留水表、阀门全管段的实际尺寸，做好记录，将阀门、外螺丝，水表及其他管件组装好，做好编号。把预制好的管段和立管上横支管上横支管的甩口管件边接，水表安装时，水表箭头方向与流水方向相一致水表外壳距墙内表面为30mm.
（2）消炎栓安装：消火栓的栓口中心线距地1.1mm,按设计图在墙上定位，消火栓口中心线距箱底150mm，将加工好的管段，连接到消火栓立管的甩口管件上，同时装好栓阀，调整消防栓箱使之横平竖直，因定牢固，安装好应能使箱门启动灵活，消火栓距箱侧面140mm,距箱内底150mm栓口朝外，并做好管道水压实验。
5、自喷系统安装：
（1）管道安装：给水管与排水管上、下交叉铺设在排水管上面，同时给水不管设立坡度应坡向泄水装置处。
（2）管道支架安装：外观平整，结构牢固，间距应符合规范规定及设计规定。
（三）、进度安排：
水电施工进度依据施工单位提交进度计划，并结合土建施工的计划安排对工程进行督促，对不合理的地方必须及时进行指出和修正。对施工过程中有影响到进度安排的主观及客观因素，及时上报公司，积极与相关单位找出因素和协调解决，并及时做好相关记录，便于日后工程结算时所用。在工程进展的各阶段均要对各项工程进行检查验收。
（四）、质量控制：
对施工现场水电材料的品牌、规格、质量进行验收及抽查以及各项工程的检测工作（给水管道强度及严密性实验、排水、雨水管道灌水度验、水泵试运转、绝缘电阻实验、按地电阻实验等）。
1、材料检查：材料、设备进入现场，按设计规定，质量标准对型号、规格、质量进行认真检查、核对、验收，严格把好材料的质量关，本工程的重要材料：钢管、铜管、PPR管、UPVC管，各种配电箱、电线、电缆、桥架、电线管、开关插座、各种灯具等均应进行开箱检查。水泵、消防防备及附件，桥架、卫生器具、配电箱进行开箱检查，核对设备本体及附件的规格、型号、产品合格证件，技术事件资料。说明书应齐全，重要材料必须抽样检查：镀锌管、PPR管、UPVC管、钢管、钢管壁厚外径及外观检查；所有的电线、电缆、灯具、插座、开关、需有安全认证标志，塑料管的耐火及防延燃性必须符合规定。
2、阀门安装前，应作耐压强度检核对起切断作用的闭路阀门，应逐个做严密性检查，严密性实验以工程压力的1.25倍进行。
3、给水管道强度及严密性实验：本工程各给水系统管道试压力分别为：生活给水系统：1.9Mpa，消火栓、消防给水系统：1.2Mpa自动喷淋系统：1.4Mpa，实验时将压力升至实验压力，观测10min，压力降不大于0.05Mpa，管道及其附件接口等处未发生漏裂，则认为实验合格，合格后，把实验压力降至工作压力，进行严密实验，全管道未发生渗漏现象，为严密性实验合格，本工程分段进行实验，管井内、吊顶内，埋墙管道的隐蔽前进行水压实验，系统所有安装完毕，连同隐蔽管段一同进行水压实验。
4、排水、雨水管道灌水实验：在管井、暗装排水管所有施工完在隐蔽之前进行灌水实验，实验前应将所有管口加盖封闭，排水管道的灌水，高度不低于相应层的地面高度，从灌水开始时，应设专人检查监视，发现堵盖不严或管道出现漏水时均应停止灌水，进行整修，待封闭严密，才重新灌水，灌水高出地面后，停止灌水，记下管内水面位置和停止灌水时间，15min后未渗漏才再次向管道内灌水，回原水位5min后，水位没有下降为灌水实验合格，通水实验：将给水系统1/3配水点同时开放，检查各排水点应畅通，接口处无渗漏，卫生器具工作正常为合格。
5、水泵试运转：在水泵启动前应进行全面检查，检查内容：转动部件灵活、水泵电动机联轴器的同轴度检查及时找正，电动机转动方向与水泵转向应一致，润滑油位及各部分阀门应符合规定，检查完毕才向泵内灌水，同时，打开泵体内部的排气阀，当进水管和泵内所有充水后，停止灌水关闭出水管阀门，启动泵体，当机组达成额定转速，把闸阀打开出水，并观测压力表的读数，水泵的运营过程中，应巡回检查，结合本工程，先进行逐台单机实验，所有合格后进行联机实验。
6、绝缘电阻实验，以塑料管敷设的导线，测试相间，相零间、相地间、零地之间绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估通，其绝缘电阻值应大于0.5MΩ；以钢管敷设的导线，测试相间，相零，相地，零地绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估接通，其绝缘电阻值应大于0.5MΩ。电缆绝缘电阻测试时，测得的绝缘电阻值应与出厂没试值作比较。
7、接地电阻没试：在本工程采用直接测试法，使用仪表是接地电阻测试仪，测量方法：把接地电阻没试仪放在水平位置，把指针复痊至中心线，把倍率标度调于最大倍数，慢慢转动摇把，同时旋转测量标度盘，使指针平衡，当指针指接近中心线，加快遥把的转速，至120r/mim左右，调整测量标度盘，指针指于中心线上，假如，“盘”上的读数小于1时，应将该率标度“置于较小的倍数，重新测试，并得到对的的读数”，将“测量标度盘”的读数乘于倍率标度，即为所测的接地电阻值，接地电阻小于1MΩ为合格。
（五）、资料收集：
收集和保存工程更改有关的所有资料，如经济签证、技术资料、设计变更、施工图、预结算等文献；并进行分类分项保存，以备发生经济纠纷及备案时所用。

工程部土建技术人员工作内容及岗位职责

一、管理好、使用好技术资料文献：
1、参与施工图自审和会审：对图纸上不合理处，应提出与工程部经理商讨，最后作为图纸会审的问题依据。作好图纸会审记录，便于调整和施工使用；
2、对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行分析，提出合理建议。
二、负责现场施工管理，把好工程质量关和材料质量关：
1、对工程质量监督与验收承担责任，把好工程质量关；对工程中出现的质量问题、及时会同施工方、监理方等及有关人员提出解决方案并监督执行。对出现的重大质量问题及时上报领导及公司，待领导形成决定意见后追踪执行；
2、把好材料质量关：严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收。材料进场后，应督促施工单位、监理单位对材料进行检查及抽样送检。抽样实验的批量应符合规范规定；
三、把好经济签证关：严格控制经济签证的工程量，做到准确无误；
四、保证施工进度：督促施工单位合理组织施工，对各种因素导致不能完毕施工计划的，积极与施工队商讨应变措施，保证节点工期。
五、对各分项工程中的安全、进度、质量、文明施工、材料节约负责；
六、负责及时编制好签证资料、提交相关证明依据并交外业技术员统一办理签字、盖章手续；
七、积极配合其它岗位的工作；
八、完毕领导交办的其它工作。

附件：土建工程有关技术标准和施工规定：
（一）、土方开挖部分：
1、质量标准：
①保证项目：基坑、基槽和场地的基土土质必须符合设计规定，并严禁扰动。
②允许偏差项目（表1—313）：
土方工程的挖方和场地平整允许偏差 表1—313
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
1
表面标高
+0、—5
用水准仪检查
2
长度、宽度
—0
由设计中心线向边边量，用经纬仪、拉线或尺量检查
3
边坡偏陡
不允许
坡度尺检查
2、成品保护：
①对定位标准桩、轴引线引桩、标准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，人也不得在龙门板上逗留，定位标准和标准水准点应定期复测和检查是否对的；
②土方开挖时，应防止邻近已有建筑物、道路、管线等发生下沉和变形；
③施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请本地有关部门解决，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质，地震部门设立的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面批准，施工中应采用措施，以防止损坏管线，导致严重事故。
3、应注意的其它质量问题：
①基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超过基底标高，如个别地方需要超挖时，其解决方法应取得设计单位的批准；
②基底层保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。假如基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
③施工顺序合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

④防止施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机一般需要在地下水位0.5m以上工作；挖土机一般需在地下水位0.8m以上工作，以防机械自身下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。
⑤保证开挖尺寸，防止边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸外，应根据施工需要增长工作面。
（二）、柱的混凝土浇筑：
1、柱浇筑前底部应先填以5~10厘米厚与混凝土配合比相同的砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50厘米，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。
2、柱高在3米之内，可在柱顶直接