战略推演商业竞争与制胜之道尔雅答案.doc

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第一章节测验
1
【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。 答案：路线行动
· A、大政方针
· B、战略意图
· C、路线行动
· D、业务设计
2
【单选题】战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值发明，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程
· A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目的、方针、任务进行谋划和统筹安排
· B、围绕公司独特价值发明，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程
· C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位
· D、围绕公司要实现的目的，拟定实现目的的途径
3
【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车公司、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这重要是采用了（）战略思维模式答案：塑造型
· A、塑造型
· B、差异型
· C、追赶型
· D、适应型
4
【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）答案：机会—设想—构建
· A、目的—差距—补短
· B、形势—路线—资源
· C、机会—设想—构建
· D、对标—模仿—追赶
5
【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，重要是采用了（）方式构筑竞争优势答案：差异化
· A、多元化
· B、差异化
· C、规模化
· D、核心能力
6
【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）答案：需求侧
· A、环境侧
· B、产品侧
· C、供应侧
· D、需求侧
7
【单选题】业务增长型战略的主题是（）答案：做大
· A、求快
· B、争先
· C、图变
· D、做大
8
【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）答案：食品业
· A、食品业
· B、水泥业
· C、房地产业
· D、钢铁业
9
【单选题】2023年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采用的（）战略答案：战略转型型
· A、业务增长型
· B、市场领先型
· C、创新赶超型
· D、战略转型型
10
【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线
· A、业务路线
· B、行动路线
· C、总体路线
· D、组织路线
11
【单选题】TCL针对中国家电公司大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采用的（）战略。答案：创新赶超型
· A、业务增长型
· B、市场领先型
· C、创新赶超型
· D、战略转型型
12
【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，重要公司还是倾向于采用（）战略思维。答案：适应型
· A、塑造型
· B、差异型
· C、追赶型
· D、适应型
13
【单选题】创新赶超型战略重要适应（）答案：产业成熟期
· A、产业萌芽与初建期
· B、产业成长期
· C、产业成熟期
· D、产业衰退期
14
【单选题】在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。答案：关键
· A、前提
· B、关键
· C、重点
· D、保障
15
【单选题】不少公司出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）答案：公司内部没有建立起共同的战略语言
· A、公司内部没有建立起共同的战略语言
· B、公司没有完善的管理制度
· C、公司管理层领导力不强
· D、公司组织松散
16
【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（）答案：适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
· A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的
· B、采用的是“情景—适应”的反映模式
· C、建立公司“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑
· D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
17
【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。答案：业务层
· A、公司层
· B、业务层
· C、职能层
· D、产品层
18
【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）答案：业务扩张
· A、战略重组
· B、能力重塑
· C、商业模式再造
· D、业务扩张
19
【多选题】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题答案：定位 匹配 取舍
· A、定位
· B、计划
· C、取舍
· D、匹配
20
【多选题】战略推演的重要要素是（）答案：资源配置 机会洞察 路线设计
· A、机会洞察
· B、路线设计
· C、资源配置
· D、市场分析
21
【多选题】公司获得累积性优势的途径重要有（）答案：规模化 核心能力 差异化
· A、多元化
· B、差异化
· C、规模化
· D、核心能力
22
【多选题】路线设计重要是指设计公司的（）路线答案：总体路线 行动路线 业务路线
· A、总体路线
· B、业务路线
· C、行动路线
· D、产品路线
23
【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特性是（）答案：行业集中度高 行业技术稳定 行业成熟
· A、行业集中度高
· B、行业成熟
· C、行业技术稳定
· D、行业边界出现模糊
24
【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）答案：体制机制 组织结构 关键资源
· A、关键资源
· B、组织结构
· C体制机制
· D、竞争优势
25
【多选题】以下属于公司战略类型的是（）答案：创新赶超型 市场引领型 业务增长型 战略转型型
· A、业务增长型
· B、市场引领型
· C、创新赶超型
· D、战略转型型
26
【多选题】战略推演“三三口诀”涉及（）答案：路线设计设三线 资源配置配三样 机会洞察察三侧
· A、机会洞察察三侧
· B、路线设计设三线
· C、资源配置配三样
· D、目的拟定定三类
27
【多选题】为实现技术赶超，公司重要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。答案：自主创新 并购整合
· A、自主创新
· B、并购整合
· C、市场分析
· D、创新设计
28
【多选题】以下属于战略推演的价值的有（）答案：传授逻辑方法 建立战略语言 保证战略一致 推动上下参与
· A、建立战略语言
· B、传授逻辑方法
· C、推动上下参与
· D、保证战略一致
29
【多选题】战略是对公司竞争的（）谋划。答案：整体性 基本性 长远性
· A、整体性
· B、长远性
· C、基本性
· D、暂时性
30
【判断题】知己知彼是战略推演的前提。答案：√
31
【判断题】适应型战略思维逻辑是“目的—差距—补短”。 答案：√
32
【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案：×
33
【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案：√
34
【判断题】机会洞察重要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案：×
35
【判断题】产业成熟期的公司通常会采用市场领先型战略。答案：×
36
【判断题】不少公司出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在公司内部没有建立起共同的战略语言。答案：√

37
【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。答案：√
第二章节测验
1
【单选题】机会洞察的首要工作是（）答案：形势研判
· A、形势研判
· B、矛盾辨认
· C、中心任务
· D、战略定位
2
【单选题】“三察三看”的最终目的是为了发现（）答案：机会窗口
· A、机会窗口
· B、发展大势
· C、市场变化
· D、竞争格局
3
【单选题】资料收集中的内部资料不涉及（）答案：券商研报
· A、公司文献
· B、年度工作报告
· C、公司志
· D、券商研报
4
【单选题】环境侧推演重点分析对行业和公司具有战略性影响力的各种（），辨认3-5年宏观环境发展趋势及其影响。答案：宏观力量
· A、政府力量
· B、宏观力量
· C、竞争力量
· D、微观力量
5
【单选题】近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于公司宏观环境中的（）因素答案：社会文化环境
· A、政治法律环境
· B、经济环境
· C、社会文化环境
· D、技术环境
6
【单选题】需求侧推演的内容不涉及（）答案：行业动态
· A、市场容量
· B、客户画像
· C、行业动态
· D、客户行为
7
【单选题】供应侧推演的内容不涉及（）答案：市场容量
· A、行业特性
· B、竞争格局
· C、竞争者动态
· D、市场容量
8
【单选题】波特的五力模型不涉及（）答案：互补品供应充足
· A、现有竞争者挤压
· B、潜在竞争者进入的风险
· C、互补品供应充足
· D、替代产品的冲击
9
【单选题】9.2023年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国公司长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯公司立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）答案：政府的政策影响
· A、现有竞争者挤压
· B、潜在竞争者进入的风险
· C、供应商议价能力
· D、政府的政策影响
10
【单选题】2023年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2023万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。答案：供应商
· A、竞争者
· B、互补品
· C、供应商
· D、政府
11
【单选题】用户对电视科技时尚的外观和细节解决的颜值规定越来越高，该描述是对（）的分析。答案：客户偏好
· A、市场容量
· B、市场特性
· C、客户偏好
· D、市场结构
12
【单选题】中国新能源汽车发展进入快车道，到2023年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最重要因素是（）答案：国家优惠政策刺激
· A、国家优惠政策刺激
· B、经济环境良好

· C、社会文化环境和谐
· D、技术支持与发展
13
【单选题】形势研判的任务是（）答案：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设
· A、掌握逻辑方法，碰到问题有条不紊地进行分析
· B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设
· C、抓住所处发展阶段的重要矛盾
· D、破解重要矛盾，标定公司发展新方位
14
【单选题】战略推演的逻辑起点是（）答案：机会洞察
· A、机会洞察
· B、形势研判
· C、路线设计
· D、战略定位
15
【多选题】机会洞察三段论逻辑涉及？（）答案：中心任务 形势研判 矛盾辨认
· A、目的拟定
· B、形势研判
· C、矛盾辨认
· D、中心任务
16
【多选题】PEST模型涉及（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
· A、政治法律环境
· B、经济环境
· C、社会文化环境
· D、技术环境
17
【多选题】形势研判的重要任务是（）答案：ABCD
· A、察环境侧看发展大势
· B、察需求侧看市场变化
· C、察供应侧看竞争格局
· D、察公司侧看竞争优势
18
【多选题】从公司外部收集资料的途径涉及（）答案：行业报告 行业期刊与协会 政府网站 招股说明书
· A、行业期刊与协会
· B、政府网站
· C、招股说明书
· D、行业报告
19
【多选题】90%的世界500强公司都建有公司竞争情报系统，它的重要职能是（）答案：了解竞争态势 发现潜在竞争对手 预测市场变化趋势和技术动向
· A、明确公司自身基本情况
· B、了解竞争态势
· C、预测市场变化趋势和技术动向
· D、发现潜在竞争对手
20
【多选题】当前，我国已辞别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变答案：品质型 享受型
· A、享受型
· B、品质型
· C、安逸型
· D、自由型
21
【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）答案：信息消费 绿色消费 服务消费 品质消费
· A、服务消费
· B、信息消费
· C、绿色消费
· D品质消费
22
【多选题】供应侧推演的内容重要涉及（）答案：竞争者动态分析 竞争格局 行业特性
· A、行业特性
· B、核心优势
· C、竞争格局
· D、竞争者动态分析
23
【多选题】环境侧推演的重要内容涉及（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
· A、政治法律环境
· B、经济环境
· C、社会文化环境
· D、技术环境
24
【多选题】公司捕获行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面涉及（）答案：产业技术的变革 主流商业模式的演变 产品价格和结构的变化 渠道通路的变化
· A、产品价格和结构的变化
· B、产业技术的变革
· C、渠道通路的变化
· D、主流商业模式的演变
25
【判断题】战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助公司辨认市场机会，明确发展方向。答案：×
26
【判断题】环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有公司同样重要。答案：×
27
【判断题】运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案：×
28
【判断题】机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。答案：对的
29
【判断题】经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。答案：×
30
【判断题】
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供应侧看竞争格局。答案：对的

第三章节测验
1
【单选题】2023年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高公司的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）答案：“大与强”的问题
· A、“大与强”的问题
· B、“量与构”的问题
· C、“余与缺”的问题
· D、“放与管”的问题
2
【单选题】2023年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。答案：“量与构”的问题
· A、“大与强的问题
· B、“量与构”的问题
· C、“余与缺”的问题
· D、“放与管”的问题
3
【单选题】初创公司常碰见的问题是（）答案：“多与少”的问题
· A、“多与少”的问题
· B、“快与慢”的问题
· C、“大与强”的问题
· D、“量与构”的问题
4
【单选题】标杆选择的标准不涉及（）答案：随机性
· A、公认性
· B、代表性
· C、可学性
· D、随机性
5
【单选题】内外不协调的矛盾冲突重要表现在（）答案：公司发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应
· A、公司发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应
· B、公司核心能力局限性
· C内部利益冲突
· D、体制机制障碍
6
【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）答案：市场化运作与体制机制束缚的矛盾
· A、业务增长与核心能力局限性的矛盾
· B、资源紧缺与资源冗余的矛盾
· C、多元业务与管控能力的矛盾
· D、市场化运作与体制机制束缚的矛盾
7
【单选题】以下哪一项不属于公司核心能力的特性？（）答案：不可转移性
· A、价值性
· B、稀有性
· C、难于模仿性
· D、不可转移性
8
【单选题】中心任务推演是机会洞察的（）答案：落足点
· A、前提
· B、关键
· C、重点
· D、落足点
9
【单选题】海尔发起“公司平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合作人，这一行动反映了（）答案：万物互联重塑新生产关系
· A、经济进入新常态
· B、大数据成为新生产要素
· C、万物互联重塑新生产关系
· D、消费升级引领新需求
10
【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。答案：价值链
· A、价值链
· B、产业链地图
· C、SWOT分析
· D、PEST分析
11
【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。答案：经济进入新常态
· A、经济进入新常态
· B、大数据成为新生产要素
· C、万物互联重塑新生产关系
· D、消费升级引领新需求
12
【单选题】阿里巴巴从过去提供公司的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。案：新商业基础设施为公司数字化赋能
· A、大数据成为新生产要素
· B、新商业基础设施为公司数字化赋能
· C、经济进入新常态
· D、共享经济发明资源配置新方式
13
【多选题】公司能力重要涉及（）答案：生产运作能力 研发能力 财务会计能力 营销能力
· A、生产运作能力
· B、营销能力
· C、研发能力

· D、财务会计能力
14
【多选题】商业生态环境演进的七大趋势重要涉及（）答案：大数据成为新生产要素 消费升级引领新需求 新一轮科技革命蓄势待发 经济进入新常态
· A、经济进入新常态
· B、新一轮科技革命蓄势待发
· C、大数据成为新生产要素
· D、消费升级引领新需求
15
【多选题】公司面临的矛盾冲突重要有（）两组。答案：内部不协调的矛盾冲突内外不匹配的矛盾冲突
· A、内外不匹配的矛盾冲突
· B、内外不协调的矛盾冲突
· C、内部不协调的矛盾冲突
· D、内部不匹配的矛盾冲突
16
【多选题】对标内容重要涉及（）方面。答案：战略意图的定性比较 业绩指标的定量比较 战略行动方面的定性比较 行业关键成功因素的综合比较
· A、业绩指标的定量比较
· B、战略意图的定性比较
· C、战略行动方面的定性比较
· D、行业关键成功因素的综合比较
17
【多选题】公司进行对标分析重要聚焦以下哪些问题？（）答案：与行业内重要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？ 形成差距的重要因素是什么？ 哪些是最关键的差距？ n行业关键成功因素哪些已经具有？哪些尚有差距？
· A、与行业内重要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？
· B、哪些是最关键的差距？n
· C、形成差距的重要因素是什么？
· D、行业关键成功因素哪些已经具有？哪些尚有差距？
18
【多选题】内部不协调矛盾冲突的重要表现形式有（）答案：“余与缺”的问题 “放与管”的问题 “量与构”的问题  “大与强”的问题
· A、“大与强”的问题
· B、“量与构”的问题
· C、“余与缺”的问题
· D、“放与管”的问题
19
【多选题】拟定中心任务的方式是（）答案：运用适应型思维，针对发现的重要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务 运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕获机会作为中心任务
· A、运用适应型思维，针对发现的重要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务
· B、运用适应型思维，针对发现的重要矛盾，把捕获机会作为中心任务
· C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕获机会作为中心任务
· D、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务
20
【判断题】矛盾推演任务是将公司内外环境联系起来，辨认新形势下公司面临的所有矛盾。答案：×
21
【判断题】公司的内部不协调矛盾推演重要通过横向对标发现内部短板答案：×
22
【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源答案：√
23
【判断题】在拟定中心任务时，一种是针对发现的重要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。答案：×