施工组织设计中心河工程.doc

旅顺中心河暗渠清淤及维修工程

施工组织设计

三月十六日

目 录
第一章 编制依据-------------------------------------1
第二章 项目简介-------------------------------------2
第一节 工程概况-------------------------------------2
第二节 工程特点-------------------------------------2
第三章 施工准备------------------------3
第一节 现场准备------------------------------------ 3
第二节 技术准备-------------------------------------4
第三节 机具准备-------------------------------------5
第四节 材料准备-------------------------------------5
第四章 施工部署-------------------------------------5
第一节 施工指导思想----------------------5
第二节 施工组织管理机制-----------------------------6
第三节 施工劳动组织安排----------------------------15
第四节 施工物资机械供应----------------------------15
第五节 施工工期、质量、安全文明目的----------------17
第五章 重要工程项目施工方法及技术措施--------------18
第一节 测量工程------------------------------------18
第二节 施工方法及技术措施----19
第六章 施工进度计划---------------------------------24
第七章 现场施工平面布置（详见附表）------------------25
第八章 工程质量和工期措施---------------------------25
第一节 工程质量措施---------------------------------25
第二节 工程工期措施---------------------------------27
第九章 安全生产和环保措施---------------------------28

第一节 安全生产措施---------------------------------28
第二节 环境保护措施---------------------------------29
第十章 雨季施工措施---------------------------------30
第十一章 文明施工保障措施----------------------------32
第十二章 施工现场管理措施----------------------------33
第一节 安全防火措施---------------------------------33
第二节 卫生管理措施--------34

附表：1、劳动力计划表---------------------------------35
2、临时设施一览表-------------------------------36
3、施工机械配备表--------------------------------37
4、现场施工平面布置图---------------------------38
5、施工进度计划横道图---------------------------39

第一章 编制依据

根据旅顺中心河暗渠清淤及维修工程的招标文献和设计图纸的所列规定，我方通过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及重要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计，在编制过程中，充足考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点，按照市政工程的施工与组织管理程序，结合我公司数年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计，并执行如下规范标准：
《公路桥梁加固设计规范》（JTG/T J22-2023）
《公路圬工桥涵设计规范》（JTG D61-2023）
《市政排水管渠工程质量检查评估标准》

第二章 项目简介
第一节 工程概况
旅顺中心河位于旅顺主城区内，2023年完毕盖板并对长江路至入海口段做过清淤施工，本次工程对中心河K0+000.00～K1+039.41段暗渠进行河道清淤并对K0+000.00～K1+487.49段暗渠结构病害进行维修解决。清淤的内容重要涉及：淤泥、建筑垃圾等，病害的维修工程重要涉及有混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，暗渠墙壁部分坍塌破坏等。
重要工程量涉及人工清淤（涉及暗渠内人工运送1.0公里及车辆运送公里15公里）13000m³；围堰（涉及围及拆除）350m³；钢筋除锈防腐解决600㎡；凿除病害混凝土（涉及暗渠内人工运送1.0公里及车辆运送15公里）400m³；涂刷水泥基渗透结晶型的防水涂料（涉及打磨）25000㎡；粘贴碳纤维布4000㎡；敷抹环氧砂浆300m³；暗渠侧墙修复1500 m³。

第二节 工程特点
本工程是对中心河暗渠进行清淤并对病害进行维修，清淤的内容重要涉及：淤泥、建筑垃圾等，病害的维修工程重要涉及有混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，暗渠墙壁部分坍塌破坏等。工程施工战线长，施工空间狭窄，清淤量大，维修部位大小不一，零星分散。地下管线分布较多，使得施工作业面更加有限。同时要加强对雨水和海水侵袭的防范，和对安全文明施工的管理。
第三章 施工准备

第一节 现场准备
一、按照业主提供的水源接口、电源接口安装好临时用水、用电线路用电设备安装，修建临时便道等。在红线范围内的杂物和障碍物，按不同规格，运至业主指定位置，统一解决。
二、道路平整，根据施工方案，拟定料场分布，运送方式，搭设临时设施。做好机械设备、材料堆放，与你集中放置的准备。做好施工现场地面水的排水措施，保证材料、机械、设备、人员能按计划时间进场，投入工程施工。组织人员把施工范围内的障碍物、破损的路面、杂物等进行拆除清理，保护好原地下管线、设施和地下构筑物，特别是区间给水、排水系统的正常运营，周边村民的正常交通，以及施工区域、周边环境整洁。
三、对施工现场进行认真踏勘，调查沿线的地形地貌、地质水文、交通运送及材料采集、地下管线、障碍物及附近可运用的场地等情况，做好线外工程的协调与合作，以尽量减少互相干扰。与有关单位、部门取得联系，密切与本地的关系，做好施工现场的各项移交工作。
四、采用措施保护工程沿线和附近的建筑物，地上或地下管线设施、栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。对需拆迁的建筑物、设施等，尽管业主应负责办理拆迁手续并承担费用，但仍应在动工拆除前取得监理工程师的批准，并尽也许在该建筑物、设施的产权代理人在场时实行。
五、按照施工方案规定，做好施工机械、机具的准备，安装现场停电应急的发电机。
六、按照设计图纸、业主提供的工程施工测量控制点、标高、进行施工测量、放线并核对重要控制点、转角点、三角点、基线是否准确无误，重要构筑物位置尺寸、大小，要报监理工程师和有关部门认可。
七、做好图纸会审和施工组织方案，施工质量，施工安全的交底工作，贯彻施工质量，安全责任制，特别是对不良地质地段采用的解决措施，对水土流失、环境影响的解决措施，做 好水土保持以及环境绿化工作。

第二节 技术准备
组织技术、施工人员进一步现场踏勘，了解现场环境条件、交通状况及施工作业范围。
进行前期施工测量放样、复核工程图纸、复核原地表断面，组织进行图纸会审。
清理工程施工范围内的所有建筑垃圾、破损路面及障碍物等，组织人力和机械进行清除。

第三节 机具准备
开工前必须认真做好各种机械设备调试，维修，检查机具型号、台数是否满足工程需要，并做好各项机具进场计划表，对各种机具的进场、保管及收发等做到有章可循，有条不紊，加强机械设备的防盗、防火、防潮等安全措施。

第四节 材料准备
开工前必须认真做好材料的准备工作，选好供应商，订好材料需用计划，根据工程规定及时加以贯彻，编制各项材料进场计划，对各种物资的进场、保管及收发等做到有章可循，有条不紊，加强材料防盗、防火、防潮等安全措施。

第四章 施工部署

第一节 施工指导思想
公司本着“谦恭明礼、诚信敬业”的宗旨，发扬我公司艰苦奋斗的创业开拓、与时俱进精神，严格推行项目管理制度，充足调动员工积极性，组织素质高、经验丰富人员组成项目经理部，实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程施工的进度、质量、安全、文明施工均达成工期短、质量精度高、经济、文明安全的目的。
第二节 施工组织管理机制
按照项目施工组织管理机构，根据该工程的施工规模、特点，为了能有效地对整个工程施工实行全面统一的施工管理，在整个施工过程中，项目组织机构受公司总经理指挥，协调工程施工，贯彻各项管理制度，实行计划施工管理，解决施工难题，加强安全技术，工作协调各协作单位之间的关系。在公司项目指挥部的领导下，实行分级负责的承包管理责任制度，项目管理人员及其班组长必须按其职责，各尽其职、各尽所能、上下协调、群策群力、开拓进取、与时俱进、精心组织、精心施工，圆满完毕各项施工任务。
根据本工程的工期的、工程量、施工位置以及交通情况等，为保证工程按设计规定的质量、进度、安全顺利地完毕施工任务，针对工程的实际情况、施工特点，建立完善的施工组织管理机构。
按照项目管理机构在整个施工过程中，建立健全项目各项管理制度，实行施工计划管理。编制计划，实行计划检查和调整计划等，一切工作都围绕计划管理来展开，按照施工计划管理规定实行技术管理，成本核算、施工安全管理制度，推行施工新技术、新工艺、新的技术措施，安全生产技术措施，技术文献管理，贯彻技术交底制度，贯彻责任制，提高生产率，减少材料消耗，减少成本，加强安全技术工作，做好安全教育，检查及事故解决，贯彻施工安全责任制，准时、按质、保安全完毕工程的施工任务。
工程施工采用项目经理责任制。项目经理负责实行从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工生产、技术质量、材料设备、安全文明和行政事务组成，在项目经理的领导下，全权组织施工，涉及施工、质量、安全、工期、材料供应、设备使用、后勤管理、成本核算实行全过程的监控管理机制。
作业班组人员的配备，是根据优化施工、管理组合的原则，选派具有较好素质、有丰富施工经验和劳动技能较强的工人，分工种编成工作班组，由素质好、技术水平较高，有数年施工工作经验的专业班长带班。加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按照项目经理 的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行各业工种工程的施工。
一、项目经理职责
1、代表公司履行施工工程协议，承担协议条款规定的各项责任和义务。
2、负责建立项目管理组织机构，建立健全各项管制度，配备充足的管理资源。依据公司的质量保证体系，结合工程项目特点，从人力、资金、材料、机械和施工技术、施工方法等重要因素进行科学合理的安排，保证公司质量体系在项目上的有 效运营。
3、做好开工前的准备工作，安排好物资供应、机械、劳动力准备和资金使用策划，负责项目施工进度的总协调。
4、负责材料供应商的审批，审批采购协议，审批合格供应商名单，负责不合格材料的处置。
5、以积极的态度支持技术人员、质检人员。安全员在施工质量、安全管理中提出的各种技术整改和奖罚措施，保证各项工作处在受控状态。
7、参与重大质安事故的解决。
8、负责贯彻工程项目竣工后保修期善后解决工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户规定。
二、项目技术负责人职责
1、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。
2、参与图纸会审，编制施工阶段的施工组织设计、重要技术方案和重大安全措施，并督促实行。
3、负责供应商的认可、评价、选择的组织工作及采购文献的审核。
4、负责质量体系在施工项目的运营工作。
5、负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
6、对特殊工序、关键工序等重要施工环节的监控，组织隐蔽工程验收。
7、给予分部工程的质量检查和质量评估，负责准备内部预检，参与竣工验收。
8、参与不合格工程项目解决并对质量总体贯彻整改的措施。
9、负责工程质量事故的调查、解决上报。
10、组织解决项目中的技术质量难题。
三、项目预算员职责
1、熟悉现行预算定额和本地建筑造价计算规则，掌握各级政府颁布的有关文献规定和材料价格信息。
2、了解建筑市场招投标竞争行情，参与工程招投标准备工作，为项目部提供工程预结算。
3、认真阅读施工图纸和相关说明，在阅读图纸或编制预算过程中发现图纸不明确、错误之处要记录下来交项目技术负责人作为图纸会审或工程洽商内容，保证施工顺利进行。
4、工程量计算以定额子目的顺序进行工程量计算，计算书必须条理清楚，以便于审核，避免漏项或重项。
5、碰到定额缺项的特殊分项工程，可以套用相近定额的要积极与建设单位协商，取得一致意见；对不能套用或工程量较大、对总造价影响较大的项目要积极与市定额管理站联系，进行补充定额的测算、标定，将有关资料报送签批。
6、单位工程预结算编制完毕后要以简练的文字写出编制说明，经项目经理或项目技术负责人审核、署名，加盖公司印章后，送建设单位审批。
四、项目材料员职责
1、推荐供应商并负责收集供应商评审资料。在施工总计划指导下，按材料品种、规格、质量、数量、期限等配套供应施工生产中所需的各种材料。
2、编制材料供应计划，进行综合平衡、合理地组织材料订货、采购、加工、运送、保管、发放等工作，加速材料周转，减少非正常损耗。
3、所采购材料涉及材料、成品、半成品材料的质量应符合有关规定的质量规定标准和具有所需规定的检查、合格等资料。必须复检的材料应认真执行国家及所在地行政主管部门制定的材料管理、检查规定。
4、协助仓库保管员做好现场材料外观检查和材料堆放。
5、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，有些材料应由现场操作人员先试后用。
五、项目质检员职责
1、熟悉施工图纸，按照现行的规范、标准规定，对施工质量进行跟踪，对进场材料进行检查。必须送外实验时，负责取样和对外联络、检查。
2、负责项目施工质量检查评估，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工，所使用的材料、成品、半成品、设备和配件不合格，有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。
3、参与班组自检、互检和交接检。
4、注意抽检工程质量，积累资料，掌握工程施工质量动态，随时向有关管理人员提供工程施工质量监督情况。
5、认真学习，掌握验收标准、规范，指导工人认真执行施工规范和施工操作规程，协助做好工程施工管理工作。
6、对分项工程进行签证验收，对不符合质量规定的项目，规定班组返工，合格后才干签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。
六、项目安全员职责
1、负责项目安全生产、文明施工的平常工作和安全生产、文明施工的跟班、监督、检查，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。
2、发生安全事故或遇特别险情，有权指令暂停施工，命令有关人员撤出危险区段施工现场，并讯速报告领导。协助组织对重大安全事故的解决。
3、负责制订本工地季节性的安全文明施工措施，并督促有关人员执行。
4、负责施工现场安全交底的贯彻，协助有关人员做好新工人、临时工的安全生产教育工作，配合做好特殊工种工人的安全培训工作。
5、协助公司组织的安全大检查，协助项目施工负责人消除安全生产、文明施工大检查中提出的安全隐患，贯彻安全生产、文明施工措施。
6、做好项目消防工作制订项目防火管理制度，检查消防设施，教育施工人员应遵守法纪和规章制度。
七、项目资料员职责
1、负责项目文献资料收发，保证文献资料及进准确传递到使用者手中。
2、负责工程施工期间形成的各种文献资料的收集、整理、归类、保管，为建立竣工验收资料和施工档案资料打好基础。
3、负责监督检查项目质量记录的填写，隐蔽工程验收、材料实验等所需资料按照建设档案管理规定条款进行检查，保证所需质量记录符合交工资料内容规定和质量监控体系运营规定。
4、负责联系签证和竣工资料的整理移交。
八、项目保管员职责
1、负责现场材料、仓库的管理，做好各类材料的出入库验收工作和仓库安全管理工作（涉及顾客提供的物资），发现不合格材料及时报告主管人员。
2、建立物资动态台账，做好材料出入库记录、做好材料及中小型机具的保管、发放、回收工作。
3、熟悉常用材料的搬运、贮存和保管知识，按材料特性进行搬运、贮存和保管。
4、负责现场材料标记工作，保持仓库整洁、标记清楚，便于准确取用。
5、认真执行作业指导书相关规定，做好施工进场材料的质量验收工作。
6、监督的督促生产班组在工程施工过程中合理运用的节约施工材料，把"严供"和"管用"结合起来。
7、协助做好项目所有机械设备管理工作，建立机械台帐和检查督促机械平常维修保养工作。
九、项目施工员职责
1、按照项目经理和施工技术负责人的安排，贯彻项目施工质量、施工进度计划内容，合理调整现场施工劳动力，保证工程施工进度和施工质量。
2、熟悉施工方法和验收规范、规程和施工质量评估标准，对的指导施工人员按施工质量规定和操作规程施工。
3、熟悉图纸，负责贯彻各级技术交底和现场施工指导，保证按图施工。
4、负责测量（有专职测量员的除外）、放线、翻样。发现图纸与施工实际不合适之处，及时与有关部门沟通解决。填写施工日记，编制调整施工进度计划，做好施工准备，办理开工、竣工报告以及协助安全员做好文明施工、安全生产有关措施的贯彻实行。
5、配合取样员做好试件的制作和按规定取样送检。
6、督促班组认真进行自检、互检和交接检。
7、参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。
十、班组长职责
1、班组长应对本班组生产的产品质量负责，对本组人员在生产中的安全、健康负责。对新调入的工人进行现场安全、纪律教育，并在新工人未熟悉工作之前，指定专人管好他们的人身安全，施工操作必须按规程施工。
2、认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好口头的工程施工质量、安全技术交底。
3、负责按工程施工质量技术交底所提出的规定、指挥工人施工，在任何情况下，均不得违章作业，非本工种人员不得擅自动用机械、电气、架子等也许导致人身伤害的设备器材。
4、在班组内实行自检和互检制度，发现违反施工程序和施工操作规程施工，施工质量不符合质量规定的要及时返工解决，不能返工的要采用临时措施并及时上报，避免影响工程施工质量。
5、遇重大质量、安全事故要保护好现场，并要及时上报。
6、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报。
7、服从现场专职质检、安全人员的指导和检查，接受改善措施。教育全班员工坚守岗位，严格执行质量、安全规章制度，做好上、下班的交接和现场文明施工各项防火措施。

第三节 施工劳动组织安排
本工程施工工期按甲方规定施工期内完毕本工程的施工任务并交付使用。为保证施工工期，把清淤工程、病害解决施工作为关键工序，控制工程工期，从施工设备、原材料的供应等多方面满足工程施工进度的需要，采用不同工种、交叉穿插、协调配合、紧密搭接的施工方法。
工程施工劳动力的需求、专业工种、特殊工种施工劳动力的调配，根据施工总进度计划、施工工期的需要，按实际协调，进行适当增减。（见劳动力计划表）

第四节 施工物资机械供应
一、物资供应：
1、工程施工所需的材料、设备的供应按施工进度需要提前提出材料计划，提交项目经理审批，在约定的时间之前由材料部门组织进场。
2、所有进场施工材料，必须符合设计规定和符合有关质量标准规定，材料运抵现场必须附有规定厂商的材料合格、检查等资料，或经监理工程师认可的实验室的实验证书，并由材料部门负责进场验收。严禁劣质材料进场。
3、进场需要检查的材料在进场后由实验人员送检，所有材料必须符合设计规定和经验收合格符合标准后方可使用。工程施工需代用材料，必须通过监理工程师批准和有关单位的批准，才可使用。
4、如建设单位或质监部门规定此外指定送检查材料取样，应在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许，做到有见证送检实验员应提前把材料送到指定地。
5、一切材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏，并防止途中漏失和分离。材料的堆放场地应平整，清理干净。应保证其质量完好并适应工程进度的规定。同时应置于便于检查地方。
6、施工所需各种管材、管件、设备、配件都应有出厂合格证，并能说明该产品符合国家规范和设计规定。所有检查应有记录，实验应有报告。
二、机械供应：
1、根据工程施工所需施工机械、机具，由项目材料员负责核算，需要更换或购买的列表上报公司机械设备科，由机械科负责调配，项目机械员负责所有机械验收进场工作。所施工机械必须是类型合用配套、状况良好、技术性能满足工程施工质量规定，工作质量令人满意。
2、组织机械维修班组，严格按照机械操作规程及维修保养规定对工地上各类机械、机具进行及时维修、保养，保证机械正常运转，规定机械完好率达成90%以上，运用率达成85%以上。
第五节 施工工期、质量、安全文明目的
一、工期目的：
按照进度计划规定，本工程施工总工期60日历天，我公司对本工程的施工进度实行全面施工管理，在60日历天内完毕本工程施工设计图纸、变更设计及协议约定的工程的所有施工任务。清除建筑周边所有的佘土、建筑材料、垃圾，拆除生产、生活临时设施，以保证满足施工工期规定，交付业主使用，绝不迟延。
二、质量目的：
精心施工、卓越管理，在各个施工阶段、施工工序之间合理穿插搭接，衔接紧凑，在保证质量的基础上，缩短施工工期，提高施工效率，加快建设速度。工程的各分项（分部）工程均应严格按图纸的规定和规定，或监理工程师的指令进行施工，对图纸的任何变更，均应报设计和监理工程师批准。工程的施工质量按国家和地方现行有关规定的规范、规程标准进行质量检查验收评估，一次性交验合格率达成100%，综合质量评估达成合格。
三、安全生产目的：
杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全
操作规程，特殊专业工种安全技术规范进行施工，保证实现轻伤安全事故控制在千分之3以内，实现“五无”目的。
四、文明施工目的：
以"标准化文明施工现场标准"及大连市有关规定组织施工，以整齐场容、场貌、场规赢得信誉。

第五章 重要工程项目施工方法及技术措施

第一节 测量工程
一、施工测量应紧密的配合工程施工，测量施工应按设计图纸规定，熟悉施工图纸，明确施工各工序的工艺流程规定，掌握有关数值，做好内业，与各项工程施工进度协调配合。提供工程施工所需的测量放线工作，掌握测量仪器的使用万法以及施工规范测量精度规定，按设计图纸规定，进行施工测量，同时进行复核、检查，做到在测量放线工作中能保证施工测量的精度，减少施工误差，及时做好测量工作。当发现误差超过规范许可范围，应毫不模糊，立即重新测量，立即改正，绝不马虎。
二、本工程项目涉及清淤工程、维修工程等。在工程施工前应根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，以及有关规定规定，恢复定线测量。按照施工总平面图，合理选择施工测量控制点，进行导线的平面控制，布设平面控制网，控制点的布设应设立在土质良好、便于观测、易于保存的线路两测。根据控制点及其高程，核对永久水准点，建立临时水准点。水准点设立距离应以测高不加转点为原则。
三、在进行施工测量的同时，应根据设计图纸，复核该施工范围的起讫点及地形变化点和施工需要加桩的位置，并拟定桩号。根据测量中线桩的位置，做横断面测量，拟定施工范围和淤泥场等具体位置，标明其轮廓。对照设计图纸，若误差较大应进行复测。一切定位、放线工作在经自检、互检、复核合格，精度符合规定后，申请主管技术部门预检和请监理工程师或有关单位复核无误签认后，才干进行施工。
四、施工过程、施工测量应与邻近施工单位配合，做好施工交界处的放线检查和衔接工作。对于所有的永久性标桩，涉及中线桩，转角桩，水准基点，三角网点及放样和检查工程所必须的标桩，应树立易识标志并认真加以保护。在工程竣工前，如有损坏或移位，应在监理工程师指导下进行，重新恢复这些标桩。
五、工程竣工后，测量人员必须进行竣工测量。竣工测量涉及:工程起点位置、终点位置、标高、横断面图式等，测量成果应在竣工图中标明。
工程的施工测量工作应做到测必复，测量复核记录及竣工测量均应整理、归档。

第二节 施工方法及技术措施
一、围堰
旅顺中心河清淤工程范围为K0+000.00～K1+039.41段，在海岸桥处需要修建围堰，综合河道清淤、病害维修、岸墙施工的考虑，围堰所有采用横向围堰。
1、围堰设计
本工程围堰计划采用编织袋土围堰，围堰两侧采用木桩及脚手片围护，中间填装土编织袋，采用粘土防渗；木桩间距0.8米，横向木桩采用φ６钢筋拉接，纵向设木档，采用铁丝绑扎，脚手片采用铁丝与木桩绑扎在一起。
考虑到本工程施工期较短，围堰顶高程依据平均水位1.03米拟定，并加安全超高30--40cm，设计围堰顶高程为1.9米左右；围堰堰体宽7.5米，顶宽1.5米，采用编织袋土压顶。
2、围堰施工
围堰采用分段施工，段长一般为10米左右。木桩采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。编织袋装土运用岸上开挖土方，由人工进行装袋，手推车运到现场人工分层叠放，中间填土可运用手推车运到现场，人工分层夯实。
3、围堰拆除
围堰待工程施工完毕后进行拆除，拆除重要采用挖掘机及人工进行。
二、土方开挖
1、施工准备
对设计提供有关测量控制点和数据进行复核。用三角网法进行控制测量，测设护岸轴线及河道中心线，同时做好控制桩的保护。
2、对施工用的挖土机、自卸汽车进行维修保养，做好施工前的技术交底工作。
3、用推土机清除植被、杂草。
4、原地段因地质较差，即需松木桩加固地段土方开挖拟采用EL240B长臂反铲挖掘机。开挖时基础中心离挖掘机停放处8米左右，开挖方法采用立采、后退法开挖。挖出土方临时堆放在岸线12米之外，防止边坡失稳。
开挖时在基础两侧各设立一条排水沟且每30米设一集水井，用潜水泵明排方式将集水排至施工区域外的河流中。
5、岸墙墙身土方开挖采用PC200挖掘机开挖，后人工修整，多余土方运至业主指定弃土场堆放，其它可用于回填的土方用推土机推至河岸12米之外临时堆放，以便下次用于回填。
6、施工注意要点
（1）土方开挖必须符合图纸规定。
（2）开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置水平标高和边坡等是否符合设计规定。
（3）土方开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的批示，对超挖部分进行认真的解决；如遇新的地质情况与设计不符合时，由监理工程师会同设计等人员研究解决。
（4）实际开挖轮廓线应符合设计规定，其误差应在规范规定的范围之内。
（5）基础开挖完毕后，及时校对桩号，座标高程等并作出醒目的标记。
（6）开挖过程中符合设计规定的土方置于现场岸线12米之外指定的弃土场上，用于回填。
三、河道清淤
本工程河道清淤施工与岸墙及基础施工作分段流水作业，在岸墙基础、灌砌墙和墙背填土完毕至1.30米标高时开始施工，先清除河中间土方。
1、一方面由测量人员根据设计图纸进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。
2、清除河中间的淤泥采用人工配合机械的方法，开挖后的弃土用送至业主指定的区域范围内临时堆放，风干后外运。开挖时，严格控制高程，防止土基自然承载力减少，局部采用人工修坡的方法，保证施工质量。
为保证施工进度，拟配备6台套泵（涉及清水泵、泥浆泵、接力泵等）开挖，另配2台套泵备用。取水水源就近选择。按安全生产施工规定，自上而下分别进行，建基面以上预留50CM保护层，用人工清除。
为保证施工正常进行，必须做好排水工作。排水采用潜水泵明排的方法，在局部基床一侧设立排水沟和集水坑，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵抽出基床外，坡顶设截水沟拦截地表水。
四、侧墙砌筑
侧墙砌筑在清淤及维修施工完毕并经验收合格后进行施工。
1、 材料选择
砌石用块石必须新鲜、坚硬，耐风化，石质均匀，严禁使用风化石，其抗压强度必须满足设计规定。块石应冲洗干净，不夹泥土。
2、材料运送
块石外购进场后堆放在砌筑点附近，然后采用人工抬运或人力手推车经修筑的便道运至砌筑点。
3、 砌筑方法
①施工测量放样
为了便于干砌块石工程的施工，需经测量放样定出砌石边线、底脚线、坡顶线和转折点，并用标杆标出。砌石时根据样杆拉线定位。同时在附近设高程点，以便随时复核砌筑高程，控制砌筑标高。
② 施工工艺
砌石前先请监理工程师对清淤及维修部分进行验收，待验收合格后进行干砌平台施工。
侧墙由人工采用紧砌法砌筑。砌筑时，接缝互相交错，块石间咬扣紧密，采用较为平整并略加修整的块石砌筑，块石厚度小于15cm的飞口、锐角应凿去，无凹凸肚现象，表面平整度±2cm，表面平整美观。
砌筑时严禁出现大面朝上，底部空虚，通缝、叠砌和浮塞等缺陷。砌石施工严格按设计规定进行。施工采用平行流水作业法，修一段，成一段，防止雨水冲刷
五、C20砼压顶
压顶砼待下部测墙完毕后进行施工，压顶砼模板采用标准组合钢模板，钢模表面要平整，浇筑前涂刷脱膜油。砼由移动式砼拌和站生产，由手推车运至浇筑点入仓，人工平仓，插入式振捣器振捣密实。砼浇筑完毕规定注意进行养护，养护采用湿麻袋覆盖，并不断浇水湿润。

第六章 施工进度计划
本工程计划总工期为60日历天，在施工总进度安排时必须全面兼顾，各项工序及周边环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出互相协调、配合的措施。工序安排相对较为复杂，因此，根据本工程的工期、机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各项工序的搭接施工，以分级计划控制季度、月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，保证工程按计划完毕。
总体进度计划详见[施工进度计划横道图]。

第七章 现场施工平面布置

严格按照施工总平图布置各项临时设施，不随意改变，现场采用砖墙围蔽，其外饰面与周边环境相协调，布局合理、整洁、大方，符合大连市政府有关净、畅、宁的规定。场内大宗材料、物品、机具等堆放符合规定，同时挂上规格、型号标记牌。场地做到清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达成标准化作业规定。
本工程施工时，要围挡范围内设临时仓库、临时堆场、临时维修场地等。具体布置详见（现场施工平面布置图）

第八章 工程质量和工期的措施

第一节 工程质量的措施
1、严格执行施工图审核制、技术交底制、质量自检、互检、专检制、质量检查评选奖惩制、隐蔽工程检查签认制、分项、分部工程评估制、质量事故（隐蔽）报告解决等切实可行的质量管理制度，贯彻到施工活动中，贯穿于施工全过程。
2、技术及组织措施上严格把握五个重点环节：
⑴测量关
①组织测量组全体人员在施工现场交接好有关单位提供的平面控制点和水准基点，并实地复测、计算、检查是否有误。
②在确认控制点和水准基点无误后，根据施工需要布设测量控制网和护桩，并作好明显标志。
③施工中必须坚持测量“三级”复核制，从大的控制测量到各部位的施工测量放线均如此。
④作好各测量记录，在复核测量和各部位的施工测量放线中，均作好测量记录，签字齐全，并附有必要的施工简图。
⑤工程竣工后，要对所有工程项目进行一次最终测量，测量 记录作为竣工资料归档保荐。
⑵技术关
实行岗位责任制，严格施工中的工序技术标准，分工负责，层层把关，保证工程质量。
⑶实验关
加强对原材料及砼配合比的实验和检查，保证工程质量。
⑷操作关
严格按技术规范、设计规定和有关施工操作规程，搞好职工的岗位技术培训和技术交底，各工种必须持证挂牌上岗，严禁无证操作。
⑸检查关
积极配合有关单位的工作，虚心接受监理、业主的质量监督检查，切实做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。
3、加强施工现场管理，严格执行各项操作规程和质量标准，做到安全生产、文明施工。努力实现施工管理标准化、规范化、科学化，使施工生产有秩序，有节奏向前发展。
4、积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备的“四新”技术，充足发挥设备能力和材料性能，加强施工管理、合理安排劳动力，均衡组织施工提高劳动生产率。

第二节 工程工期的措施
本工程施工工期计划为60个日历天，为了准时完毕该工程施工任务，我们有信心有决心采用以下措施，在保证质量和安全、文明施工的基础上，保证施工进度，争取提前完毕工程施工任务交付业主使用。
1、要在协议规定的工期内安全、优质完毕，关键在于严格管理，合理安排，精心组织，以及各方面的协调、配合和支持。
2、为保证任务按期完毕，除项目部设在现场，加强施工现场指挥、协调内、外关系，还必须按照总工期安排，优化施工组织设计，分步实行，把任务分解到作业队和班组，积极推行项目法施工，建立以工序进度为重