电厂冷却塔声屏障施工组织设计.doc

中电投重庆合川双槐电厂#4自然通风冷却塔噪声控制工程施工组织设计目 录1施工工艺31.1工程概况31.2施工工艺框图41.3重要施工顺序41.4重要施工方法52施工方案102.1施工进度计划和各阶段进度的保证措施102.2劳动力投入计划及其保证措施142.3机械设备投入计划及其保证措施162.4材料投入计划及其保证措施183管理技术措施203.1保证工程质量的措施203.2保证工期的措施293.3重要技术保证措施304施工安全保证措施324.1安全生产体系和施工安全措施324.2文明施工措施及承诺384.3与建设单位关系的协调415紧急抢险方案435.1消防事故应急预案435.2触电应急措施445.3工伤应急措施445.4食物中毒应急预案455.5机电设备起火应急措施471施工工艺1.1 工程概况重庆合川双槐电厂位于合川区东北32km处的双槐镇。本施工组织设计中所概括的工程为#4冷却塔西、北、南侧厂界声屏障；屏障长约420m，高约12.0m，能降噪25dB。厂界噪声标准执行工业公司厂界环境噪声排放标准（GB12348-2023）中的3类标准，即昼间（6：0022：00）65dBA，夜间（22：006：00）55dB（A）。1.2编制依据：中电投集团公司重庆分公司重庆合川第二发电有限责任公司提供的招标文献；国家现行施工及验收规范、规程；施工现场调查情况。重庆中电投合川电厂“上大压小”第二台机组项目环境影响报告书，关于重庆中电投合川电厂“上大压小”第二台机组项目环境影响报告书的批复;工业公司厂界环境噪声排放标准(GB12348-2023);声环境质量标准GB3096-2023,钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2023);钢结构制作工艺规程(DBJ08-216-95);电力建设施工及验收技术规范(SDJ69)等的有关规定制订。查看设计图纸，现场测量实地放样1.2 施工工艺框图制作特制H钢立柱制作隔音屏障制作顶部金属吸音帽立柱与法兰连接安装吸音屏 安装隔音板安装金属吸音帽封口密封竣工验收、退场1.3 重要施工顺序 （1） 在熟悉设计图纸后，进行精确细化放样，解决前期所要面对的一切工艺问题以及材料问题。（2） 通过精确的放样，制作成品1:1的样品，进行现场安装，甲方认可后进行具体施工制作。（3） 立柱由六部分组成，中间采用9MM钢板根据设计图纸规定进行放样切割，然后依次安装前后部件。（4） 制作金属吸音屏障，根据设计图纸规定，采用金属板材进行放样折叠成图纸规定外观，内部填充聚乙烯吸音板材。（5） 透明隔音屏，采用高强度的透明PC板材，外观时尚透明度高。（6） 金属吸音帽采用镀锌板折弯，内部用金属方管做龙骨，填充聚乙烯吸音材料。（7） 现场安装特制立柱，根据已做好的法兰位置固定立柱，采用地脚螺栓连接或焊接，强度与牢固均符合建筑结构荷载规范（GB-50009-2023)号国标规定。（8） 依次安装下部分金属吸音屏、透明隔音屏、金属吸音屏以及金属吸音帽，最后安装连接构建。（9） 打扫清理，完善和检查各个部分的结构以及外观是否完整，等待工程验收合格。 1.4 重要施工方法1.4.1 施工方法1、定位按设计规定标示钻孔位置、型号，若基材上存在受力钢筋，钻孔位置可适当调整，但均应植在箍筋内侧（对梁、柱）或分布筋内侧（对板、剪力墙）。2、钻孔（1）钻孔宜用电锤成孔，如遇钢筋宜调整孔位避开。（2）钻孔孔径d+（48）mm(小直径钢筋取低值，大直径钢筋取高值，d为钢筋、螺栓直径)。（3）钻孔有效深度自构件表面坚实的混凝土算起。（4）钻孔不应设立于构件的保护层或装饰层内。3、清孔（1）钻孔完毕，检查孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，然后用毛刷、棉布将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应反复进行35次，直至孔内无灰尘碎屑，最后用棉布蘸丙酮拭净孔壁，将孔口临时封闭。若有废孔，清净后用植筋胶填实。（2）钻孔孔内应保持干燥。4、钢材除锈钢材锚固长度范围的铁锈、油污应清除干净（新钢筋、螺栓的青色氧化外皮也应除去），并打磨出金属光泽。5、锚固胶配制（1）配胶用6、8细钢筋棍人工搅拌。(注意：仅用腻刀拌和，不能保证搅拌均匀)。（2）胶应现配现用，每次配胶量不宜大于5公斤。6、植筋（1）垂直孔植筋将胶直接流、捣进孔中即可（2）水平孔植筋可用6细钢筋配合托胶板（干净木板）往孔内捣胶，也可让施工人员戴好皮手套，将配好的胶成团塞、捣进孔内。（3）钢筋、螺栓可采用旋转或手锤击打方式入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋或螺栓，以保证对中并避免回弹。若先将一较短电锤钻头端部焊接6mm厚小铁板，然后将电锤功能调为冲击状态，运用电锤的连续冲击力，可克服植筋胶的阻力，快速无回弹地将钢筋送至孔底。大量或大直径植筋推荐采用此方式。（4）锚固胶填充量应保证插入钢筋后周边有少许胶料溢出。7、固化、保护植筋胶有一个固化过程，日平均气温25以上12小时内不得扰动钢筋，日平均气温25以下24小时内不得扰动钢筋，若有较大扰动宜重新植。8、检查植筋后34天可随机抽检，检查可用拔拉实验装置作拉拔实验。一般加载至钢材的设计力值，检测结果直观、可靠。9、注意事项 （1）孔内尘屑是否清净、钢筋、螺栓是否除锈、胶配比是否准确、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的好坏。1.4.2 焊接1、焊接前必需清除焊接区有害物涉及铁锈，油污，水分至显露钢材金属光泽。2、自动焊或半自动焊，采用符合国标GB1300-77规定的焊接用钢丝。手动焊接的焊条，采用符合GB981-76规定的焊条，焊条型号应与钢材相适应。3、焊接前应检查并确认所使用的设备工作状态正常、仪表工具良好、齐全、可靠，方可施焊。从事钢梁焊接的焊工必须持有与其工作等级相适应的焊工证书，必须熟悉工艺规定，明确焊接工艺参数。4、定位焊前，按照施工图检查焊件坡口尺寸、根部间隙等。定位焊长度、间距及焊脚高度应符合有关规范标准的规定。5、重要构件的接缝应用风动砂轮、钢丝轮或钢丝刷进行清理。6、在露天环境中采用CO2气体保护焊进行焊接时，应采用防风、防雨措施，CO2气体纯度大于或等于99.99。7、所有焊接的引弧不得在母材的非焊接部位进行，手工焊焊接的引弧应放在焊接坡口内进行。8、焊接完毕，所有焊缝必须进行外观检查，不得有裂纹、未熔合、夹渣、未填满弧坑的缺陷。1.4.3 涂装1、钢材预解决（1）表面除绣前应清理表面积水和油污、氧化皮、铁锈等污物，再用干净的压缩空气和毛刷将灰尘清理干净。（2）钢材进行预解决，喷车间底漆。2、表面清洁解决（1）为增强漆膜和钢材的附着力，应对钢材表面进行清洁解决，然后喷砂涂装。（2）表面清洁工艺流程：用压缩空气吹除表面粉粒用无油污的干净棉纱、碎布抹净防止再污染。（3）钢材表面清洁应符合招标文献和有关规定。3、喷砂除绣（1）钢构件外表面在涂装前采用喷砂除绣，内部可采用风动工具打磨除绣。（2）工地现场除绣，工地焊缝附近及破损部位采用风动工具打磨除绣。（3）除绣等级达成有关规范的规定。（4）喷砂除绣后，还需要对钢材表面进行表面清洁解决。4、涂装工艺及技术（1）涂装作业使用高压无气喷涂泵施工，根据选定的涂料性能及配比对的选择喷枪空气压力。（2）雨天、雾天不能进行室外涂装。（3）涂层表面应力求光滑、平整，不得有针孔和明显流挂、皱皮、漏涂等弊病发生，面漆应光洁美观，色彩均匀。（4）漆膜厚度符合规定规定，最低膜厚需达成规定厚度的85以上，但不盲目超厚。（5）对于自由边沿等难于涂装的部位，在高压无气喷涂之前，需用笔刷作一、二遍刷涂。（6）最后一道油漆工作在各项装饰工作结束后，并修正种种缺陷后进行，涂装前认真做好清洁工作，喷涂时应注意对有关零件的遮蔽保护。（7）对涂层进行膜厚管理，底漆及所有涂装完毕后，需进行膜厚检测与数据记录。（8）漆膜外观质量用目测检查，具体油漆符合招标文献和有关规定。5、涂装修补受到损伤的漆膜、梁段接头或其它未涂装的部位，应在安装后进行涂装和修补。1.4.4 隔音墙安装1、所有构件由供货商在工厂按照施工设计图纸制作完毕，并通过验收合格方可进行现场安装。2、所有构件应按照安装图纸，绘制标记与其侧，说明结构尺寸、编号、位置及制造日期等。3、立柱安装隔音墙立柱安装精度需符合有关文献的规定。4、隔音墙安装（1）隔音板应以吊装机具安装。（2）隔音板安装应逐片调整，使其落于对的的位置。（3）隔音板调整完后应予固定，使隔音板固定于对的的位置。（4）隔音板在包装、进货、卸货、安装时须小心谨慎，避免碰撞。2 施工方案2.1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1.1 施工进度计划1、本工程业重规定施工总工期为自协议生效起105天。2、我司计划工期：施工总工期100天。满足招标文献规定。3、相应的施工进度计划按照实际开工日期推算。4、为此，我们将纵观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，保证工程按期竣工。2.1.2 各阶段进度的保证措施2.1.2.1 施工准备阶段的保证措施1、按照投标文献的施工平面布置图尽快完毕临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。2、由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实行性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺规定。3、针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。4、建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。5、编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检查，检查合格后方可使用。2.1.2.2 施工过程的保证措施1、对关键工序和特殊工序，编制具体的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完毕后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。2、加强对文献、资料的管理，所有技术文献按我司质量管理标准规定设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文献必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才干使用。3、开展TQC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。4、积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格贯彻其提出的整改措施。2.1.2.3 竣工阶段的保证措施1、制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已竣工程进行预检，找出存在的问题并及时解决，做好竣工资料的整理，按业主和国家档案馆的规定做细做好。2、所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。3、制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量规定，对用户反映的问题予以高度的重视并积极解决，保证用户满意。2.1.3 保证工期的管理制度和措施2.1.3.1 从机构组织、管理上保证1、建立以项目部为核心的责权利体系，拟定管理层与作业层人员架构关系，明确项目部内的责任体系。2制定明确的经营思想及质量目的，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目的一致，行动协调。3在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充足调动职工的积极性和发明性，从而提高效率，加快进度。4进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理地指导和协调第一线的施工，保证优质准时完毕各项指标。2.1.3.2 从计划安排上保证1根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。2以施工进度计划关键线路为控制依据，制订具体的作业进度，涉及分项作业进度、材料进货进度、劳动力进场进度、设备进场进度、拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏均衡地推动，实现生产要素的动态管理。2.1.3.3 从材料供应、机械设备调配上保证1掌握市场信息，预备应急事件的发生。2由作业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时检查和反馈信息，以保证每个环节到位。3拟定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以保证施工顺利进行。2.1.3.4 加强施工组织与管理本工程施工涉及的工种工序较多，为此在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，保证每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。2.1.3.5 从安全生产上保证1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。2加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。保证工程万无一失。2.1.3.6 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。2.1.3.7 从技术上保证1由我公司多名富有经验的工程师全面负责本工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。2各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。2.1.3.8 从协作施工上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与本地政府部门、有关单位和附近居民的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。2.1.4 雨季施工的工期保证措施我司在编制施工计划时，已经考虑了雨季对施工进度的影响。同时我们将采用有效的措施，防止雨季对本工程导致的不良影响。2.1.4.1 雨季施工安排和措施1、加强雨季施工信息反馈，与气象台联系及时掌握月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季导致的影响。2、雨前对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通。3、对机电设备、电闸箱采用防雨、防潮等措施，并在雨前检查接地保护装置。4、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。5、暴雨、台风到来前对堆放、停置在也许会受冲刷的低洼地段的材料、设备等，及时进行搬移和清理。6、雨天钢筋现场焊接时要有遮雨物，大雨时严禁焊接作业，砼施工尽量避开雨天，若浇筑不能中断时，浇筑作业部位应搭设临时性防雨措施，砼运送时要有防雨措施。2.2 劳动力投入计划及其保证措施2.2.1 劳动力投入计划1.总共投入劳动人员；工种投入数量投入时间工作用天电工3整个工期80管工3后期25焊工15整个工期80切割工8前期20打磨工10后期20油漆工5后期15杂工8整个工期1002.2.2 劳动力投入保证措施1、各相关的人员，均按施工计划安排参与施工的的时间提前3天到位。2、施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。建立合理、必要的职能部门，各个部门安排优秀的骨干，分工合作，行使不同的职能。3、发挥全体人员的干劲和发明精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。4、安排足够的劳动力投入施工，并还应保证突击施工的人员抽调。2.3 机械设备投入计划及其保证措施2.3.1 机械设备投入计划表序号设备名称品牌、型号产地数量性能状况购买时间1风洞凿岩机724HC广州4良好20232电锤广州4良好20233钢筋切割机广州4良好20234吊机QZ25广州2良好20235钢筋弯钩机广州3良好20236电焊机广州3良好20237砂轮切割机广州5良好20238喷涂泵广州4良好19999翻斗车FC-1A广州4良好199810空压机SP-306广州4良好202311切缝机HD400广州4良好202312发电机组GF200广州2良好202313电脑等配套设备P4广州1良好2023142023KN压力实验机广州1良好202315电动抗折机YE-2023E广州1良好202316万能材料实验机DKZ-500广州1良好202317拔拉实验装置广州2良好202318全站仪Dtm530E广州2良好202319水准仪724广州2良好202320经纬仪DJD2广州2良好20232.3.2 机械设备投入保证措施针对本项目工程的特点，设备调配的大体安排，详见上文“拟投入重要施工机械设备表”，现将有关事项说明如下：l、设备调配计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。2、本计划表只列举部分重要的施工机械设备。3、实行过程中，假如监理工程师对设备的进退场安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。（1）、结合本工程特点和工期规定，接施工组织设计中拟定的施工方法、施工机具、设备的规定，编制施工机械设备需用量计划。（2）、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，保证工程施工顺利进行。（3）、进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。4、施工区周边已具有以道路为主的交通网，交通方便，可充足运用现有道路迅速地将所需的机械设备运至本路段和各作业点，部分不能直接到达的可修建施工便道，工程调动时间短，除开工准备期内调入的设备占用工期约需3日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。5、在运送过程中，做到遵守交通规则、规定等，保证运送安全。2.4 材料投入计划及其保证措施材料投入表名称规格单位数量备注吸声板70MM厚木丝混泥土双面吸声板m2696膨胀螺栓10800颗3984金属吸声板80MM厚m2685.5金属吸声帽200MMM883U型侧槽5MM厚kg5963固定螺栓12MM颗1992特制H型钢(101-74)*150*6*9kg7964连接钢板44530010kg5045.5密封胶条4MM厚m2110结构密封胶kg452.4.1 材料投入保证措施1、对必需的工程材料、成品及半成品早日定货并检查合格，保证及时供货，杜绝停工待料现象。对在工程中所必需的混凝土配合比，应予先做好实验，待开工后即可申报监理工程师批准使用。 2、各有关的专用材料均于开工前与专业的供货商贯彻供货协议，可由厂家按计划和需要提前分批运抵现场。3、对于地方材料，可与附近信誉好，质量好的地方材料供应商联系，贯彻供货协仪，其运送方式可厂家运送，也可自运。4、通过施工范围内设立材料堆放场，用于各种管材、半成品的堆放。3 管理技术措施3.1 保证工程质量的措施3.1.1 质量目的和质量保证体系3.1.1.1 质量目的本工程质量目的：合格。由公司指派本工程项目经理为实现质量目的的执行人。本工程我司将按ISO9001：2023质量体系标准的规定进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。3.1.1.2 质量保体系及组织机构我司的质量保证体系为GB/T19001：2023ISO9001：2023质量体系。本工程中我司将按建设工程项目管理规范（GB/T50236-2023）实行项目法管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实行对该项目的质量管理。质量管理组织机构见下图：项目经理设备、材料组质量、安全组工程技术组过程检查控制班组自检项目部检查验收进货检查非构件原材料外购件实验室过程控制最终检查竣工资料实测实量外 观竣工验收3.1.1.3 质量检查程序 1、承包商自检我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决，并填写以下表格： 1）、施工记录 2）、工序评估表 3）、高程、中线平面测量记录向监理工程师填交质量验收告知单前，我司组织三级验收，实行质量否决制度，流程图如下：班组自检优良项目部质安组检查公司质安部验收班组返工、改善监理工程师验收不达标不达标不达标达优良标准下一工序标准优良达优良标准安全领导小组标准标准 2、我司在施工过程中，将严格遵守施工监理程序，配合监理工程师的工作。工程监理一般程序如下：（见下页）每道工序（步）工序竣工后承 包 商 自 检填报质量验收告知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完承包商自检填报中间交工证书签订中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单计 量不合格返 工目 录返 工审查开工申请单不合格报送监理工程师合格不合格不合格合格合格合格 3.1.1.4 质量管理制度为保证本工程创优，达成既定的质量目的，我公司将采用一系列措施保证质量目的的实行。以ISO9001国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，保证各种质量活动始终在受控状态下进行。具体如下：3.1.1.4.1 技术责任制和技术交底制度1、项目经理部设总工程师，总工程师负责组织项目部的工程技术工作。2、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部总工程师、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺规定、操作要点、质量标准。3、技术交底保持具体记录。3.1.1.4.2 工程任务单制度1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完毕任务的时间、应达成的质量标准。2、凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。3、作业班组按任务单的规定完毕任务后，施工员检查任务完毕是否满足规定，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额规定，并交下道工序作业班组验收。4、作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3.1.1.4.3 工程中间检测、验收制度1、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检查公司质安员检查。三级验收合格后方可报监理工程师检查。2、采用“新工艺、新技术”的工序检查，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检查。3、严格按设计文献和有关规范、标准规定进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。3.1.1.4.4 违反施工规程，发生质量事故报告制度1、施工技术负责人按创优质量标准有关施工规范、设计及工艺规定指导施工人员进行施工，不得违规指挥。2、操作人员必须按创优质量规范、规程规定进行作业，不得野蛮施工。3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范规定，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。4、质安员有权制止任何违反施工规程也许发生质量事故的施工。3.1.1.4.5 定期进行质量改善工作总结制度1、定期对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用记录技术对质量情况进行科学的记录分析，找出重要矛盾。2、找出重要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采用纠正和防止措施。3.1.1.4.6 质量检查制度建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实行质量控制，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采用有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以保证施工质量达成预定的目的。3.1.1.4.7 质量回访制度我司在工程质量回访竣工后半年内及保修期到期前将各进行一次质量回访，如发现因施工而引起的工程质量问题，我司将无条件负责完毕修复。3.1.2 质量保证措施3.1.2.1 实现质量目的的措施质量达成目的规定宣传教育结识质量的重要性思想保证技术保证经济保证设备保证材料保证进行各工种施工安全教育明确各级管理人员的工作职责熟悉施工图纸、设计意图并进行考核上岗按创优标准及有关施工验收规程进行施工及验收操作层按施工操作技术规程完善各级技术交底，QC小组活动质量与经济利益挂钩保证所采购的原材料的质量做好施工现场的材料堆放与标记保证预制构件的质量保证模板、支顶系统材料的质量经常检修设备、专人专管，保证完好率100%设备的规格数量满足施工规定单项成本核算准确熟悉施工方案、施工方法施工中，我司严格按GB/T19001：2023ISO9001：2023质量体系规定运作，完善质量管理制度，建立质量控制流程，进行全面质量管理（TQC），在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目的的实行，具体见下框图：3.1.2.2 施工控制3.1.2.2.1 人员控制凡进入本项目工地工作人员，所有都要通过公司人事部的岗前培训，项目部管理人员都要持证上岗。从事特种作业人员，要通过专业培训，并考试合格，持有岗位证。项目部由施工员、质安员每月组织一次全体作业人员进行质量、安全业务学习，把公司管理标准，质量规定贯彻下去。3.1.2.2.2 施工过程控制项目部经理负责工程施工的全过程管理，保证施工全过程及现场环境处在受控。项目经理应使各种过程实行、控制、验证活动符合下列文献规定：规范、标准、图纸、施工组织设计、项目承包协议等。3.1.2.2.3 机械设备控制1、项目部机械设备由公司有关部门组织进场，进场设备合格率为100%，并有合格标记。2、公司有关部门，每月对大型设备、机械进行检修，保证机械及机械设备运营正常和连续能力。并要在检修记录及存档。3、对机械设备要定期保养，定期检修，由有关人员天天进行检查，及时发现问题，即时维修，机械设备要填写台班记录。以上工作、及管理由当班施工机械操作手负责。4、单班施工机械操作手必须认真按保养规定做好各项保养工作，并填写“施工机械运营、保养登记表” 3.1.2.3 施工过程的质量保证措施 3.1.2.3.1 建立工地实验室施工现场建工地实验室，配备专业检测人员、设备、设施等。3.1.2.3.2 质量检查程序保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。3.1.2.3.3 检查及验收保证1、工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序竣工之后，一方面进行自检，自检不符合质量规定的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。2、各完毕后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工解决，直至再次验收合格。3、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。4、由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。5、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术规定及检查部位等顶填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。3.1.2.3.4 实行岗位责任制为保证工程过程质量控制，必须对上述检查验收制度予以贯彻贯彻，对有关人员定岗定责，特制定措施如下：1、各主管工程师须具体审查施工图纸，熟悉设计意图，技术规定等，对图纸中标记不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。2、做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有项目总工程师及复核人签字。3、对各项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，及时解决。3.1.2.4 实验检测手段的保证措施1、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。2、对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才干使用。3、经抽检不合格的原材料，书面告知物资部门做出标记、隔离存放、防止误用、及时退货。3.2 保证工期的措施3.2.1 施工期限及依据业重规定工期：开工日期为协议签订之日，工期105天。如我公司一旦中标，将根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力及机械设备，保证工程按期竣工。3.2.2 机构组织、管理1、建立以项目部为核心的责权利体系，拟定管理层与作业层人员架构关系，明确项目部内的责任体系。2制定明确的经营思想及质量目的，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目的一致，行动协调。3在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充足调动职工的积极性和发明性，从而提高效率，加快进度。3.2.3 工期目的的贯彻方法与措施 3.2.3.1 计划安排1根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。2以施工进度计划关键线路为控制依据，制订具体的作业进度，涉及分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏均衡地推动，实现生产要素的动态管理。3根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分派到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。3.2.3.2 材料供应、机械设备调配1掌握市场信息，预备应急事件的发生。2由作业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时检查和反馈信息，以保证每个环节到位。3拟定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以保证施工顺利进行。3.2.3.3 后勤供应加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。3.2.3.4 协作施工加强与业主及监理工程师的联系，做好与本地政府部门、有关单位和周边居民的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。3.3 重要技术保证措施1、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，一方面必须编制合理的总进度计划。在具体实行中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当天完毕，维护计划的严厉性，从而达成对施工项目整体进度的控制。2、建立施工进度计划实行的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实行的完整的组织系统，根