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1、★机密 山东金瀚控股公司 金瀚控股总部 绩效考核指标汇总 （征求意见稿） 六月 目 录 高管绩效考核指标 4 总裁绩效考核指标 4 常务副总裁绩效考核指标 5 财务总监岗绩效考核指标 7 计划财务部绩效考核指标 9 计划财务部经理岗绩效考核指标 9 会计岗绩效考核指标 11 出纳岗绩效考核指标 12 财务管理岗绩效考核指标 13 税收管理岗绩效考核指标 14 资产管理岗绩效考核指标 15 计划记录岗绩效考核指标 16 审计监察部绩效考核指标 17 审计监察部经理岗绩效考核指标 17
2、财务审计岗绩效考核指标 18 管理审计岗绩效考核指标 19 人力资源部绩效考核指标 21 人力资源部经理绩效考核指标 21 招聘培训绩效考核指标 22 薪酬管理绩效考核指标 23 考核管理绩效考核指标 25 综合事务部绩效考核指标 27 综合事务部经理绩效考核指标 27 行政后勤岗绩效考核指标 28 公司文化岗绩效考核指标 29 信息管理岗绩效考核指标 29 公司管理岗绩效考核指标 30 法律事务岗绩效考核指标 31 投资发展部绩效考核指标 33 投资发展部经理绩效考核指标 33 战略管理岗绩效考核指标 34 投资分析岗绩效考核指标 35 绩效考核指标说明
3、36 高管绩效考核指标 总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 控股公司整体管理工作的计划性 保证工作开展的有序性 定义：提交给董事会的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 公司整体经营计划完毕情况 保证经营计划的顺利完毕 定义：逐项核算计划是否准时完毕。已完毕的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 年度 3 公司整体生产营销经营费用成本的控制情况 在完毕各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本 定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的
4、[ ]% 工作记录 年度 4 下属各公司当年净利润完毕情况 保证公司的可连续健康发展 定义：公司的实际净利润不低于目的值的[ ]% 工作记录 年度 5 公司公共关系网络建设的有效性 建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道 定义：由于公共关系解决不妥导致公司受到政策性限制的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标] 工作记录 年度 6 对组织流程进行优化调整的有效性 建立健全公司统一、高效的组织体系 定义：由于工作流程不畅导致重大工作延误的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标] 工作记录 年度 7 对公司重大人事
5、问题决策的科学性 促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标] 工作记录 年度 8 净资产收益率 保证公司的资产增值保值 定义：当年净利润/净资产：净资产收益率不低于（ ）% 财务报表 年度 9 资产负债率 保证公司安全经营，防范金融风险 定义：资产负债率（=负债总额/资产总额）保持在[ ]%-[ ]%之间 财务报表 年度 常务副总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 公司各项管理制度的完善性 保证公司管理制度的动态
6、优化，不断完善 定义：各项管理制度条款出现漏掉或失误的条数不超过[ ]条 工作记录 年度 2 公司利润完毕率 保证公司可连续的健康发展 定义：当年利润不低于计划完毕利润的[ ]% 工作记录 月度 3 下属部门费用的控制性 在圆满完毕任务的基础上控制部门的费用 定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内 财务报表 月度 4 重大投资决策建议的科学性 减少公司重大的投资决策的风险 定义：对公司重大投资决策提出的合理化建议不少于[ ]条 工作记录 年度 5 人力资源工作管理的有效性 结合公司的实际情况，调动员工的
7、工作积极性 定义：员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度不低于[ ]%，出现不合理之处不超过[ ]处 工作记录 年度 6 公司法律事务管理工作的有效性 维护公司合法利益 定义：对公司涉案诉讼积极采用措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目的完毕限度不低于[ ]%； 工作记录 月度 7 重大人事问题决策建议的科学性 促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[ ]条 工作记录 年度 8 各种重大事故的有效控制 保证公司生产生活的安全顺畅 定义：每年采购、招投标、产品生产等生产性事
8、故和火灾、偷盗、线路障碍等非生产性事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标 工作记录 年度 财务总监岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 净利润完毕情况 公司的实际净利润和目的值相比较 定义：[（N2-N1）/N1]*100% N2=实际净利润；N1=目的净利润 财务报表 年度 2 财务信息有效性、及时性 定义：信息延迟不超过（ ）天（权重30%） 定义：信息出现错误、漏掉及不规范次数不超过（ ）次。（权重70%） 工作记录 月度 3 融资能力 定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划
9、或预算需求额不低于（ ）万元； 资金筹措的及时性： 定义：筹措资金的到帐日延迟不超过（ ）天（各占50%） 财务报表、工作记录 年度 4 税务筹划效果 定义：充足运用国家政策享受的税收优惠数额不低于（ ）万元。 定义：发生税务纠纷，被处罚的次数。（权重各50%） 工作记录 年度 5 资产负债率 定义：负债总额/资产总额 财务报表 年度 6 净资产收益率 定义：当年净利润/净资产：净资产收益率不低于（ ）% 财务报表 年度 7 审计决定执行的彻底性 定义：审计决定没有被执行的项目不超过（ ）项 审计报告、工作总结 年度 编号
10、 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 8 财务规章制度的规范性和合用性 财务管理制度是否系统、规范。 定义：财务管理制度的可操作性。 工作计划、工作总结、告知 年度 9 工作计划完毕情况 定义：计划是否准时完毕，计划执行的效果。 工作计划、工作总结、告知 年度 10 融资渠道的开拓 定义：为公司开辟新的融资渠道及建立融资关系。 工作总结 年度 11 对下属公司财务监控效果 定义：下属公司内控制度执行出现的问题。 审计报告、工作总结 年度 计划财务部绩效考核指标 计划财务部经理岗绩效考核指标 编号
11、 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 融资能力 定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不低于（ ）万元； 资金筹措的及时性： 定义：筹措资金的到帐日延迟不超过（ ）天（各占50%） 财务报表、工作记录 年度 2 部门费用控制 部门费用和预算的差额： 定义：[N2/N1]*100% N2=费用差额；N1=预算费用 工作记录、管理报表 月度 3 财务报表完毕的及时性 财务报表及时完毕的情况： 定义：缺少的报表数不超过（ ）份。 定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%） 工作记录 月度 4 财
12、务报表完毕的准确性、规范性 财务报表的准确、规范情况： 定义：报表出现漏掉、错误、不规范次数不超过（ ）次 工作记录 月度 5 净利润完毕情况 公司的实际净利润和目的值相比较 定义：[（N2-N1）/N1]*100% N2=实际净利润；N1=目的净利润 财务报表 月度 7 重要问题报告的及时性 定义：重要问题报告延迟天数 工作记录 月度 8 税务筹划效果 充足运用国家税收政策，合法避税 定义：享受的税收优惠数额达成缴税总额的[ ]% 定义：发生税务纠纷，被处罚导致的损失不能超过[ ]（权重各50%） 工作记录 月度
13、 9 财务分析准确性 提高分析质量，为决策层提供充足的依据 定义：财务分析中出现错、漏等问题的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 10 部门工作计划完毕情况 定义：部门计划是否准时完毕，计划执行的效果。 工作计划、工作总结、告知 月度 11 财务规章制度的规范性和合用性 财务管理制度是否系统、规范。 定义：财务管理制度的可操作性。 工作计划、工作总结、告知 年度 会计岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 财务报表、
14、管理报表完毕的及时性 财务报表及时完毕的情况： 定义：缺少的报表数不超过（ ）份。 定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%） 工作记录 月度 2 财务报表、管理报表完毕的准确性、规范性 财务报表的准确、规范情况： 定义：出现漏掉、错误、不规范次数不超过（ ）次 工作记录 月度 3 记帐凭证编制的对的性 定义：凭证编制出现的错误不超过（ ）次。 工作记录 月度 4 凭证编制和登帐、结帐的及时性 定义：延迟的天数不超过（ ）次。 工作记录 月度 5 发票开具的准确性 定义：出现错误次数不超过（ ）次。 工作记录
15、 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 财务资料整理的规范性和完整性 定义：财务资料的整理是否完整、规范。 稽核报告、工作总结、告知 月度 出纳岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 钞票收支准确度 钞票收支的差错情况： 定义：钞票收支差错次数不超过（ ）次 审计报告、工作记录、对帐单 月度 2 库存钞票保管安全性 定义：差错次数，出现问题隐患次数不超过（ ）次 工作记录、钞票盘点表 月度 3 日记账工作及时性 保证记账工作准时完毕： 定义
16、钞票、银行日记账日清日结，各种凭证及时记录，延迟天数不超过（ ）次 工作记录 月度 4 工资发放工作的准确度 定义：出现差错的次数不超过（ ）次 工作记录 月度 5 库存钞票额度的适当性 定义：超过规定库存钞票额的次数不超过（ ）次。 工作记录 月度 6 钞票挪用 定义：是否出现挪用钞票现象。为[否决性指标] 工作记录、钞票盘点 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 钞票报销工作满意度 钞票报销工作服务质量： 定义：报销人是否满意度 工作计划、工作总结、告知 月度 财务管理岗绩效
17、考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 财务预算准确度 财务预算的准确性： 定义：[（N2-N1）/N1]*100% N2=实际财务金额N1财务预算金额 财务管理报表 月度 2 钞票流预测准确性 财务预测的准确性： 定义：[（N2-N1）/N1]*100% N2=实际钞票流金额 N1财务预算钞票流金额 财务管理报表 月度 3 财务预算报表完毕的及时性 财务报表及时完毕情况： 缺少的报表不超过（ ）份。 报表完毕延迟不超过（ ）天。（各占50%） 工作记录 年度 4 财务预算报表完毕的准确
18、规范性 财务报表的准确、规范情况： 出现漏掉、错误、不规范次数不超过（ ）次 工作记录 年度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 5 财务规章制度的规范性和合用性 财务管理制度是否系统、规范。 定义：财务管理制度的可操作性。 工作计划、工作总结、告知 年度 6 财务分析质量 对预算执行和经营结果进行分析： 定义：分析结果对决策和经营支持的效果。 工作记录、工作总结 月度 7 公司预算编制质量 公司预算项目的全面性。 定义：预算目的是否有详实的数据支持。 工作总结、工作记录 年度 8 预算执行情
19、况分析的效果 定义：对预算执行偏差可以进行及时有效地分析，并对预算的执行提供指导 = 工作总结、工作记录 月度 税收管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 税务筹划效果 定义：充足运用国家政策享受的税收优惠数额不低于（ ）万元。 定义：发生税务纠纷，被处罚的次数。（权重各50%） 工作记录 年度 2 纳税报表编制的准确性 定义：发生错误、漏掉、不规范不超过（ ）次 工作记录、纳税申报表 月度 3 税务档案保密的安全度 加强档案的安全保密工作 定义：是否出现档案泄密事件；为[否决性指标]
20、 工作记录 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 4 税务管理报表分析质量 定义：分析报告对税务筹划和经营的支持效果 工作计划、工作总结、告知 月度 资产管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 公司资产保值增值率完毕情况 公司实际完毕资产保值增值率和目的值相比较： 定义：[（N2-N1）/N1]*100% N2=实际资产保值增值率；N1=目的资产保值增值率 财务报表 月度 2 可经营性资产的重大损失 定义：由于本岗位责任带来的重大损失金额不超过（
21、 万元。 工作记录、审计报告 月度 3 资产管理报表、盘点表编制的准确性 定义：发生错误、漏掉、不规范不超过（ ）次 工作记录 月度 4 资产管理档案的完整性 保证文献、资料等档案的完整 定义：文献、资料等档案的缺失件数不超过[ ]件，或为[否决性指标] 工作记录 月度 5 应收款控制情况 超期应收款占所有应收款比率： 定义：[超期应收款/总应收]*100% 财务报表、管理报表 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 公司资产档案管理规范性 定义：公司资产档案的整理归档工作是否清楚、有序。
22、 工作计划、工作总结、告知 月度 计划记录岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 记录报表、工资报表等报表编制的准确性 定义：报表编制发生错误、漏掉、不规范不超过（ ）次 工作记录 月度 2 记录报表、工资报表等报表编制的及时性 定义：报表完毕延迟不超过（ ）天 工作记录 月度 3 财务档案资料保管的完整性 保证文献、资料等档案的完整 定义：文献、资料等档案的缺失件数不超过[ ]件，或为[否决性指标] 工作记录 月度 4 财务档案保密的安全度 加强档案的安全保密工作 定义：是
23、否出现档案泄密事件 为[否决性指标] 工作记录 月度 5 公司对内、对外报表及凭证编制的准确性（稽核的报表） 定义：出现的错误、漏掉、不规范次数不超过（ ）次 工作记录 月度 审计监察部绩效考核指标 审计监察部经理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 审计报告的准确、规范性 内部审计工作报告内容的准确、规范情况： 定义：出现漏掉、错误、不规范次数不超过（ ）次。 工作记录 月度 2 部门费用控制 部门费用和预算的差额 定义：[N2/N1]*100% N2=费用差额；N1=预
24、算费用 工作记录 月度 3 审计计划完毕的及时性 定义：计划完毕延迟的天数不超过（ ）天 工作记录 月度 4 审计监核质量 定义：因审计监核所减少的损失额超过（ ）万元 工作记录 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 5 部门工作计划完毕情况 定义：部门计划是否准时完毕，计划执行的效果。 工作计划、工作总结、告知 年度 6 审计规章制度的规范性和合用性 审计管理制度是否系统、规范。 定义：审计管理制度有没有操作性。 工作计划、工作总结、告知 年度 7 审计工作底稿的规范性 定义：审计工
25、作底稿对审计结论的支持力度 工作总结、工作记录 年度 8 审计报告对管理的促进作用 定义：是否对公司内部控制的改善和执行有作用 工作总结 年度 财务审计岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 审计方案的可操作性 定义：实际执行和方案设计的偏差数不超过（ ）次 审计工作底稿 月度 2 审计计划完毕的及时性 定义：延迟的天数不超过（ ）天 工作记录 月度 3 审计报告的准确、规范性 内部审计报告内容的准确、规范情况： 定义：出现漏掉、错误、不规范次数。 工作记录 月
26、度 4 审计建议效果 定义：审计建议被被审计单位采纳的件数超过（ ）件 工作总结、工作记录 月度 5 审计档案资料保管的完整性 保证文献、资料等档案的完整： 定义：文献、资料等档案的缺失件数不超过[ ]件，或为[否决性指标] 工作记录 月度 6 审计档案保密的安全度 加强档案的安全保密工作 定义：是否出现档案泄密事件。 为[否决性指标] 工作记录 月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 审计报告对管理的促进作用 定义：对公司管理的改善和执行效果 工作总结 月度 管理审计岗绩效考核指标
27、 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 审计方案的可操作性 定义：实际执行和方案设计的偏差数不超过（ ）次。 审计工作底稿 月度 2 审计计划完毕的及时性 定义：延迟的天数不超过（ ）天。 工作记录 月度 3 审计报告的准确、规范性 内部审计报告内容的准确、规范情况： 定义：出现漏掉、错误、不规范次数。 工作记录 月度 4 审计建议效果 定义：被被审计单位采纳的件数超过（ ）件。 工作总结、工作记录 月度 5 审计监核质量 定义：因审计监核所减少的损失额超过（ ）万元。 工作记录
28、月度 编号 GS GS定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 6 审计报告对管理的促进作用 定义：对公司管理的改善和执行效果。 工作总结 月度 人力资源部绩效考核指标 人力资源部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 人力资源部工作的计划性 提高人力资源部工作开展的有序性 定义：有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 人力资源部工作计划的完毕率 保证人力资源部各项工作计划制定的成效 定义：逐条核算计划是否准时完毕
29、已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 月度 3 各项人力资源管理制度的全面性与可行性 保证人力资源部各项管理制度的顺利实行 定义：各项管理制度条款出现漏掉或失误的条数不超过[ ]条 工作记录 月度 4 工作分析、职位评估与定岗定编工作的科学性、合理性 结合公司的实际情况，调动员工的工作积极性 定义：员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度不低于[ ]%，出现不合理之处不超过[ ]处 工作记录 年度 5 对公司重大人事问题决策的参与限度 促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对公司重大人事问题决策提出的建议被
30、采纳的条数不低于[ ]条 工作记录 年度 编号 GS GS定义 考核权重 信息来源 考核周期 7 人力资源有关报告、信息的质量 公司领导对所提交的报告质量评价 人力资源报告 年度 招聘培训绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 人力资源需求预测的准确性 保证满足人力资源需求 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 月度 2 培训需求预测的准确性 保证对最大限度地满足培训需求 定义：培训调查显示，培训需求预测与实际培训差别不高于[ ]% 工
31、作记录 月度 3 员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性 保证科学选人，对的用人 定义：在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数不超过[ ]次 工作记录 月度 4 培训工作计划的完毕率 保证公司年度或短期培训工作计划制定的成效 定义：逐条核算计划是否准时完毕。已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 月度 5 岗位培训标准的合理性 提高岗位培训的质量 定义：岗位培训标准与岗位对员工实际规定差距过大的条款数不超过[ ]条 工作记录 月度 6 培训评估工作的及时性 提高培训管理水平 定义：培训结束后未及时组织培训评估调
32、查并提交培训总结的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 薪酬管理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 薪酬、福利发放办法与公司激励目的的一致性 实现公司对拟激励重点进行有效激励 定义：部门经理对薪酬及福利发放办法提出意见的条数不超过[ ]条 工作记录 年度 2 员工工资表编制的准确度 保证准确地发放员工薪酬 定义：所编制的工资表出现错误的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 3 核定各项保险基数的准确性 避免各项保险基数出现错误 定义：核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[
33、 ]次 工作记录 月度 4 办理各项保险手续的及时性 保证及时为员工提供社会保障 定义：迟延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 5 审核员工出勤及各种休假情况的有效性 准确记录员工的出勤及各种休假情况 定义：审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 考核管理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 提出的公司考核体系改善方案的质量 保证考核体系改善方案合理有效 定义：改善方案中重要条款被采纳率不低于[ ]% 工作记录
34、 年度 2 年度考核指标建议报告的质量 提高建议报告中考核指标设计的合理限度 定义：被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于[ ]% 工作记录 年度 3 指导部门指标分解的及时性 保证部门指标公正、合理地分派到各个岗位 定义：未能及时指导部门进行指标分解的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 4 岗位绩效综合考核表设计的完善性 提高岗位绩效综合考核表的完善限度 定义：重要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[ ]% 工作记录 月度 5 岗位综合考核表填写的有效性 保证各部门完整、公正地填写岗位综合考核表 定义：各部门填写的
35、岗位综合考核表的差错率不超过[ ]% 工作记录 月度 6 员工绩效考核工作的及时性 保证员工的绩效考核工作如期完毕 定义：员工定期绩效考核工作未能准时完毕的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 编号 GS GS定义 考核权重 信息来源 考核周期 7 考核分析报告的全面性 上级对考核分析报告的完善限度的评价 分析报告 月度 综合事务部绩效考核指标 综合事务部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中
36、缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 部门工作计划完毕率 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 月度 3 部门预算的控制 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内 财务报表 月度 4 对部门内其他成员的指导力度 保证部门工作的有效性 部门内成员工作目的的完毕率不低于[ ]% 工作记录 月度 5 制定公司信息化管理规划的合理性 提高公司信息应用化水平 定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过[ ]处
37、 工作记录 月度 6 后勤管理工作的有效性 提供后勤保障 定义：因后勤管理不善而被投诉的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 7 提高公司法律服务水平的力度 对的运用法律手段保护公司的利益 定义：因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 行政后勤岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 水、电、气、电话、等平常管理的及时性和准确性 保证公用设施的正常运转 定义：迟交各种费用、误交费用次数不超过[ ]次 工作记录 月度 2 通信系统检修维护的及时性
38、 保证公司通信系统的正常工作 定义：因未能及时维修而影响办公的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 3 安全保卫工作的有力性 保证公司范围内的人身财产安全 定义：因保卫不力而发生失盗次数不超过[ ]次 工作记录 月度 4 消防工作的严密性 严禁火灾的发生 定义：因消防不力而发生火灾的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 5 平常福利工作的合理性和计划性 提高员工的工作积极性，体现公司对员工的关怀 定义：因福利发放不妥而遭员工投诉的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 6 车辆管理调度的合理性 保证车辆合理使用，安全行施 定义：
39、因车辆调度不力而耽误用车次数不超过[ ]次 工作记录 月度 公司文化岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 对外宣传的及时性、有效性 通过宣传传达公司信息，提高公司的公众形象 定义：对公司重大事件没有宣传的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 2 业余文体活动完毕率 增长员工归属感，提高公司凝聚力 定义：实际组织的各种文体活动占计划目的的比率不少于[ ]% 工作记录 年度 3 公司内刊信息的准确性、完整性 保证内部信息的准确、完整 定义：出现漏掉、错误次数不超过[ ]次 内部信息
40、差错情况登记表 月度 编号 GS GS定义 考核权重 信息来源 考核周期 4 对公司提倡的理念和价值取向进行宣贯的效果 上级对宣贯效果的测量评价 生产部门的反馈 年度 5 会议、对外接待失误情况 投诉次数、失误导致影响限度 工作记录 月度 信息管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 提出公司信息化管理规划建议的合理性 提高公司信息应用化水平 定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过[ ]处 工作记录 年度 2 公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性 保证部门工作
41、的计划性、有序性 定义：提出应用软件系统开发的可行性报告不少于[ ]次 工作记录 年度 3 计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性 保证信息网络的畅通 定义：对于购置的计算机硬件未达成使用效果的情况不超过[ ]次 工作记录 月度 4 公司网站建设规划的创新性、完整性 建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流 定义：公司网站规划执行中重大不合理之处不超过[ ]处 工作记录 年度 5 公司网页信息的丰富性、更新的及时性 及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新奇度 定义：天天都要更新，未有更新的天数不超过[ ]天 工作记录 月度
42、 6 公司计算机应用及网络培训的经常性、有效性 全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平 定义：组织培训每年不少于[ ]次，受训员工的满意率不低于[ ]% （两者权重各占50%） 工作记录 月度 公司管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 起草修改工作制度、政策的完善性 加强公司的制度化建设 定义：上级审核发现所制定的制度中缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 收集经营信息 保证公司经营方向与市场紧密联系 定义：搜集的经营信息、市场信息不少于[ ]条 工作记录
43、月度 3 提出工作流程改善方案 保证公司经营战略的合理性，推动公司发展 定义：提出的经营工作流程改善方案和建议不少于[ ]条 工作记录 月度 4 对公司重大人事问题决策的参与限度 促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[ ]条 工作记录 年度 编号 GS GS定义 考核权重 信息来源 考核周期 5 协调各部门沟通的有效性 公司领导对部门间沟通效果的评价 工作记录 月度 法律事务岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 提高公司
44、法律服务水平的力度 对的运用法律手段保护公司的利益 定义：因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 2 贯彻外聘律师的及时性 保证公司诉讼活动的正常开展 定义：出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 3 公司涉案诉讼目的完毕的有效度 维护公司合法利益 定义：对公司涉案诉讼积极采用措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目的完毕限度不低于[ ]%； 工作记录 月度 4 非诉讼业务办理的及时性 及时提供法律服务 定义：公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[ ]次
45、 工作记录 月度 5 知识产权法律事务的解决率 维护公司知识产权 定义：公司知识产权案件准时结案率不低于[ ]% 工作记录 年度 投资发展部绩效考核指标 投资发展部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 工作记录 年度 2 部门工作计划完毕率 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 工作记录 年度 3 部门预算的控制
46、 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内 财务报表 月度 4 对部门内其他成员的指导力度 保证部门工作的有效性 部门内成员工作目的的完毕率不低于[ ]% 工作记录 月度 5 资金变动信息掌握的及时度 为合理、高效调度资金提供保障 定义：获得资金变动信息的时间超过规定期限的次数不超过[ ]次 工作记录 年度 6 公司业务报告分析的时效性 通过对业务报告的进一步分析，来指导公司战略、重大投资 定义：对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[ ]份 工作记录 年度 战略管理岗绩效考核指
47、标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 公司战略规划起草的及时性和规范性 保证公司制定战略规划的及时与可操作 定义：战略规划草稿的明显错误不超过[ ]处 工作记录 月度 2 收集各种宏观信息的时效性 及时完善调整公司战略规划 定义：收集有用信息不少于[ ]条， 工作记录 月度 3 公司年度战略计划制定所提建议的合理性和准确性 使公司年度计划充足与公司目的相吻合 定义：在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条 工作记录 月度 4 对下属公司战略计划审核的力度 指导审核下属单位的中长期规
48、划、年度经营规划 定义：对下属公司的战略计划提出合理化建议的次数不少于[ ]条 工作记录 月度 5 跟踪规划实行情况，并及时提出建议 对下属公司规划实行进行监督 定义：因规划实行过程中出现问题未能及时对其整改的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 6 贯彻重要管理者述职工作的有效性 对高层管理者的述职工作进行记录、汇总、归档，并总结报告上级 定义：在上交的述职工作报告总结中出现漏掉或者错误的次数不超过[ ]次 工作记录 年度 投资分析岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 收集市场信息和投
49、资信息的准确性和时效性 保证公司重大投资决策的科学性 定义：撰写分析报告中数据信息不确切的地方不少于[ ]处 工作记录 月度 2 对公司投资项目建议的合理性 充足发挥专业专长，保证公司投资决策的对的性 定义：对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于[ ]条 工作记录 月度 3 对投资项目进行前期预测的科学性、准确性 提高项目决策水平 定义：通过后期证明，对项目的前期预测是对的的比率不低于[ ]% 工作记录 月度 4 资金使用状况分析的准确性 为公司领导运用资金提供参考 定义：报告分析的差错和重要信息遗失处不高于[
50、 ]项 工作记录 月度 5 对重大投资项目的实行进行跟踪与监督的有效性 提高投资项目运作的成功率 定义：未能发现重大投资项目实行过程中的不合理操作的次数不超过[ ]次 工作记录 月度 6 对控股参股公司的产权管理的有效性 对控股参股公司经营情况进行跟踪 定义：撰写专题分析报告不少于[ ]份 工作记录 月度 绩效考核指标说明 1、 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目的导向和支撑的关系。 2、 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理拟定各部门、各岗位的KPI。 3、
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