门岗施工组织设计.doc

第一章 工程概况一、工程简介: 宝钢集团八钢公司1号、5号大门位于八钢厂区内，工程内容涉及：原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。 1. 拆除工程：拆除原大门，现场垃圾清运干净。 2. 建筑、钢结构大门工程： 建筑工程、钢结构制安工程、 结构焊接、结构面金属板、石材工程等。3. 门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。 4. 门卫室按照建设单位的具体规定和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。 二、工期规定： 1. 计划工程工期：70 日历天； 2. 计划开工日期：2023 年 7月 20日； 3. 计划竣工日期：2023年9月30日。三、工程基本性质 1. 工程名称：宝钢集团八钢公司1号、5号大门及门卫室2. 建设地点：八钢厂区3. 建设单位：宝钢集团八钢公司4. 工程性质：基建、钢构安装工程四、承包方式：包工包料 五、质量标准 达成合格标准。 六、本工程施工具体内容 1. 大门工程： 1.1建筑、钢结构2. 门卫室工程： 2.1 结构为框架结构。 3. 门卫室室外管线工程： 3.1 外接直埋暖气3.2 外接自来水。 3.3 外接电源。 七、 质量管理方面 工程质量要达成 “合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何保证工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量规定及工种、 工序施工特点， 在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关规定。 八、工程图纸设计方面 本项项目由于时间规定较紧，目前图纸仅处在招标阶段，未能详尽表达现场情况及所有工程做法，大门钢结构部分采用金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充足图示表达。因此，与保持与设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。 九、 环境保护方面 本工程涉及各专业交叉施工，并且厂区同时上班的前提下，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、减少环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点。 第二章 编制依据 大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文献 1. 相关法律与规范文献 根据招标文献中工程规范和技术说明规定，本工程的施工组织设计、实行以及工程验收应依据协议文献、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和规定，施工图纸规定进行，涉及但不限于： 2. 施工及验收规范、规程及标准 依据设计文献的规定，本招标工程项目的材料、设备、施工须达成现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范、图集的规定。 GB50205-2023 钢结构工程施工质验收规范 GB50210-2023 建筑装饰装修工程质验收规范 GB50242-2023 建筑给水排水及采暖工程施工质验收规范 GB50300-2023 建筑工程施工质验收统一标准 JG5099-1998 高空作业机械安全规则 JGJ/T29-2023 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ81-2023 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ130-2023 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 YB9254-95 钢结构制作安装施工规程 JGJ102-96 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ133-2023 属与石材幕墙工程技术规范 第三章 施工组织和管理机构1. 项目管理机构 项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目的。项目经理部的组织机构见图。项目部重要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目班组长、项目技术员、材料负责人、材料员、质安负责人、资料员。 2. 施工现场准备 项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达成“三通一平”条件。根据本工程重要特点，本着达成各项管理目的为原则，保证项目符合业重规定，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设立公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。3. 重要职能部门 (一) 技术部：具体负责编制施工技术实行方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 (二) 质量安所有：具体负责施工过程的质量检查、验收和评估，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。(三) 材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 (四) 预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 (五) 行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。 (六) 资料部：按照国家规范规定进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文献、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。 4. 施工作业组 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用品有较高素质， 有丰富施工经验和劳动技能的协议工， 分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理实到位，在总进度计划的控制下完毕施工任务。 5. 管理人员配置 5.1 现场管理人员 本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、各专业工程师。 5.2 公司管理力量 除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。 6. 重要岗位管理责任制 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的贯彻，一方面要建立健全的现场项目管理制度。 6.1 项目经理岗位责任制 (一) 项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立对的的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一负责人，代表公司法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并达成规定标准； (二) 主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以保证工地的良性运作； (三) 协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参与并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。6.2 技术负责人岗位责任制 (一) 协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容保证质量体系的有效运营； (二) 负责主持各工种每周施工计划和实行，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程； (三) 认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行具体的安全技术交底，随时检查实行情况并对安全生产负直接的领导责任； (四) 不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，保证各工种质量和进度的协调进行； (五) 对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不断工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目报告，尽快解决。 6.3 班组/工长岗位责任制 (一) 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实行好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组的平常工作，不断组织本班组的工人进行思想、 技术学习， 采用措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，达成社会、经济效益双赢； (二) 自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程； (三) 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生； (四) 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，保证工作协调进行；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组天天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。 (五) 搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则； 6.4 安全员岗位责任制 (一) 认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗； (二) 安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行 “三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或也许发生的违章行为，及时制止并向工程项目部报告； (三) 安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实行。及时向工程项目部报告情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工； (四) 当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止； (五) 身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告； (六) 对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告； (七) 做好现场的保卫及消防工作。 6.5 质检员岗位责任制 (一) 协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准； (二) 熟悉施工图纸，严格按图纸的规定及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评估标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关） ； (三) 不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按规定及规范和工序规程的施工者，有权进行处罚；认真做好天天的施工质量检查记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收记录，竣工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。 (四) 对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收方能施工；6.6 施工员岗位责任制 (一) 在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，贯彻技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查解决工作，防止事故发生； (二) 做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组发明良好的施工条件； (三) 熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，保证施工顺利进行； (四) 贯彻贯彻各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；向项目经理报告工作。 (五) 做好施工日记记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评估和验收，参与工地质量/安全/环保大检查，提出改善建议； 6.7 材料员岗位责任制 (一) 负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运送、保管、堆放及标记工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；经常检查材料的使用情况，保证物尽其用，杜绝浪费，以减少材料成本； (二) 配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（涉及查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集） ，不合格产品不允许进场； (三) 向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。配合各施工班组做好材料的领发工作； 6.8 保管员岗位责任制 (一) 负责材料的仓库贮存、维护、和标记工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。 (二) 根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，保证帐卡物相符； (三) 负责采购产品的入库验收（涉及向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告） ，保证不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表； 7. 施工现场管理制度及上岗前培训制度 7.1 管理目的及管理程序 保证进入本项目现场的人员了解现场实况， 了解国家的有关法规，了解本工程工地项目部的管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本公司形象，保证施工生产的顺利进行。技术负责人是教育培训程序的第一负责人，无论是成建制人员或零星人员，所有进场人员均须按程序规定履行手续，通过进场教育培训合格后才干开始正式施工。 7.2 考核制度 项目部应对教育培训合格人员提供相应的资质证明，所有特种作业人员的上岗证都需备案、留底，并定期再考核。 8. 劳动纪律管理制度 (一) 持证上岗 现场管理人员和施工人员须持证才干进入工地，无证者不能上岗，并必须接受警卫检查。 (二) 劳动纪律 进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律和项目部制定的各项规章制度。 (三) 服从指挥 遵守各项劳动纪律，听从领导和安全人员的指挥和安排。作业时要集中思想，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业等活动（如电器、机械和特殊工种作业） 。严禁酒后上岗，不得在严禁烟火的地方动用明火和吸烟等。严格执行操作规范，不得违章指挥或违章作业，违者作罚款解决，不听劝阻和强行违章者开除出本工地。 (四) 安全设施 在施工现场行走时注意安全。对的使用防护装置和设施；对各种防护装置、设施、警告牌、安全、危险标标牌加以爱惜，未经安全人员许可严禁随意拆改；严禁动用现场各种标志牌、安全设施和消防器材等。 (五) 安全防护 按照作业防护规定对的戴好安全帽，系好帽带；高空作业（含 2 米及2 米以上）必须系好安全带，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作业，严禁从高处往下扔物品，严禁赤脚赤背或穿拖鞋进入施工现场。 (六) 现场文明 不得偷盗、私拿公物、严禁打架斗殴、骂街、教育不改者送所在地派出所解决，施工现场严禁随地大小便。各工种现场要保持洁净，排值班表值日，保持每日竣工后，地上、工作台等整洁，专人清扫，保证卫生。现场必须有制度,有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有施工平面布置图或公司部门标记。各类材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线整齐。对的使用“三宝”、出入口、洞口、做好安全防护措施，消除安全隐患。 (七) 特殊工种 临时用电从事电、气焊操作人员要持证上岗，提前申请用火，取得现场用火批准者的用火申请后方可用火；在用火前必须检查用火上下左右的易燃、易爆等危险物品；在用火时要设专人看火，配备灭火器材；看火人严禁从事其它工作等活动。工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地； 电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；若带电作业，必须采用防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才干工作。 9. 施工现场每日例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止,坚持天天举行一次碰头会；每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人、施工队负责人参与；每日例会由项目经理召集,工地办公室记录归档；项目经理部可根据具体问题扩大参与例会人员范围；施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；例会中做出的决定必须坚决执行；各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；在每日例会中及时传达有关作业、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。 10. 工地仓库管理制度 (一) 根据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料；材料入库必须验收 ,购入材料要与样品一致,不合格材料决不入库；购入任何材料必须清点后方可入库,登记进账；材料出库必须填写领料单,由领料人署名材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目； (二) 每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较； (三) 按 ISO9001 管理要点规定仓库内材料应分类存入,堆放整齐、有序、并做好标记管理。 (四) 仓库内须留有足够的通道,便于搬运和防止突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库； (五) 危险品仓库需配备足够的消防器材,不得使用明火；仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；仓库重地严禁闲杂人员入内。 11. 工地场容场貌管理制度 (一) 工地现场不准抽烟；工地现场不准小便；物料/制品必须堆放整齐； (二) 领用材料不得随意抛撒； (三) 施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运；现场施工人员的着装必须保持整洁； (四) 工作场地需挂贴安全施工标牌； (五) 消防器材必须放置在方便使用的部位,不得随意挪动；吸烟区烟蒂不得随地乱抛,要扔入烟灰缸内；临时厕所使用要随时清洗。 12. 工地安全保卫制度 工地工作人员及施工队人员若无工作卡、 安全帽、 工作服者 （三者缺一不可）不得进入施工现场；外来人员没有工程指挥部人员许可证不得进入施工现场；工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同,并戴好安全帽后方可进入现场； 进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度； 保安人员实行现场巡视制,密切注意消防器材的完好性,电器使用的安全性。一旦发现在施工现场抽烟、大小便者,立即记录在案,及时向工地办公室报告,交由工地办公室行政主管对其进行处罚； 进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管；任何人员不得携带工具、设备、材料出场,必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。保安人员必须保证工地施工区域的安全；施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；保安人员发现异常情况及时向项目经理部及业主报告；协议期内工地财物被盗,由保安公司向公安机关提出备案,并积极侦破； 夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域,不得睡觉；保安人员必须忠于职守,坚守岗位。保护工地财产不受损失。 13. 消防安全管理制度 (一) 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；义务消防员需跟班作业,不得随意离开工地,以便及时指挥； (二) 义务消防员天天须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充； (三) 消防器材安放处，必须有明显的标记； (四) 消防器材的设立地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置； (五) 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法； (六) 仓库内应使用低压防爆灯,并应有良好的通风条件； (七) 漆类等易燃品存放在危险品仓库,并由专人保管,远离火源及热源； (八) 施工现场严禁吸烟,严禁带入火种；施工现场锯沫、纸屑等易燃品 (九) 进行气焊等明火作业前,必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证； (十) 施工现场合有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭； (十一) 保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告；对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门解决。 第四章 施工准备及现场布置1. 进场条件及施工准备计划 本工程要想可以正常顺利地施工，施工现场就必须具有一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。 2. 现场施工总平面布置 根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善解决施工场地与办公、仓库、周转材料、运送通道等必要设施之间的关系，尽也许封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用，合理科学”的目的。 3. 施工准备原则 工程施工准备原则，超前原则：本工程为新建工程，传达室和大门钢结构装饰面层工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；关联原则：传达室和大门钢结构装饰面层工程的准备工作不仅需要具体了解装饰品自身的设计规定，并且要了解与之关联的结构等工程的设计规定及其施工情况；覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，涉及技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；贯串原则：工程的准备工作不仅做在施工前，并且要贯串装饰施工全过程。本工程项目前期管理的内容 (一) 材料供应计划的制定；项目控制重要文献的收集、整理； (二) 施工图的管理；施工组织设计； (三) 外业与物质准备；工程组织规范条例的整理。 3.1 内业与资料准备 (一) 计算工程量。按区域工种、项目计算工程控量。 (二) 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。 (三) 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应告知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。 (四) 编制施工预算。在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目拟定工料消耗。 (五) 编制施工组织设计。 根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，重要应涉及：a) 经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制工程进度计划。 b) 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。各分项工程施工方法或工艺。 c) 施工现场组织图。 (六)编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划。进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划） 、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。 3.2 外业准备 (一)贯彻装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等。 (二)复核结构施工尺寸，拟定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。 (三)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。 (四)贯彻材料供应。告知材料及人员进场(涉及材料到达现场时间)。 (五)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”：a) 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。 b) 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解本地供电正常情况，必要时须准备发电机组。 c) 路通：现场道路力争能使运送材料汽车直接到达门口。 d) 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。 e) 运送通：建筑装饰要有运送材料通道。 (六) 在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： a) 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方） ；现场仓库或材料堆放场地； b) 现场半成品临时加工场地；材料二次运送临时堆放场地。 (七) 在工人进场施工以前，需熟悉社会环境： a) 火警电话号码（并写在明显地方） ； b) 公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方） ；医院急救电话（并写在明显地方） ； c) 经常性的材料供应商电话、地址；业主、监理及各专业各班组电话。(八) 在工人进场施工以前，办理下列手续： a) 工程保险：工程一切险；第三者意外险；员工人身保险。附属批文。完毕有关报批手续，如消防部门批文等； b) 施工人员现场暂住手续。 3.3 工地临时办公室 为便于组织施工，我公司在拟施工范围外选一处先不进行施工搭设作临时办公用房。 3.4 员工生活区设立 考虑本项目特殊情况，本工程所用之员工生活区将在施工现场外选择一适本地方建立，设立相应的宿舍、食堂、卫生间、澡堂等设施。周转材料用地 周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设立 100 平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设立一间临时仓库，并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。 3.5 现场临时用电方案 3.5.1 临时用电设立方案 我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，设立二级配电箱一个，三级配电箱 2 个，供电系统采用三相五线制的 TN-S 系统，所用电缆均靠墙悬挂设立，并由安全员现场定期定期巡视，保证现场用电安全。 3.5.2 临时用电管理措施 (一) 施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自解决，严禁乱拉接电源。 (二) 施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范 。 (三) 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 (四) 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时解决不安全因素，在故障没有解决前，严禁重新合闸。 (五) 搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善解决后进行，严禁带电作业。现场电气设施严禁超载使用。 (六) 现场设立的开关箱子 1.8 米的范围内严禁堆置可燃物质。 (七) 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。 (八) 作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。 (九) 用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。 (十) 施工现场照明灯具悬挂高度不低于 2.4 米，特殊场合不得低于 2 米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。 (十一) 施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。 (十二) 施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。 3.6 现场临时用水方案 3.6.1 临时水设立方案 (一) 临时给水布置为 ：我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设立水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。 (二) 关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和规定。3.6.2 临时消防设施布置 根据工程的特殊性，除业主的消防设施外，另设立防火架一套，并各配置手提灭火器 8 具。放置施工区材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢固。 3.7 施工现场垃圾存放与处置 对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的规定，天天定期清理到指定位置，并及时外运。 3.8施工现场布置原则 充足考虑上述各方面的需要， 根据工程现场情况， 并在业主的统一安排下，合理布置现场总布置，使之符合“功能齐全，满足使用，合理科学”。 3.9 施工施工现场总布置图 总布置图本工程现场总平面布置将根据实际情况和功能需要，在业主的统一安排下进行布置。第五章 大门钢结构深化设计与准备1. 大门钢结构施工设计的技术准备 技术文献准备是施工准备的核心。由于任何技术方面的差错或隐患都也许导致不可填补的损失，甚至引发质量事故，也也许导致工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面配合设计方做好有关的技术文献准备工作。 2. 大门钢结构熟悉图纸及有关资料 我方现场设计人员配合项目经理部熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。施工设计文献大门施工图是施工的依据，本工程招标图纸中大门的骨架详图不具体，局部设计深度也许不能满足施工需求。为此，我公司现场设计人员需要配合项目经理部做好以下工作： (一) 做好大门骨架的图纸深化设计的交接。交接时须有图纸目录和数量记录，还需设计方及施工方经手人签字确认； (二) 审查已有设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的规定； (三) 了解各专业设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及各专业设计图纸相关部分之间有无矛盾和误差； (四) 对照设计图纸与施工现场实际认真核对平、立面尺寸、标高、管线排布方向、间距等方面是否一致。 3. 大门钢结构深化工程项目施工图纸我公司设计人员将把与设计有关的建议和意见提供应业主及原设计单位，经业主和原设计方批准后，我方将无偿提供所有深化设计图纸，涉及立面图、节点大样等，以满足施工需要。本公司有钢结构工程厂家长期合作业务，对钢结构的骨架设计和外墙金属板的设计有着很深的造诣，并且深稔国内的相应的标准、规范。我公司对现图纸进行二次深化设计，充足领略原设计精神、风格、理念，完善施工图纸， 根据规范规定从设计方面保证工程质量，达成业主/设计的规定。 4. 大门钢结构设计与各方建立有效的沟通渠道 (一)我方配合原设计方将每个分项的设计思想、具体做法、规定以及要达成的效果，用图纸会审或设计交底方式传达给施工项目经理部有关人员，由项目技术负责人组织实行； (二)我公司设计人员及项目技术负责人，专业工程师共同向设计方就图纸缺陷、深度不够或设计做法不明等问题积极征询请教，并无偿配合完善原设计，经设计者确认后实行； (三)协助原设计方根据施工阶段展开的前后顺序提前完毕各阶段的图纸说明及材料做法； (四)我方设计人员将积极协助业主及原设计方在施工工序之前拟定，材料选样封样等； (五)对施工班组所需要了解的细部设计问题，设计人员及技术负责人将积极与原设计方代表商讨解决，绝不自作主张； 5. 大门钢结构现场完善设计并做好竣工图绘制工作 (一) 由于在工程施工前，业主难以将工地现场的所有细节提供应原设计方； (二) 在施工过程中，由于工地现场情况的复杂多变，业主批准并提供的装饰施工图难以完全应对工地现场合有情况，大都需要对原装饰施工图进行补充和完善，即设计工作需要在施工中进一步完善。因此，我公司设计人员将在进行深化设计的基础上为将来竣工图的精确绘制做好准备； (三) 由现场设计人员向原设计师请教，一起商讨各部分材料作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底； (四) 现场修改必须与原设计者一起进行或者积极征求原设计师意见，达成一致认可，方可修改； (五) 需要先做模型或样板的施工部位，必须请原设计师认可模型或材料样板； (六) 随着工程进度，我方设计人员随时跟进绘制竣工图，这样，工程竣工时即可交出高质量的存档图纸文献。6. 大门钢结构配合深化设计的几点做法 (一) 对业主提出的修改意见，我方均及时征求原设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神， 我们会反复研究设计修改意见的合理性和必要性提出多种方案供业主及原设计人员优选，力争做到技术可靠、经济合理；原设计意图一致，并征得业主的认可后再施工； (二) 需先做模型或样板的部位，我们将先行安排制作，并报送业主及原设计人员验收，诚恳听取意见，及时纠正局限性，在大面积施工中保证取得与样板一致的效果； (三) 对复杂部位，我公司先做节点实物大样，经业主及原设计方确认后实行。第六章 施工重要分项工程的施工具体方案1. 各项施工的具体流程 本工程是大门建筑、钢结构、门卫室工程的施工流程，而施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定顺序编排以表达施工程序。合理拟定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达成预定质量目的，充足运用工作面，实现缩短工期的目的。我们必须对这工程的每项流程做出具体编排，才干更有效的控制好它们之间施工顺序，保证工期顺利竣工 2. 门卫室、大门建筑、钢结构编排工程项目先后顺序的原则 (一) 结构隐蔽工程在先，装饰面层工程在后。 (二) 基层解决在先，饰面工程在后。水电、等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后； (三)先电气管线，后吊顶；先湿作业，后干作业；先基层（地面墙面天棚） ，后面层（顶棚墙面地面） 。 3. 总体工程顺序安排 3.1门卫室： 施工进场现场测量基础工程结构工程屋面工程装修工程管道铺设外墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层墙面石材预制作及安装地面工程灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。 3.2大门建筑、钢结构安装工程： (一) 大门建筑基础砼施工（二）钢柱地脚栓的埋设（三）大门建筑柱、梁施工（四）大门钢结构安装施工（五）大门砌体施工（六）大门装饰工程施工4. 本工程地脚栓的平面布置及结构形式 （一）本工程柱脚栓的埋设形式栓孔 柱筋孔A视栓 定位法兰 盘 柱 筋双母柱脚栓(二) 现场锚固环的预埋 现场在底板钢筋或钢筋上预埋地锚环，以在底层首节钢柱安装时临 时固定缆风绳和校正钢柱垂直使用，地锚采用2022mm 并煨成下图形 式与底板钢筋绑扎固埋入混凝土中，锚固环应预埋在钢柱十字中心线的延 长线上，其距离约为该柱高的 1.5 倍或相相应钢柱外 1m 处。大门钢柱吊装锚固环的埋设示意 （三） 钢柱基础与埋件施工质的检查与验收 在构件吊装前，按本工程图纸和下表规定对已完毕施工的混凝土基础预 埋栓的轴线位置、地脚栓中心偏