采购管理实务章末练习题及答案1-9章全.doc

项目一采购与供应认知一、单选题1.关于采购与采购管理，下列说法不正确的是（ ）。A、采购是一种交易行为B、采购过程是一个选择的过程C、采购是一项具体的业务活动，是作业活动D、采购管理一般由采购员承担具体的任务参考答案：D2.对采购和供应管理的目标表述错误的是()。A、保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B、使库存率达到100%,提高仓库利用C、以最低总成本获得所需的物资和服务D、当条件允许时，实现采购标准化参考答案：B3.下列选项中哪项不是采购5R管理的内容。（ ）A、合适的供应商B、合适的价格C、合适的方法D、合适的时间参考答案：C4.以下不属于采购业务流程的是（ ）。A、计划和采购计划B、确定采购价格C、订立框架协议或采购合同D、仓库备货参考答案：D5.下列哪项不是采购与供应管理对于企业的作用( )A、杠杆利润作用B、资金收益率效应C、提高顾客满意度D、牛鞭效应参考答案：D6.某一采购部门中设有询价专员、比价专员，这种组织结构划分方式是（ ）。A、按职能划分B、按专业分工划分C、按行业划分D、按物品类别划分参考答案：B7.采购人员所谓的“吃回扣”，违背的哪一项基本素质要求（ ）。A、敬业精神B、廉洁奉公C、虚心与耐心D、遵守纪律参考答案：B二、多选题1.广义的采购主要有哪几种？（ ）A、租赁B、抵押C、交换D、借贷E、融资参考答案：ACD2.下列属于采购部门职责内容的是（ ）。A、编制物料采购计划B、供应商信息收集C、执行采购活动D、采购货物的销售参考答案：ABC3.采购与供应管理发展趋势有( )。A、交易式采购B、JIT采购C、电子采购D、多货源策略E、全球化采购参考答案：BCE4.在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有（ ）。A、缩短交货期B、提高产品质量C、降低成本D、改进服务参考答案：ABCD5.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（ ）。A、采购流程过长、时效性差B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况C、非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益D、采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差参考答案：ABCD6.采购管理应达到的目标有（ ）。A、选择合适的供应商B、适当的质量C、适当的时间D、适当的数量E、适当的价格参考答案：ABCDE7.在采购申请中应该注意的事项有（ ）。A、应当确定需求的内容B、可以口头的形式提出C、由适当的人提出采购申请D、以规格表明需求的水准E、要注意预算的限制，以免采购申请超出预算范围参考答案：ACDE8.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有（ ）。A、品德方面B、知识方面C、能力方面D、社交方面参考答案：ABC三、判断题1.在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后，就应该进行订单的安排。（ ）参考答案：错2.采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单（请购单）。（ ）参考答案：对3.采购不是企业获取利润的重要来源。（ ）参考答案：错4.采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入企业的整体战略管理。（ ）参考答案：对5.供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。（ ）参考答案：对6.在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。（ ）参考答案：错7.采购是采购员或采购部门的事，其他部门和人员与采购无关。（ ）参考答案：错8.分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速，同时占用资金和占用库存空间较小。（ ）参考答案：对9.采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。（ ）参考答案：对10.作为现代企业来讲，好的采购人员只要具备品德方面的素质。（ ）参考答案：错四、简答题1.如何理解采购活动？2.采购与供应管理的主要目标是什么？3.请简述采购的基本要素与采购的基本流程？4.集中采购与分散采购组织的优缺点？5.采购组织的设计依据有哪些？五、案例分析题案例一：麦德龙的“掉链”现象麦德龙自进入中国后，各门店一直处于采购高度集中的背景下，一些本土商品都要被购进麦德龙中国区总部，然后再从上海配送到门店，绕一个很大的圈子，相应的成本自然增加。采购高度集权，而卖场又散落在各地区，导致麦德龙商品配送时常“掉链子”，其雄心勃勃的扩张计划也难以落地。迫于巨大的业绩增长压力机困扰已久的“物流问题”，2005年7月，麦德龙在中国试行采购新政-采购权利部分“下放”。即区域公司在生鲜、果蔬的当地采购上获得一定的自主权，区域公司有权在当地选择生鲜、果蔬类产品供应商，并洽谈具体的供货事宜，然后再由总部的质量检测等部门依据“德国带来的严格程序”进行综合评估，最后在总部与分公司协商之后“敲定”。根据上述案例资料，回答下列问题：1.你认为导致麦德龙的商品在配送时常“掉链子”的原因是什么？2.针对麦德龙公司的采购组织、采购方式，你有什么好的改进建议？案例二：一位从事家电配件销售的朋友颇有感触地说，现在的采购人员花样翻新，供应商无所适从。据他介绍，SX公司的采购员小李是一个“高手”，为此，此采购员常常受到公司的表彰。小李的“高招”是：一方面采取多家同时供应的方式，挑起供应商之间对回扣的攀比；另一方面又大肆压低供应商的配件价格，以获取公司的高额奖金和表彰。供应商由于回扣不断增高二价格又不断降低的压力，无法对配件生产进行“精耕细作”，导致配件质量的不断下降，而企业由于只凭表象来评采购人员，在一定程度上助长了采购人员的暗箱操作，损害了企业的利益。根据上述案例资料，回答下列问题：1.企业的采购人员应该具备什么样的素质？2.企业如何评估采购人员，又如何杜绝采购过程中的“回扣”问题？项目二 采购需求分析与计划制定一、 单选题1.（ ）是采购作业的起点。A、采购订单B、采购申请单C、采购计划D、采购合同参考答案：B2. ABC分析法是建立在以下哪种原理之上的（ ）。A、帕累托B、冰山说C、乘数效应D、看板管理参考答案：A3.MRP的中文表述为（ ）。 A、主生产计划 B、制造资源计划 C、物料需求计划D、企业资源计划 参考答案：C4.采购计划的目的不包括（ ）。A、预估物料或商品需用时间和数量，保证连续供应B、配合企业生产计划与资金调度C、使得采购权掌握在领导手中D、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料参考答案：C5.（ ）分析的任务就是根据一些原始材料来分析求出客户的需求规律，再根据需求规律进行需求预测。A、 物料需求计划B、 订购点法 C、 统计分析法D、物资消耗定额法参考答案：C6.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ ）。A、10万B、20万C、30万D、40万参考答案：D7.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（ ），亦即按照订购点来决定采购时点。A、定期订购法B、定量订购法C、固定数量法D、固定期间法参考答案：B8.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。A、 弹性预算B、 概率预算C、 零基预算D、 滚动预算参考答案：A9.（ ）是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急的一种预算编制方法。A、概率预算B、弹性预算C、零基预算D、滚动预算参考答案：C二、 多选题1.采购需要量的确定应达到的目有（ ）。A、预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动B、避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间C、配合公司生产计划与资金调度D、使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料E、确立材料耗用标准，以便管制用料成本参考答案：ABCDE2.在实际操作中，物资消耗定额管理通常有以下几种方法？（ ）A、技术分析法 B、统计分析法C、经验估计法 D、预测法参考答案：ABC3.在采购申请中应该注意的事项有（ ）。A、应当确定需求的内容B、可以口头的形式提出C、由适当的人提出采购申请D、以规格表明需求的水准E、要注意预算的限制，以免采购申请超出预算范围参考答案：ACDE4. MRP的输入包括（ ）。A、主生产计划 B、物料清单 C、库存信息D、MRP源代码参考答案：ABC5.编制采购计划，大体上可以分为（ ）。A、准备阶段 B、参考阶段C、平衡阶段 D、编制采购计划阶段参考答案：ACD6.采购预算的编制方法包括（ ）。A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、滚动预算E、全面预算参考答案：ABCD7.下列哪项属于滚动预算的优点？（ ）A、保持预算的完整性与连续性，使有关人员从动态预算中把握企业的未来，了解企业的总体规划和近期目标B、使各级管理人员始终保持对未来12个月时间的考虑和规划、确保各项工作有条不紊地进行C、根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化，不断调整和修订预算D、编制预算的工作量较小，预算年度与会计年度在时间上保持一致参考答案：ABC8.生产计划预算包括（ ）。 A、采购预算B、直接人工预算C、制造费用预算D、劳动力预算参考答案：ABC9.采购预算编制流程包括（）A、制定公司长期计划与目标B、制定公司年度计划与目标C、制定整体收入与利润目标D、制定年度企业预算参考答案：ABCD三、 判断题1. 广义的采购计划是指年度计划。（ ）参考答案：错2.识别需求是采购过程的起点。（ ）参考答案：对3.制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。（ ）参考答案：对4.预算是企业采购管理人员在分析市场供求状况、企业生产过程及物资消耗规律的基础上，对计划期内各种物资采购业务活动所做的。（ ）参考答案：错5.物资平衡内容主要是指资源与需求在数量、品种、规格上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。（ ）参考答案：对6.采购预算是在细化企业战略规划和年度经营计划的基础上，对企业采购活动一系列量化的计划安排，因此，不利于企业采购业务的监控执行。（ ）参考答案：错7.成本的弹性预算固定成本预算数（单位变动成本预算数预计业务量）。（ ）参考答案：对8.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最高库存量。（ ）参考答案：对四、简答题1.请简述需求分析的含义以及需求分析的方法。2.什么是采购计划？制定采购计划的目的是什么？3.简述编制采购计划的基本程序。4.什么是采购预算？采购预算的功能是什么？5.简述弹性预算、概率预算、滚动预算的基本概念。6.简述编制采购预算的基本流程。五、计算题1. C公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种，合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价：（1）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？（2）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？（3）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）参考答案：(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+23231.5=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。(2)合格率=355362=98(3)采购计划完成率=9641026=942.某自行车生产商，预计2013年度各季度自行车生产量分别为3000、3500、3700、2800辆，物料清单如表所示。各种材料及产品皆无零部件。请编制该年度采购预算表。层次产品物料单位数量单价0自行车辆11车架件1301车轮个22轮圈套1402轮胎套1302辐条根1021车把套120六、情景分析题一位刚到采购部门的新员工向他的师傅请教有关采购的问题，师傅说道：“作为采购人员，要做好市场分析、制定采购策略以及对供应商的选择等工作是必要的，但是仅仅把这些工作做好还远远不够，在实际工作中很多难题往往来自内部。如果内部用户或者设计部门在明确需求时出现问题，就会给后续的采购工作造成很多障碍，结果是增加采购成本。”请简要列出可能遇到的障碍，并提出应如何才能较好地避免这些问题的发生。回答要点：采购供应是一个跨职能的部门。明确需求与规划师采购活动的起点，如果这方面的工作没有做好，会对后期的工作产生以下几点障碍：例如：生产中断、采购违禁物质、采购设备出现故障、库存成本高、服务不能得到保证等。在采购初期应该明确相关所有需求，采购说明所需要的信息往往是大量的企业内部资源来提供。每一个职能部门都扮演一个角色。例如和工程技术部门制定技术规格，而生产部门确定数量和交付要求，财务部门在必须承办采购的前提下，决定财务上的约束。才能避免上述出现的问题。项目三供应商开发与选择一、 单选题1.在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照( )来排列这些标准，以及如何量化。A、数量大小 B、前后顺序C、计算方法 D、重要性顺序参考答案：D2.当可供单位较多，采购商难以抉择时，可采取的供应商选择方法是（ ）。A、 直观判断法B、 招标法C、 协商选择法D、 加权综合评分法参考答案：C3.当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（ ）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、层次分析法参考答案：B4.在选择供应商的方法中，直接判断法是一种（ ）的方法。A、 客观性较强B、 主观性较强C、 定量分析D、 相关分析参考答案：B5.设计供应商调查表的步骤是（ ）。确定调查表形式拟定调查表提纲设计调查表格实验性调查，修改调查表A、 B、 C、 D、参考答案：A 6. 供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。A、 成本 B、 服务与响应C、可获得性 D、质量参考答案：C7.供应商认为企业的业务量很低，但是此业务的吸引力很大，具有这种特征的是（ ）。A、维持象限B、盘剥象限C、发展象限D、核心象限参考答案：C8.对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（ ）策略。A、减少风险B、与供应商建立联盟关系C、统合采购数量D、应用竞争与最佳供应商达成购买合约参考答案：A9.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴参考答案：B10.对现有供应商考评的线性权重法是对每个考评指标( )。A、平均对待B、设定不同百分比C、确定不同影响比重D、加权平均参考答案：C二、 多选题1. 供应商评价的目的在于( )。A、考察供应商的供应及库存管理水平B、建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系C、确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务D、考察供应商的规模和利润水平E、重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正参考答案：BCE2.供应商选择的方法主要有（ ）。A、直观判断B、考核选择C、招标选择D、协商选择参考答案：ABCD3.需要长期采购的关键型采购项目，应选择( )的供应商。A、必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力B、与企业的业务战略一致C、必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位D、没有与企业的竞争者建立任何优待关系E、必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力参考答案：ABCD4.对供应商进行直接调查，调查表的主要内容包括（ ）。A、 财务 B、 质量控制C、人员 D、成果参考答案BCD5.对企业的老供应商，要扩展新供货品种，企业对其评定的内容应包括（ ）等。A、产品的供应能力B、供货的及时性C、相对于竞争对手的优势D、赢利情况E、零部件的质量参考答案：ABC6.开发新供应商程序包括（ ）。A、明确需求、编制供应商开发进度表B、寻找新供应商的资料、初步联系C、初步访厂、报价、正式工厂审核D、产品质量认证和最后确定合格供应商参考答案：ABCD 7.下面关于供应定位模型描述正确的是（ ）。A、是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位C、可以对采购品项的优先顺序进行定位D、可以对采购供应部门在组织内容的地位进行定位E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的参考答案：ABC8.供应商偏好模型中，供应商对企业的看法主要取决于（ ）。A、企业的组织结构B、企业的业务对供应商的价值C、企业的人力资源D、企业业务对供应商的吸引力水平E、企业的领导层参考答案：BD9. 从短期角度，企业评价供应商时所要考虑的因素包括（ ）。A、 产品质量B、 价格C、 交货期D、 服务E、 供应商的信誉参考答案：ABCDE10.采购信息的搜集，常用的渠道有（ ）。A、杂志、报纸等媒体B、信息网络或产业调查服务业C、供货商、顾客及同业D、参观展览会或参加研讨会E、加入协会或公会参考答案：ABCDE三、 判断题1. 在选择供应商时，直观判断法常用于老客户的原材料或零部件的供应商。（ ）参考答案：错2.邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。（ ）参考答案：错3. 不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。（ ）参考答案：对4. 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。（ ）参考答案：对5. 当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。（ ）参考答案：错6. 评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。（ ）参考答案：错7. 供应商调查只需要对供应商进行简单了解即可，不需要深入调查。（ ）8. 选择供应商时不仅仅需要考虑价格、质量、交货期、服务、柔性等因素，还需要考虑供应商的信誉。（ ）参考答案：对9.对供应商进行深入调查的情况有两种：第一种是准备发展成为紧密关系的供应商；第二种是寻找关键产品的供应商。（ ）参考答案：对10. 供应定位模型矩阵是Kraljic提出的划分采购物资的三维模型。( )参考答案：错四、 简答题1. 供应商调查主要分为哪几个阶段？其主要内容是什么？2. 初步供应商分析的主要内容包括什么？3. 供应商调查的途径主要有哪几种？4. 供应商选择的步骤有哪些？5. 选择供应商的方法主要有什么？五、计算题某企业四家供应商的供货统计资料如表3-5所示，用线性权重法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格25分，合同完成率30分。则下面比较合适的供应商是哪一家？表3-5供应商供货统计资料供应商收到的数量（件）验收合格的数量单价（元/件）合同完成率（%）甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894六、案例分析案例一：华星工程机械配件制造厂是一家工程机械零部件制造企业。作为江苏力强工程机械制造厂的配套零部件供应商，2005 年4 月，华星工程机械配件制造厂收到了来自江苏力强工程机械制造厂的通知函。该函件称，根据内部供应商评价管理办法，江苏力强工程机械制造厂组织质量、售后等部门对现有供应商，就2005 年1-3 月有关供货质量、价格、交货期保障、服务等情况，采用分数制对供应商进行了季度评价。测评满分为100 分，其中95 分(含)以上者为A 级供应商，85 分(含)-95分者为B 级供应商，依此类推70 分(含)-85 分为C 级，D 级则为小于70 分者。根据这个标准，华星厂得分为：供货质量29 分，价格18 分，交货期保障5 分，服务18 分，总分数为70，勉强属于C类供货商。由于被评为C 级供货商，在接下来的时间里，华星厂可能将受到如下的待遇：警告、减少供货和延期付款1-2 个月。拿着这样的函件，华星厂老板李先生相当无奈。这位已经为市场头疼不已的老板此刻将直面更加严峻的形势。“但是我也没有办法，我们现在的资金周转不济，交货期没有办法保证，拿了单子也不能及时采购生产。”李先生说。类似华星厂一样遭遇困境的配套件企业并不是个案。据介绍，湖北兴旺股份有限公司2004 年由于钢材涨价损失2000 万元，由于主机压价损失1500 万元，而这对于一个企业是否获益，已经产生了相当大的影响。根据上述案例资料，回答下列问题：1.分析为什么工程机械国产配套件供应商会出现这样的现象?2.作为华星工程机械配件制造厂，应当采取什么方法成为合格的供应商?3.如果采购商要扶持该供应商，应当如何做?参考要点：（1）供应商出现这样的现象主要有两个方面的原因：1.资金周转困难，对客户交货期没有保证。2.原材料价格上涨，产品价格下跌，导致利润下降，加剧资金的紧张。（2）华星绩效较低主要因为其交货期保障不力，它应该采取以下方法以成为合格的供应商：1、向银行贷款，减缓资金周转压力。2、开发本地供应商资源，加快材料供应的速度和稳定性。3、发展同供应商的关系，争取货款的推迟和交货的及时。（3）采购商扶持供应商，提升其能力，可以采取以下做法：1、向供应商提供资金支持。2、帮供应商开发更多可靠的供应资源。3、为供应商提供技术、质量控制的帮助。4、为供应商提供担保，帮助其获得银行、上游供应商的支持。案例二：集团公司的采购员老王正在选择复印机租赁供应商。公司招标后，共收到了19份复印机租赁合同的投标，老王把范围缩小到5家，再次筛选后确定为A和B两家公司。淘汰其他投标者的理由是：第一，缺乏供应的历史记录，不能满足C集团的业务要求；第二，没有计算机化的服务系统，也没有安装计划。4年前，C集团与A复印机公司供应商签订了一份为期4年的租赁复印机合同。但在合同的执行过程中，A公司表现很一般，提供的复印机没有放大功能，还不能保证及时维修。在合作期间的4年内，A复印机公司不断向C集团介绍A公司的其他系列产品。C集团采购员老王对此很反感，主要有两方面原因：第一，老王从事采购工作的6年间，A公司曾先后更换了13位销售代表；第二，C集团明确规定所有采购都要由采购总部来完成，而A公司的代表有时仍与最终使用者进行联系而不询问C集团的采购总部。4年后，合同期满。C公司重新进行招标，当地一家小公司B获得了竞标资格。激烈的竞争和生产复印机成本的降低，使B公司提供了复印每次005元的价格。另外，B公司还提供了多种规格和适应性很强的机型，有放大、缩小等多种功能。老王对B公司比较满意，并准备与其签订4年的合同，B公司总经理承诺将提供每一台复印机的服务记录，允许老王随时更换出故障的复印机。这次A公司的投标包括重新装备的复印机，以及与B公司相似的服务，且价格比B公司低20%。显然A公司在价格方面有很大的吸引力，但不能确定其他方面的情况，又难以根据过去的表现确定公司投标的合理性。同时，B公司是家小又新的供应商，没有足够的事实能确定其的确能提供所承诺的服务。如果签订的采购合同不公平，日后很可能会出现一些消极影响。老王必须权衡多方面，慎重考虑选择哪一家供应商。根据上述案例资料，回答下列问题：1.在A公司和C集团合作期间，为什么A复印机公司向采购员老王介绍公司其他产品时，遭到老王的反感？2.采购员老王在选择供应商时需要权衡哪些因素？项目四 采购方式确定一、 单选题1.招标文件存在不合理条款的，招标公告时间及程序不符合规定的，应予废标，废标是指（ ）。 A、招标无效 B、投标文件存在不合理条款 C、所有资格审查申请人均未通过资格审查 D、某投标人的投标文件无效，可继续对其他投标文件进行评审参考答案：A2.下列选择中，不属于招标采购方式的是（ ）。A、议标采购 B、保密招标 C、邀请招标 D、公开招标参考答案：B3. “锁定目标、速战速决”的招标方式是（ ）。 A、公开招标 B、保密招标 C、邀请招标 D、议标采购参考答案：C4. 在招标采购的作业流程中，发布投标资格预审通告在（ ）阶段进行。 A、 招标准备 B、 投标 C、开标 D、决标参考答案：A5. 公开招标的优势不包括（ ）。A、大海捞鱼、择优录用 B、公正、公平 C、杜绝腐败 D、化整为零参考答案：D6.电子采购的特点不包括（ ）。A、高效性B、方便性C、高成本D、公开性参考答案：C7. 招标采购的局限性是（ ）。A、 容易产生腐败 B、耗费时间 C、实施成本偏高 D、细微繁琐 参考答案：C8. 邀请招标也称（ ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。A、 选择性招标 B、议标C、限制性招标 D、竞争性招标参考答案：A9. 招标采购按规定必须有至少（ ）家以上供应商进行报价投标方能开标。A、2 B、3C、4 D、5参考答案：B10. 下列不是电子采购实际运营模式的为（ ）。A、 第三方系统B、 第四方系统C、 买方系统D、 卖方系统参考答案：B二、 多选题1.一个完整的招标采购包括（ ）。 A、招标 B、投标 C、开标 D、评标 E、决标参考答案：ABCDE2. 招标采购方式通常用于（ ）的情况。A、 重大的建设工程项目B、新企业寻找长期物资供应商C、政府采购D、采购批量比较大参考答案：ABCD3.电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的（ ）都发生极大的变化。A、形式B、付款方式C、过程D、交易手段参考答案：ABCD4. 电子采购的模式主要有（ ）。A、 B2CB、 B2BC、 买方系统D、 卖方系统E、 第三方系统参考答案：CDE5.邀请招标的特点是（ ）。A、邀请投标不使用公开的公告形式B、接受邀请的单位才是合格投标人C、投标人的数量有限D、邀请投标不要求供应商资质参考答案：ABC6.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即（ ）。A、政府采购B、企业采购C、个人采购D、多种采购参考答案：ABC7.招标投标方式一般包括（ ）。A、公开招标B、邀请招标 C、议标D、评标参考答案：ABC8.相对于传统的采购，电子采购的优势主要有（ ）。A、加强了信息交流B、增强了企业竞争力C、降低了交易成本D、提高了通信速度E、提高了企业的服务质量参考答案：ABCDE9.议标又称谈判招标或限制性招标，它的主要方式有（ ）。A、直接邀请议标方式B、比价议标方式C、公开议标方式D、方案竞赛议标方式参考答案：ABD10. 电子采购的应用方式主要有（ ）。A、 网上招标B、 逆向拍卖C、 目录式采购D、 桌面采购参考答案：ABCD三、 判断题1. 中标者只需与招标者签订合同，不需缴纳履行保证金。（ ）参考答案：错2. 目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。（ ）参考答案：错3. 投标文件要在规定的时间准备好，一份正本、一份副本。（ ）参考答案：错4. 电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。（ ）参考答案：对5.决标后，招标单位无需向未中标单位退还投标保证金。（ ）参考答案：错6.电子采购与传统采购相比成本更低。（ ）参考答案：对7.电子采购应用方式中的逆向拍卖是一种利用互联网技术将招投标与拍卖技术结合起来的采购流程。（ ）参考答案：对8.目前，我国有关招标采购的法律有：中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国政府采购法。（ ）参考答案：对9.在招投标采购过程中串标和围标是常有的现象不需要引起重视。（ ）参考答案：错10.投标书是投标者对于招标书的回应。（ ）参考答案：对四、 简答题1. 什么是招标采购？其有什么特点？2. 采购招标的方式有哪几种？3. 招标采购的流程可以分为哪几个阶段？请简要说明。4. 招标采购中常见的问题有哪些？5. 什么是电子采购？其有什么特征？6. 电子采购的优缺点是什么？7. 电子采购有哪些模式？如何去选择这些模式？五、 案例分析案例一：某民营房地产开发企业投资的商品住宅项目，总建筑面积30万平方米。招标人采用邀请招标方式进行施工总承包招标，共向A、B、C、D四家企业发出了招标文件。招标文件规定：“投标保证金150万元人民币；采用固定总价合同；招标人和中标人在中标通知书发出后30日内订立书面合同，合同订立后10日内，中标人进场施工并按照合同价的10%提交履约保证金。”开标后，投标人A、B、C、D的投标报价分别为6300万元人民币、6150万元人民币、6100万元人民币和5850万元人民币。招标人与C企业进行了多次谈判并达成一致。随后C企业将投标报价修改为5800万元人民币。招标人遂向C企业发出中标通知书，中标价格为5800万元人民币。 进场施工后，C企业一直未按照招标文件规定向招标人提交履约保证金。招标人以C企业未能提交履约保证金为由，单方面解除了双方签订的施工总承包合同，并扣留了其投标保证金150万元人民币。根据上述案例资料，回答下列问题：1.该项目施工招标方式是否妥当？简要说明理由。2.招标人对C企业投标保证金的处理是否妥当？简要说明理由。案例二：1984年创立于中国青岛的海尔，是世界白色家电第一品牌，目前，海尔在海内外都享有极高的声誉，在发展过程中也是一年一个新台阶，海尔之所以可以取得这些成功和它高度重视、运用、推广、发展信息化工作是分不开的。海尔信息化过程重要的环节是现代化物流的实现。在该过程中，海尔选择了SAP公司的ERP系统和BBP系统，即原料网上采购系统。在成功实施ERP系统的基础上，海尔又建立了SRM（招标、供应商关系管理）、B2B（订单互动、库存协调）、B2C、扫描系统（收发货、投入产出、仓库管理、电子标签）等等信息系统，并使之与ERP系统连接起来。这一项举措，每年可为海尔节约上千万的费用，它的电子采购平台不仅加快了海尔整条供应链的反应速度，而且与供应商也实现了真正的互赢。根据上述案例资料，回答下列问题：1.发展电子采购为海尔带来了哪些好处？2.一般电子采购都可以选择哪些模式？请简要说明。项目五采购价格与成本控制一、 单选题1.采购成本通常不包括（ ）。A、订购成本B、损耗成本