PMC生产计划与物料控制试题(含答案).doc

PMC生产计划与物料控制---问卷
日期： 部门： 姓名： 工号： 得分：
一、选择题
1.物料管理的首要意义在于（ ）
A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效
2.关于物料的备料，下列说法正确的是（ ）
A 进行批量生产的企业应该采用发料流程
B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图
C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确
3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成 （ ）
A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程
4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是 （ ）
A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司
B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提
C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误
D 以上说法都正确
5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（ ）
A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储
6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到 （ ）
A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月
7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是 （ ）
A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡
C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品
D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序
8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准 （ ）
A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划
C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上
9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是  （ ）
A. 安全存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量
10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（ ）
A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时改变 D 以上都有可能
11.关于呆料，下列说法不正确的是（ ）
A 呆料是物料从进入货仓时产生的
B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料
C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料
D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要

12.下列哪项不是存量管制的重要指标 （ ）
A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量
PMC生产计划与物料控制---答案
日期： 部门： 姓名： 工号： 得分：
一、选择题
1.物料管理的首要意义在于A）
A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效
2.关于物料的备料，下列说法正确的是（D）
A 进行批量生产的企业应该采用发料流程
B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图
C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确
3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成 （A）
A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程
4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是 （D）
A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司
B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提
C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误
D 以上说法都正确
5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）
A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储
6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到 （C）
A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月
7.关于准时化生产方式下列说法不正确的是 （A）
A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡
C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品
D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序
8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准 （D）
A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划
C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上
9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是  （A）
A. 安全存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量
10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）
A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时改变 D 以上都有可能
11.关于呆料，下列说法不正确的是（A）
A 呆料是物料从进入货仓时产生的
B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料

C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料
D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要
12.下列哪项不是存量管制的重要指标 （A）
A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量

（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）