通风空调第一标段赶工措施.doc

通风空调第一标段赶工措施
一、合同工期总目标与投标工期
投标工期目标
招标工期
214日历天
计划开工日期
2010年2月9日
计划完工日期
2010年9月10日
合同工期目标
实际合同工期
123日历天
实际开工日期
2010年5月10日
实际完工日期
2010年9月10日
现甲方要求我司2010年9月10日完成第一标段的通风空调工程，工期提前了71天，为了保证业主的节点工期，我司需要多投入大量的人力物力。此工期比合同工期提前了38.8%。
施工总进度计划
根据招标文件要求和总包的施工进度计划，本工程共划分为三个施工区域，分别为A区、C区和D区，2010年2月9日进场，对施工进行前期准备,并配合D区结构施工预埋管线及预留洞。2010年2月14日至2010年2月20日为春节放假,2010年2月21日开始编制方案,施工人员材料设备的计划,2010年3月8日到8月13日为施工阶段,2010年8月14日至8月30日为系统单机联动调试,2010年8月31日至2010年9月6日为工程收尾阶段,2010年9月10日工程全面竣工。
关键路径、施工进度延误的风险及相关预案
施工进度延误的风险及防控措施
在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点，对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定完善的防控措施。
序号
风险来源
风险具体表现
防控措施
1
供货单位方面的风险
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，以免延误进口材料设备的进场时间。
2
资金方面的风险
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
严格实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资金支持；若业主的资金暂时不到位，我公司将通过公司总部及时调度资金，以保证工程顺利实施。
3
设计单位方面的风险
由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求。在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
施工前做好图纸会审,做好施工技术准备，和设计单位保持密切联系。
4
施工条件方面的风险
在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
我们制定了详细的冬雨季施工措施，其它方面对机电工程施工进度影响不大。
5
承包单位本身管理水平方面的风险
施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
我公司将充分发挥自身的专业优势和综合施工能力，不会出现管理方面的原因而影响施工进度，若相关单位出现这方面的问题，我们将积极配合处理相关问题，以保证本工程整体进度。
6
不可预见风险
政治方面的有战争、罢工、制裁等；经济方面的有汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
提前做好相关预案。
施工进度调整 
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
在工程施工过程中，我们将及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
我们将以PROJECT项目管理系统为载体，使用前锋线比较法对计划进度与实际进度进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当改变施工速度和资源投入的强度。
工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。主要通过以下两个方法调整工程进度计划：
压缩关键工作的持续时间
在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
组织搭接作业或平行作业
在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。
进度控制方法
我公司在本项目施工中将以ROJECT项目管理系统为载体，使用前锋线比较法对施工进度进行控制。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
ROJECT项目管理系统能真正体现动态控制及其前锋线功能，将工程完成情况输入计算机，可显示带前锋线的网络图。
(1) 前锋线就是对实际进度的记录，根据前锋线可直接看出那些工作提前和落后，利于管理和控制。
(2) 将前锋线拉直预测完工时间并给出新的关键线路及相对原计划提前或落后的时间，为进度计划调整提供准确的依据。
(3) 将模拟预测后的网络图锁定，通过调度会的形式，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行，就可以做到真正的优化动态控制。
关键工序的关键工期保证措施
本工程关键工序包括：制冷机房设备管线安装施工、空调设备安装调试等。
关键工序工期保障措施表
序号
保证措施
内 容
1
做好施工准备，优化施工方案
认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备（设备、材料、劳动力、施工技术交底等）。做到保证重点，统筹兼顾，以保证关键工序的顺利进行。在主机电房设备和管网的布局上，必须提前考虑，以便以最优的管线布局使安装工作顺利完成。
2
主要设备应提前提计划和采购，按时进场
机房一般设置有很多大型的设备，比如冷冻机组、冷却塔设备、锅炉设备、水泵、空调设备等，设备的供货期较长，因此应提前确定供货厂家，并根据施工总体进度计划确定进场时间。
3
预留运输通道

要协调结构或土建施工单位，在设备进场之前，预留运输通道，以免设备无法就位安装，滞后工期。
4
设备材料垂直运输
各机电承包商应各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电招标图纸的理解，测算出本工程运输各楼层材料需用塔吊及施工电梯的运输次数。以及地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。塔内大型设备及较长管道在结构施工时应预先吊装至安装楼层。
施工进度计划的保证措施
本工程我们运用目标管理办法和网络计划控制技术来控制工程进度。
进度计划控制流程：

目标管理办法
根据确定的总进度计划，阶段性计划目标，采取有效措施，确保进度目标的实现。
目标的实现，需要多方的配合如材料、设备的供应，土建提供的条件，设计文件的合理性，相关施工分承包方的协调等，做到参建各方人人有责，全员参与。
各种进度计划应进行及时的跟踪检查，查明原因，采取纠正措施。
网络计划控制方法
网络控制技术现在已普遍应用于工程建设中，通过编制施工进度网络计划，可以非常直观地了解重要工序，质量控制点的时间，并且可以对网络计划的优化，缩短关键线路时间，达到满足工期的要求。
进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题、采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
检查
由现场技术部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。采用进度前锋线法进行每周的进度计划检查，采用橡胶曲线法、S曲线法进行每月进度检查。
分析
根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度超前、滞后原因，召开机电专业分包单位协调会，提出内部解决办法、。
进度检查结果的处理
进度偏差较小，在分析产生原因的基础上及时调整施工部署，继续执行原进度计划。
进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。进度调整后报业主、监理单位、总包单位共同协调执行
工期保证措施
建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目建立总进度计划、分项进度计划（专业）、分部进度计划、分区域进度计划，进行三级进度计划管理协调。
空调安装进度将服从总承包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
由总控计划编制相应分项施工计划（专业）。由分项计划（专业）保证总控计划的实现。由分项计划（专业控制分部进度计划、分区域进度计划，由分部进度计划、分区域进度计划保证分项计划（专业）。
计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施。
计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
资金保证
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。在该工程上将不折不扣地实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
组织措施
本工程得到我公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理机构承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效，令行禁止。若我公司有幸中标，将选派公司范围内有过同类型建筑施工经验的企业骨干，组成企业进度管理层和项目进度管理层。针对本工程进度计划的安排，企业进度管理层以工程指挥长为核心，负责调配影响进度的各项资源；项目进度管理层以安装工程项目经理为核心、项目总工程师、项目副经理（合约）、项目副经理（工程）、组成项目进度管理层，下设计划管理部门，项目其他部门在进度上服从其管理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
计划管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
加强与业主、监理、总承包、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
技术措施
根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现。
由于本工程中工程量大，专业承包商多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
强化深化设计能力，进行通风空调管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行管线的施工。
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。
采用预制法，以增加工效大量采用预制加工件。在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。
管理措施
根据本工程的特点，水平运输的协调管理，合理安排运输时间，保证现场施工用料及时到位。加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，以免延误进口材料设备的进场时间。
建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场、构件堆场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。
对工程所需机械设备进行了充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
加强与各政府部门的协调工作：在施工过程中，影响施工生产的因素很多，我们将加强与卫生防疫站、自来水公司、及市政单位的配合协调，保证进度计划的顺利进行。
资源组织保证措施
资源种类
内容
劳动力资源保证
操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，选择成建制的劳务队伍，并经业主/工程师书面批准；所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作；在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。
施工机具
根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
各种材料供应
加强施工材料诸管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不很必要的返工。
严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
设备材料采购和运输的过程监控管理
对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。
对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对设备的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期前7天以电报或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知我方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知我方，以便我方准备接货工作，并按我方回复的具体时间将货物运送到现场。
保证工期的具体措施
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量和工期进度上，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段的有效控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求和满足商位购置单位及个人的要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。为了保证计划措施的落实，我们将努力做到如下几点：

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