IPMP B级培训-如何撰写IPMP B级项目报告.pdf

IPMP B级国际高频目娶理培训.k A 三一 一如何撰写IPMPB级项目报告中国（双法）项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会办公室 西北工业大学管理学院 西安华鼎项目管理咨询有限公司秘书长 主任 教授 总经理皿nIPMP培训纲要讲授内容及目的i讲授内容-国际项目管理证书体系简介-关于IPMP B级认证的申请-关于IPMP B级项目管理报告-IPMP B级项目管理报告的撰写讲授目的-帮助学员更好地结合自己的项目撰写IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告，掌 握B级项目报告撰写的基本要求IPMP培训纲要PMBOK GuideOPM3inj nIPMP培训纲要IPMP认证体系简介Title.:Uapa bilxtie sQ.Certific a l dio n Pho c ess*1认证3QQ7Sta ge 1 阶敏1QSta ge 2*-*阶鼠2QSta ge 37 阶段3/QCertifiedi-Pro jects Directo r ae7能力1 依口识+经脸a+JMq27AqQ*bAppl ica tio n,a cxxrricul um vita e,pro ject l ist 4 re erenic e s.sel fa s ses sment*-*中王青a 雇E目清单 证明村 自我评f古2Pro jects d ire cto r-rep o rt-皿目钾管理1Inter-vievg1 面试Q5-yea r-s 国际声日经：37 IPMA Level B)qQwQPro ject repo rt*-3 项目才艮告QCertified.4-Pro ject 4-Tvl a ma ger gPIVIA Level Q)国际皿目经理a QPIVIA Level C：Aw*C：qQWritten exa m.Optio ns:4.wo rk-sh o p,a sh o rt pro ject repo rt*-柒Hi二 537 莱伊J防讨遥失豆项目才员告QCertified 4.Pro ject x M a na gement A.sso cia te-(IPIVIA Level EA，国 际助锂项 目 经理(IPIvIA Level Q)qICncrwl e dge 知识43w6DqQA-KBl ica tio jnLjjc y3xil yug&vita e,sel a s ses sment*-1 申i奇一自我洱H古2-Written exa xnQno t l imited*-QBJ1OR1 O yea rs-无7一效期“可选：1 O：Q在ICB中，有三个包括相关能力要素的模块：-20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作 内容。-15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个 人以及团体之间的人际关系。-11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。IPMP培训纲要ICB 3.0定义的46个能力要素”.技术能力22.行为能力研3.环境能力A1.01成功的项目管理2.01领导23.01面向项目21.02利益相关者42.02承诺与动机c3.02面向大型项目1.03项目需求和目标辿2.03自我控制门3.03面向项目组合川1.04风险与机会2.04自信。3.04项目、大型项目、项目组合的实 施（ppp实施）.1.05质量2.05缓和3.05长期性组织一1.06项目组织2.06开放Q3.06运营。1.07团队协作2.07创造力u3.07系统、产品和技术。1.08问题解决q2.08结果导|可33.08人力货源管理二1.09项目结构q2.09效率3.09健康、保障、安全与环境C1.10范围与可交付物。2.10协商3.10财务。1.11时间和项目阶段Q2J1谈判23.11法律班1,12资源2.12冲突与危机C3P1.13成本和财务。2.13可靠性二P1.14采购与合同二2.14价值评判。21.15变更科2.15道德规范,3P1.16控制与报告Pp31.17信息与文档/p1.18沟通。2Q1.19启动户3Q1.20收尾,3PIPMP在中置雕作1-r-?心 IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管 理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条 件是：-建立本国的PMBOK-将ICB转化为NCBIPMP中国认证机构：-中国（双法）项目管理研究委员会-IPMP中国认证委员会IPMP中国总授权运作机构：-西安华鼎项目管理咨询有限公司IPMP培训纲要二、IPMP A/IPMP B级的申请 IPMP A级的申请IPMP培训纲要，_LIPMP B级认证的申请或表32国际高级项目经理的鲁色和IPMPB级的要求，IPMPB%高级项目经理(Certified Senior Project Manager)川3至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作，申请资格，能够管理复杂项目川核心镌力。负责复杂项目中所有项目管理能力要素Q附加要求&作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色。使用适当的项目管理过程、方法、技术利工具。所有的指标都与管理项目的主题相关。鉴于内容考虑，研究项目一般是最具挑 战性和复杂的工作，然而该项目管理不是复杂的。规模大的项目（在范围和预算方 面）不是复杂项目的必要与充分条件，项目规模的大小只是判断复杂性的一个指标。可能事实上是一个复杂项目，但是申请者没有真正把它当作复杂项目来管理。因此,他取自项目的证明材料不一定能够达到IPMPB级的取证要求。IPMP培训纲要IPMPB复杂项目的要求a.复杂项目的一个典型特征就是对于大量界面的管理，和由子项目经理而不是 高级项目经理来管理的大量子项目。3b.在复杂程度较低的项目中，项目经理直接对项目团队进行管理。在复杂项 目中，高级项目经理鱼责管理子项目经理、众多的个人、组织中不同的单 位和几个单独的组织。）c.如果所有与项目相关的成员属于同一个学科，项目的管理通常就不会复杂。然而，如果组织的不同部门的用户和/或外部的咨询师在项目中充当了重要 的角色，那么这个项目就成为了复杂项目。d.在复杂项目中，子项目可以处于不同的阶段（子项目阶段b如果高级项目 经理只能管理概念阶段，或者执行阶段，或者某种情形（女口危急情况）,他 的能力就是不足的。认证的国际高级项目经理（IPMP B级）必须表现出他 能够管理不同的项目阶段，处理各种重要的项目管理状况。2e.ICB 3.0版本中的大多数能力要素对于一个复杂项目的管理，都是非常有用 的。申请者运用这些要素/方面的过程、方法、技术和工具等相关能力需要 有相应的证明材料。IPMP培训纲要IPMPB级认证程序第一阶段报名与初审-报名递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相 关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单 位简介以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。-本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。-IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及中国项目管理知识体系与国际项目管理专业 资质认证标准C-PMBOK&C-NCB。-初审由IPMP中国认证委员会办公室负责审查，如考生符合申请条件,则通知考生填写正式申请表。-填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认 真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良 影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证用既IPMP培训纲要关于表2：-工作简介栏：主要填写从事项目管理方面的工作及成果情况,包括从事项目管理的经历，在企业中担任项目管理方面的 角色，个人的各种奖励与成就，发表的项目管理成果等关于表4：-项目起止时间栏：要求项目完成的日期具申请日期最长不能超过 8年-申请者担任职务栏：应该填写在项目中担任的职务，而非在公司 中担任的职务-申请者职责栏：应该填写对项目实施中所担任的主要工作职责-项目简介栏：主要介绍项目背景（目标和范围）、项目及项目管理特点（组织形式、管理方法的应用）、成果（实施的结果和成 就）、申请者在此项目中所起的作用与经验收获（本人角色、所负责工作、方法应用、体系建立、团队管理）.xahiiadiny皿 nIPMP培训纲要关于IPMP B级关于表51PMp自我评估表-结合IPMPB级对每项掌握程度的要求进行 客观打分，不一定分数填写的很高关于表7项目管理报告-特别强调的是所涉及的项目要求是2-3年内 完成的项目-以项目报告的框架和主要内容为主，着重在 项目管理及其应用上皿 n.xahiiadinyIPMP培训纲要IPMP B级认证程序第二阶段撰写项目报告-撰写项目报告项目报告是认证评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与 水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择 一个典型项目进行案例总结。有关项目报告的撰写请参考 IPMP B级项目报告编写指南，申请时需递交三份中文项目 报告和一份英文项目报告。英文项目报告是对申请者英文水平评 判的主要依据之一。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一 般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以 保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对 项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中 在各地设立的考点。IPMP培训纲要IPMP B级认证程序第三阶段项目报告评审-IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材 料后，将指定两名评估师对申请者提交的项 目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交 项目报告的补充材料或有关的证明材料。IPMP培训纲要N IPMP B级认证程序第四阶段一笔试与面试-从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之 内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将 视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。-笔试：未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP笔试 考核，笔试时间为3小时-面试 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理 的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位评估师主持，面试中评估师将从更深的层次与考生开 展交谈，了解考生在项目和项目管理方面的知识与才能，综合考虑其 它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。申请者的面试时间1个小时，面试分为两个环节：-申请者陈述项目报告，时间约15分钟；-评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、英文项 目报告的内容及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约45分钟IPMP培训纲要IPMP B级通谈标准认证委员会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并随同笔试成绩 与其它级别一并公布。巾请者是否能获得证书按下述标准进行评判IPMPB级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为 必要条件但不计入总分。其各项成绩的总分及合格标准虹国运：，序号.项印笔试(E)项用皓(外面试(I).总分(T=R+I).满分.160,200.200,400.巾请者的证嵌1*,授予B级证书，E2100.R2120-1120.T2280-2c非C级证书获得者，着不符合B级授 予条件，但符合本条件则授予C级证书E2100”T2240-巾请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次巾请成绩有效，巾请者可 选择全部或其中未通过部分进行再次巾请。，一一 一ipmpimhIPMP培训纲要2.IPMP A 级表3-1国际特级项目经理的角色和IPMP A级的要求“IPMPA 级.特级项目经理(Certified Pro jects Directo r)。至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目川申请资榔?能够管理项目组合或大型项目0核心能力.负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合，或者管理一个或多个重要的大型项目Q附加要求+,从事战略管理，对高层管理者进行指导。开发项目管理人员，培训项目经理制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针口此角色强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。按项 目进行管理是管理永久性组织的核心概念，尤其是以项目为导向的公司。按项目进 行管理也服务于与项目管理需求、过程、方法、技术和工具相关的经验交流，同时 服务于开发项目管理人员，保证项目管理质量的提高。按项目管理包括项目组合管 理、多项目管理、大型项目以及项目办公室活动的管理。IPMP培训纲要IPMP 项目组合或者大型项目包括一组重要项目，申请者负责对它们进行协调和指 导。“申请者对其项目组合或者大型项目的启动、优先权、继续还是中断与中止,向上级管理部门提出建议或者自己做出决策（当他有相应的决策权时 申请者负责选择和继续开发项目管理需求、过程、方法,技术、工具、规章 制度和指导方针，以及在项目范围内对项目管理进行总体实施。，申请者协调和影响（并且负责）管理其项目的项目经理的选择、培训,雇用 以及项目经理的评价和酬劳。”申请者负责项目组合或者大型项目中所有项目的协调，确保它们与运营/组 织战略的一致性，并能在项目的范围内建立专业的控制和报告机制。”IPMP培训纲要对A级项目组合及大型项目的要求1，项目组合加大型项目必须要有足蝌重要性,以证明申靛有能力胜任管理工 作。需要考虑的重爵数有:，申请者投入项目组合和大型项目的总时间。.现有项目的数量一 不同种类臧模的项目项目的复杂程度1项瞪理的人数利管理嬲单位的规模 每年对项眈合利大颗目的投资颔IPMP培训纲要 imp*XQl,三、关于IPMP A/B级顼目报告 IPMPB级项目报告 IPMP A级项目报告IPMP培训纲要皿nr关于ipmp b级项目管理报告撰写项口报告的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知 识和实际经验的综合反映，主要包括：-描述一个不超过申请日之前五年内执行的已 经完成项目或者在申请日期已经接近完成的 项目；-申请者是该项目的负责人或在该项目中起决 定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术 实施的决策；-应用的项目管理方法对项目的成功起到关键 作用。IPMP培训纲要,B级项目报告的基洋要求J项目特性.项目规模周期 N项目费用 N项目团队 N项目的复杂性“学科（科目）三夕卜部合作团队 N项目管理方法的应用 申请者在项目中的角色项目经理项1=1负.责人项目总监，申请者在项目中承担的职责多公司参实施的项目a6个月工程建设类项R不低于2000万元 软性项目不少于200万元3个3 口2个川20个要素（参照O7OB）-项目实施时间的要求：项目完成时间是最近23年 之内完成的，或者是将要完成的项目必须包括下列项H管理的所有方面:项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题 项目管理方法、技术和工具的应用 令页导、沟通、协调W团队建设工作B级项目报告写作方面的要求写作形式-非一般的项目工作执行报告-非一般的项目执行成果报告-非一般的项目实施技术报告-强调的是撰写如何进行对项目的组织与实施的项目管理 报告写作内容-从项目启动到项目收尾全过程的项目管理工作：-包括项目管理五个工作过程：启动、计划、执行、控制、收尾五个过程-涉及项目管理的各个工作领域：范围、时间、费用、质 量、风险、组织与团队、采购与合同、信息与沟通IPMP培训纲要 项目团队组织的建设 项目管理体系的构架 项目管理方法的应用 通过项目管理方法解决项目实施问题 应用项目管理的体会与感受、2.关于IPMP A级项1报告 IPMP A级项目报告主要强调的是对一个 组织所有项目及项目经理的管理报告，主要包括：-企业项目管理的组织架构-企业项目管理管理体系的建设-项目经理的培养、选择与考核体系-项目立项、投资决策的原则、程序-企业项目管理应用实施中的相关问题IPMP培训纲要四.IPMPB级项目报告的撰1关于IPMPB级项目报告书的结构（参考）：-个人简介-引言-项目背景-项目计划-项目实施-通过项目管理实践获得的个人经验-结论-参考文献-附录IPMP培训纲要mi n主要反映个人的基本背景信息，包括-个人基本信息-教育与培训-工作履历-个人简介与业绩-参与管理的项目清单皿nIPMP培训纲要1.个人基本信息.2.教育与培训,起止时间学习经历。学校名称“证明人219 9 3.09-19 9 6.06大如中央党校*XXXU19 9 7.08-19 9 9.12本科中央党校”XXXQ2004.07。IPMP.B级配训班。西北工业大学产XXXC03工作履历p起时间2工作单位/担任职务，证明人口19 8 6.6-19 9 0.3横铁路严段长中XXX.XXX.1990.41992.4*宝中铁路9段长。19 9 2.519 9 4.8 F西安市黑河引水工程项目经理。XXX.19 9 4.8 19 9 5.II*3西安市石头河饮水工程，项目经理2XXX，XXX.19 9 7.319 9 7 11*宝鸡市鸿家山取水工程（:梅J项目经理a19 9 7.11M9 9 8.12宝鸡市冯家山输水工程C标段W项目经理/xxx19 9 91-19 9 9.122玉XI5市石头河大柝、七星河大桥、31U 国道陕西境内二标段）项目经理。xxx 综合质量目标：优良。安装工艺：按部颁验收规范.达到优良。本机测试：按天津市电信公司2002年本地传输网扩建工程现场测试及验收指标（见附录四）,达到合格要求。裂 系统测试：按天津市电信公司2002年本地传输网扩建工程系统测试及验收指标（见附录五）,达到合格要求。6（3）工期目标：2002年6月10日开工，2003年7月终验。3C4）成本目标：项目总投资15052万元，其中施工合同金额为2123万元。工程施工成本拦 制在1850万元以内。一（5）安全目标：不得出现由于乙方造成的现有通信网络中断事故、不得出现所安装的设 备的人为损坏事故、不得出现所使用的仪表及工具的人为损坏事故，任 何时间段内不得出现人身伤害事故。一（6）环境目标：不得出现机房的粉尘污染，不得出现施工现场的任何燥或报送，事件、设 备外包装及废旧电缆等废料应按甲方指定地点丢弃或指定方式处理。IPMP培训纲要ipmpgah 主要工作范围 工作分解思路 项目的WBS图 关于WBS词典的建立IPMP培训纲要项目报告实例内孽右手E克丑电厂一二期工禾呈1-00-00-00IPMP培训纲要热力系统 1-01-01-00主厂房地下结构 1-01-01-01主厂房汽机间上 部结构 1-01-01-02除氧煤仓间上部 结构 1-01-01-03上延-燃料供成系 统1-01-02-00土 建-除灰系统 1-01-03-00卸煤间或;卸煤沟 1-01-02-01地下输煤道 1-01-02-03锅炉向上部结构 1-01-01-04输煤栈桥 1-01-02-04土建-水处理系统 1-01-04-00灰渣装房 1-01-03-01中继泵房 1-01-03-02除灰管沟及文墩 1-01-03-03储茨场 1-01-03-04建筑（上建）部 分1-01-00-00土建-供水系统 1-01-05-00-水处理室 1-01-04-01化学水室夕卜构筑 物1-01-04-02循环水处理室 1-01-04-03力口氯力口酸问 1-01-04-04土建-电气系统 1-01-06-00拦河坝及水闸 1-01-05-01取水口工程 1-01-05-02引水渠（沟）工 程 1-01-05-03进水滤网问 1-01-05-04土建交通、运辎J主厂房建筑工程 1-01-01-05输煤转运站 1-01-02-05浓缩池 1-01-03-05岸边水泵房 1-01-05-05主控制（网控）楼1-0 1-06-0 1-主控金主厂房天 桥 1-01-06-02变压黯基础及构 架1-01-06-03-配电装置室 1-01-06-04室夕卜配电装置 1-01-06-05系统 1-01-07-00_热处理车间 1-01-08-04石马头工程 1-01-07-01弓1桥工程 1-01-07-02夕卜铁路 1-01-07-03厂内铁路专用线1-01-07-041厂夕卜公路1-01-07-05上建附属生产工 程1-01-08-00上他生活福利工 程1-01-09-00主厂房建筑设缶 安装工程 1-01-01-06汽轮发电机制础 工程 1-01-01-07汽机地下设施 1-01-01-08碎煤机室 1-01-02-06推煤机库 1-01-02-07输煤综合楼 1-01-02-08沉渣池及排水泵 房 1-01-03-06除茨综合楼 1-01-03-07茨库1-01-03-08循环水泵房 1-01-05-06冷却塔（钢筋混 凝土双曲线型）1-01-05-07循环水沟工程 1-01-05-08金工车间 1-01-08-01铸工车间 1-01-08-02锻工车间 1-01-08-03空压机室 1-01-08-05检修问1-01-08-06厂区内食堂 1-01-09-01单身宿舍1-01-09-02厂区内喃乳室、托儿所 1-01-09-03厂区内浴室 1-01-09-04教育培训楼 1-01-09-05家属宿舍 1-01-09-06医务所 1-01-09-07子弟学校 1-01-09-08锅炉基础工程 1-01-01-09煤场工程 1-01-02-09循环水管遒工程 1-01-05-09夕卜生活区浴室 1-01-09-09锅炉地卜.设施 1-01-01-10储煤罐工程 1-01-02-10进、排水明暗）渠工程 1-01-05-10夕卜生活区食堂 1-01-09-10除尘器问 1-01-01-11干煤棚T程 1-01-02-1 1深井及深井泵房 1-01-05-1 1厂夕卜生活区拒儿 所、幼儿园1O1O91 1炉后风机房 1-01-01-12轨道衡室 1-01-02-12补给水泵房 1-01-05-12厂夕卜生活区道路 1-01-09-12烟塔 1-01-01-13卸煤栈台工程 1-01-02-13补给水沟工程 1-01-05-13烟囱 1-01-01-14卸煤附属设施 1-01-02-14补给水管道 1-01-05-14厂夕卜生活区给 水、排水供热 管沟、管道及道 路照明1-01-09-13卸油栈台工程 1-01-02-15卸油泵房 1-01-02-16燃油泵房 1-01-02-17燃气调压站 1-01-02-18燃料油罐工程 1-01-02-19油管沟道及支架 1-01-02-20安装部分 1-02-00-00锅炉1-02-01-00汽机 1-02-02-00管道部分1-02-03-00化学部分 1-02-04-00电气1物5分 1-02-05-00热控部分 1-02-06-00分音R试运1-02-07-00一锅炉本体安装 1-02-01-01一汽车仑发电机本体 安装工程 1-02-02-01高压管道 1-02-03-01一厚水顶处理系统 1-02-04-01一定电4n电气与弓1 田线安装1-02-05-01壬厂房热控安震 工程 1-02-06-01分系统调试 1-02-07-01锅炉机组除尘装 置1-02-01-02汽论发:电枝LR付柑L 及铺助设备安装 1-02-02-02彳氐压管】道 1-02-03-02除最系统 1-02-04-02主变压曷隹系统设 缶安装 1-02-05-02全力-公用系统热 在安装工程 1-02-06-02形1绢.空负帝裁套 试运1-02-07-02锅炉整体风压试 缝1-02-01-03旁是各系统设备安 装 1-02-02-03汽转机本体定型 设计管道 1-02-03-03凝结水处理系统 1-02-04-0322OKV屋夕卜酉己电 装置安装 1-02-05-03全厂热控调校和 调试工程 1-02-06-03机组带负荷整套 试运 1-02-07-03锅炉燃油设缶及 管道安装 1-02-01-04除氮给水装置安 皱1-02-02-04燃油管道1-02-03-04循环水处理系统 1-02-04-04室夕卜西己电装置安 装 1-02-05-04锅炉的届龙TL械安 装 1-02-01-05汽论发电4n组箕 它:设备安装 1-02-02-05供水管道安装 1-02-03-05防施工程 1-02-04-05主控及直流系统 设备安装 1-02-05-05输煤设备安装 1-02-01-06供水系统循环水 泵房安装 1-02-02-06制氧系统1-02-04-06）一用尚压变压者特 设备安装 1-02-05-06锅炉炉墙砂）毓 1-02-01-07给水炉水校正处 理系统 1-02-04-07主厂房厂用电系 统设备安装1-02-05-07全J热力设备与 管道保温 1-02-01-08厂区管道 1-02-04-08燧淞卜牟恒U-用电 系统设备安装 1-02-05-08全厂设备与管道 油漆 1-02-01-09除茨系统电气设 备安装 1-02-05-09化学水处理系统 电气设备安装 1-02-05-10供水系统电气设 备安装1-02-05-11附属生产系统电 设备安装1-02-05-12全厂一起重机电气 装置安装 1-02-05-13）一用罪型动力线 路安装 1-02-05-14事E次保安电源装 置 1-02-05-15设备及构毓物照 明安装1-02-05-16全厂电缆 1-02-05-17全1.接地装置安 装1-02-05-18WBS分解注意事项分解后的任务应该是：-可管理的-可定量检查的-可分配任务的-独立的包括次承包商的活动。与任务描述表一起进行对一个建筑工程工作包的描述,二试招图作业编号A1020责任人/授权人张大千/李开明作业内容主楼建筑工程34层施工条件第2层施工完毕，图纸具备，现场具备施工条件标准、规范、方法按设计图纸要求，采用钢摸板现浇结构混凝土施工成果结构混凝土符合设计要求，不包括。质量控制方法摸板质量检查、面板安装检查、混凝土浇注质量开工/完工日期2002/07/21,2002/08/29资源要求吊车一台、摸板工10个、混凝土工3个、84方碎工程量要求150平方米面板架设，浇注84方混凝土假设条件天气晴朗，电源有保障、不发生安全事故IPMP培训纲要4.3项目组纵T y 项目利益相关者分析 项目组织 岗位职责描述 项目管理流程 项目责任矩阵 项目管理体系建设项目利益相关隆分析B业主调试单位 电力监管 部门项目所在地 政府部门 工项目所在地 公众新闻媒体用户竞争对手IPMP培训纲要工程 技术部综合.办公室a “二-,土方施工一队二一二 一寺施工二队管，道.施.工.-队B鳖结 构施一 工“队武钢水处理项目组织项目经理负责整个项目的计划组织、指导控制。组建项目团队，确保项 目目标的实现。项目副经理总工程师负责整个项目的工程实施。及时为各工作环 节提供技术支持，解决工程中的实际问题。J 负责项目安全生产、物资采购、设备管理和 文明施工的工作，协助项目经理做好项目经1营管理0y工程管理部:制定项目工程 的施工计划、组织实施。施 工过程控制和 质量控制，解 决施工中的技1本问题。yA围堤施工队人力资源部人力资源规戈h 人员工作安排,组织培训，绩 效考核。y3800船队A计划财务部项目费用规划 及成本分析。设备材料的采 购，外包合同 的确定、管理。4601船队质量安全部项目安全、质 量、环保控制，项目风险管理。y(综合部协助项目经理 协调各部门的 工作，项目组 织机构设置，内外部信息沟 通、文件资料 管理，后勤保学工作。y机动船队负责A1区西侧 堤围堤填筑。负责A1区吹填,保证设备完好。负责A1区吹填,保证设备完好。辅助挖泥船生 产，保证设备 完好。yIPMP培训纲要pmA 建设项目宝鸡市冯家山水库取水工程I壬宝鸡市冯家山水库取水工程.建设指挥部,)-理.宝鸡市城乡建设监理.咨询公司施工中 铁二十局集团冯 家 山 水库取水工程项 目经理部工程承包人.中 铁二十局 集团第六 工程.有限公司7工程施工队伍-中铁二十局集团冯家山水库取水工程 项目经理部。各专业施工队3IPMP培训纲要ipmpitocahuaiii 波音XX项目责任分配表缢指挥：G-主要负责人:S-次要负责人;A裔批;F监督人:E.意夕人/组织有J G.S.A.F.Hank.BillFred*3BLZTTdShopaLibrary任务a确定侯选材料）23cRA.费料收集。6QQB-联系供应商2G?6-1Q2743卢3宾整室评估Q63aC.设计实验室测试cR卢3材料选誓a32H、分析实验数据户Gc玲3ScQJ完成报告户GA，Ac7QIPMP培训纲要表3-2 天津市2002年本地传输屈扩建工程项目责任分配矩阵。工作任务。责任者/WBS编码0工作名称项 目 部七安装二队七安装三队七调 测 队 七电源队七网 首 队七天津工程局七材料员tu质量安全员T会计七技术负责人名项七1.1签定承包合同二8Fd1.2P组建项目部，F13。编写施工组织设计。C-CP8C。FdSP1.4设计会审C-8(CP8a1%乙燃掇采购4C4FP2SP2.1P配套电源设备安装CJFPJQC222)配套空调设备安装二8F。2B2.3配套电源设备调测。8心C。31三区局传输设备硬件安装。CPFdJ。CP3.1.27八区局传输设备硬件安装户CcFab3.1.3。七区局传输设备硬件安装F8FPJ*CQ3.1.4 口郊区局传输设备硬件安装。CPJ263.1.52郊县局传输设备硬件安装。C-F/卜C。3.16四区局传愉设备硬件安装户C。CH，JP83.1.73六区局传输设备硬件安装。C-CH-J3321。三区局传输设备本机调测Q8J263223八区局传输设备本机调泱田JFc2b323。七区局传输设备本机调测。CFcJQC3.2.4郊区局传输设备本机调双心C。FPJP83257郊县局传输设备本机调测。C2FQJ3c/326。四区局传输设备本机调泱 2C。CH*2C33.2.7六区局传输设备本机调测口CcCH-心CP天津市电信公司2002年本地传输网，扩建工程责任分配矩阵十磅海二 3.3.2亚僦统联调Q8FC。J。332K子环系统联调二8F33J*333c郊县子环系统联调二8CQJ。83.34124小时误码测试+，C。FQCQ加842网管系统设备安装二C。1卜84.2Q网管系统调测。FP加CP项目现场管理口8F/6.17竣工技术资料整理QF。S始6.2/内部验收Q8F*O6.3L程破土动工11升水工科完成*1财立献工完成A1翩硼晦或腌仪式1 1i 1正趟工盼收图51 I：程里程碑计划IPMP培训纲要ipmpiSocohuaiin4.5工程进度诂划项目工作列表项目进度计划IPMP培训纲要天津市电信公司2002年本地传输网犷健工程，项目管理报告0205.432X|f f l,O 547G2O S-202.k 102 g l91 3也建项目都IA靖耳品工翁向 收计5天昧02.05.150(f f l.O WIQHO 妃20 I0205.J10105302|02 0S I1.4蚓”1天。106泡32 关)02 06 04闻利0 102.05 liHHU廉包合同0k2*05.|3U f E.0511702.0KIH7天02汕对9DWW7又!a2 U.lljWIIBHi ll JMIBi Z H一DM l.H6|ll 1 P5*32.6四口用传输收32.7,i*hJ,1 各本机本机工Z B I件侑迎各小机f l 1讣东统调 f lW大X人ll 1叫利先歧IK。2训120|llll(HMUM(I O S?又|O 2 11,211U3,li.-2t|o joi-i raiD2,11 17210 12 11/19|2；0M00 P2O 6.071 1-5乙仇MU果睥1 1，大0 10贴出-ItI I配蓝电油过布m利强希TV 完成61ng mH f C Oh IOKSflO Z O KO i2 人|U1W.23IJ1W-24次|f t2.lf t!5)2M(KIS0|Dlll2OV2 1任本机建也“区周传怆曲 右本机i f l四1.2.5铝艮言隹瑜法 齐本也调削38天14无、4大O 2-0K050|02W.2501W26次|(K；i a i 7ti loi x0 轮 1”01/2,41020 JHIl-JDV3.2山区千斗耳埒 得测15天oi l 220 f t li-20omioM|Q10hW3.L3L区局佐柏设 枭网件安书42 X02 师 200|omwmQ10K07f r?;S L44区同信坛设 都硬件媪*相我020|12111022,O KUI0加】汕1?1)1 IC 10 II|(KXn.2l-44f-I可行系统用测MNIMI1X 1|曰3#44.1M管也右安装然大01311UMX A|II V(H；24E&得早1代恫阿LS：用迟开帕加问 TF:f eHf iEF 口侍比时WIF Klg蜡盛时向FFIWW先Dt皿IMhg小I备(6出口目上提如大O lO J/120|lB.Wi 612/12!36 jBoi i i o5.3J寓耳国货门入岬1i曰&30 g l；IOlAnihoI他下八4x小时由W 试2快03.01 1.r56yhO MM,JH?吞、，1 环mu6.X程阳103MP:0306W19 大|U3，“IXOjW 10o pR 也k区.、r出切些5天ibM m0 W*1 m 4H03,l70|03,06.1667丁程城月优迈 打MJc自出“，o献抵R13 W网03,眈46.9T蜴”验4天州州T0 4如，胤天津市电信公司2002年本地传输网犷建工程，05Lbi WHf lira*”加收合同SIHB r11dans*Si na b1 3as 虹 aw.m#IB1 1j 1，AEEhSS件安售z Xf f B3 11tK.94iMx*c rti a1 4则交裳Mlf f B1：5口息岛售标俞州安，Hlf tB11 ICEG件将浪?*在集i tta3 1 T.也JH.Wg9件三w If tB1 1 DRIB3 tTO If tD9：1IRB11：F，丘/辫&备HOMM工作日 n ma12 Jt,同传It 顺。”通“&JMin i airs应县岛/伍守&43Mtr If a31*EG2“KMxi naXf f B3”O lf f Q3 355 xi tn3 3 1/环ami ma134建手i si i ta113号a iw f及长n If tB1)4口 I1B 1指件期已型O i na：Mf f Atti 1B1 1s工作日：明管即w i tte;3oi na，“巨阳Mt，m maf t xIM Xf tB41 matsuMIli B62叩神i o ma61工出阳4si ti a 49I91UHCi o i naG 1WIlf MMKi o i na eZ工作BWE目丽行1B*1Ittrtf lSd，9II8l64 If tB1irXB十月-1 I:二项目管理报吉+西V XB1*8工,日图3-4 2002年天津本地传愉网T程项日的甘痔图计划.，IPMP培训纲要ipmpimhuaim分层次的进图2-4施工进度计划横道图段,2呈名称Q持 续 时 间1997 年 a4月，5月。6月27月。8.月29月210,，中 旬下 旬“上旬Q中旬2下 旬2上 旬“中旬Q下旬a上旬+，中 旬下旬,J上旬Q中旬下 旬2旬中旬”下 旬2上旬.,施工准备Q侬中pQP管沟开挖及基础，6WPpCQ/y管道安装2103pPdQ/0管道试压/10/Qa/pafQ/0回场20。Ppp0p3管沟开挖及基础演6甘433.1.1八.1.1八3pJa管道安装，103p0Qa管道试压/10。3Pp43pp-a回填。20。3P3ppP3管沟开挖及基础，P-d管道安装Q103P07C.1.1甲r管道试压。10+，04/Q43pAg:dQr回填/20。d*pAqpp43-Tr管沟开挖及基础。6也y43白pyaQp管道安装，10%3Up0白o管道试压Q10。33.Aa