物流配送中心项目总体规划设计方案.pdf

LogisticsTotalSolutions厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案LogisticsTotalSolutions厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案厦门2002年12月报告结构说明总体设计基础信息I报告总体结构总体说明项目背景发展策略可行性 分析规划条 件设定物流中心平面设计上物流中心 设施规化上物流作业信息系流程设计山统规划下物流中心投资估算营运体系下实施进度9项目经济 分析评价/项目概述项目背景。厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元。物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分Q项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分 步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材 料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心100009000800070006000500040003000200010000装载机叉车挖掘机变速箱30001装载机叉车变速箱发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系实施进度 投资概算 经济分析风险评估-第4页-项目目标物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送物流配送系统建设的最终目标以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建 立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库 存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成 本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第5页-国内物流现状及发展趋势特点9企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪9专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企 业）0多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现。中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期0 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体期捌.对物流也给予M_I_发展趋势O企业规模化。管理信息化。服务一体化。物流产业化项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第6页-厦门物流现状及发展趋势厦门市物流发展现状Q物流企业有了初步的发展。工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加9政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件厦门市物流发展规划目标。近期目标（2005年）：建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统0中期目标（2010年）：基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统。远期目标（2020年）：不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第7页-国内第三方物流行业现状。中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%。物流外保是客户的需要。第三方物流发展迅速，但面临挑战。国内物流企业增值服务薄弱仓储保管 干线运输 市内配送 包装加工 物流系统设计条码采集 物流信息查询原料质检 代为报关 代结货款 物流总代理项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估第8页-制造业物流发展趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配 送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合 成为必然的发展趋势未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由 第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制 和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基 础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加 值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发 展的趋势。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第9页-厦工物流发展战略在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业 核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管 理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服 务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢 纽(Logistics Hub)的新理念，并在此基础上，构建产业化 的第三方物流服务平台。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第10贝-厦工物流发展阶段第一阶段 第二阶段 m 第三阶原物流资源重组阶段 零配件配套中心库 建设为突破口，向 两翼（前向及后向）推进以厦工股份 公司为重点，带动 工业园区内集团下 属企业的全面突破 供应链服务阶段 逐步以供应链管理的 观点来整合园区外部 的资源，并开始大规 模引入VMI战略，将 企业的ERP管理系 统和JIT的物流管理 模式相结合。向园区 内企业的生产车间作 物料的JIT配送。并 且涉足产品的售后服 务物流和反向物流；在此阶段，以提高服 务水平为重点目标。物流产业化阶段 依托核心竞争优 势，将业务逐步扩 展到厦门市，主要 为机械行业提供专 业化的第三方物流 服务。.构建一个在 存货可得性、递送 及时性和交付一贯 性等方面的表现处 于行业较高水平的 全国性工程机械售 后服务配件物流网 络平台。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第11天-第三方物流利润来源厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效 率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成 本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来 实现的。kk人”必、六什田一 客户物流成本降低收益企业物流自营成本 物流外包成本-第三方物流公司收益项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第12贝-物流配送中心目标市场项目背景发展策略阶内容目标市场及服务客户服务功能段可行性分析第资源园区内企业主要负责园区内基础配送服务，规划条件.整合主要包括：物料舜-接收、穿梭平面规划阶阶段运输管理、集中存储、分类拣选段和JIT配送等服务设施规划第供应以厦工股份为核心的整个供应导入部分物流增值服务内容，主作业流程-链服链，服务范围延伸至园区外企要包括：部件预装配、部分质量信息系统阶务阶业及园 区内企业生产_L场内部控制、VMI供应商库存管理、反段段物流管理。向物流服务等。营运体系第物流服务于厦门及周边地区相同产在前两个阶段自身物流管理能力实施进度产业业；建设全国性的售后服务配不断提升的基础上，作为高度专投资概算阶 段化阶 段件物流平台，服务对象包括厦 工集团内部客户及在国内设立业化的物流服务供应商，进一步 扩大服务产品线，提供全国性销经济分析合资企业且正在建立经销及售售配件物流配送服务、物流咨询风险评估后网略的国际_L程机械J商服务、物流管理技术输出等1-第13页-物流中心服务功能功能服务模块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具；配 套件劳保用品；各种油料及化_L产品拣选功能正常拣选出货作业；紧急拣货作业依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输中心仓库一生产工场；钢材库一生产工场；生产工场 一生产工厂增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；线棒体加工 零部件加贴条码信息处理物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。物流管理输出供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估第14天-厦工物流中心项目建设必要性。提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 0物流活动协调一致的要求。完善厦工集团物流配送系统的要求 优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置 单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理项目背景 发展策略 可行性分引 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第15贝-厦工物流中心项目建设可行性物流配送中心市场前景看好9预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。9厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心 的物流业务领域，在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商,厦工集团在此时进入物流业的时机很好。项目背景 发展策略 可行性分引 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第16贝-厦工物流中心项目建设可行性第三方物流公司发展初期有足够的业务保证a厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境a物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障9能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到Breakeven采用的运作管理模式先进适用。第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施 的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高9在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡O系统具备较好的灵活性和可扩展性工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配 送系统的影响，有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度,第三方物流项目实施的良好契机。项目背景 发展策略 可行性分引 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第17贝-厦工物流中心项目建设可行性园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展*交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。厦门市未来规划建设杏林工业物流园区，毗邻厦工物流配送中心,在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合 作空间。9厦工工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第 三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作成 本奠定良好的基础。政府部门对第三方物流企业的大力扶持。对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。集团领导对第三方物流项目的高度重视。未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务项目背景 发展策略 可行性分引 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第18页-项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：。物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力9在满足各企业JIT生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成 本之间的平衡。物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性。支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展项目实施目标：。配送业务的管理集中化。促进供应商供货的标准化9高效、快速响应的物流运作系统9物流成本费用降低9空间的最优化使用9物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而 推动企业资源管理计划ERP的实施。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第19贝-厦工工业园总体物流动线项目背景(t er薄板件工场-三三三一至三L三三三三三三)三三三三三-一 U三三三三三一仁,24case/paP1p1200*1000单位存储能力 更强。1200mm*1000mm32case/paP1.25133d2）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区一验收僭存区 一货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较1200*1000及1200*800 两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%,有利于减少物料 搬运设备及人员配置。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第24页-基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较托盘方案。存储设备需求总体价格指数比较。4托盘需求产横梁数量卡立柱框。数量。托盘总 体价格指数2横梁总 体价格 指数立柱总 体价格 指数综合指数2砌。PakUnit Unit*3以120丁1000托盘总体价格指数为基准（设定基准值为10。）1200*8001862。149W186。106.491.25118c248.4A1200*10001400112014皿10084.6。38.9?223斑。规划基本参数单个托盘平均码垛数量:32（理想值）箱/托盘单个托盘货物平均重量:单个托盘货物最大重量:26（0.8调整系数）箱/托盘750kg1200kg（含托盘重量）（含托盘重量）项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第25页-基本存储单元规划：仓库笼/周转箱外部规格长mm1000宽mm800高mm840脚高mm100线径Mm6.4网目间距Mm50*50承载能力kg1500周转箱规 格外部mm600L*400W*314H内部mm550L*364W*278H周转箱体 积外部m30.075内部m30.056单箱荷重kg30码垛层数层4结构形式不带命周转箱项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第26贝-动化程度规划厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程。提高作业效率0无纸化作业、数据实时传输。减少/消除标记不清a增加库存数量准确性促进设备的利用a减少/消除物理盘点。提高员工工作表现跟踪能力。更好地与生产衔接9第三方物流服务结算依据项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第27天-Lw?物料收货 JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货存储能力规划：当前存储能力（一）项目背景发展策略熏漉戏（说明a）部门存储形式存储单元规格搁板数量F 面关备注可行性分析规划条件售后配件搁板货架1800*800*4255bay零配件平面规划托盘（平置）1200*1000370pal五类油品（说明b）室内平置164pal设施规划室外敞棚40pal450sqm作业流程备品备件搁板货架1800*600*660bay机床设备配件等信息系统挂架2000*550*20007bay丝丘费刀具计垩搁板货架3000*50021 bay营运体系搁板台13000*500*31bay生产 库搁板货架1800*800*4160bay投资概算等量仓库笼1000*80030unit销轴等室内平置600sqm油靛菱经济分析室外平置2400sqm风险评估-第28页-说明a:表中数据不包含厦工股份西郭供应库数据说明b:未来售后配件五类油品将存储于油料库存储能力规划：当前存储能力（二）厦区食度区域存储形式存储单元规 格搁板数量平颠柢备注1F搁板货架2000*800*412bay大件平置120sqm2F搁板货架2000*800*5172bay外购外协3F搁板货架2000*800*6288bay外协仓库笼1000*8004unit4F搁板货架2000*800*4248bay半成品等量仓库笼1000*80012unit半轴等5F搁板货架1800*800*4128bay配件、后勤敞棚库大件平置520sqm门架等露天库大件平置550sqm配重、发动机项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第29贝-存储能力规划：存储区域扩展系数设定产品类别当前能力未来规模1轮式装载机7 口口口台88 0口台2液压挖掘机2 口口。台3承载能力3.0吨以下叉车80 0台2400台4承载能力3.。吨以上叉车2。口台6005驱动桥及变速箱7口口口套1 口口。口套说明：1）厦工股份未来生产规模与当前相比，增长幅度在50%以内当前平均库存周转天数为38天，未来预测为30天。2）厦门叉车未来的生产能力将比当前提高2倍，未来需求能力计算中采用行业内 普遍采用的“SQRT-2”的估算方法厦工股份需求系数峰值系数扩展系数生产部件存储区域1.221.21.46辅助物料存储区域1.001.001.00售后配件存储区1.351.251.69刀具量具库存储区域1.051.001.05厦门叉车需求系数峰值系数扩展系数生产部件存储区域2.121.152.44配件后勤物料存储区域1.051.101.16项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第30页-存储能力规划：未来存储能力设定存储形 式规格厦项位厦门叉车银，华/齿 轮合计生产/配件供应库搁板式 货架1800*800*4L756bay30bay1903bay269bay2958bay托盘1200*10001104pal11 Opal1214pal仓库笼1000*80043pal48pal39pal26pal156pla室内平置区VvWvWvV1706sqm292sqm400sqm2398sqm敞棚库3500sqm1268sqm954sqm5722sqm项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第31页-基于流程需要的区域划分O口一，散件、刀具、劳保、备品备件入库厂内运输生产线缓存区托盘出货-散件出货盘架储托货存区拣货废弃物项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第32页-物流中心区域划分及面积需求(tTn 口D o4 4Warehouse Summary一ace UtilisationArea Used for Storage|4882 m Area Used for Marshalling|omT ota I Floor Ars a Ava ildbls|dnoo*i rv.Floor Are a Uti 1 i s ati 口 n 1 a tClose圜Choose.昌Print.OCopy t o Clipboard J uu uu区域面积区域面积进货出货卸载作业区A1200进货出货卸载作业区B432进货暂存及检验区A600进货暂存及检验区B500托盘货架上架暂存区100托盘货架存储及拣选区1250散件入库整理作业区15散件补货暂存区20搁楼散件存储及拣选区2700室内大件平置存储区2560仓库笼存储拣选区290增值服务作业区145i ffl m空托盘及容器存储区60废弃物暂存区55散件出货复核区65出货集货区220紧急出货自提暂存取10退货及不合格品暂存区30悬臂货架存储区10叉车停放及充电区120现场办公室200通道及其他区域3200项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第33贝-主要作业区域关联度分析11增值服务作业区12退货品暂存区13空托盘容器暂存区14废弃物暂存区项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第34贝-15叉车停放及充电区物流中心平面设计项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第35贝-物流中心平面设计项目背景发展策略可行性分方规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估-第36页-物流中心作业流程物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而 物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密 联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：。满足物流中心物料储存的特性与要求0 结合物流中心的平面布置和设备规划O 紧密结合物流中心采用的信息系统项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第37 7-物流中心作业流程：收货流程RF系统从WMS 获得收货信息(RF-10-10)开始RF系统扫描或键入7 PO号或其它单据号(RF-10-20)托盘化(RF-10-60)曾曾初曾44斗34筒4444年“WMS)WMS检查P0 是否正确(RF-10-30)拒收输入数量(RF-10-50)OKNo4No(WMS)物料是否正确 扫描或键入物料号(RF-10-40)WMSWMS给 出错信息(RF-10-40)拒收Yes将收货信息上传到WMS系统(RF-10-70)ffiB扫描托盘/贴条码WMS是否驳运 YesNo发货装车上架流程项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第38贝-物流中心作业流程：上架流程项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第39贝-物流中心作业流程：补货流程项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第40天-物流中心作业流程：拣选流程项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第41贝-物流中心作业流程：发货流程项目背景开始发展策略WMSWMS系统给送货装车指令(RF-50-10)可行性分析规划条件Q p Q完成否？无线扫描系统在出货区接受装 车信息(RF-50-20)扫描货物条码并将货物放在配 送车辆上(RF-50-30)Yes装车-LJ-K I20mp)J,平面规划I 留任圈 Hn 1 1 1 111 13I：|喊etth rriTn I 用存困 IVI7-ITT-FR ITTTTTTT序：图 111!*FFRTT-R F闩干FATI?|藤乃工1王1 壬ESEEHEB J J|J I I I I I I IT I I I I I I IT勇丁*用少上丁力士士卜!I!1111111设施规划作业流程KffwnuKj j MI艇分作业K信息系统-1|饯如 4100mm。承载能力：1500kg(LC=600mm)。门架回缩高度：3000mm。承载能力：3000kg/6000kg数量配置需求处理托盘当量600平均作业循环时间249s单班处理能力115工作循环叉车配置数量6设备利用率72.5%项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第49贝-物料搬运设备设备名 称主要应用区域技术参数需求数量配 置电动前 移式叉 车托盘存储区 上下架作业（高位）托盘货架存 储区向散件拣提升局度：5500mm承载能力：1500kg门架回缩身度:125mm承载能力：1000kg 货叉外间距：560mm2台牵引车物流中心库至 各工场部分物 料配送牵引能力不小于6吨，考虑 到室外露天作业，动力能 源为内燃式6台1项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第50页-RF数据采集及传输系统手持终端数量配置：18处理器：Enhansed 8086操作系统：Real Time OS（支持Microsoft C）电源：1350mAH可充电锂电池内 存：2MB Flash,2MB DRAM显示器：160 x 128 pixel LCD(16 x 20 t ext)键 盘：37或55键；旧M 5250键盘串行通讯:主机支持:网络连接:主机通讯:开发工具:RS232C(up t o 38.4 Kbps)通 讯：2.4Ghz FHSS或DSSS(T2415)IBM AS/400,Digit al,HP,UNIX,Windows NTEt hernet,Token Ring,100BASET,Twinax.Coax,SDLCTGP/IP,SNA PSK 和 EZBuilder软件酉己置：5250 SNA和Telnet仿真 扫描器：内置激光条码扫描器通信基座：RS232通讯，可选车载基座工作温度：-20 C50 C无线接入点数量配置：8工作温度：-20 C度到50 C度工业型条码打印机数量配置：2打印方式：热敏/热转印打印精度：4440：406 dpi(16点/毫米)打卬速度：5b203毫米/秒打卬宽度：112mm标准内存：1.0MB DRAM,128KB NVRAM标准字库：3种矢量字体标准接 口：RS232(1.2115K bps)软件语言：IPL 3（直接支持双字节调用）条码支持：所有标准条码及二维条码标签处理：图象精密定位专利（标准）标签定位：穿透式和黑标内存：8MB DRAM项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第51页-信息系统架构为了满足厦工物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，厦工物流 中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理 为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构客户ERPBilling 结算系统项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第52页-系统结构企业系统项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第53页-物流信息系统功能需求厦工物流信息系统在功能方面主要包括以下系统：。物流执行系统(LESLogistics Executions System)仓库管理系统(WMSWarehouse Management System)运输管理系统(TMSTransaction Management System)人力资源管理系统(LMS Labor Management System)月台管理系统(YMS Yard Management System)9 客户关系管理系统(CMCustomer Management System)。财务模块(Fl Financial Accounting System)0单据及结算系统(Billing System)项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第54页-物流执行系统功能需求WMS模块功能内容内 向 功 能收货支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划 外收货质检质检区设定，质检处理包括直接退货，标上质检状态，放置不合格品区 等上架系统分配库位上架；直接指定货位上架；上架确认；意外管理直驳系统判断货物是否放置于直驳区或直接进行补货，送往包装区，装运内 部 功 能库存控制保存跟踪；货物单位管理；批次跟踪，架上时间控制，序列号跟踪循环和物 流盘点系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存补货根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任 务，根据一段时间内外向单据生成补货任务移货根据用户定义的移货条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库 位允许人工调整货物和库位内部选路提供作业优化路线，避免作业诸塞报表和查 询系统能够提供多样化的报表、报表的开发工具，组合的查询浏览功能、图形化的仓库平面图项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第55页-物流执行系统功能需求WMS模块（续）功能内容外 向 功 能订单处理自动根据装运订单生成作业任务；根据用户定义的条件释放相 关订单作业任务；根据用户定义的出库规则生成取货作业任务（如FIFO,批号控制等）；在装运订单被取消后自动取消作业任 务和返回库位。取货支持WAVE功能。一个WAVE能够根据订单，区，库位等等生 成；支持紧急出库和优先级；将任务分配给合适的设备；动态 分配理货区；意外管理：系统分配的库位上数量不足或有损坏包装提供指导包装的功能；自动生成包装容器编号增值服务货物的组合，装配，检修，清洗；客户的个性化服务（个性化包 装等）装运装运区的激活和取消；装运区的分配；货物的装运清点，确认项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第566-物流执行系统功能需求运输管理系统功能内容运输单据发货单据：包括货物单元信息，目的地，货物单元包装，最后送达 期限，当前单据状态；到货确认；到货破损确认运输计划货物分配；车辆安排；确定路线：根据人工选择确认；根据定义的 选路策略系统自动确认车辆管理车辆基本资料维护：包括车辆类型，最大承重，最大容积，车辆状 态等；车辆的维修与保养；运输成本设定城市地理管理设定和维护图形化的城市地理信息；运输信息查询运输信息查询查询当前车辆状态，位置；查询当刖货物状态，位置；查询车辆和 发货信息数据接口自动Email；自动Fax；支持XML报表单据项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第57 7-物流执行系统功能需求1 人力资源管理系统月台管理系统 1功能功能作业人员排程任务分配作业设备分配，维护，开启系统指导作业任务出勤管理系统路线安排任务分配管理车辆状态管理作业量与作业效率评估单位作业状态管理图形化库存，车辆信息项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第58页-物流执行系统功能需求1 客户关系管理 1功能内容客户资料管理包括联系人信息，业务信息，客户检索，打印标签，邮件传真等业务跟踪管理包括新增业务，联系活动，预约提示，邮件传真，文档资料，业务 移交，业务催办，业务成交，业务完结等客户服务管理包括客户投诉，客户支持，个性服务，标准题库等财务模块单据结算模块功 能功 能内容财务报表运输费率管理费率的设定根据运输类型，运输区域，客户 折扣，货物单元类型，运输距离等总帐及分类明细帐仓库作业费率管理费率的设定根据作业类型，物流量，客户折 扣，作业单元等其他客户服务费率设定收入与成本会计客户结算设定结算时间的设定（按月结或按年节或每一笔 结算一次）订单与项目会计付款方式设定产品与服务成本核算项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第59页-组织机制和结构厦工工业园区内的物流项目必须按照市场经济规律和物流业的发展要求 来设立一个相对独立的第三方物流服务的机构。该第三方物流公司再以 合同物流的形式得到园区内的物流外委业务，建议如下：。成立独立的厦工物流有限公司，全面负责厦工工业园区的物流项目投 资和运营。投资来源多元化，由园区内企业和厦工集团、厦门国投等多结构投资 方组成。严格将商流和物流分隔开来，物流公司仅仅从物流运作服务中收取费 用。物流公司下设仓储运作、运输配送、技术支持、客户服务等部门。物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以以其相应的物流、运 输设施作为投入。在可能的情况下，采用各种灵活的方式吸引国际专业化的第三方物流 公司加入。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第60页-物流中心部门设置项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第61页-小计人员估算项目背景发展策略可行性分析序号部门部门职责工作人员 数量1订单处理负责配送中心订单的确认和处理52客户服务处理客户投诉、退换货请求及第三方市场开拓工作。4规划条件3进货上架作业负责对所进货物数量清点、托盘码垛，理货及安排入 库上架18平面规划4拣货作业负责仓库现场散件拣货及补货作业14设施规划5出货作业集货区理货、出货装车作业12作业流程6输配送作业穿梭运输20信息系统7油化库/钢材库油化库、钢材库作业及管理168物流运作分析通过物流运作绩效评估、商品特性分析、成本分析等 手段，进行物流中心作业优化2营运体系实施进度9物流业务支持负责物流作业指导、培训及技术支持210设备维护负责物流中心设施设备的日常简单维护及保养2投资概算11信息系统系统维护及信息处理工作4经济分析12财务管理、结算 及行政支持财务人员及行政支持人员10风险评估13公司管理人员总经理、副总经理3-第62页-112第三方物流中心运作流程作为第三方物流公司，厦工物流配送中心服务对象主要包括：工业园 内部客户、工业园外部客户及未来部分实行VMI管理的供应商项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第63页-第三方物流中心结算方式未来厦工物流配送中心的物流费用计费方式O对于园区内客户采用综合计费方式9对园区外部客户则采用物流分项计费方式园区内客户的综合计费项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第64页-第三方物流中心结算方式仓储保管费用该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进行收取,此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等项目。储区类型计费单位计费标准室内托盘货架存储区托盘位（1.2m3/托盘）元庆室内搁板货架存储区层板(1.8mx0.8rn)元/天室内大件平置区平方米（实际占用）元/天室外大件平置区平方米（实际占用）元/天备注：1）计费标准已包括作业通道、辅助作业区域在内2）对于直驳物料或上架存储时间短于一定时间（如2天）的物料,免收存储费用，仅收取物流执行费用。项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度投资概算 经济分析 风险评估-第65页-第三方物流中心结算方式物流执行费用小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室 内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、