安吉物流运输优化方案.doc

安吉物流运送优化方案参赛单位：赣南师范学院参赛队伍：扬帆起航领队教师：黄永强参赛队员：张鹤 许义嘉 黄兵兵程小有 闻慧敏 冯嗣林目录一概况分析1.1安吉物流的有限公司概况.31.2我国汽车物流行业发展现状及前景情况概述分析5二 安吉汽车物流面临问题及分析2.1高成本问题72.2运送网络路线问题72.3多式联运所占的比例小82.4多车种整合运送问题82.5空载率大问题92.6区域划分不合理问题102.7配送中心满足不了需求问题122.8绿色物流的挑战13三 安吉汽车物流的方案设计（一） 安吉汽车运送方式的选择及优化14（二） 增长多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 17（三） 多种类型车辆的运送协调 19（四） 回城空载率高问题的解决20（五） 绿色物流24（六） 安吉汽车物流网络优化设计 24（七） 安吉汽车物流运送路线优化设计 35四总结39安吉汽车物流有限公司概况安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术征询、规划、管理培训等服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，目前拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运送公司以及遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运送吞吐量超过570万辆商品车，并且所有实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。安吉物流是国家5A级物流公司，目前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”） 成立于2023 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运送公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运送和吞吐量超过570万辆商品车，并且所有实现联网运营。公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术征询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。 安吉物流作为一家为汽车及零部件制造公司提供服务的第三方物流公司，下属业务涉及整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（图1），客户涉及上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。2023年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流公司，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。公司历年来多次获得上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最佳供应商等奖项。我国汽车物流行业发展现状及前景情况概述分析最近几年，汽车物流产业和供需市场稳步发展，从汽车物流行业总体来看，供求关系逐渐稳定，市场集中逐步提高，贯穿产业链的行业体系不断完善，整个行业已经进入稳定快速发展。目前，已经形成东北、京津、武汉、上海、广州、西南六大汽车物流集群。在购置税优惠、以旧换新、汽车下乡、节能惠民产品补贴等多重鼓励消费政策的作用下，2023年汽车产销量双双超过1800万辆，分别为1826.5万辆和1806.2万辆，刷新全球汽车产销量纪录，汽车贸易也呈现逐步恢复增长状态。据汽车协会提供的记录数据，2023年全年出口汽车54.49万辆，同比增长63.9%。汽车零部件物流领域市场很大，许多汽车物流公司已故意识向该领域拓展，如一汽物流、风神物流、安吉天地等已在该领域积累了丰富经验，成为该领域的领军公司。据汽车协会估计，2023年汽车零部件物流市场销售额达成1万亿元人民币，2023年达成1.4万亿元人民币。大型汽车物流公司随着汽车出口在实现自身业务规模扩大的同时也打开了国际市场通道。安吉汽车物流公司2023年积极探索开拓海外业务，向实现全球经营方向迈进。长期物流公司也积极寻求在汽车出口物流平台业务方面有所突破。深圳长航购置5000位滚装船，为未来汽车出口发展做准备。美国UP、德国BLG和MOSOLF、澳大利亚TOLLS、日本住友等国际知名汽车物流公司也以此为突破口加速在发展汽车物流业务。目前一批国有大型公司，如中远、中海、中邮、中铁等承运人已纷纷将业务扩展到汽车物流领域。在整车物流和零部件物流两大领域继续齐头并进发展的同时，行业售后服务备件物流和商用车物流两个细分市场进入快速整合阶段。部分行业龙头公司已经着手探索二手车物流和“走出去”的路子，汽车物流行业外延继续拓宽。汽车物流的发展已进入以整车物流为主，向零部件入厂物流、零部件售后物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。在比较成熟的整车物流领域，公司更多关注加强内部管理，公司间合作，推动公路、铁路、水运多式联运，加强自律协调竞争。快速发展的零部件物流，主流汽车品牌公司与第三方物流公司都建立了比较稳固的合作关系，更加注重优化内部管理、提高服务品质，内部挖潜，提高效率、减少成本。安吉汽车物流面临问题及分析1. 高成本问题 公司的最高目的是以低成本追求高利润。安吉公司作为一个第三方物流企 业，高成本是公司现阶段所面临的最严峻的问题。 运送配送是安吉公司最重要的业务， 安吉的成本中占比例最高的就是运送成 本。近年来，石油的过度开采使得石油资源锐减，导致油费大幅度增长。另一方面， 国家虽然对物流行业给予了很多政策上的支持，但真正能贯彻到位的很少。比如 税收方面，各种不同的税收项目，不仅税收金额大，尚有很多反复收税，令很多 物流公司特别是像安吉这样以运送为重要业务的公司吃不消。再有，物流公司需 要土地面积巨大，但是随着可用土地面积的减少，土地成本也不断提高。除此之 外，尚有过路费、折旧费、人工费等等。高成本问题已经越来越成为安吉公司所 面临的挑战难题。 2. 安吉运送网络线路问题 目前，安吉物流公司在全国三十多个省份的范围建立了相对完善的配送运送 网络，公路、铁路、水路、空运等运送方式都有涉及，且覆盖了全国大部分的地 区。但是，在全国区域内随着客户订单量的增长，客户服务规定及时、高效、优质， 安吉汽车物流在运力短时间内无法增长的情况下，不能在全国各个地区提供 及时、高效、优质的客户服务。特别是东北地区，赣闽地区，一方面这些地区的 订单量在逐年稳步增长；另一方面这些地区由于远离配送中心，配送距离较远， 这使得安吉物流在该地区出现了配送紧张的情况。因此我们认为，安吉物流在东 北、 赣闽等部分地区的运送网络仍需要进一步的优化， 形成完善的商品车配送运 输网络，以实现减少运送成本的总体目的，提高客户服务的质量的目的。 3.多式联运所占比例少，辐射范围小 目前，安吉物流公司在全国范围内拥有较完善的运送网络，公路、铁路、水 路、空运等运送方式都有涉及。虽然安吉公司运送方式齐全，但是其采用的运送 方式却有超过 85%都是以公路运送为主，多式联运所占的比例仍然很小，所占比 例还不到 5%。多式联运在平衡满足客户服务质量规定、高时效性规定，与公司 追求低成本高收益问题时， 并没有起到有效的作用，因此多式联运在安吉汽车物 流的运送方式上所占的比例很少。除此之外，多式联运的辐射半径小，在选择运 输方式时单一运送方式反而能更好的减少运送成本， 由此导致一些配送中心更倾 向于采用单一的运送方式。 4. 多车种，多品牌车辆的运送协调与整合问题 （1）缺少统一的资源调度平台 由于汽车物流中资源调度的工作量大、技术性强，安吉物流要实现调度过程 优化具有相称难度。一方面，安吉物流运送的轿运车和商品车车型多，调度配载的 规模大，配载过程需要花费大量时间，调度员很难集中精力进行优化。另一方面，安 吉物流订单配送点多、一次需求量少，往往需要积累较长时间才干满板发运，造 成订单到货时间过长，而人工的拼车调度则较耗时耗力且往往有失公允。 （2）内部运送资源回程配载较多 目前安吉物流承运多个汽车生产商的汽车运送，配载难度也相应地增大；据 调查， 目前全国运送车辆空载率约为 37%，其中汽车物流公司车辆空载率达 39%。 一些地区的汽车需求与汽车产销以及汽车运力不相匹配， 汽车产销量大的地区运 力局限性，汽车产销量小的地方运力却过剩。整个汽车物流行业的空载率现状，也 给安吉物流带来了严峻的考验。 （3）信息资源共享平台不透明，协调难度大 目前， 各汽车物流公司内部基本上实现了信息管理化，但物流公司间的信息 化， 特别是汽车物流运送公司间的横向沟通少之又少，基上处在相对封闭的状态，由于公司间实行壁垒及保护，汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持， 各大物流公司自成体系，信息保密，未能进行有效的合作。 （4）各品牌相对独立，资源运用率低 安吉物流现承运的客户涉及上海大众、 上海通用、 上汽通用五菱、 一汽丰田、 广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂，不同的客户品牌相对独立，给配载带 来很大的困难，不易形成规模运送，导致了资源浪费。 （5）专用运送汽车的缺少 专用汽车是指自卸车、半挂牵引车、厢式车、罐式车、起重举升车、特种结 构车、 仓栅车等专用载货汽车的统称，目前重要发达国家的专用汽车保有量占载 货汽车保有量的 50%左右，如今已增至 80%。我国的专用汽车相比西方国家的还 有很大的差距， 安吉物流由于缺少专用汽车，在多车种配送方面也存在一定的难 度。5.回程空载率较大的问题 汽车物流回程空载率大，导致了空车返回、货品积压、仓储费用及储存损坏 率高，是整个汽车整车物流行业所面临的问题与挑战。事实上安吉汽车物流 的回程空载率虽然低于全国货运平均空载率，但是在同行业中竞争力不强，更是 远远落后于国外汽车物流公司。 我们分析了安吉汽车物流出现回程空载率较大的 问题的因素，有如下几点： （1）区域部分路线覆盖重叠，链接线产生空载率 安吉物流在全国进行了物流区域划分，进行分区物流配送。区域部分路线覆 盖重叠，链接线导致反复运送，产生空载率。 （2）运送的商品车，品牌和车型不一，配载有一定的难度 安吉汽车物流客户众多，运送的汽车品牌不同，车型不一，客户间回程协调 配载难度大，导致空载率。 （3）运力结构不合理，回程拼车的时间成本和经济成本较高安吉汽车物流运送使用专门的运送方式，汽车受结构限制不能配载其他货 物，回程配载的难度大，同时增长了时间成本和经济成本。 （4）物流信息系统不健全，导致了回程空载率 受限于物流信息系统的规模、信息量和服务范围，因而货源信息和车辆信息 不能及时沟通，导致了回程空载率高。 6. 区域划分不够合理 安吉物流在全国的划分区域情况 京津区 华北区 华中区 华南区 华东区 西北区 西南区 山东区 中部地区 东部地区 东北区 北京、天津、 河北、内蒙古、山西 湖南、湖北、江西 广西、广东、海南 福建、浙江 陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏、西藏 云南、重庆、四川、贵州 山东 安徽、河南 上海、江苏 黑龙江、辽宁、吉林。目前，安吉依据在各地的销售量数据，将全国共划分为 11 个区域，分别是： 其中有华南区、华东区、华中区、西北区、京津区、华北区、中部地区共 7 个区 域存在着区域划分不合理。 （1）中部地区 安徽与河南占上汽集团的销售比例基本持平， 但就运送线路与运送成本而言 该区域存在着不合理的情况， 一方面安吉在河南在设有郑州中转站，可辐射整个河 南区域，而安徽则毗邻南京 VDC，将河南、安徽划为同一区域则存在着中转站资 源运用不合理，运送路线选择不合理的问题； （2）京津区与华北区 由安吉现有区域划分示意图和上汽集团的销售数据可知， 京津区与华北区销 售量重要集中在京津区， 相比较从其他 VDC 将车辆运送到山西榆次中转站再将车 辆运送到内蒙古而言，从北京物流中心将车辆运送到内蒙古则占有更多的优势， 不仅运送路线较短，并且大大的减少了运送成本，提高了服时效性与服务质量， 还加强了该区域的辐射强度； （3）西北区 西北区的销售量重要集中在陕西西安与甘肃兰州，青海、新疆、宁夏、西藏 地区的销售量较小，但不管是从运送距离，还是运送成本上讲，从四川德阳中转 站将车辆运送到西藏都要优于从甘肃兰州或者是陕西咸阳中转站运送到西藏。 （4）华中区 华中区的销售量重要集中在湖北与湖南， 其重要以武汉为中心辐射整个华中 区，但武汉更多的辐射在湖南，河南地区，江西地区距离上海、南京较武汉而言 反而运送距离更近，将湖北、湖南、江西划为华中区域，则存在着武汉 VSC 资源 运用不充足，运送线路不合理，运送成本较高的问题。将陕西、甘肃、青海、新 疆、宁夏、西藏划分为一个区域则存在着运送线路较长，中转站资源运用不充足 的情况，因此该区域划分不合理。 （5）华南区 由于安吉在广西柳州设有柳州 VDC，以柳州为中心辐射整个广西，且根据上 汽集团的销售数据可知， 整个广西区域汽车消费都是以柳州 VDC 所生产的车种为 主， 上海总机厂所生产的车种反而只占小部分，而广东销售车辆重要是从上海主 机厂运送过来的，将广西与广东、海南划分在同一区域，不仅不能及时地满足广 西客户的需求并且严重的浪费运送资源，增长返程空载率。更为重要的是在与其他汽车生产公司抢占东盟这块重要的市场上，上汽将失去更多的积极权。因此， 安吉汽车物流在该区域划分并不合理。 （6）华东区 根据且根据上汽集团的销售数据可知， 浙江省的汽车销售量高于全国大部分 省市， 且浙江省又是毗邻上海、 南京 VDC， 福建需求量小并且距离上海、 南京 VDC 距离较远，将浙江与福建划分为同一区域，则存在着成本消耗大，收益小，浪费 运送运力与运送线路不合理的情况，安吉汽车物流在该区域划分也不合理。7.配送中心满足不了日益增长的业务需求 安吉物流公司不仅要为上汽集团配送整车，还承运其他汽车公司的整车配 送，如奇瑞、吉利、东风等，仅至尊客户就多达 39 家。目前，安吉公司已建立 有北京、天津、郑州、武汉等 14 个中转站。但是这些中转站已经满足不了日益 增长的业务需求。 据中国汽车协会记录，2023 年中国汽车销量占全球市场 24%份额，在 2023 年至 2023 年间，中国汽车销量增长将会占到整个亚洲增量的 70%。今年中国汽 车销量增速将达成 11%，占全球汽车增量的 40%。 国内大型汽车物流公司随着汽车出口在实现自身业务规模扩大的同时也打 开了国际市场通道。安吉汽车物流公司在 2023 年积极探索开拓海外业务，向实 现全球经营方向迈进。 随着中国与东盟经济圈的崛起，东盟市场将是安吉整车出 口的最重要的发展目的。 然而， 安吉目前还缺少一个可以有效连接国内与东盟市 场的中转站。 此外， 安吉物流的业务量最重要集中在东部地区， 但是湖南、 江西、 福建三省却没有一个中转站， 远距离的运送不仅增长了公司的成本， 更不能及时、 优质地满足市场的需求，而同样的问题也发生在东北地区。因此，在这些区域里 增长中转站已经成为安吉汽车物流公司迫在眉睫的需要。 8. 发展低碳物流的挑战 随着社会环保意识的增强， 低碳物流的发展也被物流行业提上了日程。安吉 公司以运送为重要业务， 运送工具在运送途中排放废气是不可避免的。安吉公司 拥有庞大的业务量，如何减少废气的排放、达成低碳的目的，是安吉公司面临的 一个巨大挑战。安吉汽车物流方案设计(一) 运送方式的选择及优化 1.基于遗传算法的运送方式选择的优化 （1）遗传算法的概念及特点 遗传算法（Genetic Algorithm）是一类借鉴生物界的进化规律（适者生存， 优胜劣汰遗传机制）演化而来的随机化搜索方法。它是由美国的 J.Holland 教 授 1975 年一方面提出，其重要特点是直接对结构对象进行操作，不存在求导和函 数连续性的限定； 具有内在的隐并行性和更好的全局寻优能力；采用概率化的寻 优方法，能自动获取和指导优化的搜索空间，自适应地调整搜索方向，不需要确 定的规则。 （2）遗传算法的基本操作 遗传算法的基本操作遗传算法有三个基本操作：选择、交叉和变异。选择是 以适应度为基础来拟定重组或交叉个体，以及被选个体将产生多少个子代个体。 交叉又叫基因重组， 是结合来自父代交配种群的信息产生新的个体。变异是在交 叉之后进行的， 是一种以小概率对交叉过程的结果进行的微小扰动。每个基本操 作都有不同的方法来解决基因算子。 （3）遗传算法一般环节 遗传算法重要运算过程涉及：编码-生成初始种群-基于适应度的基因选择选择、交叉、变异操作-终止条件满足。2. 遗传算法的改善和求解 （1）改善方法 由于遗传算法涉及到广泛的遗传算子的批量解决，遗传操作的环节复杂，其 对遗传算法性能的影响是明显的， 所以小组成员根据本方案的问题规模和求解的 思绪， 重要拟从两个方向对遗传算法进行改善：遗传编码方式和对遗传操算子作 进行爬山解决。 （2）构造虚拟网络图 GV, A 通过虚拟一个运送网络， 将原问题化为一个带时间约束和运送能力约束的最 短途径问题，然后运用改善的遗传算法进行求解。解决方法具体过程如下： 1）除了始发点 O 之外，找到运送所能采用的运送方式集合，将通过的所有 城市节点扩展成 g 个小城市 （每个小城市代表可得的一种运送方式） ，并将顺序 固定下来，为了构成一个完整的网络图，虚拟一个目的地终点 D。 2） 每个大城市内的小城市之间不存在链接弧，目的是使运送方式并行存在， 互不影响。 假设城市 A 与城市 B 有连接弧， 则城市 A 扩展的 g 个城市和 B 城 市扩展的 g 个城市两两存在链接弧，反之则没有两两连接弧。假如把运送方式的解可以看作是一个向量： （x1,2,x2,3,x3,4,.,xm-1,m） X= 那么 xm-1,m 表达节点 m-1 和 节点 m 之间的运送方式的选择结果。假设只有一条运送线路可供选择，如 X= （2,2,1,3,?） 表达在节点 1 和节点 2 之间采用第二种运送方式， 在节点 2 与 节点 3 之间采用第二种运送方式，其他节点以此类推。 3）各条弧上的参数为权重参数：运送费用权重、排放费用权重、时间权重 和运送能力权重， 以及距离参数 （这里运送距离与运送速度、 运送时间关系复杂， 非简朴的线性关系） 为说明问题一个始发点为 0 终到点为 1，通过 ABCD 四个 。3 分析比较公路运送运送成本较高，水路运送运送时 间较长， 在整个运送过程中多式联运采用的较少，而处在中间状态的铁路运送承 担了重要的运送过程。运送总费用却是公路运送仍然占有很大的比重。 第二， 比较运送方式的环境影响， 公路运送的负外部性最大， 铁路运送次之， 水路运送的影响最小。 因而不同运送方式的外部性费用相应的公路运送最大，铁 路运送 和 水 路 运 输 要 小得 多 ， 整 个 运 输 过 程 的 环 境 费 用 为 104+11.78+6.1=121.88，其重要费用产生于公路运送，而外部性对水路运送与铁 路运送方式的选择影响较小。 第三， 运送的约束条件对运送方式的选择也构成了影响，如在第一个阶段选 择公路运送方式，其运量约束起到了很大作用。运送时间对运送量的 影响是整体上的，故不能单独考察某一区段上的运送时间，应当以总时间为准。 第四，作业成本和效率对运送方式的影响也是直接的。作业成本较高的话， 其直接影响运送方式的转换的可行性，作业时间会对总时间构成影响，最后对惩 罚成本的发生起到关键作用。 4.进一步讨论 为了更加清楚的研究运送线路的优化问题， 我们需要在前文基础之上进一步 讨论约束条件对运送线路的影响、运送网络的特殊情况的解决方式等问题。 （1）约束条件对结果的影响 约束条件对结果的影响适当放宽约束条件，运送成本会大幅下降，如放宽所有的运量约束条件，运送方式的选择结果会有较大改变。同样，在时间约束改变 的情况下也会对运送成本总产生决重要的影响。 从运算结果可以发现运量约束放 宽后，其运送成本也有大幅度的减少。时间约束拉紧之后，在其运送线路并未改 变的情况下，其运送费用显著增的加重要因素在于运送时间超过约定期间较长， 其处罚成本占据了很大的部分。（2）东西部运送价格水平分析。由于东西部价格差异直接导致了运送成本的差异，这种差异特别 体现在公路运送方面。 由于公路运送在西部的运送成本高于东部的运送成本，使 得同样运送距离的货品成本西部地区要高于中东部地区， 西部地区的产品竞争优 势下降。 由于西部地区的运送成本较高，污染税的比重在西部地区低于同样条件 下的中东部地区， 从污染治理的角度来说，这也说明了东部地区可以用提高污染 税的办法进行治理， 而对于西部地区要减少实现运送成本的减少，提高污染税其 做法就欠妥了，必须采用调整运送结构，改变运送线路，做到既实现运送成本的 减少又实现污染物排放的控制的目的。 燃油税与环境污染税对运送外部性成本的影响 由于目前国内发展水平的问题，将环境污染成本的核算单价普遍设定的较 低。从上面四个方面对运送线路进行进一步的研究， 我们发现影响货品运送方式 选择的因素较多，像运送成本、运送时间、运送能力、运送方式的可得性以及政 策、 税收等。 本方案在基于前面模型的基础上作出安吉汽车物流运送方式面临问 题的解决。 （二）增长多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 安吉可采用协作式多式联运的方式进行配送。协作式多式联运是指两种或两种以上运送方式的运送公司， 按照统一的规章或商定的协议，共同将货品从接 管货品的地点运到指定交付货品的地点的运送。 在规划好运送线路与方式的前提 下，采用协作式多式联运，可以解决客户需求与公司利益的不平衡问题。 1）增长多式联运的比例 正如前文所提到的那样,虽然目前安吉物流公司运送方式齐全，但是其采用 的运送方式却有超过 85%都是以公路运送为主，多式联运所占的比例仍然很小， 所占比例还不到 5%。而采用协作多式联运所带这种运送方式所带来的成本优势、 服务优势是巨大的，发展多式联运已经成为一种趋势。由此，我们认为，安吉物 流公司在实行整车物流配送的过程当中应当提高多式联运的比例，由目前的 5% 提高到 10%左右，一方面可以发明利润，可以解决客户的需求，达成平衡客户的 规定与减少公司成本的目的； 另一方面也可以在丰富自己的运送方式的同时，完 善自己的运送路线，发明更多的时间效益和经济效益。 2）扩大多式联运的辐射范围 目前，在公路运送方面，安吉已经建立起相称完善的公路运送网路，并且在 整车物流配送过程当中所采用的运送方式有超过 85%都是以公路运送为主。在此 情况下， 我们认为从公路运送方面着手优化运送方式，达成减少运送成本的难度 是相称大的。而在水路方面，目前所占的比例仍然比较低，我们可以由此角度进 行路线优化。目前，安吉已经拥有 11 个水路运送网点，我们依据区位优势，结 合安吉物流公司的发展战略， 认为可以增长水路运送网点，从而扩大多式联运的 辐射范围，实现运送路线的优化。 第一，增设哈尔滨水路网点。哈尔滨地处松花江中游，是黑龙江省水运的指 挥运送中心。 哈尔滨网点的增设可使得东北地区形成了水路运送网络， 并与公路、 铁路、航空运送形成了互补，构建了完善的立体运送网；第二，增设九江水路网 点。九江毗邻南昌，上通重庆，下达上海市并延伸海外， ，内河航道里程 762 公 里，共有各类港口及专用码头 144 个，九江港年均吞货品吐量 3000 万吨，最高 货品吞吐量 5000 万吨，居长江各港口的第四位。九江港作为东西水运、南北水 陆中转的重要枢纽港，在长江流域运送过程中扮演着重要的角色。它的建立，为 开展并提高多式联运的比例发明了坚实的基础，同时与南昌、长沙、福州等地构 成了完善的交通运送网络，为实现地区运送规模效益提供了条件；第三，增设防 城港网点。防城港是广西最大的海港，水陆交通便利，南防高速公路直达港口，与西南公路出海大通道相连。海运开辟有联接“珠三角”“长三角” 、环渤海湾 等经济圈的国内航线；并已与 70 多个国家和地区的 220 个港口通航，十分利于 东南亚市场的开辟。（三）多种类型车辆的运送协调 如前文所述，安吉物流除了承担上海汽车的整车运送外，也承担涉及吉利、 奇瑞等品牌汽车的整车运送。为了解决这个问题，我们提出以下建议： 1）配载 由于安吉物流承运多个整车厂的商品车，且每个厂的运送量都比较大，可以 进行很好的配载，安吉物流可以运用这个优势解决多车种、多品牌运送的整合。 2）整车运送优化 安吉物流要解决多类型车辆运送问题就要进行整车运送的优化， 如在计划期 内， 对必须完毕的商品车运送量、运力构成情况和载运工具运用限度等方面进行 必要的部署和安排；另一方面，要设计和开发一套完善的资源计划系统，提高多 种类型车辆运送计划的准确性，该系统应包含商品车品牌、发运地、目的地、运 输方式、承运商、产值等要素的整车物流资源计划。 3）资源整合 资源整合是涉及多层次、 多方式的，安吉物流就需要对各类资源进行有效的 整合，而最为重要的是提高轿车运力资源：运用资源调度平台。安吉物流要解 决多车种、多品牌运送问题需结合资源调度平台，使各种运力资源运用率最高， 总成本最低；运力是安吉物流最重要的运作资源之一，安吉物流要提高运力，就 需使用资源调度平台； 资源调度是通过运送工具调度指令，将物流公司内部各作 业环节， 互相连接成一个有机成体， 进而促进运力资源和订单资源的自动化匹配， 最终提高调度效率、 工具运用率和客户服务满意度。通过资源调度平台对各系统 流程进行优化， 从而达成减少成本、 加快周转、 提高效益的目的； 要提高运力， 安吉物流需调整不同品牌轿车生产公司的仓储、 运送状况以减少汽车运送成本和 时间成本并促进汽车物流业的发展。 同时建立一个具有动力优化配置功能的网络 体系，促进汽车流通现代化。 4）多种运力类型车辆的协调运送 安吉物流要很好的解决多类型车辆的运送，就需要考虑运送专用车辆的配 备，如开展甩挂运送、加快物流标准化进程。汽车物流标准化工作重要涉及汽车 运送工具标准化、物流公司管理的标准化、物流公司服务规范的标准化。安吉物流要更好的管理多类型车辆的承运就要对各部分各流程进行标准化管理； 这些标 准的制定都是轿车运力资源整合配套的具体措施。(四) 回城空载率高问题的解决1）实行多品牌、多车种协调运送，承担其他汽车生产公司的整车运送 随着汽车运送市场的不断扩大，安吉物流想要解决空载率问题，就需要承运 更多品牌类型的车辆，如浙江吉利、安徽奇瑞等，对多种类型车辆进行运送协调 和配合。 实行多车种运送很好的解决了安吉汽车物流空载率较大的问题。同时还 增长了公司的业务量，增长了公司的收益。 2）实行联营、二次外包等经营策略 目前整车物流蓬勃发展， 在运送汽车的过程中普遍存在着运送成本高、运力 资源浪费等问题， 实行联营、 二次外包是解决安吉汽车物流空载率较大问题的很 好的选择。 所谓的 “二次外包” 是指上海汽车将整车运送的业务外包给安吉物流， 而安吉物流在自身运力紧张的情况下， 将其中的部分任务外包给其他的第三方物 流公司，以实现资源整合与共享。通过联营、二次外包进行资源整合，安吉可和 各汽车物流公司互相开展运力资源共享与合作形式，就铁路、公路、水路及多式 联运的运送业务承接、 管理与实行实现优势互补达成共识，进而形成良好的对流 运送。 另一方面， 当今汽车物流的竞争已由传统的汽车整车公司间的竞争转化为 汽车产业链之间的竞争， 运用系统理论和集成思想，整合公司及其资源发挥整体 优势，增强供应链市场竞争力，这就规定链条上各成员必须建立跨公司协作，将 产业链中的上游供应商、下游经销商（客户） 、物流及服务商进行一体化整合， 构成一个供应链网络，以消除不必要的运作和消耗。 3）安吉物流应当加强信息化管理，进行统一调度和配载 为了完毕运送任务， 及时把车辆运送到客户手中；安吉物流必须进行一系列 的运送平常工作组织， 最关键的部分是资源调度问题， 即通过运送工具调度指令， 将物流公司内部各作业环节，特别是车队、车组、仓库装卸等部门，连接成一个 有机的整体；同时，保持与公司外港口码头、铁路车站、仓库、车船运营等的衔 接和配合，并对运送作业过程进行不间断的组织指挥和监督检查。另一方面，安 吉物流应对市场进行科学分析和预测，下达更为准确的运送计划，合理规划运送 线路，进行有效的物资资源和运力的资源整合，在行业内实现合理配载，最大限 度的提高车辆运用效率，避免运力局限性或过剩集结，减少回程空载率。 4） 运用甩挂运送甩挂运送即采用一辆牵引车头配备多辆可周转的标准挂车，适时灵活组合、 分离的半挂车式汽车列车的一种运送方式， 甩挂运送可以大大提高车辆使用效率 有效的解决空载率问题； 安吉物流在建立一个完善的全国性、 地区性运送网络下， 运用甩挂运送可以提高道路货运业的集约化限度，因其具有组织效率高、运营成 本低等特点， 是我国道路运送行业改善运送组织结构和物流效率的有效手段，能 大大的解决回程空载率较大的问题，与此同时对节能减排及建设资源节约型、环 境和谐型社会也有着重要意义。 5）采用多式联运 现代汽车物流运送系统已不是传统的单一运送方式了，而是采用多式联运， 即由海、 空等不同的运送方式有机的组合在一起的连续的、 陆、 综合的运送方式。 多式联运具有简化操作、节约时间、减少成本、提高运送管理水平等诸多优点， 安吉物流要减少空载率就必须要考虑增长多式联运的比例， 在满足交货及时率要 求的前提下， 安吉物流可充足运用大批量、低成本的水路运送或铁路运送加上快 捷的公路运送等多式联运方式，对运力进行均衡调节，通过一集一散，避免运力 资源等待，减少运送成本，提高运载车辆周转率，从而有效的解决安吉回程空载 率较大的问题。 6） 以会员制服务方式，通过互联网和短信平台为货源方和物流方提供交易 平台会员制形式，即通过成立汽车物流协会等，其运作模式采用会员制形式吸取各厂家、零配件供应商、整车经销商、汽车物流公司等为会员。各会员单位可 以把有关汽车零配件、整车需求、供应链及相关服务信息在网上发布； 如各企 业内部的每一辆车、 每一位司机的状态都在平台上保持实时更新，一旦平台接到 某种车型、零配件的送货订单，电脑系统就可以即刻搜索到走同样线路的货源， 进而进行配送。实行会员制的意义与要达成的效果： 实行会员制的形式意味着 “群策群力”可以集合汽车物流公司的智慧和力量，拥有更多的人力资源和市场资源。会员制 是汽车物流市场竞争剧烈环境下的发展趋势，通过会员的形式更具竞争力，建立 这样一个汽车物流会员制平台， 将有助于解决汽车物流特别是整车中的空载率问 题，提高运送车辆的使用效率，减少成本，有助于安吉物流公司的发展。 (4)绿色低碳的发展 通过本组之前的作品描述，通过合理选择运送方式、规划运送线路的方法，达成减少运送车辆的运营，减少废气排放量，提高配送效率，提高返程空载率的 目的。 （五）绿色物流1） 加强对绿色物流人才的培养 目前，绿色物流仍属于新生事物，对工作人员的专业素质规定较高，因此， 要实现公司绿色低碳的目的， 应当培养和造就一批熟悉绿色理论和实务的物流人 才。 安吉可以与相关大专院校建立校企合作关系，安吉为学校提供培养专业人才 的资金支持，学校为安吉培养符合安吉需要的相关专业人才。 2） 开发绿色物流技术 绿色物流的关键， 离不开绿色物流技术的开发和应用。没有先进绿色物流技 术的发展， 就没有绿色物流的立身之地。我国目前的绿色物流技术与西方发达国 家相比，尚有相称大的差距。安吉可在引进绿色物流专业人才之后，针对本公司 的运营特点，研发适合本公司使用的绿色物流技术，并加以推广应用。 3）重视物流信息化建设 信息化是现代管理的基础， 也是提高公司效率的前提。安吉应加强物流信息 化的建立，减少物流服务过程中对有形资源的依赖，将部分有形服务产品，采用 智能信息化手段转变为软件等形式，进一步减少物流服务对生态环境的影响。 4）全员参与绿色低碳 不仅公司要参与到绿色低碳中去， 每一个公司员工都应当参与到绿色地毯中 去。从点滴小事做起，节约用纸、节约用水、节约用电，少吸烟，短距离出行采 用步行、自行车、电动车等方式，共同践行绿色低碳物流的目的。 （六）安吉汽车物流网络优化设计 1. 区域划分的原则和方法 根据区域划分经济性原则，把安吉物流需求量分布区域和地区优势相结合， 进行物流网络优化，从而提高整个物流网络系统的效益。 区域物流网络优化问题通常需要从区域物流需求分析入手,划分区域物流网 络的层次结构，在此基础上选择区域物流的网络中心,最后对区域物流网络的线 路进行优化，从而完毕区域物流网络的整体优化。因此，本文重要从区域物流需 求预测、区域物流网络层次划分、区域物流网络中心选址、区域物流网络线路优 化四个方面对区域物流网络优化问题进行了研究。 2.区域网络优化环节 （1）区域物流需求预测区域物流需求预测是区域物流网络优化的前提 区域物流需求预测是对区域内尚未发生或目前尚不明确的货品作业量来源流向货品构成等内容进行预先估计和推测,以便用来研究区域物流需求规模的大 小和需求的层次结构,为区域物流网络优化提供决策和依据。 （2）区域物流网络层次划分 对不同地区的区域物流网络层次进行划分,不同层次内的物流发展各不相同, 且各自的特色也有很大的区别,各辐射圈内的区域应当具体地分析自身区域物流 的发展状况,扬长避短,打造特色区域物流区域物流网络层次的划分对物流中心 选址也有很大的作用。 （3）区域物流中心选址 进行区域物流中心的选择的时候，需要考虑以下几个因素： 1）交通运送条件 配送中心的选址应靠近交通枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。 2）用地条件 物流中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的运用限度 等要充足考虑并贯彻。 3）网点的分布 准确掌握物流中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变 化情况， 由于顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务规定 的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 4）政策法规条件 掌握政府对物流中心建设的法律法规规定，哪些地区不允许建设物流中心、 哪些地区政府有优惠政策等。 5）可连续发展 物流中心的规模庞大,地处要道,有着巨大的经济效益的同时也会给生态环 境带来破坏和影响。所以,物流中心选址同时也应考虑周边生态环境的变化，要 保护环境。 6）附属设施条件 物流中心周边的服务设施也是考虑的因素之一，