体育科技工作的管理省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx

第十二章第十二章 体育科技工作管理体育科技工作管理 莫少强教授主讲第1页第十二章第十二章 体育科技工作管理体育科技工作管理 一、课目标：1、复习体育信息管理2、学习体育科技管理3、经过学习、了解体育科技管理知识，初步掌握体育科技管理基本程序。第2页第十二章第十二章 体育科技工作管理体育科技工作管理二、课内容：1、概述2、过程管理3、结果推广和应用第3页第十二章第十二章 体育科技工作管理体育科技工作管理 三、课重点：体育科技工作过程管理 四、课难点：体育科技结果推广和应用 五、课步骤：体育科技工作管理就是对整个体育科学技术工作进行计划、组织、指挥、控制和协调。第4页第一节 概 述 一、体育科技管理基本内容与特点 (一)体育科技管理基本内容 1、制订体育科学技术政策 2、选定发展体育科技技术和进行体育科学研究方向与任务，制订相关规划和计划。第5页第一节 概 述 3、科学地组织体育科技队伍，按工作需要建立对应体育科研组织机构 4、为体育科技工作提供必需物资条件，包含经费、物质、试验设备等，并进行有效管理，使体育科技充分发挥效力。5、提供体育科技工作所需要图书与情报资料，其中包含对应学术交流。6、按工作需要和研究人员详细情况，进行智力投资、对科技人员进行必要培训。第6页第一节 概 述 7、对体育科研工作进行三维交叉控制与协调，即在垂直纵向系统（如上、下级关系）、水平横向系统（如各部门、各单位之间关系）及时间次序（经过计划和规划详细表达出来）三个方向上进行有效组织协调与控制。8、组织科技结果判定、推广及其管理工作。第7页第一节 概 述 (二)体育科技管理特点 1、灵活性。体育科技管理灵活性贯通于体育科技工作全过程。首先，从科技选题管理来看，就不宜采取硬性要求方式，而应该保持一定弹性。其次，因为科技工作含有探索性，所以在实施既定研究方案与计划过程中，往往需要依据实际情况修改方案与计划，甚至完全推翻原定方案、计划，重新开始。再则，科技工作自由度很大，成功与失败同在，风险与创造交织，只有尽可能地调动与充分发挥体育科技工作者主动性和创造性，才能真正地完成各项科技任务。第8页第一节 概 述 2、复杂性。体育科技管理这种复杂性有着多方面表现。首先，因为当代体育发展使体育科学研究规模和组织形式等发生了巨大改变，当代体育许多重大科研课题普通都含有广博性、多结构性、多分枝性和综合性。其次因为体育在整个社会中地位和作用日益增强，发展体育科学技术已不再是普通性决议，而需要综合考虑各种复杂原因，利用科学程序进行统筹规划，从而使得体育科技管理复杂性深入增大。第9页第一节 概 述二、体育科技管理总体要求(一)加强系统管理。(二)搞好综合平衡。(三)组织分工协作。(四)进行分类指导。(五)面向体育实践。(六)实施动态调整。(七)提升科研效益。第10页国家兴奋剂检测中心工作人员第11页第一节 概 述 三、我国体育科技发展战略与政策(一)我国体育科技发展战略 1、战略思想：体育科技必须面向体育运动发展，体育运动发展要依靠体育科技进步。2、战略目标：到本世纪末，形成符合我国国情体育科学研究体系，做到组织形式、机构布局、人员结构合理，管理制度健全，运行机制通畅，人员素质有较大提升，科研经费与仪器设备有较大增加，课题研究和处理实际问题能力有较大增强。第12页第一节 概 述 3、战略重点：有选择地高新技术，为实现体育强国目标服务；实施“科技兴体”战略；加强对基础研究和应用研究支持；围绕全民健身计划纲要和奥运争光计划纲要，实施两个“科技工程”第13页第一节 概 述 4、重点研究领域：围绕奥运会、亚运会等重大比赛，开展对我国重点运动项目标研究；加强对运动技术、学校体育与群众体育研究；依据体育运动发展需要，主动开展体育社会科学和软科学研究。第14页第一节 概 述 (二)我国体育科技政策主要内容 1、体育科学研究政策：它包含体育学科结构和各类研究合理百分比。前者即体育各类学科在体育科技总体发展中地位、作用及相互间联络，后者则是依据一定阶段体育事业发展需要和任务，按不一样部门特点科学确定基础、利用和开发研究三者间合理百分比。促进体育科技发展。第15页第一节 概 述 2、体育技术开发政策：这方面政策普通包含确定体育技术发展重点；明确重点体育技术发展 目标；确定合理体育技术结构；确定体育技术发展方向选择正确体育技术路径。第16页第一节 概 述 3、国际体育科技交流政策：主要包含体育技术引进和出口；智力引进和体育技术人员互访；体育科技情报交换及合作研究；国际 体育科技交流方式和路径；国际体育科技合作组织协调；专利转让，互派学者和留学生；相关国际体育机构组织协调和我国国际体育科技交流详细方针政策等。第17页第一节 概 述 四、体育科技管理体制 一个是前苏联、东欧类型，以国家设置专门科学研究机构为主，体育院校、师范院校体育系（院）也参加研究；另一个是美国、日本和西欧类型，将体育科学研究主要力量放在各相关高等院校。第18页第一节 概 述 （一）影响体育科技管理体制原因 1、国家社会制度和经济发展水平等对体育管理体制制约作用。2、国外科技管理体制；及相关管理经验影响。第19页第一节 概 述 （二）我国体育科技管理体制包含国家体育总局直属体育科学、体育观赏信息、运动医学、运动创伤和体育电子设备五个研究所，以及各省、自治区、直辖市体委（体育局）所辖体育科学研究所。他们都是专门性、多学科、综合性体育科学研究机构，是我国体育科学研究中坚力量。第20页第一节 概 述我国体育科技管理体制 注：图中虚线表示配合、监督关系（摘自徐家杰、孙汉超等著体育管理学）2、体育院校科研机构。我国体育院校担负着培养体育专门人才和发展体育科技主要任务。第21页第一节 概 述 3、中国体育科学学会、体育发展战略研究会中国体育科学学会现下设有14个分会、专业委员会及两个刊物编辑部（图12-2）第22页第一节 概 述中国体育科学学会体育社会科学分会运动训练学分会运动医学专业委员会运动生物力学分会运动心理学专业委员会体质研究分会体育信息专业委员会体育仪器器材分会体育计算机运用专业委员会学校体育专业委员会体育史分会武术分会体育建筑专业委员会体育统计专业委员会体育科学杂志编辑部 中国运动医学杂志编辑部 图12-2 第23页第一节 概 述 (三)我国体育科技管理体制改革 “实施科教兴国战略和可连续发展战略”。我国体育科技管理体制必须紧密配合这两个战略实施，不停深化改革，逐步建立起符合党十五大所提出战略目标。实现“科技兴体”。第24页第二节 体育科研过程管理 一、体育科研过程管理概要 (一)体育科研课题与项目标含义 1、体育科研课题与项目标概念。体育科研课题是为处理一个 相对独立且较为简明体育科技问题课题任务。第25页第二节 体育科研过程管理 2、体育科研课题与项目标关系。课题是科学研究最基本单元，它含有独立研究内容及明确目标。课题与项目标划分是相正确，有时又是统一。高一次课题，相对于低一层次来说可能就是一个项目。妥善地域分课题与项目，对于准确地选择科研课题与项目，科学地制订体育科研发展规划与课题计划，有效地进行体育科研计划分层、分类管理和重大科技项目攻关组织协调与实施等，含有主要意义与作用。第26页第二节 体育科研过程管理 (二)体育科研课题与项目管理主要任务与内容 体育科研课题与项目管理主要任务，意在落实体育科技工作必须面向体育运动实践和“科技兴体”方针，结合本单位详细情况与优势，选择并确定重点项目或课题，集中人力、财力和物力，组织联合攻关，出结果、出人才，为国家体育事业发展服务。第27页第二节 体育科研过程管理 体育科研课题与项目管理主要内容包含：课题与项目标起源与分类；课题与项目选择标准与步骤；开题条件与计划任务书申报和审批；组织课题组，督促实施；课题实施过程管理及总结等。第28页第二节 体育科研过程管理(三)加强体育科研课题与项目管理意义 1、科研课题与项目标管理是落实体育科研计划基础。2、科研课题与项目标管理是体育科研过程管理首要步骤。第29页第二节 体育科研过程管理 (四)体育科研课题与项目标起源与分类 1、体育科研课题与项目标起源，主要有上级机关下达、系统内外委托和自选三条渠道。(1)上级机关下达：主要是指国家相关部门、国务院相关部委等，依据社会发展和体育工作需要，综合考虑而确定体育科技发展规划和计划。第30页第二节 体育科研过程管理 (2)系统内外委托：主要是指本系统内协作项目和系统外委托项目。(3)自选：自选项目分为计划内自选项目与计划外自选项目。计划内自选项目是按计划统一要求，由各科研单位进行有组织选题和研究；计划外自选项目是由科研人员依据自己特点和研究专长，自己提出研究课题。第31页第二节 体育科研过程管理 2、体育科研课题与项目分类。对科研课题与项目进行准确分类，可以使管理者做到心中有数，达到重点明确、指导有序。目前，科研课题与项目一般可以按学科体系、管理层次、科研规模、重点程度和成果形态等不同标准进行分类：按研究性质可奖课题与项目划分为基础研究、应用研究和战略发展研究；按课题与项目管理层次可分为国家级项目、部（委）级项目、地方项目和单位项目；按研究规模可将课题与项目分为大项目、中项目和小项目；按重要程度可将课题与项目划分为重点课题与一般课题；还有按成果形态可将科研课题与项目分为精神形态与物质形态。第32页第二节 体育科研过程管理 (五)体育科研课题与项目标申报与确定 1、选择体育科研课题与项目标标准。要表达体育科技发展方向，注意面向体育运动实践，依据实际工作需要有针对性地选择研究项目与课题，努力提升选题应用价值和实际意义；要着眼于体育运动这实践中待处理重大关键性问题，突出重点，促进体育事业进步；还应兼顾需要与可能，从我国国情与国力出发，权衡各方面条件，进行统筹安排。第33页第二节 体育科研过程管理 2、确定体育科研课题与项目标步骤。1）调研 调研是形成课题与项目标第一步，经过调研能够发觉问题、提出问题。2）分析 分析是指对调研搜集来相关材料归纳整理，然后进行系统分析，从中找出要处理关键性问题，进而提出课题与项目，并写出调研汇报。3提出构想，制订方案。4）确定课题。第34页第二节 体育科研过程管理 3、开题汇报。首先要审核开题条件。经过开题条件审核，明确所选课题或项目标社会、经济或理论、实践意义，以及研究目标、内容、基本条件和研究人员组织等，接着，应认真填写科研课题与项目标计划任务书并组织申报。课题计划任务书填写必须依据课题设指导思想并遵照一定格式。普通来说，科研课题计划任务书包含项目名称、科研类别起止时间项目研究目标、意义及国内外水平和发展趋势；主要研究内容、重点、难点和采取方法、路径及技术关键；预期社会、经济、技术效果；现有基础和准备情况；计划进度指标；经费概算等多项内容。计划任务书填写一定实事求是，目标明确，条理清楚，文理通顺，言简。第35页第二节 体育科研过程管理 4、课题与项目标审批。二、体育科研实施过程管理 (一)体育科研实施过程管理基本程序 专题管理，即各级各类课题按专题提出申请，进行同行评议，经审核同意后签署协议，实施专题管理；分级负责，即按照课题管理级别，归口到各对应层次部门负责管理；同行评议，即对课题目标性、先进性、可行性，国内外有没有重复，采取试验方法和伎俩，以及经费和物质概算等方面进行全方面评议，最终作出书面汇报；签署协议，即对立项课题由甲方（课题立项部门）、乙方（课题组）和丙方（课题组所在单位）签署协议。第36页第二节 体育科研过程管理 (二)课题管理1、建立课题组。2、课题实施过程中、后期管理。(1)中期检验。(2)阶段小结3、课题总结。第37页第三节 体育科技结果推广与应用 一、体育科技结果推广与应用基本条件 （一）成熟性。科技结果在技术上必须是成熟，这是应用先决条件，一项应用与开发研究、研制结果能否得到应用，同它本身技术是否过硬亲密相关。所谓成熟性是指研究数据完整，设计原理、计算方法等完善合理，性能稳定可靠，在各种条件下进行试验数据含有一致性，而且符合国家相关标准。第38页第三节 体育科技结果推广与应用 (二)系统性。在全课题总体性能和质量指标确定后，必须细化分解到各分系统、子系统和组合步骤等对应等级和层次，使它们共同组成一个含有特定功效有机整体。第39页第三节 体育科技结果推广与应用 (三)实用性。体育科技结果实用性，是使之得到有效推广、应用客观要求，它对于用户单位和结果研究部门含有双重含义。即研究出来技术结果既先进、又实用。第40页第三节 体育科技结果推广与应用 (四)经济性。体育科技结果推广与应用要考究经济效益。在从事课题研究时，必须精打细算，厉行节约，力争最有效地把有限人力、财力、物力和时间、迅息等，投放在最需要地方，并尽可能缩短研究周期，力争快出结果、出好结果，以提升研究效益。第41页中国体育科技中心第42页第三节 体育科技结果推广与应用二、体育科技结果推广与应用主要路径 (一)技术转让。是指科技结果供求双方在自愿互利基础上，经过签署技术转让协议，推广、应用科技结果。(二)技术交流。各科学技术研究单位将本单位科技结果、先进技术等，经过交易会、展览会、演出会等各种形式，相互交流，到达促进科学技术转移目标。第43页第三节 体育科技结果推广与应用 (三)技术咨询。(四)信息沟通。体育科技结果是知识形态产品，与普通实物性商品相比较，它含有独特推广应用方式。从现阶段我国体育科技发展情况看，体育科技结果比较适宜推广应用方式首推有偿转让。科技结果取得是以大量人力、物力和财力花费为代价，而对科研部门最有效赔偿办法，就是对其结果有偿使用。第44页第三节 体育科技结果推广与应用 三、体育科技结果推广与应用中应注意问题 在选择科研课题时，就要考虑它应用价值。在课题申报时，对研究目标意义、国内外概况以及预期应用情况，都要进行充分论证。科技结果判定之后，应马上组织应用、推广工作，充分利用结果有限时效，杜绝结果浪费。要重视技术信息传递和交流，努力沟通技术信息渠道。同时，要不停提升各级领导和广大工作人员应用科技结果主动性，克服保守思想，消除怕担风险顾虑，促进科技结果应用。认真做好科技结果推广应用计划安排，明确提出结果推广方向与任务，做到有计划、有重点、有步骤地不停推进。第45页本章小结：当前国际体育运动竞争，实质是体育科技水平竞争。体育科技要实现当代化，必定要求体育科技管理工作当代化，体育科学技术进步与科技管理水平提升是紧密联络、相互促进、互为条件。我们要建立和完善体育科技工作管理体系与“科技兴体”各项政策办法，使之与当前内外形势相适应，不停深化体育科技工作管理体制改革，大胆探索出一条适合我国国情体育科技工作管理新路子。同时，要依据科技工作特点，按照科学研究客观规律，加强科研过程管理，使科技结果尽快转化为直接生产力，为促进体育事业不停发展服务。第46页