弱电工程施工组织设计.doc

中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程施工组织方案十二月目录第1章 施工组织11.1 施工组织及其作用11.2 施工组织编制依据11.3 组织机构设立原则21.3.1 目的性的原则21.3.2 精干高效原则31.3.3 管理跨度和分层统一的原则31.3.4 业务系统化管理原则31.3.5 弹性和流动性原则31.3.6 项目组织与公司组织一体化原则31.4 施工组织编制过程41.5 组织结构41.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表61.7 拟在本协议工程任职的重要人员简历表71.8 重要施工机械配备计划8第2章 工程项目施工部署82.1 工程开展程序92.2 施工任务划分与组织安排92.3 施工准备工作总计划9第3章 工程项目施工准备103.1 施工准备工作的重要性113.2 施工准备工作的分类113.3 施工准备工作的内容113.3.1 技术准备113.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料123.3.3 原始资料的调查分析133.3.4 编制施工组织设计143.3.5 物资准备143.3.6 劳动组织准备143.3.7 施工的场外准备16第4章 工程项目施工进度164.1 施工项目进度控制174.2 施工项目进度控制原理194.3 工程进度表214.4 劳动力投入计划224.5 劳动力资源动态分布23第5章 弱电施工管理235.1 施工任务的组织安排245.1.1 项目经理全权负责制245.1.2 技术支持组负责系统总体设计245.1.3 项目施工组管理施工245.1.4 安装技工现场安装245.1.5 安装工程师设备安装245.1.6 检测工程师进行系统检测255.1.7 质量控制组总监督255.1.8 工程物资供应255.1.9 系统培训和系统维护255.2 弱电工程施工工序255.2.1 弱电工程内容255.2.2 执行计划255.2.3 弱电工程工序安排265.3 弱电工程施工界面管理265.4 与其他工种的配合275.4.1 与土建总包单位的配合275.4.2 与装潢单位的配合275.5 冬、雨期的施工措施28第6章 弱电施工技术管理286.1 概述296.2 规范化管理296.3 安装工艺管理296.4 技术文献管理306.5 技术培训31第7章 弱电系统现场管线施工工艺317.1 概述327.2 线槽及桥架施工工艺措施337.3 金属电线管施工工艺措施337.4 管内穿线施工工艺措施347.5 施工现场安全及保护工作措施34第8章 工程安全管理制度358.1 施工现场安全制度368.2 安全检查制度368.3 安全教育制度378.4 工伤事故解决37第9章 文明施工管理体制37第10章 培训计划3810.1 概述3910.2 培训内容3910.3 培训时间4010.3.1 初步培训4010.3.2 集中培训40第1章 施工组织由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的规定。中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才干保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程的特点，明确项目管理目的，制定合理的管理方式、组织结构和实行计划，为整个工程建设提供指导。1.1 施工组织及其作用施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文献。其重要作用有以下几方面： (1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据； (3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实行环节； (4)为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据； (5)为业主编制工程建设计划提供依据； (6)为拟定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。1.2 施工组织编制依据为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文献能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：(一)设计文献及有关资料设计文献及有关资料重要涉及：工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。(二)计划文献及有关协议计划文献及有关协议文献重要涉及：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划；招投标文献及签定的工程承包协议；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货协议等。(三)现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。四)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。1.3 组织机构设立原则1.3.1 目的性的原则施工项目组织机构设立的主线目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目的。因目的定编制，按编制设定人员，以职责定制度。1.3.2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设立，以能实现施工项目所规定的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。1.3.3 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，解决人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。1.3.4 业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设立部门，以便在结合部上能形成一个互相制约、互相联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，可认为完毕项目管理总目的而实行合理分工及协作。1.3.5 弹性和流动性原则工程工程项目的单件性、阶段性和流动性是施工项目生产活动的重要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是规定管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设立，以适应工程任务变动对管理机构流动性的规定。1.3.6 项目组织与公司组织一体化原则项目组织是公司组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与公司的组织形式有关，不能离开公司的组织形式去谈项目的组织形式。1.4 施工组织编制过程1.5 组织结构本公司是北京市内专业从事弱电系统集成的公司，公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍。为保证本项目的顺利实行，公司组成了以总经理为领导的项目领导班子。在仔细地研究了工程的施工难度、施工规定以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。针对本项目的具体实行，公司成立了以项目经理为重要负责人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实行统一管理，并领导全体施工人员共同完毕整个项目的施工。具体的组织结构如下图所示：1.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表项目名称：中国人寿研发中心项目二期E09地块研发中心D座-弱电工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称安排上岗 起止时间项目经理男计算机经理工程管理男通信助理工程师工程管理男通信助理工程师设计员男通信助理工程师档案管理男线路安全管理男线路技术员男计算机助理工程师技术员男线路技术员男线路技术员男线路说明：项目经理到位率承诺达成 %以上，即每月不少于 天。注：列入本表人员如要更换需经发包单位批准。擅自更换或不到位属违约行为。1.7 拟在本协议工程任职的重要人员简历表拟在本协议工程任职的重要人员简历表姓名职称毕业学校经 历年年担任何职务备注2023-2023负责网络维护、设备安装、智能弱电工程类业务（请自行编造）经理1.8 重要施工机械配备计划序号设备名称规格型号数量1数字万用表MT980052兆欧表500V13水准仪NAK214电焊机BX1-20025液压电缆和压接钳SYB16-2426台钻ZA411217冲击电钻TE-1258电锤国产59电烙铁国产1010开孔器HANDY-8411电缆刀国产1012剥线器K140-1513RJ45压接工具K22-04614110压线工具K51B-01615110压接工具K51A-01416线号标记机I.D.PRO217光纤剥线器W01225218同轴电缆剥线器K121-01419信号发生器541TG120直流稳压电源JW-4221电缆测试器LT8000122光缆测试器938A123接地电阻测试器ZC-8124绝缘电阻测试器NF2511A125场强仪PS550126无线对讲机MOTOROLA427手提电脑联想128台式电脑国产129激光打印机HP1第2章 工程项目施工部署施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹规划和全面安排，其重要解决影响工程项目全局的重大战略问题。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应涉及以下内容：拟定工程开展程序、拟定重要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。2.1 工程开展程序根据工程项目总目的的规定，拟定工程分期分批施工的合理开展程序。特别对于一些较大型项目，拟定施工开展程序时，应重要考虑以下几点：(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，减少工程成本。(2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，保证工程项目按期投产。按照各工程项目的重要限度，应优先安排的工程项目是：1)按工艺或实际规定，须先期投入使用或起主导作用的工程项目；2)工程量大、施工难度大、工期长的项目等。 (3)所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。(4)要考虑季节对施工的影响，最佳避开雨季。寒冷地区入冬以后最佳封闭房屋并转入室内作业和设备安装。2.2 施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，拟定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，拟定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。2.3 施工准备工作总计划根据施工开展程序和工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。重要内容涉及：(1)安排好场内外运送方案；(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪方案；(3)安排好生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的货源和运送、储存方式；(5)安排现场区域内的测量工作，设立永久性测量标志；(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验计划和职工技术培训计划；(7)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。第3章 工程项目施工准备工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目的、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。3.1 施工准备工作的重要性设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、管线施工、设备安装、交工验收等阶段。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工公司搞好目的管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是管线施工和设备安装顺利进行的主线保证。3.2 施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 (项)工程作业条件准备等三种。(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。3.3 施工准备工作的内容 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常涉及技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。3.3.1 技术准备技术准备是施工准备的核心。具体有如下内容：3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、管线平面图等资料文献；2)调查、搜集的原始资料；3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的设计功能和使用规定是否符合业主方面的规定；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4)审查平面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术规定是否对的；5)审查项目的工艺流程和技术规定，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的规定；6)审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；7)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术规定高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行的技术措施加以保证；8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的重要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。(3)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。收到拟建工程的设计图纸和有关技术文献后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应涉及对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，一方面由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能规定，并对特殊设备、新材料、新工艺和新技术提出设计规定；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一结识的基础上，对所探讨的问题逐个地做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文献同时使用的技术文献和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者由于材料的规格、质量不能满足设计规定，或者由于施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3.3.3 原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应当做好以下几个方面的调查分析：(1)自然条件的调查分析。(2)技术经济条件的调查分析。3.3.4 编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再发明的过程，为了对的解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的规定，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程所有施工活动的科学方案 (施工组织设计)。3.3.5 物资准备材料、构 (配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完毕。根据各种物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足连续施工的规定。物资准备工作重要涉及材料的准备；构 (配)件和制品的加工准备；安装机具的准备和工艺设备的准备。3.3.6 劳动组织准备劳动组织准备的范围指整个施工公司的劳动组织准备。1)建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂限度，拟定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 2)建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的规定，拟定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3)集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构拟定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等规定，详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计、计划和技术交底的时间在工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺；质量标准、安全技术措施、减少成本措施和施工验收规范的规定；新结构、新材料、新技术和新工艺的实行方案和保证措施；图纸会审中所拟定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。5)建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。必须建立、健全工地的各项管理制度。要是为了给拟建工程的施工发明有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：安装材料、调试施工设备及机具的进场；做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；设立消防、保安设施；布置临时用房，涉及：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施。3.3.7 施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，尚有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：1)材料的加工和订货；2)向上级提交开工申请报告。第4章 工程项目施工进度4.1 施工项目进度控制(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制同样，是项目施工的重点控制之一。它是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的因素和对工期的影响限度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目的是保证施工项目的既定目的工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增长施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和重要任务1）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法重要是规划、控制和协调。规划是指拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实行的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2）施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采用的重要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施重要是指贯彻各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或协议结构等进行项目分解，拟定其进度目的，建立控制目的体系；拟定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施重要是采用加快施工进度的技术方法。协议措施是指对分包单位签定施工协议的协议工期与有关进度计划目的相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理记录与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3）施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的重要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完毕整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完毕单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完毕分部分项工程的施工任务；编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完毕规定的目的等。(三)影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，特别是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充足结识和估计这些因素，才干克服其影响，使施工进度尽也许按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的因素。其重要影响因素有:1）有关单位的影响施工项目的重要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运送部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都也许给施工某些方面导致困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合规定，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2）施工条件的变化施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、导致临时停工或破坏。3）技术失误施工单位采用技术措施不妥，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺少经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4）施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不妥、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5）意外事件的出现施工中假如出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。4.2 施工项目进度控制原理(一)动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度中出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的因素，采用相应的措施，调整本来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。(二)系统原理1)施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，一方面必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目的分解，以保证计划控制目的贯彻。执行计划时，从月作业计划开始实行，逐级按目的控制，从而达成对施工项目整体进度目的控制。2)施工项目进度实行组织系统施工项目实行全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目的去努力完毕一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运送等各职能部门都按照施工进度规定的规定进行严格管理、贯彻和完毕各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实行的完整组织系统。3)施工项目进度控制组织系统 为了保证施工项目进度实行尚有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查报告，记录整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导也许是计划的实行者又是计划的控制者。实行是计划控制的贯彻，控制是保证计划按期实行。(三)信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，通过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室整理记录各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目的。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。(四)弹性原理施工项目进度计划工期长、影响进度的因素多，其中有的已被人们掌握，根据记录经验估计出影响的限度和出现的也许性，并在拟定进度目的时，进行实现目的的风险分析。在计划编制者具有了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以运用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前迟延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达成预期的计划目的。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。(五)封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实行、检查、比较分析、拟定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，通过实行过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生因素和解决办法，拟定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。(六)网络计划技术原理在施工项目进度的控制中运用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又运用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。4.3 工程进度表本工程计划施工期为6个月，但在实际施工中，由于涉及到土建，装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会由于我们的问题而影响了整体工程的进度4.4 劳动力投入计划工种人数计划进场时间线缆敷设28视工程进度定设备安装调试10视工程进度定测试6视工程进度定工程管理8协议签定后5天内4.5 劳动力资源动态分布在协议实际施工中，劳动力投入必须满足工程的实际需要第5章 弱电施工管理5.1 施工任务的组织安排5.1.1 项目经理全权负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、贯彻施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证准时、保质完毕工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。5.1.2 技术支持组负责系统总体设计由技术支持组根据用户需求及相关技术指标，进行系统设计，提供项目规划，提供系统与其他系统的配合应用设计，提供产品的技术特性说明，并协助制订竣工技术文档，安排专门培训，提供长期的技术和征询服务。5.1.3 项目施工组管理施工由项目施工组中经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。现场工程师时刻控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，保证工程准时保质完毕。5.1.4 安装技工现场安装由项目施工组派出纯熟技术工人，按照各种施工管理规范进行现场施工，重要负责管路及桥架安装、线缆敷设、系统接地等工作。5.1.5 安装工程师设备安装由项目施工组派出经验丰富的安装工程师，根据弱电系统总体设计以及项目整体的施工进度安排，制定并不断调整系统的施工进度计划，进行管线安装阶段的安装工作，制订测试技术规定和执行计划，进行系统的分项检测。5.1.6 检测工程师进行系统检测由测试维护组检测工程师进行整个弱电管线系统的检测工作，。5.1.7 质量控制组总监督由质量控制组负责工程施工的总体质量监督控制，并由公司质量管理中心不定期进行工程巡检，及时调整施工设计中存在的偏差，保证弱电工程顺利进行。5.1.8 工程物资供应工程物资由公司项目协调班子协调物流供应部供应，及时调配各种工程物质，保证工程项目的顺利实行。5.1.9 系统培训和系统维护由测试维护组负责系统培训和系统维护工作，同时在项目经理的领导下，其他各职能组进行积极配合，以保证系统正常运营。5.2 弱电工程施工工序5.2.1 弱电工程内容根据弱电系统工程的总体设计方案，本弱电系统工程涉及业主或招标文献所规定的所有弱电管线系统。5.2.2 执行计划（1）据用户需求，进行技术分析，获取有关建筑特性、应用层次、环境等信息，加深对技术规定、协议条件的理解，进行系统设计。（2）据有关图纸（土建、弱电）、制作预埋管线与线槽走线图、机房布置图、楼层间布置图、设备安装图等一系列施工图纸。（3）提交用户及设计院审核具体施工图纸，根据各方面反馈的信息和规定进行修改，最终通过设计院和业主的确认。（4）根据项目整体的施工进行进度安排，制订并不断调整本系统的施工进度计划。（5）根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。5.2.3 弱电工程工序安排各弱电系统平常操作人员的培训弱电工程各系统线路的敷设弱电工程各系统设备的安装弱电工程各系统的调试弱电工程的验收弱电工程的售后服务5.3 弱电工程施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，特别是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，重要有高压配电柜接口、低压配电柜接口、空调设备接口界面、消防报警系统接口界面、冷水机组接口界面、电梯运营监理接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程调度会的方式来进行协调管理，建立文献报告制度，一切以书面方式进行记录、修改和协调等。5.4 与其他工种的配合5.4.1 与土建总包单位的配合（1）预留孔、洞和预埋管线与土建单位的配合在土建基础施工中，应做好接地引线、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和近线管的预埋工作，条件允许时，应将接地工程完毕。在地下层中牵涉到弱电系统的桥架、管线预埋，在地下层的土建工程“挖坑”阶段，应与土建配合做建筑物地下层、裙楼部分的孔洞预留和管线预埋的施工图设计，以保证土建工程顺利进行。在内线工程中，经常采用暗管敷设，有时线管未能预先备齐，则需要土建施工单位在墙上留槽。为了保护弱电设备，也要预留孔洞，大量盒、箱安装须在土建粉刷或装修时进行。在预制梁柱结构的施工中，可预埋入弱电管路和固定件。预制楼板安装时，应配合楼板的排列顺序，合理安排接线盒位置，成排安装。在现浇制混凝土工程中，将管子和接线盒等固定在相应位置。（2）线槽、桥架安装与土建单位的配合弱电线槽和桥架的安装施工，应在土建工程基本结束后，与其它工种的管路、桥架安装工作同步进行。5.4.2 与装潢单位的配合在吊顶内敷设管线与装饰工程必须配合进行，装修好主龙骨后，在龙骨上配制管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设。在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应在电缆电线穿入，做好吊顶上面的工作，再由装修人员安装次龙骨和上面板，这时候要配合装修在面板上开孔，留出接线盒位置。在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的位置，计划好管子走向，与装修人员配合开孔挖洞。设备间、控制室的安装应与装修工程配合进行，弱电系统设备的定位、安装、接线应在装修工程基本结束时进行。5.5 冬、雨期的施工措施为保证施工进度，在冬、雨期不受影响应连续施工，在在冬、雨期施工应注意以下几点：冬期施工应注意：保温、防寒、防滑、防火工作；雨期施工应注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。第6章 弱电施工技术管理6.1 概述技术管理是公司对生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。弱电施工