河道疏浚施工组织设计.doc

亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程施工组织设计编制单位：江苏金地复垦开发整理有限公司编制日期：2023年7月11日目 录1技术标编制总说明42工程概况及施工条件83施工准备及施工总平面布置94施工组织体系与项目组织机构145重要技术方案和施工方法226施工总进度计划及工期保证措施377安全生产、文明施工与环境保护措施548 季节性施工措施第一章技术标编制总说明我公司具体研究了2023年度亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文献，并认真踏勘了工程现场，根据招标文献编制了本施工组织设计。1.1编制依据（一）亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文献。（二）各种水利工程施工规范及有关的政府法规、法令等文献。（三）施工现场踏勘资料及周边环境情况。（四）结合本公司承担相应工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。1.2编制原则及指导思想根据本工程的性质、现场的条件和招标文献的规定，再进一步增强质量意识，健全质量保证体系，健全岗位责任制。认真贯彻质量检查制度的基础上实现本工程的创优目的管理，保证工期、安全、优质、文明施工，发明一个对内对外信得过的工程。（1） 满足业主对工程工期、质量规定及安全生产、文明施工规定的原则。（2） 满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。（3） 充足运用工作面及充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，文明施工。（4） 采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案。1.3编制内容及施工要点1.3.1编制内容我公司认真研究了招标文献、设计图纸及技术规定，并对施工现场进行了具体的踏勘，明确了指导思想，据此编制技术标，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织、施工部署，分部分项工程重要技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划，质量、安全、文明施工保证体系、技术措施，季节性施工技术措施、工程善后服务等作了具体的阐述。1.3.2本工程施工要点本工程重要有河道疏浚。工程量大，施工周期又较短，因此在工期安排、施工方案、质量、安全、文明施工等管理上有它的重点性和特殊性，综合如下：1、本工程作业面大，施工岸线较长，必须贯彻施工区两侧堆土区的施工排水措施。2、工程挖填土方量大，务必做好土方平衡、余土堆施施工方案及施工环境保护工作。3、本工程在河边进行施工，因此要时刻关注气象、天气预报，以及根据以前历年降水情况，根据实际施工进度和实际降水情况，进行突出重点施工。4、该工程部分地段在居民区及公司附近施工，有施工干扰，为了做到在施工过程中不扰民或将影响减少到最少限度，尽量控制在白天施工，如确需夜间施工，作好相应的准备措施。1.4工程建设目的1.4.1工期目的根据招标文献规定，整个工程施工工期为120日历天。本公司根据实际情况在认真踏勘现场并分析研究拟定了切实可行的施工方案后，制定了工程的计划工期目的。1.4.2质量目的本工程的质量目的：保证工程质量达成合格标准。1.4.3安全与文明施工目的本标段安全生产目的为：安全事故率为零，争创市安全生产文明工地。本标段文明施工目的为：争创文明工地。1.5承诺一旦我公司有幸中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我公司管理优势，建立完善的质量管理组织网络机构，贯彻严格的岗位责任制，实行项目法管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目的效果。1、我们完全接受招标文献提出的质量和施工技术规定，并按国家质量标准和江阴市有关质量规定进行。2、为了保证工程质量，我们将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。3、为了保证工程施工全过程中的安全生产，我公司将在组织机构设立时，特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理。同时根据业重规定组织防汛抢险队伍，保证工程安全渡汛。4、一旦我公司有幸中标，将严格按已确认的施工组织设计组织施工，并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全的监督管理。5、我们将严格按照市有关水利工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。6、我公司各类施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚，完全能满足和保证工程施工进度和质量规定。7、我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日建成投入使用作出我们应有的奉献。8、我公司将提供优质服务，积极协助业主搞好与地方的关系；在工程完毕以后，除规定的保修期工程保修以外，我们将对工程完毕后进行跟踪服务。10、我们将严格按照响应标书的本投标文献的承诺进行工程施工。第二章工程概况及施工条件2.1工程概况及内容本工程为亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程，建设工程内容：涉及该区域内支河3条、斗沟9条、农沟160条的疏浚（含清杂、清淤和运土），合计土方量约26.7万m3。2.2.1交通道路工程南北两侧均有通往本工程的道路。在工程实行过程中有大型工程车辆进出场区，在工程实行前应拟定好车辆行驶路线，力求保持道路交通正常。2.2.2现场施工条件经现场踏勘，进场后一方面要进行施工分区段，根据相应区段的施工特点进行施工准备工作。第三章施工准备及施工总平面布置3.1施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备重要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。3.1.1技术准备工作（l）由技术负责人组织重要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文献、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制具体施工组织设计。（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样实验及不同标号砼级配实验计划及准备工作。3.1.2物资准备（1）迅速贯彻临设搭建材料、水电配套设施。（2）贯彻工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。（3）贯彻需加工的结构配件计划。3.1.3劳动力准备（l）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向施工队、班组、重要工程技术人员进行施工技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。3.1.4施工现场准备3、在施工总平面布置的基础上，迅速贯彻项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。（1）一方面做好施工现场的控制网测量及复核工作。（2）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速贯彻项目部、生活设施的选址与搭建。3.1.5地方协调我们在投标阶段已与本地村办进行了初步接触。以保证在中标后可以立即解决一系列的前期问题。在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有环节的进行。3.2施工总平面布置3.2.1施工总平面布置本工程施工总平面布置具体参见附图：施工总平面布置图。进场前先拟定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行，并自觉接受有关部门监督和检查，有专人负责文明施工的平常管理工作。1、施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完毕征地工作，基本上满足本工程施工所需。临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和本地村办取得了联系，得到他们的支持。拟租用新街村民房为临时生活、办公设施用地。区内设立项目部办公室及监理工程师用房，进场后实行规范管理。生产设施区域设立具体参见“施工总平面布置图”。2、施工通道外围交通通道：根据现场踏勘情况，工程外围的交通通道运用南北两侧原有道路通往施工区域。施工便道设立：沿施工区两侧构筑施工便道。南北侧便道与通往施工区主通道接通。3、现场排水为保证环境整洁，达成文明，标化规定，在临时设施区域建立有效的排水系统.临时设施区域排水采用明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑，每隔30m左右设一口集水井。污水通过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。4、通讯施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话，人手一机。5、场地预清理工作本工程施工重要临设及主通道在原有道路上，比较平坦。施工区范围内有较多低洼地、滩地及水田，因此需先对该施工区域进行清理及回填筑坝、平整。河浜部分重要是清理开挖区范围内的道路两侧的树、杂草及河道内沉船等，为主体工程的全面开工发明良好的条件。第四章施工组织体系与项目组织机构4.1项目组织体系本工程遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实行。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建一精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。施工组织体系图质量保证体系图项目经理项目工程师专职检查员质量员量测员施工员实验员材料员挖掘机班组兼职质检员 安全保证体系图班组小组长挖机班主兼职安全员施工挖掘班组安全员项目经理项目副经理4.2项目组织机构4.2.1项目管理机构成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行协议，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。4.2.2管理职能1、项目经理（1）全权履行本程协议职能与条款，保证完毕本工程的任务和目的。（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目的跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。（3）参与业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文献。（5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。（6）决定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理（1）负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程点工期，保证工期目的的最终实现。（2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，保证工程顺利进行。（3）参与业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。（4）按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。（5）督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、项目工程师（1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实行过程中的改善措施。（4）主持编制“项目质量保证计划”，保证质量体系的正常运营，以期最终实现本工程质量目的。（5）注重现场安全生产责任制。（6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。（7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。（8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促负责人严格按施工现场标准化管理细则执行。（9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。4、质量、安全员（1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门报告。（2）对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5、技术员对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范规定进行实验检查、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实行与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。6、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。7会计对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。8、文明管理员对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。9、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，保证质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。4.2.3劳务层组织 本工程协议工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰为40人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实行者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达成项目的规定。4.3项目管理规章制度4.3.1熟悉图纸，参与图纸会审与设计交底组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图，参与图纸交底和会审，领略设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期规定，与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完毕施工任务。4.3.2提出机具设备需用计划并安排进场根据施工进度安排和工程量，对施工中所需用的机具设备提出具体的规格型号、数量和进场日期安排的计划。计划要具体，大到大型设备，小到必要工具等都要有所计划。特别是进场后搭设临时设施所必需的机具设备要安排先进场，先开工的分部工程所需的也要紧接着安排进场。4.3.3施工人员的计划安排根据工程任务的情况和特点，计划所需要的工人工种和人员数量，并根据工程进度的安排逐步贯彻人员分批进场。项目副经理和施工员应作周密的考虑和计划安排。4.3.4材料的计划安排：根据施工图，计算出工程材料的用量并提出材料采购计划。按规定必须选用有许可证的厂家的材料。4.3.5制定规章制度和岗位责任制：项目部根据工程特点和公司有关管理规定，制定一些必要的规章制度，如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检查和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简朴合用的制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要贯彻有措施，且与经济分派挂钩。第五章重要技术方案和施工方法根据本工程特点，我们分以下部分进行重点阐述：一、测量放线；二、河道土方施工：五、施工区域整体排水方案；六、中间验收和竣工验收。5.1工程测量本工程施工测量重要内容：平面控制测量、水准测量、断面测量、跟踪测量、结构沉降观测和竣工测量。5.1.1施工测量、放样人员的组织测量、放样是工程施工质量控制达成预期目的的重要环节。因此由具有理论和实践施工经验的专业测量员担任测量组长，并配备5名有一定经验的测量技术人员组成测量小组，负责本工程的测量、放样工作。5.1.2测量重要仪器配备经纬仪：“JZ-2”1台。水准仪：“S3” 4台。全站仪：C-100 1台。钢卷尺：30、50、100m各4把。其它测量配备设备：花杆、塔尺等。5.1.3交桩工作进场后由工程技术负责人组织，测量组长负责会同建设、设计、监理方工程师认真做好工程坐标控制桩、里程桩、水准点移交的实地交桩工作及前期测量资料交底工作。交桩时若发现问题应及时提出、及时解决。对埋设浅、容易变动的桩位（里程桩）应进行复测，交桩完备后应办理交桩手续。5.1.4测量放样本工程中构筑物较多，业主在交桩时提供的坐标，也许遭遇破坏，为此本工程的定位放样根据坐标来采用网格式放样：先按照交桩的坐标，定出整个河道中心线及相应附属工程的方位，再在网络图上布出具体位置方向角度以示对的，并将所有构筑物的转折点、交错点，均用桩来控制，而桩位控制在网络图上，在整个平面上选择三个不被振动、移动损坏的点做成牢固的控制桩位，亦反映在网络图上，最后在平面布置上挖土等施工时用网络图的方位进行放样定位，并以三个控制桩位来复核，保证整个平面布置合乎设计规定。所布置的测点及保护桩，需用现浇混凝土来制成，桩入原状土应大于1.5m，并规定施工中每15天进行一次轴线网络复测，并严密进行调差和补点，要始终保证工程在高精度测量控制之下进行。1、平面控制测量施工图上标有各控制点坐标，在甲方交桩后，先进行内业计算，绘制坐标控制网，再进行现场平面控制测量，直线段交桩点上架全站仪，对中整平，打出直线，打桩定点，在定出的直线段基础上，拟定弧线段或变截面段的拐点，根据设计圆弧半径尺寸放出弧形曲线及变截面形尺寸，复核无误后即打桩定位，由此放出各结构的中心控制线、边线、土方开挖线及基础施工边线。（2）里程桩号的复测与测定对施工沿线移交的里程桩号进行复测，且移出施工影响区以外，同时根据结构施工需要时应加桩，缩小施工控制范围，便于施工放样；对重设里程桩应复测，监理工程师核定批准后才可使用。2、水准测量从甲方或监理工程师交桩的国家级（书面）水准点开始，按国家四等水准的测量规定进行水准测量，测量所用的水准仪要经专门测绘仪器鉴定部门校核鉴定。塔尺用双面水准尺，黑面三丝读数，红面中丝读数，视距小于等于80m，前后视不等差小于等于3m，黑面读数+K-红面读数小于等于3mm。往返闭合差小于等于20K。若测量成果符合规定，经平差后计算出各临时水准点高程，原始测量记录、高程计算表数据送测量监理工程师检查验收，验收合格，可以使用。若闭合差大于允许误差，或记录数据不清，涂改，则返工重测，直至符合规范规定。施工临时水准点根据本工程实际情况，应在施工沿岸的两侧每200m各设一组（2个），一个用于校核。临时水准点应按规范规定设立在不受施工影响、地基坚实地方，用混凝土埋设及护栏保护。对埋设的临时水准点应统一编号，绘制于施工平面控制图上。施工临时水准点作为工程结构施工高程测放与控制基准点。3、断面测量本工程断面测量重要内容为原断面复测、测放、验收。（1）原断面复测：施工前根据设计里程桩号与设计断面图复测施工范围内的原河道及原土地标高，提供原始数据作工程土方计算、平衡及制定针对性施工方案用，复测数据应标于施工剖面图上。（2）断面测放：本工程土方开挖、回填量大，施工线较长，因此对河道的土方开挖必须进行现场控制。（3）断面验收：对已完毕的工程施工措施、结构、河床疏浚断面应进行断面复测、验收，是否符合施工组织设计、施工规范及设计标准。4、跟踪测量在土方开挖、结构施工的整个施工过程中应及时对平面尺寸，高程控制进行施工跟踪测量，使工程测量的质量管理贯彻于施工全过程。5、竣工测量在工程竣工时，应对工程结构的平面尺寸、水准高程、断面尺寸、沉降标点等进行全面的复测、验收。5.2河道土方施工本工程河道土方施工采用挖掘机施工：A、土方机械开挖、筑堤防等1. 河道土方开挖重要是采用挖掘机挖、推土机推、平、压。河道及驳岸基础土方用于筑圩堤及道路路基外，均运至相应就近的弃土区。2. 开挖河道及基坑时，先排除积水，作到开挖范围内的干施工。经土方平衡后，留足按照设计断面筑堤防（清坎）、道路地段所需回填土后，推至就近弃土区。3. 在本标段南侧堤防由于需做此后道路基础。因此筑堤防（青坎）、道路地段时，土方规定压实度控制到0.90，以利铺设路面。4.进场后对原状土基进行实地测量，拟定挖填土深度，一方面清除耕植土，开挖明沟，然后进行填土。填土先后低洼地段，后填一般地段，先坝中，后坝边，分层循序渐进。当填至接近堤坝设计顶面时，填土过程中保持一定设计的纵横坡度。5.在清表的同时，应在坝基两侧开设排水沟（在设计排水沟范围内），排水沟应与临近河道可运用的排水系统连接，使原路基表层无积水。6、在清表和排水沟完善的基础上，对需填土的表层原状土用振动式压路机进行压实，对高出设计标高的土方用挖土机挖至设计标高。7、填土堤防基础按设计断面分层填筑压实，每层松土填筑厚度不超过30cm。8、新老路基相接处，先将老路边坡挖成阶梯型，然后分层填筑压实。9、本工程填土分段施工，每段与相邻交接处不在同时间填筑的，先填地段预留台阶，同时填筑的，则分层互相交叠衔接。10、回填土应选择优质粘土或砂质粘土，预先实地抽样测定实际含水量是否符合或接近最佳含水量，符合此规定的土方可回填，否则应作疏干等解决。5.6工程中间验收和竣工验收在开坝放水之前，应进行水下部分结构验收要先行验收，也就是工程中间验收，待放水后结构挡墙墙后上部土方回填及堤防工程等所有结束即进行工程竣工验收。为保证工程中间验收和竣工验收，应做好以下工作：（一）施工中应加强施工资料同步的管理工作，做好各工序及分部分项验收、资料工作，为及时验收和竣工提供完善的资料。（二）施工中加强结构的养护和保护措施为工程的内实外优奠定基础，保证工程的质量。加强各工序的施工落手清工作，做到工完料尽场地清。加强周转材料、施工设备的回收、保养工作，不需要的可撤出现场。（三）在水下部分验收合格后，即可抓紧墙后上部土方回填及堤防工程。（四）做好初验前竣工资料的收集归档工作，编制工程竣工图，整理施工中所有材料成品、半成品的检查实验资料，汇总各种隐蔽工程验收记录，做好施工日记整理，施工过程中各种技术解决、工程变更等资料，写好施工总结，提出初验。会同建设方、监理等部门进行工程质量初验，对初验中提出的各种问题及时组织人员进行整改，并进一步完善资料，为工程终验收做好充足准备。为使工程及早使用，迅速发挥业主投资效益，尽快做好施工现场清理，机械设备撤场工作，做到工完料尽场地清。同时解决好借地、借房、接电、接水等施工善后工作，保证业主与公司自身的社会信誉。第六章施工总进度计划及工期保证措施6.1进度计划的具体说明6.1.1施工段划分：工程按施工总体部署中阶段性重要工作内容来合理划分作业区，以有助于工程管理和进度控制。我们按照工程内容的作业区域位置分作业段，对于每一作业区安排专门的队伍进场施工，保证工程量及进度。6.1.2施工顺序安排各分项单体工程施工顺序在第五部分施工方案内有详述。在各分项工程交叉施工的工艺顺序须特别注意的：1、相邻分项施工工程量小的应不影响工程量大的分项工程，工程量大的分项的应兼顾工程量小的分项。6.2施工进度保证措施6.2.1施工环境与地方协调保证各部设立专人，在业主统一领导协调下，积极积极与地方政府联系，得到支持，加强与相邻标段施工单位的沟通协调，加强自身的管理，并根据现场情况，对有也许影明工程进度的因素进行分析，把干扰减小到最低限度。为施工发明良好的社会环境。6.2.2组织保证一旦中标，我单位将从战略高度重视本工程，抽调具有丰富施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍，参与本工程的施工，保证工程施工任务的顺利完毕。公司协调组织阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、技术、监督、资源”的组织上保证工期。6.2.3保证工期的技术措施保证工程进度的技术措施应以控制关键路线和关键节点为主，我们采用以下技术保证措施：1. 本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍早进场，根据甲方开工日期的规定，采用边组织贯彻施工、边搭设临时设施的措施，保证建设单位下达开工令的实现。2. 依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。3. 劳动力和机械设备均衡配备，特殊施工节点处应采用必要措施，涉及增长施工力量和机械设备，以保证工期。4. 在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。5. 安排施工进度计划留有余地，以免碰到气候及其他因此影响施工时，便于调整计划。但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能均衡地施工。6. 根据工程现状情况的施工计划安排，在本工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，保证优质、安全、文明，准时完毕本工程。7. 根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配，安排好施工机械、劳动人员。8. 加强与设计单位、甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序地按施工方案规定进行施工。9. 提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。10. 通过QC小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。6.2.4保证工期的管理措施为了保证工期加快施工进度，我们除了技术、设备上的投入，关键还要加强管理。1. 加强计划管理，根据工期规定和环境条件编排工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目各工序的具体情况还要制定具体的月度计划，以保总工期。在施工中，以形象进度作为重要考核指标。2. 在编排计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。3. 根据工期规定，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证施工中的需要，并且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当的储备，及时更换，保证机械具有良好的技术状况，尽量不要因机械而影响施工。4. 合理安排足够的施工人员，保证工程的正常开展。5. 施工中工程项目部加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时临时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克薄弱环节，各工段和工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。6. 按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，做到不要因材料供应不上而影响施工。7. 后勤生活合理安排，尽量发明较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和快乐的心情去工作。8. 密切与设计单位和业主的联系，施工中碰到疑难问题，与有关部门协商及时解决，配合工程监理部门到现场及时进行检查验收工作。6.2.5作业层及机具设备、材料保证针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，公司将充足发挥统一协调力度大的优点，充足运用公司在设备及人员上统一管理调度的优势，在工程实行中，只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出规定，公司将在极短时间内调度到位。6.2.6资金保证本项目部专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职工工资、设备采购或租赁费用，发明良好的材料、设备供应环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。6.3施工进度计划本项目招标文献规定施工工期为120天，我公司经认真研究，并根据现场踏勘、分析招标文献和资料及我局的施工能力，拟定按照施工与招标规定一致。第七章 安全生产、文明施工与环境保护措施本工程严格遵守江苏省建设工程文明施工暂行规定组织施工。我们将采用如下措施：9.1安全生产 1.安全施工方面 （l）安全教育到位，安全施工警示牌醒目，安全标志明显，特殊岗位持证上岗。 （2）设专门的消防队伍，规范齐全。 （3）施工用电，专人负责，线路安装，符合规范。 （4）照明安全：施工区、道路及生活区设足够的照明系统，并专门安排电工管理。 2.用电管理 （l）施工现场用电线路按规定架空，总配间按标准建造，设专职电工值班。所有分派电箱所有安装漏电保护器，并做好安全接地装置。所有电器设备均安装安全保护装置，机电设备的外壳所有接地，接地装置符合规范规定，并便于检查维修。非电工人员严禁乱接乱拉电线。 （2）临时用电，必须由电工上岗证书的专业人员管理和操作。 （3）低压线的架设必须达成标准，动力线和照明线严格分开，动力线必须实行三相五线制。 （4）现场各类照明电器和电力机械必须符合部颁发标准的绝缘接地装置，作业层面须用低压照明。 （5）各类变配电装置、开关箱的装配及相应直径熔丝的配置必须符合部颁发标准，开关箱、变配电箱要有锁，有防雨设施，严禁用木箱。 3.机械管理 （1）各类大机械必须按照部颁标准安装与检查，保险和限位必须齐全、灵敏、可靠。经验收合格后方能挂牌施工。 （2）现场各类中小型电动机和机具保持完好状态，传动装置及切口安全防护装置齐全牢固。执行有机必有棚的原则，设立临时工作棚。 （3）各类机械的钢丝绳束的磨损必须保证在安全系数之内。 （4）各类机械操作人员必须持有效证件上岗，严禁无证操作。 4.“三宝”管理 （1）进场的各类人员必须戴好安全帽，系好安全带。 （2）工地使用的安全帽、带、网的质量规定必须符合安全技术标准。9.2综合治理 1.人员管理 要加强对外来人员及队伍的全面管理，接受外来人员必须及时登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训！订立安全生产协议，严禁接受三无盲流人员。 2.治安管理 （l）做好防盗防窃工作，贯彻防范措施，对各类违法行业、暴力行为要及时制止，同时报告公安部门。 （2）做好职工的安定凝聚工作，严禁拖欠职工工资、劳务费、人工费。 3.邻里和谐 （l）要积极积极的解决好与邻边居民、单位的互相和谐合作 关系，做互相信任、关心、支持、建设爱民工程。 （2）要尊重所在村、镇的各行政管理部门，积极积极的争取各行政管理部门的指导和支持.自觉遵守村镇中各项有关规定。9.3自然灾害防止1.重视水情和气象预报，一旦发现危及本工程及财产安全的洪水及灾害气象的预兆时，立即采用有效措施，以保证工程安全及人身安全。2.发现事故苗和发生事故后，必须全力以赴，奋勇排除，把损失减少到最低限度，同时立即向上级报告，共同解决事故。3.对撤离岗位、弄虚作假，抢险不力，致使事故扩大，导致人员及财产损失者要追究责任，严厉解决。9.4软件管理 1.建立制度：建设工地要建立健全以下各项管理制度。 （1）施工日记； （2）安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批、检查验收； （3）工程质量管理、上下道工序验收、技术交底，上墙检查验收； （4）工地卫生管理网络，各项卫生管理，责任包干区； （5）建立、健全各项管理的奖惩制度。2.负责人管理：建设工地在完善和加强各项管理制度同时，要重视和加强对负责人的管理和监督，贯彻各级责任制，并运用各种检查手段检查负责人的工作成果，并与负责人的经济利益挂钩。9.5竣工后的工地解决 工程竣工后，将在半个月内拆除安全防护设施及其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完场清。9.6安全保证体系 建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组。明确项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，以在横向上从施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低能、安全顺利地完毕。9.7安全措施 根据有关规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、防护、检查、交底等四项措施。 9.8地下管线保护措施1、在工程开工前，应走访电力、供水、排水、通讯、水利等有关部门，了解各管线的埋置位置、深度等，领取绿卡，方能开始挖土施工。2、绘制各种管线的平面布置图、剖面图，发到各工区、小组，并进行书面技术交底。3、由项目工程师及质量安全员编制各种管线的保护措施方案，并对所有施工技术人员、各工区、小组进行书面交底。4、万一在施工过程中，管线有不同限度的损坏应立即报告有关部门及时抢修解决。9.9文明施工目的计划及管理机构 文明施工是一个建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照市水利局有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文献进行布置及管理，避免和消除对周边环境的影响，保证文明工地。 建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、成品、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运送等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评选，制定奖罚制度切实执行文明施工细则及奖罚制度。第八章季节性施工措施第1节 冬季施工措施根据本地数年气温资料记录，室外日平均气温连续五天稳定低于5即进入冬期施工，项目部要有专人负责冬期施工的准备工作，协同业务科室做好施工材料、机具设备的计划、采购等工作。一、 冬季施工安排。统筹安排。针对本工程特点和进度，按工艺或工序规定，妥善安排工序（分项工程）的先后顺序。必要时，可以在有关部门指导监督下，调整工序，的保证证质量和进度。根据冬施方案和技术措施做好防寒器材物资的准备工作。对冬季紧缺的材料要抓紧采购入场储备，尽量推广使用新材料。及时做好机具设备的防冻工作。对施工现场进行一次检查，及时整修施工道路，疏通排水沟，及时加固临时工棚、水管、水笼头、灭火器要及时保温。及时派人负责收听气象预报及测量工作，及时采用措施防止因大风、寒流和霜冻袭击而导致安全事故和质量冻害。做好气象记录，以便指导施工，