蓄水池施工组织设计方案.doc

1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，保证工程“高质量、快进度、低成本”地完毕，坚持“安全第一，防止为本”的法则，发明更好的经济效益和社会效益。1.1.2 内容：本方案重要对该单位工程的施工程序、资源配备、重要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实行：本方案作为本工程施工时的原则性指导文献，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实行，并进行书面的、口头的技术交底。1.2 编制依据1.2.1 施工协议（HYJ2T-002）及组成协议的相关文献。1.2.2 建筑施工手册缩印本第四版。1.2.3 国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。序 号编 号规 范 名 称1GB50300-2023建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2023建设工程文献归档整理规范3GB/T50326-2023建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量规范5GB50202-2023建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2023混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2023建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2023地下防水工程质量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检查评估标准10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范13JGJ130-2023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2023建筑施工现场环境与卫生标准1.2.4其它其 它 文 件序号类 别名 称1公司质量、环境、职业健康安全管理手册2公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文献3国家建筑工程强制性标准条文4公司建筑分项施工工艺标准手册2. 工程概况2.1 现场施工条件与环境2.1.1 工程与周边建筑物的关联本工程位于河北省沧州市青县盘古镇孙楼村东，沧州宝运纸业有限公司厂区，现有污水解决设施场地内，本项目未新增用地面积。公司拟将现有污水解决设施经必要的场地平整和解决后用于本项目建设。2.1.2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。2.2 工程概况2.2.1 建筑概况前调节池1座，有效容积200m3，后调节池1座，有效容积1700 m3，清水调节池1座，有效容积1700 m3，事故池1座，有效容积1600 m3，生物池2座，有效容积2200 m3，风机房1间，20m2，操作用房1间，40 m2，污泥暂存池4个，20m3/个，污泥浓度调节池4个，10m3/个，污泥助留助滤池4个，5m3/个。2.2.2 结构概况 地基承载力180Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S8,垫层砼C10,其余C25；钢筋保护层池底、池壁及柱为45，池盖为30。2.2.3 水系统概况 水池阀门开关、均接入中控室控制；水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制；所有阀门均设立在地面上（或设立具有浮球式控制自动抽水泵操作井）；电磁流量计从原蓄水池拆移安装。2.3施工条件现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具有，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。2.4 施工中需重点控制的内容2.4.1 地基验收地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2.4.2 抗渗砼配比控制 本蓄水池砼设计为S8级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，保证蓄水池的抗渗性能。3. 施工部署3.1 项目管理目的3.1.1 工期目的本项目根据招标单位规定按期完毕。3.1.2 质量目的3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的规定。3.1.2.2各单位工程质量目的为合格。3.1.3 安全文明生产目的严格按JGJ59-99规范规定组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目的环境保护规定的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5服务目的建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。3.2 项目管理机构介绍3.2.1 项目管理机构组建说明为保证优质、高速、安全、低耗地完毕本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实行。现场设立项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目重要管理人员详见项目重要管理人员一览表。3.2.2 项目管理组织机构图项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理项目总工安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量实验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2.3 重要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助 工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理睬计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理3.2.4项目部重要成员及各职责3.2.4.1项目经理项目经理受公司法人委托，代表公司全面负责履行总承包协议负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目的进行控制。3.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促贯彻，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目的的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的贯彻情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定期间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采用措施，严格控制不合标准规定的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采用有效措施（涉及处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，解决事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的平常工作，对施工直接负责。根据工程的规定，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和实验检查、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检查与评估，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和贯彻，组织编制材料和机具设备使用计划，贯彻安全措施，保证安全生产的管理。3.3 施工准备3.3.1 入场准备 因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具有开工条件随时可组织开工。3.3.2 技术准备1）组织图纸学习和会审，尽也许把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。3）建立测量控制网。3.3.3 现场准备根据现场的条件和业主的规定进行现场平面、空间的分派和动态化管理。3.3.4 机具准备拟投入本工程重要施工机械设备附表。3.3.5 物质准备重要材料，先贯彻货源，再按计划采购供应，陆续进场。3.3.6 施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。 (1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设立、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运送、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。(6)管工班：负责水系统的安装与调试。4. 施工平面布置4.1 施工平面布置方案说明根据二线扩建项目(在建)的平面布置情况,我单位将运用原料调配库区的砼搅拌站、钢筋加工场、木工加工场等作为本工程的临时设施。钢筋加工好后运至现场安装，春的运送采用砼地泵一台由搅拌站输送至浇筑点。因此在水池施工现场只布置周材堆场及半成品堆场等，有助于现场平面管理。4.2 施工平面布置4.2.1现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或由业主指定电源点接入，设立配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。4.2.3 施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。4.3 重要生产施布置4.3.1钢筋加工棚 运用原料调配库区钢筋加工棚。4.3.2木工加工厂运用原料调配库区木工棚。4.3.3材料堆场材料堆场布置在水池周边，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。5. 重要施工方法和技术措施5.1施工测量5.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。5.1.2各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业重规定。工程开工前由测绘工程师编制具体测量方案。5.1.3现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：滑模工程采用激光准直仪，其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。5.1.4沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计及规范规定，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行；在主体结构施工期间，每施工一层楼观测一次；主体结构验收以后，砌内外填充墙时，每三层做一次；竣工后，第一年测四次，次年测二次，第三年测一次，直至稳定为止。5.1.5 所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检查合格后方可使用。5.2钢筋工程5.2.1 钢筋进场须具有材质证书等质保文献，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。5.2.2 钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标记，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。5.2.3 钢筋的接长：20以上的水平钢筋接头采用闪光对焊，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊，其余钢筋采用绑扎或搭接焊接头。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计规定外一般级钢筋为35d，级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。5.2.4 钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的对的，间距一致，横平竖直，双层网间采用16 800钢筋做支撑或拉钩；当双层钢筋网片距离超过1.5m时，采用设立型钢支架的措施；保护层采用砂浆预制垫块控制。5.3模板工程5.3.1 模板的选择：本程均使用厚18的木夹板模板，背枋用10050mm木枋，48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。5.3.2 模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检查收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。5.3.3 模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的对的性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。5.4脚手架工程5.4.1 所有脚手架支撑均采用48钢管，扣件连接。5.4.2 在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。5.4.3 脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增长枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设立剪刀撑。5.4.5 脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运送。5.5砼工程5.5.1 砼在砼搅拌站生产拌合料，使用砼地泵输送至浇筑点。5.5.2 砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。5.5.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。5.5.4 砼在浇筑过程中，应按规定留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计规定还应留一组按同条件养护。5.5.5 混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散导致收缩裂纹，规定模内养护710天后才干拆模，拆模后继续养护，模内养护规定每隔2小时湿水一次。 5.5.6本工程为水池，砼有防水抗渗的规定 (抗渗等级S5),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要安设好钢板止水带，钢板止水带宽400mm厚3mm，通长设立。5.5.7 砼按规范规定留置好试块，搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。5.6砌体工程 为保证砌筑质量，一方面要把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检查合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样实验是否达成设计规定。砌筑砂浆配合比经试配拟定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。 砌体施工前，先将基础面或楼面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。5.7 抺灰工程5.7.1抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对过于干燥的基层，洒水湿润。5.7.2为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设立灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。5.7.3水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm。5.7.4抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于33mm的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。使用时不得具有未熟化的颗粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸取空气中的水分而继续熟化，致使墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。5.7.5抹灰用的砂应过筛，不得具有杂质，且保持色泽一致。5.7.6抹灰前送原材料到实验室按设计规定进行配合比的设计。5.8施工缝的解决留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2Nmm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充足湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。6. 雨季施工措施由于本项目预计施工时雨天较多，需要考虑雨期施工措施。6.1 雨季施工准备6.1.1 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，所需材料要在雨季施工前准备好。6.1.2 项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设立天气预报员，负责收听和发布天气情况。6.1.3 应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，涉及施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。6.1.4 检查施工现场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6.1.5 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。6.1.6脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设立垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有通道、斜梯均应钉防滑条。6.17 雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。6.1.8 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，保证用电安全。6.2 雨季施工需采用的重要措施6.2.1 原材料的储存和堆放1）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥掺入。2）砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。6.2.2 基础工程1）开挖前应按规定放坡，并做好周边场地的平整工作。基坑开挖完毕后应立即用打夯机打夯一遍或按设计立即浇灌砼垫层。尽量不遭受水泡，防止基土扰动2）基础施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好的基础验收合格后立即回填土，严禁基础长时间外露水泡。6.2.3 主体结构1）钢筋场地必须做到排水畅通，配好的钢筋堆放必须分区有序，下有垫木，严防钢筋被泥水污染，一旦污染，必须用水冲洗干净，保证钢筋工程质量优良。2）砼用石子、砂子，决不允许混入泥浆，否则要洗干净。实验员必须按规定测量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便调整配合比或采用其它必要的措施。3）砼浇筑尽量避开雨季，若必须在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，防止砼被水冲刷，影响砼结构质量。4）钢筋砼工程不能因下雨而留置施工缝。6.2.4室外抺灰工程室外抺灰受气候变化的影响较大，施工作业时尽量避开雨天，施工完毕后养护期间应备足遮盖的雨布，在下雨之前遮盖严密，防止因雨水冲刷影响工程施工质量。7. 质量保证措施7.1 质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的质量、安全、职业健康安全管理手册、质量、安全、职业健康安全管理体系程序文献，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目的。施工期间，在项目经理部领导下，针对筒仓滑模成立QC小组，重点大力开展QC小组活动，通过PDCA循环把生产过程和质量有机地联系起来形成多方位管理，使我们在筒仓滑模方面得到不断地改善。7.1.1施工质量管理组织 施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采 购 员施工工长各种材料各施工班组 进行全面检查监督 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。7.1.2质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度：7.1.2.1工程项目质量负责制度7.1.2.2技术交底制度7.1.2.3材料进场检查制度7.1.2.4样板引路制度7.1.2.5挂牌施工制度7.1.2.6过程三检制度7.1.2.7质量否决制度7.1.2.8成品保护制度7.1.2.9质量文献记录制度7.1.2.10工程质量等级评估、核定制度7.1.2.11竣工服务承诺制度7.1.2.12培训上岗制度7.1.2.13工程质量事故报告制度7.2 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。7.2.1施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。7.2.2各施工要素的质量控制措施7.2.2.1施工进度计划的控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。7.2.2.2施工技术的管理措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成质量规定的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行进一步研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实行过程中予以改善。 技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；滑模提高操作；钢筋的制作、绑扎；屋面防水层的施工；内外涂料饰面。7.2.2.3施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。 一方面，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。 另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。7.2.2.4施工材料的质量控制措施为保证工程质量，施工现场合需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检查控制。重要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。7.2.2.5施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在本地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理批准），按公司的计量管理文献进行周检管理。同时，按规定对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工作的施工质量。8. 工期保证措施8.1施工组织保障措施8.1.1为保证计划完毕，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。8.1.2严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。8.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，也许有难以预见的因素而迟延工期，特别在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板拟定，进行贯彻，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。8.2 计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其重要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实行计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实行计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表达的本周具体工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。8.3 工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以保证施工空间、时间充足运用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间的延长。8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平8.4.1为保证工期完毕，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺少，使劳动力保障有力及时。8.4.2为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。8.5 资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完毕及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。8.6 经济措施 制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。8.7 外部环境保障措施8.7.1积极积极与本地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。8.7.2做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度规定。并由经理部副经理专门负责。8.8 季节性施工保障措施认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，对的选择施工方法，使得各项施工措施得以实行，保证施工按期顺利进行。9. 安全文明施工及环保措施9.1 安全管理措施9.1.1 管理方针9.1.1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、防止为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。9.1.1.2管理目的符合国家JGJ59-99标准规定，综合得分85分以上（优良）管理目的损失工作日工伤事故为零重大交通事故为零，无重大机械设备事故重大火灾事故为零有效防止职业病发生无重大环境污染事故死亡事故及重伤事故为零9.1.2 安全管理体系9.1.2.1组织机构以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。项目副经理总工程师名部门负责人安 全 员各施工队长专业工程师项目经理安全经理9.1.2.2安全管理制度1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。2）班前捡查制 区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3）外脚手架、垂直运送设备安装验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4）周一安全活动制 经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做具体的交底，使全体员工心中有数，达成“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制 经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定期间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。6）管理人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采用措施排除险情。 特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.1.3安全防护措施9.1.3.1本工程安全防护工作的重点是：1）高空施工防坠落；2）基坑周边的防护；3）外檐安全防护等；4）各种电动工具、施工用电的安全防护等；5）立体交叉施工作业防物体打击措施。9.1.3.2防护方案1）基坑防护 在0.00以下施工阶段，采用48钢管设立1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设立横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。2）临边防护在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.6m，横杆长度大于2m必须设立栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆。3）洞口防护边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标记。边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。建筑物周边设立3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在重要出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设立两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为保证工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。4）外脚手架安全防护在外墙砌筑施工部位，双排脚手架外侧挂密目式安全网，脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cm。严格控制脚手板上的荷载，绝对严禁超载使用。脚手架外侧每15m设一道剪刀撑，剪刀撑呈45- 60斜角，脚手架与建筑物的拉结点，横向不超过6m，竖向不超过4m。若遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜、杆件变形，脚手板上结冻等问题，在问题未解决之前，应停止使用脚手架。9.2 文明施工管理措施9.2.1成立“安全文明”施工领导小组组 长：项目经理副组长：安全经理、施工经理、项目总工组 员：各专业工长9.2.2 施工现场管理措施9.2.2.1统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区负责人负责本区域的文明施工管理。9.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标记。2）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。9.2.2.3贯彻现场机械管理制度1）现场机械必须按施工平面布置图进行设立与停放。2）机械设备应洁净，标记明确；出入车辆必需通过冲洗。9.2.2.4施工现场场容规定1）施工现场的出入口按CI规定美化布置，设立“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。2）现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“