推行5S战略规划.PPT

推行5S－战略规划刘谦2005.1.21,战略步骤,,宣传贯穿始终,5S推行关键6诀,现场收集信息全员参与充分授权领导设定目标领导全过程参与追求简单,组织结构,以上为推广小组成员,培训,工欲善其事，必先利其器,良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键,培训,对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要的话，请咨询公司内训。对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。,制定规范-5S标准,对全车间的区域进行单元划分，形成5S单元。对每个单元，规定范围，责任人，5S布置图及5S标准。并现场统一标识张贴。根据各单元的标准编制成《PTPHB5S标准手册》,执行,由各车间、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。,督查,日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查，检查结果次日公布。周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公布。月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人评比参考。,考核,制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。,宣传,创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。不定期组织以5S为主题的趣味小活动。检查过程中的随时指导和培训。,形成习惯,周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理中，专职小组就可以撤消了。,主要时间计划,积跬步以致千里同心协力，获取成功！,